公司未五年发展规划2篇公司未五年发展规划 五年发展规划 *****专用车有限公司 一、企业现状 二、环境分析（SWOT） 三、市场预测 四、规划目标 五、具体规划 六、经营预测下面是小编为大家整理的公司未五年发展规划2篇,供大家参考。
篇一：公司未五年发展规划
年发展规划***** 专用车有限公司
一、企业现状
二、环境分析（SWOT）
三、市场预测
四、规划目标
五、具体规划
六、经营预测
七、实施方案及保障措施
八、产品规划
九、企业经营效果预算
十、项目投资计划表 目录
公司于2010年3月由华晨汽车集团和辽宁专用车基地开发有限公司共同出资组建（股比为51:49）的整车生产企业。总投资6.2亿元人民币，占地面积680亩，建筑面积16万平方米，现只有总装车间、货箱焊接车间、锅炉房和部分动力设施投入使用，货箱涂装车间、驾驶室车间、车架车间及辅助配套设施由于政府资金原因还未达到建设要求。
公司从事中重卡、自卸车、专用车等系列车型产品设计、生产及销售的股份制企业，主要产品有核动力、骄运等自卸产品、金运系列中型卡车及环卫车等特种车辆。公司劳动用工总量为344人，其中：生产工人195人，营销人员56人，管理人员和技术人员93人。公司2012年生产整车20106辆、销售20060辆，实现销售收入51390万元、利润51万元。
一、企业现状
1、优势（S）
（1）公司拥有政府和集团公司的强有力资金、政策支撑，股份公司和金杯车辆公司的物资及技术支持。
（2）公司新建为技术管理人才提供发展和展示才能的平台，能够充分调动各方面人员的积极性和创造力，为公司发展贡献力量。
（3）能够充分利用车辆公司轻型卡车的销售网络，使产品尽快推向市场。
二、环境分析（SWOT ）
2、劣势（W）
（1）目前公司尚没有自己生产资质，完全依靠车辆公司资质进行生产。
（2）由于资金等问题项目建设进展缓慢，装焊、涂装等车间没有投入使用，给公司产能的提升带来很大影响。
（3）公司自采配套件比例小，由车辆公司组织散件周期延长，且资金紧张组织散件困难。
（4）企业人才匮乏，业务水平有待提高，特别应加大设计人员及销售队伍的培训。
二、环境分析（SWOT ）
3、机会（O）
（1）目前公司处辽宁专用车生产基地龙头企业，受省各级政府的重视。
（2）受城市化与工业化大环境影响，工程车市场刚性需求的基本支持面仍然存在。
（3）辽宁5年内对全省1万多行政村5万多自然村全部实现垃圾整治，对环卫车、洗污车、消防车、厨余车等特种作业车需求有增加趋势。
（4）公司地理资源优越，设施装备先进，易寻找合资合作伙伴。
二、环境分析（SWOT ）
4、威胁（T）
（1）国家对技术标准要求提高，执行新版GB7258标准、632号车门标识、尾部标志板、行车记录仪等对经营成本及经营风险增加，福田、东风等对新标准的执行准备充分。
（2）福田、南骏、王牌的销量总和占全国市场的50%，牢牢处于领先地位。
（3）由于竞争加剧，不少品牌都加大了技术投入，核心技术的竞争日益加快。
二、环境分析（SWOT ）
1、辽宁提出未来5年对全省1万多行政村5万多自然村全部实现垃圾整治，因此作业类环卫车、洗污车、消防车、厨余车的需求增加是趋势
2、末来三年内受国家城市化与工业化气候影响，对专用车需求仍有所支撑。城市化过程中仍然会创造大量建筑类物流，如新型城镇化将成为经济新的增长点。同时国民经济发展将推动能源、资源的开采与运输量，所以工程车市场刚性需求的基本支持面仍然存在。
3、相反，经济增速与投资增速预期降低，经济发展模式从投资驱动向消费驱动转型，与投资密切相关联的工程车增速将下降。
三、市场预测
1、具备工业化生产条件和生产能力
生产部门严格依据行业标准组织生产并建立相关质量责任制及管理体系。到2015年达到年产整车3.5万辆的生产能力。
2、成熟的管理体系和企业文化体系
