银行董事长汇报材料6篇银行董事长汇报材料 银行巡视工作汇报材料 银行巡视工作汇报材料 近日，桂林银行召开专题会议听取桂林银行党委巡察小组对金融市场部、柳州分行、防城港分行、玉林下面是小编为大家整理的银行董事长汇报材料6篇,供大家参考。
篇一：银行董事长汇报材料
巡视工作汇报材料银行巡视工作汇报材料
近日，桂林银行召开专题会议听取桂林银行党委巡察小组对金融市场部、柳州分行、防城港分行、玉林分行及贺州支行 5 家机构党组织关于巡察情况的汇报。行党委书记、巡察领导小组组长王能主持会议并讲话，行党委副书记、纪委书记、巡察领导小组副组长李兴华参加会议，党委组织部、党委办公室主要负责人列席会议，各巡察小组相关人员参加了此次专题汇报会。
桂林银行巡察工作领导小组办公室副主任韩大平代表两个巡察小组进行了汇报。桂林银行党委第二轮巡察工作于 2018 年 11 月 6 日经行党委研究通过， 11 月15 日召开巡察工作动员会， 11 月 23 日完成进驻，11 月 26 日至 12 月 20 日完成现场检查工作。巡察重点聚焦“六大纪律”、中央八项规定精神、“一岗双责”和“两个责任”、“三重一大”制度的落实贯彻及“党旗领航、六德桂银 ”党建品牌创建等内容，通过深入的调查、了解和走访共查找出“四个意识”不强、党的建设薄弱、全面从严治党不力等共 8 个方面的问题。
王能在听取汇报后指出，党委巡察是推动全面从严治党向纵深发展的有效手段，是贯彻落实行党委决策部署的重要举措，是有效发现问题的重要途径。此次党委巡察工作开展得比较扎实，是抓党建、抓党风廉政建设工作的重要体现。王能强调：一是巡察组要尽快将巡察工作报告提交行党委各成员审阅，听取修改意见，根据行党委意见完善巡察工作报告;二是先进行口头反馈，在反馈工作中明确指出问题，以问题为导向，对被巡察机构提出具体整改要求;三是各被巡察机构党组织要高度重视巡察组提出的意见建议，制定详细的整改工作计划，立行立改;四
是巡察组要充分发挥监督职能，紧盯整改，加大检查力度，督促被巡察机构整改到位;五是继续总结巡察工作经验，完善巡察工作措施，丰富巡察工作手段，为2019 年度巡察工作提供重要保障。
李兴华指出，党委巡察工作既是内部巡察也是走出去的巡察，此次巡察工作共走访了 17 家企业，拜访了柳州、玉林、防城港、贺州 4 市人民银行和银监局领导，听取意见。李兴华在会上通报了听取的意见：监管部门认为桂林银行被巡察的四家分支行领导班子及成员积极配合监管，服从监管，规范从业，廉洁履职;同时希望和建议桂林银行针对新员工多的特点，要加强员工队伍教育管理，深入开展员工行为排查，完善内控管理，加强党的建设及加大纪检监察工作力度。
银行巡视工作汇报材料
近日，中国工商银行召开 2014 年上半年巡视工作汇报会。总行党委书记、董事长姜建清，党委副书记、行长易会满，党委委员、纪委书记刘立宪出席。
会上，五个巡视组分别单独汇报了巡视北京、浙江、重庆、陕西、厦门分行有关情况，重点汇报了对班子和一把手的总体评价，以及巡视发现的廉洁从业、作风建设、遵守政治和组织纪律、干部选拔任用和落实总行转型发展决策部署、执行廉政案防责任制、维护员工权益 7 个方面的问题，分析了问题产生的原因，并提出了改进意见和建议。
姜建清在听取汇报时强调，一是新一届党中央对巡视工作提出了多项新部署新精神，要求更高，总行党委对此高度重视，全力支持巡视工作，巡视组要进一步强化责任担当，聚焦党风廉政建设，突出发现问题，为全行改革发展顺利推进提供坚强保障。二是按照中央要求，今年将党委履行党风廉政建设主体责任、纪委履行监督责任情况和严明党的组织纪律情况纳入了巡视任务，巡视组要深入总结工作经验，进一步加大监督检查力度，坚决纠正个别分支机构存在的主体责任
和监督责任落实不力和组织涣散、纪律松弛的问题。三是要充分运用好巡视成果，巡视组反映的问题，要及时向总行相关部门反馈，由总行部门纳入业务监督管理范围。对涉及全行性的、需总行层面加以解决的问题，可列入相关改革方案，有利于工作整体推进。对于分行层面问题，要求分行制定切实可行的整改措施，巡视办要通过回访等方式追踪监督巡视整改建议落实情况。
易会满代表总行党委作了总结讲话。他认为本次巡视体现和贯彻了中央部署精神以及总行党委具体安排，达到了巡视动员时的预期目的，对于形成震慑、促进分行改进工作，发挥了较好的作用。对于下一步工作，他提出四点要求：一是注重总结经验，创新推动工作。要不断开拓创新切合工行实际的巡视监督内容和监督方法。二是层层传导压力，夯实主体责任和监督责任。要善于从数字看经营，从经营看班子、看作风、看理念，加强对党委主体责任和纪委监督责任落实情况的监督，督促和警示各级党委、纪委和班子成员，全面管好业务、管好干部，为分行留下一支不走的巡视组。三是着力发现问题，发挥震慑作用。要通过及时掌握廉政风险隐患及违规违纪线索，严肃惩戒违规违纪责任人，切实增强巡视监督的震慑作用、遏制作用和治本作用。四是加快巡视进度，强化组织保障。力争到明年底完成对其余 19 家单位的巡视;要加强巡视组织机构建设，加大巡视推动力度。
刘立宪强调，巡视办和巡视组要认真研究贯彻总行党委要求，在下一步巡视工作中认真抓好落实：一是巡视报告所提意见要鲜明，经总行党委审定后，要及时向被巡视单位进行反馈，指出问题要观点明确、态度鲜明，不要讲情面，要体现巡视工作的实效性和严肃性，要使被巡视单位感到有收获、有震动，确实知道问题所在，大力促进改进。二是积极推动巡视建议的落实，对涉及总行有关部门的意见建议，巡视办负责转交并督促落实，总行有关部门能否解决、如何解决、
何时解决要有明确答复。三是巡视办要深入总结本次巡视工作有关情况，认真安排好下一次巡视工作。要更加注意突出巡视工作重点，聚焦党委的主体责任和纪委的监督责任，以发现问题为主，善于从基层的问题看班子的问题，从表象问题看深层次的理念问题，深入分析原因，提出有针对性的意见建议。
各巡视组正副组长、总行巡视办负责人，以及巡视组部分成员参加了汇报会。
银行巡视工作汇报材料
一、巡视整改工作会议贯彻落实情况
在 8 月 31 日省分行党委关于十九届中央巡视反馈问题整改电视电话会议结束后，**县支行党支部接着召开了支部会议，对整改工作进行了安排部署。要求党员干部对照巡视反馈问题整改清单，联系自身工作实际，切实抓好整改。近期，随着全市“党旗领航”各项活动的全面启动，**支行党支部以信用村建设、邮惠教师节金融服务营销、中小企业大走访活动为抓手，突出“党旗领航”，将巡视整改落实到了具体的活动中。
二、党风廉政建设主体责任落实情况
今年以来，支部班子及成员能够严格遵守和执行党的政治纪律、政治规矩和组织纪律。认真学习了党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导，在思想和行动上能与党中央保持高度一致。对于党的路线、方针、政策和总行党委、省市分行党委的决议、决定、工作部署，支行领导班子及成员能够严格遵守，落实到位。班子成员始终将“一岗双责”的使命牢记于心，一手抓发展，一手抓党廉，较好的落实了党风廉政建设责任制建设。由于基层支部班子及成员既是党风廉政建设的责任主体，也是主要对象，因此，合水支行党支部今年党廉建设、惩防体系建设的主要着力点在于强化纪律教育，筑牢思想堤坝。支部书记和党员能够积极参加警
