2013年工程部工作计划3篇2013年工程部工作计划 工程部2021年度工作计划3篇 【篇一】工程部2021年度工作计划书范文 时光如梭,眨眼新的一年已经到来,面对酒店业竞争越来越激烈的现下面是小编为大家整理的2013年工程部工作计划3篇,供大家参考。
篇一：2013年工程部工作计划
部 2021 年度工作计划 3 篇【篇一】工程部 2021 年度工作计划书范文
时光如梭,眨眼新的一年已经到来,面对酒店业竞争越来越激烈的现实,以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战,现结合酒店实际情况,我工程部 20xx 年将重点抓好如下几个方面的工作：
一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实。
进一步细化、标准化、强化各类制度流程,根据部门运行特点及工作中存在的问题,有针对性地对不合理部分进行修改,形成系统的、完整的、可操作性强便于执行简单易懂的规章体系。并应用五常法,加强对部门公用工具、维修材料、设备档案及设备设施的精细化管理,深入员工思想意识,培养员工良好工作习惯,在班组形成一种整洁有序的、相互尊重的氛围。
二、加强部门培训力度,探索新的培训形式、提高员工综合技能及注重实效的培训考核,交叉培训力促班组成员一岗多能,形成一支学习力较强的员工队伍。
通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、交叉互教等多种形式,尽可能全面地提高员工的理论知识和实践水平,改善以往培训走过场,培训效果不明显的局面。最重要是培育一种意识,使部门员工能主动学习、相互借鉴、交流经验。改变以往部门一有自有经费就聚餐拼酒的陋习,拿出一大部分经费购买专业书籍,供员工查阅。
三、摒弃大家做等于没人做、有功劳大家分的大锅饭操作模式。
进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制,使每位员工在其位,谋其职,培养员工主动思考承担责任的习惯,避免出现一有问题总是往上推的情形。通过划定设备责任人、细化工作范围、制定工作标准,使员工清晰地计划、工作、反馈。提高员工的出工效率,对典型工作利用实测规定量化标准,考核并作出奖惩。对员工工作内容、工作用时、工作质量进行评估比较分析,提高人力资源整体综合利用水平。
四、加强巡检、事前维修和主动保养,提高设备设施完好率。
勿庸置疑,设备设施的保养水平急待提高,酒店多年运行,设备故障率急速上升,维护水平的高低不仅决定了使用部门的工作效率和客人的舒适度,而且决定了
设备的使用寿命。加强对维保管理的计划性,使设备在故障临介点前得到适当的维修保养,既减少成本又减少用工成本。通过对设备故障原因历史数据的统计分析,制定出科学的保养计划,并认真执行,落实责任人,严格检查,使此项工作落到实处。
五、引入新技术、新设备、新工艺,加强对现行设备设施的更新技改力度,加强能耗设备管理、过程管理、运行管理,提高能源综合利用效率,完成能源控制指标。
加强对各部门能源使用检查监督力度,提高奖惩力度,并对不合理用能现象及时纠正,保证合理用能。做好热电蒸汽通汽后各类设备的选型安装工作,确保投资效益化。通过部门节能奖的合理分配,激励部门员工多提建议,多动手、勤动脑,对暖通运行岗位通过班耗分析对比,对各类重点耗能设备建立能耗档案分析整理,力争全年有一较大节能业绩。
【篇二】工程部 2021 年度工作计划书范文
在去年一年的工程管理中，我总结了一些自己的经验和看法，今年的工程即将开始，如果我还做工程部长，我有以下几点意见和想法：
一、安全生产
安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。安全是电力企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。
二、两票三制
严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。第二，认真严肃的开好每次班前会，“三交三查”清楚，仔细。交底时每位员工必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的不足，安全隐患。
三、材料及资料管理
制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目结束后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。
在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学习，每月排出工作计划，合理安排好每天的工作任务。在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根。
四、加强沟通，服务于民
加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前准备。
施工中，科学合理安排走线，支架的安装，避免不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。
五、关爱员工，认真工作
认真传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的情况，时刻关心员工生活，提高员工的工作积极性。特别对于刚进公司的新员工，老员工，老师傅们更应该起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步前进，掌握各类工作，成为公司的中坚力量。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。
辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发扬新龙人“不怕吃苦，不怕艰辛”的企业精神，以更加奋发向上的精神状态，更加强烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚定信心、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，沉着应对挑战，以求认真务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的篇章。最后我相信我们工程部在公司领导的带领下一定能圆满的完成工作目标，给公司一个满意的答案。
【篇三】工程部 2021 年度工作计划书范文
新的一年，为实现公司长远发展，现结合公司和我部门的实际情况，我们工程部 20xx 年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动配合物业服务中心完成各项维修任务，特拟
定工作计划
一、人员安排
按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。
二、工作计划
(1)加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。
(2)完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。
(3)加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。
(4)开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。
(5)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化。
三、做好能源控制管理
能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是
(1)提高所有员工的节能意识。
(2)制定必要的规章制度。
(3)采取必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造，根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯
具控制开关改造为触摸延时开关。
(4)在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。
(5)每月定时抄水电表并进行汇总,做好节能降耗的工作。
篇二：2013年工程部工作计划
部 7 月 至 9 月 初工作计划为了“泰业一期” 项目能顺利启动， 我工程部在 7 月 6 日总经理召开的公司全体会议中， 贯彻会议精神， 抓住会议重点， 坚持会议原则， 对“泰业一期” 项目前期准备工作做以下工作计划：
一．
三通一平1. 水通， 目前， 我部去年年底已在市联合水务公司办理自来水开口安装的申请， 并且对方已作出了预算， 7 月 9 日至7 月 30 日， 我部将联系对方， 办理后续手续， 从工程款、进场施工、 竣工验收等程序进行全线跟踪， 确保自来水顺利接通。
2. 电通， 我部于 7 月 9 日至 7 月 30 日结合“一期” 图纸，根据市场调查， 通过施工用点中各机械的用电功率， 来确定变压器的容量， 然后结合市电力公司申请安装施工用电。并从申报到竣工验收将派指定人员全线跟踪。
确保施工用电顺利进场。
3. 路通， 此项是我部计划的重点， 目前“泰业一期” 道路的的设计图和施工图都已完成。
我部将针对道路施工制定项目施工计划， 其中包括预算、 合同、 质量控制、 进度控制、安全控制等。
确保 9 月前完工。
4. 场地平整， 去年下半年已将场地平整。
二．
资金投入会议中强调 “泰业一期”项目在年前基础部分 （±0.000 以下）必须完成， 我部将分别对“泰业一期” 项目前期工作（三通一平）和基础部分做一份预算， 确保公司财务资金合理安排。
三．
加强工作作风、 提升专业技能我部对公司内部来说是总要部门， 对外部来说就是公司的形象代言， 加强工作作风建设， 把“为了 做事而办事” 思想作风， 转变为“为了办事而办事” 的思想作风。
增强专业技能，只有具备过硬的专业素质， 才能切实履行好职责， 不断掌握业务知识和技能， 对施工管理中的问题和矛盾认真调查， 分析研究， 做到耳熟能详、 了 然于胸， 达到运用自如、 得心应手。
篇三：2013年工程部工作计划
部 2013 年工作总结2013 年是满怀激情的一年， 也是我们酒店工作再上台阶的一年。
在即将过去的这一年里， 工程部在做好日常工作的基础上， 以确保酒店设施设备完好运行、 节能降耗工作为目标， 针对酒店的实际情况， 抓重点、 抓节能、 保运行、 保安全。
进一步加强设施设备的管理，重视以预防为主， 日常巡查为制度的原则， 在酒店领导的正确指导和各部门的密切配合下， 团结一致， 较圆满地完成了各项工作任务， 保证了酒店所有设备的安全正常运行。
值此辞旧迎新之际， 我们回顾和总结过去一年的工作成绩、 经验及不足， 奋发进取， 争取在新的一年里再创佳绩。
现将工程部过去的一年工作总结汇报如下：
一、
节能降耗， 增加酒店经济效益。