形成企业成熟的视觉文化体系、行为识别文化和企业理念文化，并在管理上实现流程化、规范化。
3、成熟的人力资源配置及绩效考核体系
根据公司发展的需要设置五大系统，行政系统：总经理办公室、人力资源处、行政保卫处；生产系统：生产管理处、总装车间、交检车间、涂装车间；技术采购系统：产品开发处、工艺质量处、采购处；安技设备系统：安技设备动力处营销系统：销售处、市场处、大客户销售处、储运处。建立成熟的绩效考核体系。
四、规划目标
4、成熟的产品体系和产品工艺
产品开发部门要以市场为导向开发出适销对路的多系列产品。所有产品工艺质量、工艺美观度达行业先进水平；
5、成熟的营销体系和售后服务体系
营销公司拥有一套成熟的管理体系，包括《市场管理办法》、《营销公司绩效考核办法》、 《营销公司销售承包方案》 、《经销商管理办法》，并在全国中心城市设立自己的产品维修中心。
四、规划目标
1、产品研发
（1）现有产品系列全部完成国家相关法规升级工作，预计2014年底完成，为此需要投入研发费用3000万。
（2）到2015年完成开发三轴重型自卸车、货箱4.7米长度的D系列重型自卸车、前置顶自卸车、侧翻自卸车等运输类产品，形成微、轻、中多功能系列。
（3）三年内形成轻、中、重吸污车、环卫车、除雪车产品系列的作业类产品。
五、具体规划
2、技术改造
（1）2013年完成一期工程收尾，铁岭市政府需投入资金8000万元，主要建设项目有：整车驻坡台、货箱涂装生产线、销售办公室、厂区新建道路及原道路修补、物流存放场地、围墙、门卫及职工倒班宿舍等。
（2）2013-2015年三年内铁岭市政府需投入资金3亿元，新增总建筑面积92000平方米，主要建设项目有：驾驶室车间、输送通廊、改装车间、专用车车间、物流配套库和冲压件库、成品车库、综合办公楼及厂区配套动力、公用等设施。
五、具体规划
3、营销策略
（1）产品投放策略上，以区域市场容量为依据，找到“对路”的市场。
（2）产品投放策略上，以贴近相应竞品为标杆，找到“对路”的竞品，捉对厮杀。
（3）产品投放策略上，以辽宁市场为核心，逐渐渗透至吉、黑、蒙、冀、鲁等华北、华东市场，以运距作为产品投放、扩散的参考。
（4）售后策略上，投放新品前，以备件先行，服务促进销售。
（5）网络开发，开发成熟竞品网络为我所用。
五、具体规划
4、人力资源
（1）
高级人才引进、使用、管理工作
① 在建立高级人才引进工作机制基础上，继续在引进渠道、引进方向、筛选程序、签约模式、薪酬激励、绩效考核、师徒协议等方面加大创新力度，力争在2013-2015年高级人才引进工作取得突破性进展。
② 广开渠道做好高级人才引进工作，既要利用社会公开招聘的方式，也要利用公司相关人员的人脉关系挖掘的方式，以及寻求项目合作的方式。
五、具体规划
4、人力资源
（2）
劳动用工管理工作
①
充分利用各种人才招聘网站信息平台、人才市场招聘会招聘各类专业技术人才，尤其是处于30----40岁之间的“黄金年龄”阶段的人员，以使公司员工队伍的年龄结构、知识结构、专业结构、技能结构不断优化。
②
与各大中专院校建立良好的关系，拓宽人才招聘渠道，增加人才储备厚度。
③
建立健全员工日常考核评价机制，定期（季度、半年、年度）依据员工考核评价结果的优劣，兑现相应等级的绩效奖励或相应的处罚，尤其是建立用工制度中的“退出机制”。
五、具体规划
4、人力资源
（3）薪酬管理工作
① 采取“走出去，请进来”的办法，多方学习和吸收国内汽车行业其它企业先进的薪酬管理方式和方法。
② 针对企业各系统、各部门、各类人员的工作特点和实际情况，人力资源处与相关部门密切配合，制定出符合实际需要的薪酬管理方案、政策、办法，并逐步形成新的体系。
③ 在工作中不断探索和改进针对高级别专业技术人才的薪酬管理办法，尝试以“谈判工资”为基础确定薪酬待遇的模式，努力促进公司薪酬待遇水平逐步向市场化目标迈进。