示教育学习，从严要求自己，恪守清正廉洁，确保自身干净。对于支行普通党员和关键岗位人员，支部能够经常性开展纪律教育，认真组织开展党风廉政宣传教育和案件警示教育，深入查找并高度警觉关键岗位的廉洁风险点，保持了反腐高压态势。
三、存在的问题
(一)理论学习不够深入。虽然目前已形成了常态化的学习制度，但还存在学习不够主动，学用有时脱节，领会其精神实质不够，用理论指导实际工作不够紧密，特别是学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，在学懂弄通做实上还有欠缺。
(二)担当意识不够强。面对发展新常态和艰巨繁重的发展任务，还存在一定程度的等靠依赖思想，开拓创新精神不足。困难和压力面前，强调客观理由多，分析自身原因少，克难攻坚、逆势突破的信心和决心不足，导致个金、公司等业务发展缓慢，落后全市，经营收入欠账较大。
(三)“一岗双责”落实不够到位。支部成员还需进一步强化党要管党、从严治党方针的认识，自觉把思想和行动统一到中央的决策部署上来，把党风廉政建设放在心上、扛在肩上、抓在手上。支部党建工作和党风廉政建设力度不够，对党建工作思考不深、着力不多、工作的自觉性、主动性和实效性不强，落实“一岗双责”还不够到位。
四、整改措施
下一步，我们将以踏石留印、抓铁有痕的精神立行立改。进一步抓好理论学习，转变工作作风，始终把加强领导班子思想政治建设放在首位，教育引导班子成员以更强的党性意识、政治觉悟和组织观念要求自己，切实增强讲政治守纪律守规矩的自觉性和坚定性，努力形成风清气正、崇廉尚实、干事创业、遵纪守法
的良好政治生态。特别是要对照巡视整改问题清单，按照省分行党委整改方案提出的措施，一项项落实到位。要全力抓好“党旗领航”各项活动，不折不扣的落实活动要求，冲刺活动目标任务，以活动成效检验整改。
篇二：银行董事长汇报材料
22 年银行年度工作报告分组讨论发言材料 今天上午，XX 理事长的年会工作报告,既是总结回顾、盘点成绩的“战报书”，更是直面挑战、接续奋斗的“动员令”。孔理事长的报告求真务实、高瞻远瞩，紧紧围绕高质量跨越式发展工作目标，凝练出“稳、好、变、防、严”五字决，将工作重点聚焦到“全力服务实体经济、坚决防控金融风险、积极深化金融改革、持续提升发展质效、深化全面从严治党”五大方面，向全省某某银行发出最强号令，号召全省某某银行干部员工朝着高质量跨越式发展的目标阔步前进！作为成员行的党委书记、董事长，对标任务要求，我深知肩上担子不轻、身上责任重大。年会结束后，我将第一时间召开传达贯彻会议将相关精神传达到全行员工，并结合实际召开专题研讨会，对年会重点任务进行分解，形成 2022年重点工作责任表和路线图。现根据讨论安排，就本人初步的贯彻落实思路汇报如下：（一）坚持发展为要，着力增强资金组织动能。一是落实精准营销。积极开展“开门红”各项活动营销，建立健全客户分层管理机制，落实精准营销；持续做好对公资金的维护与拓展，大力营销专项政策性资金、企业工资代发和上下游供应链资金。二是丰富营销手段。以新春消费季活动为契机，继续深化百福生活圈建设，有效捆绑低成本资金；充分利用网点属地优势，通过村组群、社区群等线上渠道强化储
蓄存款组织工作。三是创新存款产品。灵活运用成本定制政策，在有效控制成本的同时确保存款总量稳步增长；创新推出百福智惠存系列产品，切实加大存款市场竞争力。
（二）坚持服务为本，全力提升支农支小质效。一是服务乡村振兴战略。充分利用“百福农权贷”“畜禽智能洁养贷”等特色产品，切实加大对农村特色产业、区内主要产业等领域的信贷投放力度。二是深入推进普惠金融。积极用好线上四款信贷产品，持续加大单户 1000 万元特别是 100 万以下贷款和首贷户、信用贷款、随借随还贷款投放力度，促进小微企业融资增量、扩面、降价。三是全力夯实基础客户。以“网格化管理”和“整村推进”为抓手，深入实施贷款客户三年翻番行动，确保按时序、超额完成各阶段任务目标。
（三）坚持质效为重，全面激发创新驱动活力。一是重点突出科技引领。充分借助省联社搭建的应用场景和平台，全力构建符合我行实际的零售金融场景；充分利用好移动办公终端和智慧柜台的灵活性、便捷性，全面做好高峰期客户的引导、分流和营销。二是深入开展综合营销。以第三代社保卡发行为抓手，着力围绕社保卡“一卡通”功能进行宣传、推广，积极打造以社保卡为轴心的营销体系。三是加速推进提质增效。大力拓宽收入来源，坚持向表外不良、资金业务、信用卡业务和中间业务要效益，丰富营销举措，努力提高非利息收入；牢固树立过紧日子思想，有效控制成本收入比，
进一步提升财务管理精细化水平； （四）坚持风控为上，切实筑牢稳健发展屏障。一是全面做实资产质量。严格落实贷款“三查”制度，从严从实把好新增贷款质量关；常规性开展年度不良贷款责任认定工作，对不良实行“一户一策”针对性清收；重点用好新增不良贷款听证会制度，压实新增不良贷款责任。二是强化重点风险管控。保持严惩违规的高压态势，聚焦关键少数、重点岗位和重点领域，常态化开展全员风险排查；持续强化合规教育，充分发挥合规经理先学、促学、领学作用，营造浓厚的合规文化氛围。三是抓好安全稳定工作。严格落实安全生产责任制，着力加强日常安全排查和专项安全治理工作；持续抓好常态化疫情防控，全面落实“外防输入、内防反弹”各项防控措施，全力保障员工、客户财产和生命安全。
（五）坚持党建为纲，坚决强化高质量发展根基。一是坚持强化党建引领。全面巩固拓展党史学习教育成果，抓牢抓实基层支部“三会一课”制度和示范点建设，严格发展党员标准和程序，强化基层战斗堡垒和党员先锋模范作用。二是持续亮化党建品牌。聚焦业务营销、普惠金融、公益事业等方面持续创新党建联建共建活动，不断亮化“心廉新”党建品牌建设；制定党建和业务融合发展系列方案，全面发挥党员干部先锋模范作用，引领全行员工深入开展“深度四扫”、“信贷客户三年翻番”“服务乡村振兴战略”等重点工作。
三是持之以恒正风肃纪。聚焦清廉金融文化和“八扬八治”深化作风建设内涵，持续加强机关效能作风和基层网点文明规范化服务建设，不断强化机关网点帮扶结对机制，常态化开展明察暗访和顽疾整治工作，为实现东乡某某银行高质量跨越式发展提供坚强的纪律保障。
篇三：银行董事长汇报材料
-在 X 市绿色金融推进大会暨授信仪式上的汇报材料董事长 XXX（2016 年 X 月 X 日）X 农商银行作为 X 市首家改制成立的农村商业银行，在地方党委政府的领导下，在金融办、人行、银监及省农信联社 X 办事处的指导下，始终坚持“服务三农、服务小微企业”的市场定位，坚持“根植本土，普惠城乡”的服务理念，深入践行普惠金融，全力助推地方经济社会发展。今年以来，我行根据银监分局关于推进“绿色金融”活动的工作部署，深入贯彻绿色金融理念，从社会生态可持续发展的高度出发，全力支持当地生态经济发展，努力实现经济效益和生态效益的最优化，践行本土银行的社会责任。截至 2016 年 X 月末，共发放绿色信贷资金 X 亿元，占比 X%，比去年同期增加 X 亿元，同比增幅 X%，高于各项贷款的平均增速。二、主要做法（一）创新绿色金融信贷产品。我行将绿色低碳理念融入信贷政策制定的全过程，不断引导信贷资金向低碳、环保、绿色领域投放。一是支持生态农业。推出农业龙头企业、专业合作社、家庭农场创业贷款等一系列绿色信贷产品，共发放生态农业贷款 X 亿元，惠及农业龙头企业 X 户、专业合作社 X 户、家庭农场 X 户。
