工程项目经理工作职责(3篇)

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工程项目经理工作职责(3篇)

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2 负责设备设施运行与维保服务过程中的质量控制，监督外委维保合同执行情况;

3 负责实施设备、设施的接管验收;

4 依据年度检修计划，分解到月，并组织本专业员工开展设备设施维修保养工作;

5 落实工程人员安全管理工作、培训及演习组织工作;

6 负责监督、检查本专业员工的工作完成情况;

7 负责与政府相关部门的联系，完成上级领导交付的其他工作。;

8、其他领导安排事宜。

1、对公司的基建项目、工程安装项目等负责;

2、围绕所负责的工程项目，做好与本企业相关部门、当地政府各部门、施工部门、监理部门之间的沟通;

3、对项目合同、项目设计文件、进度计划及配套计划、协调程序等进行清晰描述和解释;

4、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更;

5、负责组织、实施招投标活动;

6、负责对标书、管理方案进行审核、修改，征询其他相关部门的意见，并报公司领导审核;

7、落实施工准备、总体实施计划和具体计划的落实、材料的采购与供应渠道;监督落实供应保证措施、施工队伍的生活设施和施工技术装备等;

8、建立项目管理规章制度，并进行监督检查;

9、督促施工单位做好工程各专业管理技术人员的协调和管理;

10、深入施工现场，协调解决项目实施相关单位之间的矛盾和问题;

11、组织参加各种工程验收并签认;

12、负责项目工程竣工资料的按时办理及归档移交工作;

13、汇报项目的执行情况，上报各种报表和统计资料;

14、做好工程竣工的验收、决算、资料移交工作;

15、负责项目的安全生产责任，搞好安全生产;

16、参加现场各种事故的调查、处理，签署开工、停工，复工命令;

17、对接外部机构，负责消防、治安、经发、城管办等政府部门的业务联系及维护;

18、公司领导交付的其他工作。

1.负责从打样阶段到量产的整个开发过程的项目管理;

2.项目启动：确定项目组成员名单，每个build召开厂内启动会议，制定开发计划，定义相关责任人及完成时

间;

3.项目实施：协调项目组成员，确保所有资源(人机料环法测)按期到达或达成，达成客户需求;

4.产品开发管理：掌握所有产品的开发进度，推动工艺改善及优化，协调安排工艺验证，提升产品的利润率，

确保量产前最优工艺能够稳定生产;

5.项目组成员管理:制定项目成员kpi，每个build结束后评估项目组成员绩效;

6.风险管理：预估项目风险，提前预防及时highlight风险问题;

7.组织pdt成员定期召开项目会议，review项目进度，build结束后召开总结会议，追踪改善措施;