五、具体规划
5、企业文化
（1）从企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内部环境，全力打造有自身特点的企业文化。
（2）通过建立创新理念、凝练企业精神、培养好的作风、完善管理机制、营造学习气氛、建设过硬队伍，为企业快速发展提供动力和保证。以做大、做优、做强为企业发展愿景，以不断开拓市场需求的各种专用车，新市场为企业理念。
（3）
通过多样化的途径，有效的传播企业理念，树立企业形象。坚持以人为本，对员工的理想追求进行引导，规范员工的思想、行为，使其对企业产生益的行为，促进企业发展。
五、具体规划
6、经营计划
（1）经营指标
计划2015年产销整车35000辆、销售收入90000万元、利润150万元。
（2）财务
计划2015年公司净资产10415万元、成本费用总额88800万元、资产负债率80%。
（3）投资
2014年计划股权投资3100万元收购沈阳金杯车辆有限公司股权。
（4）质量
2015年计划改量改进完成率达98%、一次交检合格率98%。
五、具体规划
1、2013年计划产销20000辆整车，计划销售收入51500万元，预计实现利润80万元。
2、 2014年计划产销25000辆整车，计划实现销售收入64380万元，预计实现利润100万元，年增长率25%。
3、 2015年计划产销35000辆整车，计划实现销售收入90000万元，预计实现利润150万元，年增长率40%。
六、经营预测
4、经营指标预测图表
（1）产销量（台）
六、经营预测 05000100001500020000250003000035000400002013年 2014年 2015年
4、经营指标预测图表
（2）收入（万元）
六、经营预测 01000020000300004000050000600007000080000900001000002013年 2014年 2015年
4、经营指标预测图表
（3）利润（万元）
六、经营预测 0204060801001201401602013年 2014年 2015年
1、敦促铁岭政策加快项目建设进程，项目所需资金3.8亿元及时到位，保证项目建设按计划完工。
2、改进生产技术，提高生产效率。企业要想加快发展，只有改进现有的生产技术，才能提升产品的市场竞争力。今后我们要加强与国内先进企业及科研院所的信息、技术及人才等方面的合作与交流，引进国内焊接、涂装及装配技术，进一步提高生产效率和工艺水平，减少生产成本，降低工人劳动强度，全面提高产品的质量和产量。
七、实施方案及保障措施
3、加强企业人才引进和培养工作，提高公司的核心竞争力。
科学技术是第一生产力，企业只有坚持引进人才、培养人才、多策并举，才能为企业发展留足后劲，所以我们进一步招贤纳士，高薪聘请专业技术人才，同时建立和完善育人、留人、用人机制，以人文关怀增强企业的向心力和凝聚力，为人才发挥聪明才智创造良好环境。产品开发人员、工艺质量人员要主动出击，进行市场调研，采取“走出去，请进来”的办法，寻求技术上的新突破，努力提升产品档次，争取更大的市场份额，全面提升企业的核心竞争力。
七、实施方案及保障措施
4、创建学习型企业，全面推进企业文化建设。
首先大力开展企业文化建设的培训工作。开展生动活泼的各种活动，努力将企业理念、企业精神等系列思想熔铸到员工的日常工作及生产行为中。其次，进一步解放思想，转变观念，把“要我学习”变成“我要学习”，对员工进行专业技能及管理制度等多方面的学习与培训，同时通过外聘专家来公司诊断、咨询，进行系统的学习培训，努力提高中层管理人员及全体员工的综合素质，再次强化执行力，努力使全员的思想觉悟与公司的战略目标保持一致，形成具有“铁岭专用车”特色的企业文化。