二是支持生态工业。发放生态工业贷款 X 万元，为百余户木制品企业发放搬迁、转型所需贷款X 万元，助推低小散的木制品小微企业转型升级。
三是支持
-2-生态服务业。全力支持本土电商、农家乐等产业发展，共发放生态服务业贷款 X 万元。同时，我行持续压降“两高一剩”等行业贷款，淘汰落后产能，退出高耗能、高污染企业 X 家，压缩贷款 X 万元。（二）创新绿色金融贷款模式。我行通过不断创新还款方式、担保方式，配以利率优惠政策，从多角度助推绿色企业循环使用资金，让农户得到实惠，减轻财务负担。一方面，我行创新推出“年审贷”业务，通过临时调整授信额度的方式，解决企业转贷筹资难的问题，实现企业转贷与续贷之间的无缝对接，极大减轻了企业财务负担。另一方面，我行创新推出农村“三权”抵押贷款，助力农村“金改”，共发放“三权”抵押贷款余额 X 亿元，惠及农户 X 户。同时，我行还实行利率优惠政策，主动让利于民，以灵活的利率定价机制，对信誉良好的“三农”和优质企业采取不同的利率优惠幅度，上半年已累计让利 X 余万元。（三）打造绿色金融支付环境。依托遍布城乡的线下渠道和功能完善的线上平台，着力打造绿色支付环境，引导大众低碳生活和绿色消费。
一是打造便捷的机构渠道。线下渠道方面，共设立自助银行 X 家，ATM 机 X 台，成为全省农信系统首家突破百台 ATM 机的农信机构；在农村设立助农取款点 X 家。线上渠道方面，我行大力发展网银、手机银行、微信银行、ETC 等新业务以及民生代缴业务。
二是打造“智慧名片”，将金融支付服务根植于菜场、医疗定点单位、各大学校、小区等地，主动构建多层次、广覆盖的支付结算网络。三是打造互联网金融电商平台。先后推出网上商城、O2O 平
-3-台等金融电商平台，立足本地，主打农副产品、农家乐、农资等“三农”产品，逐步将服务延伸至客户的衣食住行和微金融需求，全面建设“互联网+”模式下的互联网金融服务平台。三、下步工作思路当前，我行虽然在绿色金融领域开展了一系列工作，但绿色金融的发展总体上还处于起步阶段，无论是制度框架和体系设计，还是产品创新和理念普及都还有大量的工作要做。下一步，我行将在地方党委政府的领导下，在上级监管部门的指导下，进一步强化绿色发展理念，加快构建和完善绿色金融服务体系，推动我区绿色金融政策和金融产品落地生根。
一是加大绿色信贷投入。以本次活动为契机，持续加大生态经济类信贷投入，力争到 2017 年年末，全行实现绿色信贷投入 X 亿元，确保生态经济贷款增速高于各项贷款平均增速。
二是强化绿色产品创新。进一步加强与相关部门的对接，加快推出“税银贷”等新业务，为诚信纳税企业和有转贷需求的绿色企业提供更优质的金融服务。
三是优化绿色支付环境。努力推动银行卡多行业应用，不断扩大绿色金融服务覆盖面，争做地方生态区建设的坚强金融后盾，努力为我县的绿色发展作出更大的贡献。谢谢大家！
篇四：银行董事长汇报材料
董事长离任讲话稿时光荏苒，转瞬即逝。记得 2000 年初，组织上宣布我主持全面工作，邀请行里为数不多的退休老同志座谈，求教请益。当时，全球普遍认为中国银行业在技术上已集体破产，本行也面临不少重大挑战，有的老同志担心“兴业的红旗还能扛多久”，忧心忡忡地对我说，“希望在见马克思之前，都能在兴业领到一份退休金”。此话如当头一棒，震撼不已！今天，言犹在耳，我已成了“老同志”的一员。
二十年来我不敢懈怠，唯恐辜负组织的信任、前辈的嘱托、同志的期许。尤其是这两年，面临世界百年未有之大变局和金融业环境深刻变化，我常自嘲“江郎才尽”，为了事业生生不息，应该让出舞台，由更加年轻有为的同志续写新的辉煌。年初以来我也多次表达这一意愿，近期夙愿以偿、如释重负，却又百感交集、思绪万端。作为兴业初创的 68 人之一，作为有着三十一年行龄的兴业老兵，离任之际，向全集团近 7 万名兄弟姐妹道一声珍重、说一声谢谢！
首先是感恩。我生于五十年代末，我们这代人可以说与共和国同苦共甘，同频共振。出生不久，遇上了最困苦的三年自然灾害时期；开智启蒙踏入小学，轰轰烈烈的文革开始，从小学到中学刚好十年动乱，几乎无书可读；毕业后上山下乡，去农村接受贫下中农再教育；拨乱反正恢复高考作为最初的幸运儿进入大学，毕业后成为“四化”干部；在八十年代后期经济改革深化时放弃“铁饭碗”进入银行，那时我
完全是门外汉，觉得银行就是“管钱”的、是“金饭碗”，从没想过做好一家银行会有那么难，会面临那么多惊涛骇浪！从业三十多年来，经历经济环境大的动荡冲击就有本行开业初的国家全面治理整顿、1998 年的全球金融危机、2000 年初银行业对外开放、2008 年的次贷危机、近几年的“新常态”“下半场”等等。兴业就是在艰难困苦中，化危为机、浴火涅槃，实现了从地方、区域、全国、上市到中国主流商业银行集团的多级跨越。个人是渺小的，是时代锤炼了我们这代人的理想信念和责任担当，也给予了我们成就理想和抱负的巨大舞台，感恩伟大时代！
其次是感动。三十一年来，兴业以草根之身，从东南一隅崛起，创造一个又一个传奇。办行之初，不甘“拾遗补缺、找口饭吃”，立志要“为改革开放探索路子，为经济建设多作贡献”，坚持“依法经营、稳健经营、文明经营”，办真正的银行。1996 年启动二次创业，在既无股东背景也无行政资源的窘境下，毅然跨出省内走向上海，率先成为区域性银行。2000 年初，面对全球金融危机余波未平、内忧外困，提出建设“全国性现代化商业银行”，确定“从严治行、专家办行、科技兴行、服务立行”四大方略，三五年间实现全国网点快速布局和现代银行经营管理体系构建，在同类银行中唯一成功更名。2004 年以来朝着“一流银行、百年兴业”坚定前行：同业首家顶格引入境外战略投资者；首创多种当今市场资本补充工具；成为中国首家赤道银行，将无人看好的绿色金融做到万亿规模，“名利”兼得；国务院改革试点行之外唯一获得信托牌照，开启综合化道路；强监管态势下发展模式和
业务结构率先调整到位，“1234”战略剑指未来……回首来路，这些年我们努力破解金融同质化困局，逐步形成了被市场和业界广为称道的特色化经营管理模式、差异化改革发展样本，创造了中国金融业发展的兴业模式。今天的“江湖地位”，靠的是兴业人的共同拼搏和奋斗，凝聚着一代代决策层、管理者和全体员工的心血与智慧。对此，外界常有误解，片面归功于我，光环之下，淡化和掩盖了我的不少失误。惶恐之余，我无比感动！
最后是感谢。要感谢千千万万的兴业人。在 “一流银行、百年兴业”征程中，有许多干部员工离乡背井，异地创业；有许多同志长期在一线艰苦拼搏，积劳成疾甚至英年早逝；有许多中高层干部，经常拎包就走，一年行程数十万公里；基层更有无数无私奉献的同仁，无数可歌可泣的感人故事，“星夜银行”闪耀却让“万家灯火”阑珊。你们才是真正的英雄！这些年为了增强危机感、紧迫感，公开场合我少谈成绩，多讲问题，对同志们要求高、批评多，即使私下汇报工作，也是攻瑕指失不留情面，很多同志对我“望而生畏”。尤其“人非圣贤，孰能无过”，自己在能力、性格、修养和工作方式方法上多有不足，在一些人和事上难免有失误，甚至造成伤害。尽管如此，这些年来大家依然给予包容和信任，在此，表达歉疚之余，深深给大家鞠上一躬！