二、
控制成本， 降低维修费用。
三、
设施设备的维护和保养。
四、
2013 年维修统计。
1-11 月共接维修单 632 张， 1899 项， 电话报修 589 项， 总计：
2488 项（紧急维修不包括在内）。
1、 加强了对空调的管理维修力度， 每季度加大了对空调过滤网的清洗， 提高制冷制热的效果。
2、 对功率大的机电设备， 如发电机的维护、 保养以及大修一次。
3、 对主楼的锅炉管道老化进行整改更换。
4、 对电梯的保养维护， 更换轿箱门光模电源， 安装五方对讲设备。
5、 对主楼客房卫生间漏水改造， 供排水系统的改造， 以及三号别墅楼顶漏水的改造。
6、 对酒店外围施工队用电设备的记度和制定管理方案。
虽然在 2013 年的工作中， 比较圆满地完成了酒店维修工作和领导布置的各项任务， 取得了一定的成绩， 但也暴露出不少问题， 具体表现为：
缺乏团队精神， 工作主动性不够， 缺乏主人翁意识。
2014 工作计划 新的一年意味着新的起点、 新的机遇、 新的挑战， 展望 2014 年，我们将以务实为落脚点、 以创新为发展点、 以标准化管理为制高点，不断完善和提高管理水平， 全面提高服务质量。
工程部在酒店属于后勤部门， 我们将努力学习先进酒店的工程管理经验， 完善预防性维修保养制度， 把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门。
在即将到来的 2014 年， 工程部将总结经验， 发扬成绩， 改正缺点， 使工作更上一层楼， 并着重以下几方面工作：
一、
节能降耗， 制定能耗考核指标。
二、
加强内部管理， 提高工作效率。
三、
不断总结创新， 完善提高技能和服务意识。
四、
制定维修标准， 加强与酒店各部门之间的凝聚力。
总之，
我们事情无论大小， 要达到到“无微不治”， 要干就干最好。
我相信， 没有最好， 只有更好， 只有不断地自我加压， 寻找工作的兴奋点， 对工作充满热情， 对企业倾注深情， 对顾客满怀亲情， 一个和谐舒适的品牌酒店必然成为我们的家园。
亲爱的同事们， 让我们团结在以总经理为核心的酒店领导班子周围， 努力认真地做好我们的
工作， 赢得宾客满堂红！
工程部：
杨洪东
2013.12.20
2012 年办公室工作总结
2012 年， 在处领导班子的正确领导下， 在兄弟科室的大力支持配合下， 经过全体同志的共同努力， 较好地完成了各项工作任务。
现将办公室总结如下：
1、 规范公文办理流程， 做好印鉴、 文书档案管理工作。
(1) 做好文件的收发、 传递、 归档等每一个环节的工作。
在收文上， 坚持正确传递、 快速流转、 准确无误的工作原则， 做到文件不积压、 不丢失、 不泄密，从而使得收文工作始终保持着畅通、 高效的运行状态。
上半年共收发传真 296余件次， 加盖公章 66 件次。
(2) 负责督办的工作人员进行落实情况的登记， 确保领导批示的每件事情、 要求都能明确责任、 落实到位。
(3) 认真做好档案整理工作。
办公室安排专人对 2011 年之前文书档案的分类整理及立卷工作。
目前我处已形成可供查考的文书档案材料 1406 件。
(4) 、 做好来电、 来信登记工作， 认真贯彻"首问负责、 办理规范、 反馈及时"的原则。
做到了及时， 高效、 无差错， 做好了宣传解释工作。
2、 认真办理市政协提案积极答复网友提问。
今年我处接到人民网网友留言 12 起， 市政协提案 4 件， 办公室在第一时间按照我处签报办理流程， 用书面形式进行详细回复， 提高了我处对督办件的办理质量。
3、 抓好信息报道， 做好宣传工作。
为了提高我单位在社会上的知名度， 办公室确定了一名专职信息员， 负责宣传报道工作。
切实做好城市出租汽车管理宣传工作; 向有关新闻媒体提供信息，到目前， 向河南省运政网 1 份， 三门峡日报报送信息 4 份、 采用 4 份， 豫西交通报送信息 12 份， 采用 6 份。
4、 加强车辆管理， 保障行车安全。
按照我处《车辆管理制度》 的要求， 厉行节约、 严格把关、 认真做好车辆用油、 行车登记等日常工作， 确保我处公务用车 及时、 快捷、 安全， 半年来无一车辆发生交通事故。
5、 切实推动计生工作。
组织各科室已婚女性进行健康检查， 对已婚女职工的生育资格审批和上报，对已婚职工的独生子女资格审批和上报， 有力推动了全处计生工作顺利开展。
6、 人事劳资方面。
一是做好学生分配、 等新调入人员的工资及有关手续的办理; 二是做好取得技术职称、 工考晋级、 职务变动人员的工资晋升。
三是不断完善干部职工人事信息， 使干部职工人事档案管理工作规范化、 信息化。
据统计共为全处 32 人投放档案材料 328 余份。
7、 加强办公用品管理， 按需采购、 保障及时。
上半年办公室着重规范了办公用品、 文印用品的管理和采购行为， 本着厉行节约、 绝不浪费， 保障及时的原则， 严格按照我处采购程序及采购相关规定， 认真细致地开展工作， 确保购买及时、 发放及时。
今年以来， 办公室工作取得了一些成绩， 但是仍然存在一些不足， 管理制度仍需完善， 落实力度需要进一步加大; 办公室人员整体素质有待于进一步提高，工作的责任心和事业心有待于进一步提高， 服务的理念有待于进一步深入; 与各科室之间的联系有待于进一步密切， 工作应当更进一步注重实效等等， 在接下来的时间， 我们办公室的成员将在处领导的正确领导下， 进一步发扬成绩， 克服不足， 创新工作， 取得更加优异的工作业绩。
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