人事有代谢，往来成古今。成就一家伟大的企业需要一代又一代人的接力，对于“一流银行”，我们这代人努力过；至于“百年兴业”，还要后来者奋斗不止！今天，我心中最响亮的声音依然是当年老同志关于退休金的那句话。当初之所以震撼，是其承载着对几千员工乃至
几万家庭的责任。而今天，更是演进为对数以百万、数以千万、甚至数亿计的包括客户在内的无数利益相关者的责任。“位卑未敢忘忧国”，离任之际，我真心地期望，每一届接任班子的第一天都能重温这句话，并以之作为座右铭共勉互励，将责任与荣耀代代相传！
加强党性修养锤炼良好作风 胡锦涛总书记指出：“党员领导干部作风问题，说到底是党性问题。党性纯则作风端正，党性不纯则作风不正。”这是对党性与作风之间辩证关系的深刻诠释。当前，我们面临着复杂多变的国际形势和艰巨繁重的发展任务，“加强党性修养，促进作风养成”显得无比重要。
一、从学习本领中加强党性修养。学习是领导干部增长才干、提高素质的重要途径，是做好各项工作的基础工程，也是加强党性修养的内在要求。全面建设小康社会和推进现代化建设，随时都会对每一名党员领导干部的素质和能力提出新的更高要求。作为新时期的一名基层党员领导干部，我们必须加强学习，优化知识结构，把学习本领作为领导干部的一种责任、一种追求和一种境界。
二、从思想观念上加强党性修养。思想观念包括理想信念、宗旨意识、组织观念、纪律观念等等。党性强，则思想观念就强。一个讲党性的党员领导干部，必定具有坚定的共产主义理想信念；一个讲党性的党员领导干部，必定是思想上顾大局、识大体、讲团结、讲奉献
的杰出代表；一个讲党性的党员领导干部，绝不会阳奉阴违、拉帮结派、争权夺利、私欲膨胀。在当前，党员领导干部只有在思想上牢固树立马克思主义世界观、人生观、价值观，才能沉下心来，脚踏实地，多干对社会有益的事，多干对党和人民有利的事。
三、从责任心上加强党性修养。领导就是责任。勇于负责、敢于负责，是党性强的具体表现。一个讲党性的党员领导干部，绝不会在其位不谋其政、不尽其责，绝不会碰到问题不解决，遇到矛盾绕着走，对职责范围内的事情该抓的不抓、该管的不管。一个讲党性的党员领导干部，只有不断增强工作责任心、事业责任心、社会责任心，不断增强党性修养，切实履行好一名党员、一名领导干部的应尽责任和义务，才能兢兢业业、勤勤恳恳地完成好党组织交给的工作任务。
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四、从事业心上加强党性修养。在当前严峻的经济发展形势面前，能否把握机遇，应对挑战，经受住来自社会上形形色色的享乐思想、安乐思想的冲击，变挑战为机遇，是对各级党员领导干部工作能力强与弱的最现实检验，也是对党员领导干部党性强与弱的最直接的考验。作为党员领导干部，只有具备强烈的事业心，才能带领广大党员和群众开拓进取、共克时限，轰轰烈烈地干出一番新事业，闯出一番新天地。
五、从道德品行上加强党性修养。对于党员领导干部而言，党性决定品行，品行体现党性，而“德”的核心就是党性。政治上的坚定正确和道德上的纯洁高尚，是互为条件、不可分割的。作为一名党员领导干部，只有在生活上重视小节，在工作上留意细节，处处严格要
求自己，重品行，讲操守，增修养，才能始终保持共产党人的浩然正气。
总之，新时期的党员领导干部一定要把加强党性修养、作风养成和提高履职能力、推进工作进度紧密结合起来，用实实在在的工作成果来检验党员领导干部加强党性修养的成效。
篇五：银行董事长汇报材料
1 -农 商 银 行 党 建 金 融 联 盟 服 务 乡 村 振兴 工 作 开 展 情 况 汇 报 材 料 农 商 行 董 事 长
尊 敬 的 各 位 领 导 ， 同 志 们 ：
大 家 好 ， 下 面 根 据 会 议 安 排 ， 我 就 大 善农 商 银 行 基 本 情 况 及 党 建 金 融 联 盟 服 务 乡 村振 兴 工 作 开 展 情 况 汇 报 如 下 。
如 有 不 当 之 处 ，敬 请 批 评 指 正 。
一 、 大 善 农 商 银 行 基 本 情 况 大 善 农 商 银 行 挂 牌 成 立 于 2 0 1 7 年 1 2 月1 9 日 ，现 有 营 业 网 点 2 8 个 ，2 0 个 内 设 部 室 ，1 3 5 个 普 惠 金 融 驿 站 ， 在 岗 员 工 3 6 9 人 。
截至 2 0 2 0 年 9 月 末 ，我 行 资 产 总 额 8 8 . 7 1 亿 元 ，其 中 ，贷 款 余 额 3 8 . 4 2 亿 元 ，存 款 余 额 7 9 . 5 0亿 元 ； 存 款 、 贷 款 存 量 市 场 份 额 分 别 占 全 县金 融 机 构 的 5 2 . 9 8 % 、5 9 . 0 3 % ，增 量 市 场 份 额
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分 别 占 全 县 金 融 机 构 的 6 4 . 5 6 % 和 5 1 . 3 7 % ，是 大 善 县 网 点 分 布 最 广 、 从 业 人 员 最 多 、 服务 客 户 最 多 、 存 贷 款 市 场 规 模 最 大 的 金 融 机构 。
二 、 党 建 金 融 联 盟 工 作 背 景 为 践 行 服 务 三 农 的 初 心 与 使 命 ， 更 好 服务 乡 村 振 兴 战 略 ， 2 0 1 8 年 2 月 ， 根 据 市 委 市政 府 、 县 委 县 政 府 、 省 联 社 、 市 农 信 办 的 工作 部 署 ， 大 善 农 商 银 行 开 启 了 以 信 用 评 定 为切 入 点 的 服 务 乡 村 振 兴 工 作 ， 构 建 了 “ 城 乡 居民 - 城 乡 商 户 - 企 业 及 其 上 下 游 和 企 业 职 工 ” 三位 一 体 的 信 用 评 定 体 系 。
实 践 中 ， 我 行 坚 持 人 民 至 上 的 发 展 理 念 ，坚 持 群 众 路 线 ， 全 体 干 部 员 工 与 农 村 广 大 基层 党 员 干 部 ， 历 春 寒 秋 霜 ， 迎 夏 雨 冬 雪 ， 结合 农 户 作 息 特 点 ， 加 班 2 0 万 余 人 次 ， 利 用 晚
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上 、 雨 雪 天 气 、 节 假 日 时 间 入 百 姓 农 家 院 询民 声 ， 到 田 间 地 头 处 掌 实 情 ， 通 过 与 老 百 姓面 对 面 有 温 度 的 交 流 ， 让 老 百 姓 真 正 认 识 到信 用 评 定 对 促 进 三 农 发 展 的 重 要 意 义 ， 主 动参 与 其 中 。
坚 持 普 惠 推 动 的 授 信 理 念 ， 冲 破了 用 信 贷 思 维 做 信 用 评 定 的 理 论 束 缚 。
坚 持“ 高 门 槛 、 高 授 信 ， 低 门 槛 、 低 授 信 ” ， 评 信 与用 信 既 结 合 又 分 离 的 评 信 原 则 。
“ 只 做 金 融 和信 用 知 识 的 传 播 者 ，不 做 金 融 产 品 的 推 销 者 ” ，让 ‘ 信 用 户 ’ 的 含 义 由 守 信 的 金 融 需 求 者 转 变成 引 导 社 会 价 值 观 向 善 向 好 的 价 值 符 号 ， 通过 重 塑 农 村 信 用 生 态 体 系 ， 对 群 众 的 创 业 愿望 进 行 激 发 和 鼓 励 ， 激 活 县 域 经 济 发 展 。
经过 一 年 多 的 实 践 ， 取 得 一 定 工 作 成 效 。
2 0 1 9 年 3 月 ， 围 绕 服 务 国 家 乡 村 振 兴 战略 实 施 和 落 实 大 水 省 委 提 出 的 以 党 的 建 设 高
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质 量 推 动 经 济 发 展 高 质 量 工 作 要 求 ， 省 联 社新 一 届 党 委 、 市 农 信 办 党 组 旗 帜 鲜 明 地 提 出要 以 党 建 高 质 量 推 动 业 务 发 展 高 质 量 。
2 0 1 9年 5 月 ， 省 联 社 党 委 组 织 大 善 农 商 银 行 等 6家 县 级 行 社 到 浙 江 桐 庐 农 商 银 行 考 察 学 习 “ 党建 + 金 融 ” 服 务 乡 村 振 兴 的 先 进 做 法 ， 大 水 市农 信 社 系 统 支 持 乡 村 振 兴 经 验 交 流 会 在 大 善农 商 银 行 召 开 。
通 过 考 察 学 习 和 经 验 交 流 ，大 善 农 商 银 行 充 分 认 识 到 扭 住 党 的 建 设 高 质量 与 经 济 发 展 高 质 量 两 个 发 力 点 是 解 决 新 时代 发 展 问 题 的 根 本 之 策 。
根 据 大 善 县 情 ， 大 善 农 商 银 行 积 极 向 县委 主 要 领 导 、 组 织 部 领 导 汇 报 党 建 金 融 联 盟工 作 设 想 ， 县 委 书 记 靳 新 峰 、 组 织 部 长 韩 开钊 等 领 导 多 次 到 我 行 调 研 ， 并 到 基 层 一 线 与广 大 党 员 干 部 探 讨 交 流 ， 大 家 一 致 认 为 “ 党 建
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+ 金 融 ” 能 将 党 的 政 治 优 势 、 组 织 优 势 、 群 众优 势 和 农 商 行 的 资 金 、 服 务 、 平 台 、 团 队 优势 充 分 结 合 起 来 ，是 解 决 党 建 和 发 展 “ 两 张 皮 ”问 题 ， 解 决 “ 三 农 ” 发 展 缺 资 金 、 缺 技 术 、 缺 人才 问 题 ， 解 决 农 村 干 群 脱 节 问 题 ， 是 践 行 党中 央 、 国 务 院 《 关 于 实 施 乡 村 振 兴 战 略 的 意见 》中 “ 普 惠 金 融 重 点 要 放 在 乡 村 ” 的 创 新 性 举措 。
经 过 充 分 酝 酿 ， 2 0 1 9 年 6 月 1 4 日 ， 大善 县 委 组 织 部 与 大 善 农 商 银 行 签 署 战 略 合 作框 架 协 议 ， 共 同 探 索 推 进 党 建 金 融 联 盟 服 务乡 村 振 兴 新 模 式 。
三 、 党 建 金 融 联 盟 工 作 主 要 做 法 （ 一 ）
构 建 三 级 体 系 在 各 级 党 组 织 的 领 导 下 ， 通 过 党 委 协 作 、支 部 共 建 、 党 员 行 动 ， 形 成 了 逐 级 传 导 、 协调 联 动 的 工 作 体 系 。
是 一 是 在 乡 镇 层 面 上 ， 大
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善 农 商 银 行 党 委 与 各 乡 镇 党 委 签 订 党 建 联 盟共 建 协 议 ， 建 立 乡 （ 镇 ）
级 党 建 联 盟 ， 由 农商 银 行 党 委 书 记 和 乡 （ 镇 ）
党 委 书 记 共 同 负责 ， 成 员 包 括 各 村 党 支 部 书 记 ， 各 支 行 行 长 、党 支 部 书 记 。
是 二 是 在 村 级 层 面 上 ， 各 支 行 党支 部 对 接 辖 内 各 村 党 支 部 ， 建 立 村 级 党 建 联盟 小 组 ， 由 支 行 行 长 和 各 村 党 支 部 书 记 共 同负 责 ， 成 员 包 括 村 两 委 成 员 和 支 行 党 支 部 党员 。
是 三 是 在 村 民 小 组 层 面 上 ， 由 各 支 行 党 小组 对 接 村 民 小 组 ， 成 立 村 民 小 组 级 党 建 联 盟小 组 ， 由 双 方 党 小 组 组 长 共 同 负 责 ， 成 员 包括 双 方 党 小 组 党 员 及 包 片 客 户 经 理 。
目 前 ，大 善 农 商 银 行 “ 党 建 金 融 联 盟 ” 共 签约 全 县 1 3 个 乡 镇 （ 街 道 ）
党 （ 工 ）
委 ， 签 约村 党 支 部 3 3 9 个 ，签 约 党 小 组 1 0 4 5 个 ，建 立“ 党 建 金 融 联 盟 ” 活 动 室 3 3 9 个 ，与 各 村 党 支 部
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联 合 开 展 服 务 群 众 活 动 、 党 建 活 动 2 5 0 0 0 余次 ， 涵 盖 党 员 2 0 万 余 人 次 ， 服 务 群 众 4 0 万余 人 次 ， 创 建 省 、 市 、 县 农 村 基 层 党 建 示 范村 4 1 个 ， 基 层 党 组 织 的 凝 聚 力 、 组 织 力 、 战斗 力 显 著 增 强 。
（ 二 ）
发 挥 三 个 作 用 一 是 双 方 共 同 加 强 基 层 组 织 建 设 。
第 一 ，发 挥 基 层 党 组 织 思 想 引 领 优 势 与 农 商 行 服 务载 体 优 势 ， 通 过 信 用 评 定 中 的 送 戏 、 送 电 影 、送 科 技 、 送 金 融 法 律 知 识 等 活 动 融 入 宣 传 组织 部 门 筛 选 的 党 建 知 识 和 意 识 形 态 内 容 ， 控制 封 建 迷 信 、 宗 教 在 农 村 的 渗 透 。
， 第 二 ， 整合 组 织 部 门 党 建 指 导 优 势 与 农 商 行 各 级 党 组织 党 建 特 色 优 势 ， 以 创 新 组 织 设 置 和 活 动 方式 为 着 力 点 ， 农 商 行 支 行 党 支 部 与 村 基 层 党支 部 共 同 开 展 主 题 党 日 、 产 业 观 摩 、 红 色 教
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育 、 抗 疫 防 疫 、 创 文 创 卫 等 活 动 ， 共 同 开 展三 大 攻 坚 战 活 动 ， 锤 炼 党 员 党 性 、 提 升 党 员修 养 ， 加 强 基 层 党 组 织 的 战 斗 力 。
二 是 双 方 共 同 创 新 “ 红 色 产 品 ” 。大 善 农 商银 行 将 信 用 乡 镇 、 信 用 村 、 信 用 户 创 建 与 拥军 拥 属 、 文 明 村 、 五 好 家 庭 、 道 德 模 范 评 选等 活 动 有 机 衔 接 ， 针 对 各 类 先 进 模 范 群 体 开发 相 应 的 优 惠 信 贷 产 品 ， 使 党 建 活 动 和 群 众利 益 结 合 起 来 ， 让 听 党 话 、 跟 党 走 的 群 众 得实 惠 ， 以 金 融 信 贷 服 务 引 导 乡 风 文 明 建 设 ，推 进 基 层 社 会 治 理 不 断 向 好 。
。
三 是 双 方 共 同 培 养 乡 村 人 才 。
结 合 组 织部 门 的 政 治 优 势 与 农 商 行 骨 干 业 务 优 势 ， 开展 双 向 挂 职 工 作 ， 逐 步 培 养 一 批 懂 农 业 、 爱农 民 、 熟 悉 农 村 经 济 的 新 时 代 基 层 服 务 队 伍 。， 第 一 ， 大 善 县 委 组 织 部 聘 任 大 善 农 商 银 行 的
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老 党 员 干 部 担 任 各 乡 镇 金 融 专 员 ， 全 面 参 与乡 镇 金 融 工 作 。
， 第 二 ， 大 善 农 商 银 行 基 层 支行 党 员 和 优 秀 客 户 经 理 分 别 挂 职 到 各 村 担 任村 支 书 助 理 和 村 主 任 助 理 。
， 第 三 ， 大 善 农 商银 行 选 聘 部 分 优 秀 村 委 干 部 担 任 农 商 行 的 三农 顾 问 。
自 党 建 金 融 联 盟 开 展 以 来 ， 已 累 计 开 展主 题 党 日 、 支 部 手 拉 手 活 动 5 0 0 0 余 次 ， 开 展红 色 教 育 活 动 2 0 0 0 余 次 ，全 县 各 基 层 党 组 织和 农 商 银 行 关 系 更 加 密 切 。推 出 “ 优 秀 党 员 贷 、信 用 户 贷 、 收 粮 贷 ” 等 2 0 款 信 贷 产 品 ， 累 计投 放 各 类 涉 农 贷 款 2 5 1 1 2 户 、 3 3 . 5 亿 元 ， 净增 贷 款 1 0 . 1 9 亿 元 ，支 持 2 1 5 7 2 户 农 户 、3 1 0 4户 商 户 、1 3 2 家 企 业 、3 0 4 个 农 业 合 作 社 发 展 。已 向 各 乡 镇 选 派 挂 职 或 兼 职 金 融 专 员 2 6 名 ，向 各 村 选 派 村 支 部 书 记 助 理 （ 村 主 任 助 理 ）
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1 7 8 名 ， 选 聘 三 农 顾 问 1 2 6 名 ， 实 现 “ 三 农 ”发 展 有 人 管 事 、 有 钱 办 事 。
（ 三 ）
支 持 三 个 重 点 是 一 是 重 点 支 持 各 乡 镇 、 村 的 种 养 大 户 和专 业 合 作 社 。
结 合 党 组 织 政 治 优 势 与 农 商 行市 场 资 源 优 势 ， 组 织 乡 镇 、 村 委 干 部 ， 乡 村经 济 能 人 代 表 ， 分 批 分 层 分 类 组 织 创 业 户 开展 产 业 观 摩 活 动 ， 与 本 县 或 外 地 市 成 熟 产 业项 目 对 接 ， 推 动 现 代 农 业 发 展 。
今 年 已 启 动了 “ 百 村 万 户 ” 工 程 和 “ 3 0 + 1 0 ” 样 板 村 工 程 ， 大力 支 持 种 养 大 户 和 专 业 合 作 社 将 特 色 产 业 做大 做 强 。
目 前 ， 已 经 重 点 支 持 大 善 县 国 泰 农业 种 植 专 业 合 作 社 、 顺 福 农 业 种 植 专 业 合 作社 等 2 0 余 家 大 型 合 作 社 种 植 各 类 特 色 瓜 果 、蔬 菜 农 产 品 近 万 亩 ， 初 步 形 成 市 场 规 模 ， 百姓 获 得 良 好 收 益 。
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大 善 县 石 婆 固 镇 南 秦 庄 村 是 大 善 农 商 银行 在 全 县 评 定 的 第 一 个 信 用 村 ， 全 村 共 计 评定 信 用 户 1 3 6 户 ，评 定 率 高 达 1 0 0 % ，发 放 信用 贷 款 7 0 0 余 万 元 。
支 持 该 村 国 泰 农 业 种 植专 业 合 作 社 负 责 人 秦 太 国 带 动 全 村 4 2 户 村 民种 植 甜 瓜 、 西 瓜 、 西 红 柿 ， 种 植 总 面 积 达 3 6 0余 亩 ， 亩 均 净 收 益 2 万 元 ， 全 村 每 年 增 收 近千 万 元 。
是 二 是 重 点 支 持 村 集 体 经 济 的 发 展 。
结 合党 建 评 比 与 金 融 考 察 ， 对 村 委 班 子 党 性 强 、人 品 好 、 威 信 高 、 特 色 产 业 浓 、 经 济 活 力 强的 村 庄 加 大 资 源 支 持 ， 重 点 扶 持 一 批 村 级 集体 产 业 发 展 。
结 合 农 村 三 变 五 合 改 革 ， 引 导村 集 体 经 济 在 农 村 产 业 培 育 、 市 场 建 立 、 物资 流 通 上 发 挥 作 用 ； 在 农 村 专 业 合 作 社 的 技术 、 融 资 、 管 理 渠 道 建 设 上 发 挥 作 用 ， 通 过
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直 接 经 营 或 参 股 、 控 股 经 营 ， 成 为 农 村 经 济发 展 的 引 擎 。
大 善 县 丰 庄 镇 李 皮 寨 村 是 大 善 农 商 银 行定 点 帮 扶 的 贫 困 村 ， 县 委 组 织 部 韩 部 长 及 大善 农 商 银 行 扶 贫 队 员 多 次 引 导 村 支 部 书 记 黄玉 玲 和 村 长 任 秀 刚 做 表 率 ， 调 整 村 民 土 地 ，成 立 合 作 社 ， 种 植 特 色 瓜 果 。
2 0 1 9 年 冬 天 ，大 善 农 商 银 行 为 该 村 发 放 3 0 万 元 扶 贫 贷 款 ，帮 助 其 购 买 瓜 苗 ， 为 其 聘 请 农 业 专 家 进 行 技术 指 导 ， 建 立 了 6 个 标 准 化 钢 构 温 室 大 棚 ，种 植 4 0 亩 “ 绿 宝 ” 甜 瓜 ， 在 今 年 五 一 假 期 时 已经 丰 收 上 市 ， 销 售 收 入 3 0 万 元 ， 让 该 村 特 色产 业 实 现 从 无 到 有 的 重 大 转 变 。
种 植 基 地 还带 动 1 3 户 贫 困 户 就 业 ， 发 放 带 贫 工 资 1 5 万余 元 ， 发 挥 了 脱 贫 致 富 的 带 动 引 领 作 用 。
是 三 是 重 点 支 持 涉 农 的 中 小 微 企 业 ， 为 其
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提 供 信 贷 资 金 支 持 等 一 揽 子 的 金 融 服 务 。
目 前 ， 以 以 行 大 善 农 商 行 信 用 评 定 为 切 入 点 ，载 以 党 建 金 融 联 盟 为 载 体 ， 通 过 资 源 挖 掘 、 资源 梳 理 、 资 源 整 合 三 个 阶 段 ， 实 现 以 党 建 高质 量 推 动 经 济 发 展 高 质 量 的 ...
篇六：银行董事长汇报材料
金融改革创新的佼佼者 商行跨越发展的领航人 ——记桂林市商业银行党组书记、董事长王能同志先进事迹王能同志自 2006 年初受桂林市委、市政府委派调入桂林市商业银行担任党组书记、董事长以来他以超前的经营理念、忘我的工作精神、实干的工作作风显著的工作成绩与经营班子一道带领全行干部职工团结拼搏、开拓创新着力打造“中小企业伙伴银行”和“市民银行”品牌使桂林商行进入了一个全新的发展时期各项业务连续取得跨越式大发展以平均每年 50%以上的增长速度跻身中等城商行行列逐步走出了一条适合自身的发展道路和形成了独具特色的竞争优势为桂林市的经济社会发展作出了积极的贡献。
“我们改变不了自己是地方小银行的事实但小银行可以有大气魄可以有大作为 ”这是王能同志常说的一句话同时他也是这么做的。在其上任之初全行即面临着基础薄弱、员工素质低、资产质量差、包袱沉重、发展缓慢、风险隐患大等诸多历史遗留问题。在这种特殊的背景下王能同志临危受命带领班子成员和广大干部职工深入调研分析当前形势和问题不断解放思想积极转变观念进一步深化全行的经营理念、市场定位和核心价值观提出了加快改革发展的新思路和新方法克服重重阻力和困难创造性地
2 开展工作打开了工作的新局面取得了令业界瞩目的辉煌业绩赢得了政府、企业、市民及社会各界的广泛好评和全体员工的衷心拥戴。
自 2006 年以来桂林商行在短短 4 年的时间里创造了一个又一个令人惊奇的业绩。
“三年再造一个商行五年再造两个商行”的标杆才树立不久 “四年再造四个商行”的辉煌战果就已经把它远远抛在了身后。截止 2009 年末全行总资达到 151.9 亿元是 2006 年初的 6.02 倍较年初增加 60 亿元增幅 65.29%。各项存款 129.17 亿元是 2006年初的 5.88 倍较年初增加 53.22 亿元增幅 70.08%增量、增速位居本地区银行业首位其中储蓄存款 34.04 亿元较年初增加 12.24 亿元增幅 56.14%增速、增量分别位居本地区银行业第 1 位和第 2 位。各项贷款 76.93 亿元是 2006 年初的 4.8 倍 较年初增加25.96 亿元 增幅 50.93%。贷款、 存款在市区的可比市场份额分别由2006年初的8.32%、7.07%提升到 16.47%和 18.38%市场排名分别跃居至第 2 位和第 3 位已成为我市经济社会发展中不可或缺的重要金融力量。
全年累计实现利润总额 2.21 亿元 资本利润率 20.3%股本利润率为 35.12%人均创造利润 35.76 万元处于广西城商行领先地位上缴各类税金超亿元跻身全市纳税大户前 5 位创造了良好的经济效益和社会效益。根据《银行家》杂志对全国城商行的竞争力排名桂林商行由 2006 年初的
3 末几位迅速提升到如今的中上游水平综合实力的快速提升得到了权威机构的认可。在全国城商行的监管评级中由2006 年初的五类高风险行上升到三类行 监管指标持续达标并不断改善并有望在新一轮的监管评级中达到二类行标准竞争力进入全国城商行第二方阵为加快实施“走出去”发展战略奠定了坚实的基础。
作为桂林商行跨越发展的领航人王能同志以科学发展观为指导组织对全行经营管理体系进行了大刀阔斧的改革出台了一系列旨在促进发展的工作措施成效显著。主要有以下几个方面 一团结班子带好队伍发挥模范带头作用。
如何有效解决过去长期存在的公司治理不完善问题充实行领导班子力量是王能同志到任后积极思考并努力推动解决的重要工作。在市委、市政府的领导和大力支持下商业银行顺利完成了董事会、监事会的换届选举工作聘任了新一届高级管理层一批专业性较强、具有丰富实践工作经验、年富力强的同志通过法定程序进入到董事会、监事会和高级管理层中新的领导班子得以形成全行决策管理水平迈上了一个新的台阶。除强化班子建设外王能同志还十分注意工作的方式方法珍惜和慎用手中的权力努力团结同志利用领导班子的集体智慧来推动各项工作的有效开展在工作实践中王能同志主动带领班子成员走出去拓展业
4 务身先士卒做好表率。良好的发展形势得到了全行上下的认可董事会和经营班子均对王能同志所倡导的加快改革发展的工作思路形成了共识在工作方向和重大问题上的判断上均较好地保持了一致。同时进一步推进干部人事制度改革。
王能同志认真组织中层干部进行集中述职、 民主测评、末尾淘汰和重新竞聘开展中层缺位竞聘工作一大批年轻干部得到任用提拔。通过改革在全行形成了“能者上、平者让、庸者下”的选人用人机制和“人人都有机会、人人都是人才”的良好氛围。良好的工作环境和用人机制在行业中形成了一定的竞争优势吸引了一批行业管理部门及其他商业银行的业务骨干加盟桂林商行。团结的领导班子不断进步的员工队伍为桂林商行加快发展提供了重要保障。
二狠抓业务发展增强资本实力通过发展解决问题。
甩掉历史包袱突破发展瓶颈是王能同志到任后最迫切想做好的也是最核心的工作。他和班子成员在深入分析实际情况的基础上跳出老路子确立了加快改革发展的主题提出了“树信心打基础抓重点求突破重内控防风险谋创新促发展”的 24 字指导方针引导全行走特色化、差异化的经营发展道路打造“中小企业伙伴银行”和“市民银行”品牌力争实现“三年再造一个新商行五年再造两个新商行”的战略目标。在明确发展目标后以市
5 场定位为依托各项业务逐渐走上了发展的快车道。一是紧紧依托地方政府立足并服务于地方经济建设。特别是在受国际金融危机深度影响的背景下桂林商行不辱使命紧紧依托地方政府 与地方经济共谋发展 与中小企业共渡难关千方百计组织存款有效运用信贷杠杆走出了逆经济周期快速发展的良好势头为地方金融稳定经济发展和市民安居乐业作出了积极贡献。二是依托中小企业和市民培植优质客户群推动业务发展。通过改革管理体制和经营模式优化业务流程创新业务产品延伸服务终端发展特色支行增强服务能力等桂林商行培植了一大批中小企业和个人客户形成了较好的品牌号召力和市场竞争力客户数从最初的不足 15 万户发展到现在已经超过 50 万户。通过改革发展桂林商行在实践中逐渐探索出了一套行之有效的工作方法走出了一条具有自身特色的发展道路成功实现了跨越式发展。三是积极做好增资扩股工作。为适应业务快速扩张的资本需要王能同志多方奔走积极争取政府、企业和相关方面的大力支持为顺利完成增资扩股工作倾注了大量心血吸引了一批实力机构投资入股。目前实收资本扩充至 6 亿元资本充足率达到 13.23%解决了业务快速扩张中的资本薄弱问题。此外桂林商行以自身发展创造的收入消化历史包袱达近 2 亿元较好地化解了风险主要监管指标达到良好银行要求夯实了发展基础走上了健康银行的
6 发展道路。
三抓经营管理提高内部管理水平和工作效率。
管理是发展的基础工作。结合对实践工作的摸索和总结王能同志提出了“风险就是生命线效率就是竞争力”的经营理念并以此为指导不断强化内部管理提升风险管控水平和工作效率。一是加强对信贷资产的管理。主要对信贷营销、审批和风险管控体系进行了改革业务审批和风险管控体系更加独立、规范从源头上更有效地控制了新增贷款的质量问题同时对存量信贷资产进行结构性调整大力压缩和清收不良贷款优化信贷资产质量。二是大力推动制度建设。梳理原有各项规章制度确保新业务出台前制度先行共完成各项规章制度制订、修订上百件次。三是强化执行力。不断增强执行意识加大检查监督工作力度对违规行为进行严肃处理形成教育与惩罚相结合的处理机制有效提升执行力。四是提高工作效率。推动制度创新、机构调整和流程改革加大业务知识、操作技能和服务意识的培训使全行办事效率得到明显提升。随着经营管理机制更加健全内部管理和风险管控水平进一步提高桂林商行实现连续四年来无重大责任事故和经济案件发生无上访和举报情况发生。
四围绕“中小企业伙伴银行”和“市民银行”的市场定位加快业务创新。
7 随着机制的日趋健全和配套措施的逐步完善特别是在全行电子化建设取得重大进展后各种创新业务产品以较快的速度从研发走上市场成为打造特色品牌银行的重要手段。2006 年以来为建设市民满意的银行相继完成了综合业务系统、大小额支付系统、网上银行系统、OA 系统等一系列现代化电子系统的开发和上线运行推出了漓江卡、漓江理财、漓江财富联盟、网上银行、缴费通、零钞银行、夜间银行和上门收款等新产品和特色服务突破了过去长期存在的结算瓶颈 增加了服务功能 服务特点和优势进一步彰显。为探索解决中小企业融资难的有效途径我行通过引进、改良和自主研发等方式彻底改变了过去信贷产品单一的局面推出对公循环额度贷款、园区订单封闭贷款、小企业快捷贷、商户联保贷款、微小企业贷款、小企业快乐贷款等一系列特色产品体系 形成了一整套涵盖中小企业产、 供、销各环节以多种担保方式为依托的一揽子金融服务方案。为进一步加大对小企业的金融支持力度桂林商行成立了专门为小企业、个体工商户提供正规金融服务的小企业金融服务中心在广西率先引入德国 IPC 公司的国际先进技术创新推出了微小企业贷款和小企业快乐贷款产品开办两年来累计发放金额 4.27 亿元已为 2000 多位普通创业者提供了信贷支持为我市开创了一条新的重要融资途径打造广西最先进的小额信贷银行初现雏形。
8 五推进企业文化建设团队精神日渐增强。
王能同志十分注重发挥党团组织的先导作用和工会组织的协调作用组织开展形式多样富有内涵的文体、娱乐和竞赛活动丰富员工的精神文化生活。同时让员工有效参与到全行经营管理活动中来推动银行的改革和发展并充分享受改革发展的成果。在王能同志提出的“诚信、专业、实干、执着”的企业精神统领下员工与银行在发展中形成了更多共识企业文化的内涵不断充实员工精神面貌有了根本性的改观主人翁意识显著增强团队凝聚力和战斗力得到空前提高为全行的可持续发展注入了强劲动力。
六积极参与社会公益活动和各项事业建设促进地方经济发展和社会和谐进步。
认真贯彻国家宏观调控政策和地方经济金融部署出台专项措施用好用活信贷杠杆充分发挥金融在促进经济发展中的重要作用把支持地方经济发展作为义不容辞的责任与中小企业同呼吸、共命运共渡难关共谋发展既要锦上添花更要雪中送炭千方百计筹集资金有效满足市政重点工程、基础设施建设、国有企业改制、中小企业发展和市民创业的融资需求。2009 年我行继续加快改革发展步伐有效运用信贷手段携手广大中小企业走出困境为地方经济企稳回升并实现平稳较快发展作出了积极努力我行创造了 2.2 亿元利润完成上缴税收超亿元为职工创造
9 了良好的薪酬福利待遇为股东创造了持续的价值回报我行通过发展为社会增加了 110 多个就业岗位为缓解社会就业压力作出了应有贡献我行捐资捐物 10 余次金额达200 余万元赞助了桂林首届创新创意文化节、 “璀璨漓江”国庆焰火晚会和保护母亲河漓江等活动为抗震救灾、扶贫支教及其他社会公益事业尽了自己一份心出了一份力。
七打破思想禁锢为商行发展勾画美好蓝图主动融入更大区域的合作与竞争中去。
“目标不是终点做好一个企业就是要不断折腾自己 ”在成绩面前王能同志没有沾沾自喜、固步自封。他清醒地认识到未来的发展任重而道远企业自身仍然还存在许多不足之处还有许多困难和荆棘。在未来发展中挑战与机遇并存希望与困难同在但更多的是机遇和希望。为此王能同志与董事会、经营班子经过充分酝酿和认真研究提出了全行发展的中期战略规划。根据规划我行将坚持在市委、市政府的领导下以科学发展观为指导坚持服务地方经济、服务中小企业、服务市民的市场定位坚持差异化、特色化、精细化的发展方向进一步强化“风险就是生命线效率就是竞争力”的经营理念增强发展意识把握发展机遇加快实施“走出去”发展战略。力争用三至五年时间通过引入战略资本实现更名和跨区域经营构建更加贴近市场、贴近客户的社区银行服务体系构建“立足
10 桂林面向广西走向全国”的跨区域网络布局打造广西先进的小额信贷银行和广西最好的社区银行打造“政府、企业和市民最满意的银行” 、 “广西最有特色的银行”和“广西最具竞争力的银行” 。力争 2010 年下半年更名为“桂林银行” 年末全行存款规模突破 180 亿元5 年后达到 600 亿元以上形成 5 亿元以上的纳税能力。
王能同志和他所带领的团队在工作中取得了显著的成绩这些成绩的取得是政府和监管部门正确领导的结果是社会各界关心支持的结果是全体员工共同努力的结果更是与王能同志的个人努力分不开的。王能同志以他独特的个人魅力顽强的工作作风和出色的工作能力带领经营班子和员工勇于创新大胆实践走出了一条属于桂林商行自己的道路。实践证明这是一条成功之路是一条带领全行员工致富的道路是一条给股东和社会带来良好回报的道路。
“风雨多经人未老关山初度路犹长。
”作为桂林商行跨越发展的设计师和领航人王能同志正继续带领着桂林市商业银行的全体员工团结奋进努力拼搏为取得良好的经济效益和社会效益而不懈奋斗