七、实施方案及保障措施
5、 树立品牌意识，启动公司网站建设和宣传工程，随着企业的发展，公司更需要宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本地区、本行业乃至全国的知名度和影响力， 扩大市场占领份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，特别是加强建设公司自己的宣传网站并与别的网站加强沟通，相与链接，从而达到宣传自己的目的。
七、实施方案及保障措施
八、产品规划
产品名称 目前产品线 现有能力( 辆 / 年) 未来产品线 2015 年能力
中重卡 金运Ⅰ、金运Ⅲ、金运Ⅴ、金运Ⅶ、金Ⅸ、TOPⅩ
5000 3轴、4轴重卡等
9000
自卸车 核动力系列、骄运系列、H04、D02
13000 三轴重型自卸车、D系列重型自卸车、前置顶自卸车、侧翻自卸车等
21000
特种车 环卫车、公路养护车
2000 欧翼式环卫车、除雪车、吸污车等
5000
九、企业经营效果测算
指标 2012 年实际 2013 年预计 2014 年预计 2015 年预计 营业收入 51390 51500 64380 90000 净利润 51 80 100 150 员工人数 344 425 530 750 净资产 2085 10165 10265 10415 研发费用 1000 2000 1000 成本费用总额 51320 50393 62246 88800 流动资产周转率 5.1 5.5 6 6.5 资产负债率 91% 90% 85% 80% 市场占有率% 1.5% 1.8% 2% 3% 单位：万元
序号 项目 项目内容及规模 建设起止时间 总投资 年度投资强度 资金来源 2013年 2014年 2015年 企业 自筹 银行 借款 政府 支持 证券 融资 股东 投入 总计
45100
12000
26100 7000
4000
41100 一 技改扩建项目(小计)
一期建设（收尾）
2013年 8000
8000
800...
篇二：公司未五年发展规划
公司五年战略规划范例（详细版贸易纺织行业）1A.项目概览与战略摘要3B.内外部环境分析10C.集团愿景与战略目标43DD.集团战略规划集团战略规划5353内容页码2E.战略业务战略规划E1
成衣业务战略规划E2
面料业务战略规划6970157F.
主要业务战略规划F1
原料业务战略规划F2
纱&布业务战略规划196197233G.多元化投资业务战略规划271附录：
上市建议343
3A.
项目概览与战略摘要
本次项目的总体目标是帮助XX进出口构建未来5年的战略发展规划XX进出口战略发展规划的整体架构愿景4集团层面业务层面集团战略目标集 团 战 略• 业务组合战略• 核心能力业 务 单 元 战 略• 使命与目标• 发展战略与业务计划
项目共分三个阶段进行， 其结论是建立在与公司内外部广泛沟通与研讨的基础上的工作内容结果• 内部财务数据分析及行业分析• 公司内部访谈， 共50 人， 其中： 原料业务 两纱两布 花色布 成品成 多元化1 5人8人7人1 5人1 0人• 了解业务组合现状• 了解行业及海内外市场发展现状及趋势• 了解组织管理及人力资源现状内部访谈及案头分析5• 了解客户与供应商对XX进出口的看法与评价• 了解海外市场/渠道的变化趋势• 分析海外市场扩张的关键环节及能力要求• 讨论战略定位的可行性• 发现可能的发展阻力与障碍• 细化具体战略步骤• 国内客户、 供应商访谈48人， 其中：原料业务两纱两布花色布成品多元化• 海外客户、 供应商访谈 48 次1 4 人7 人2 人1 5 人1 0 人•项目组讨论会•各业务单元讨论会•管理层汇报1
次5 次2次愿景、 目标、 集团战略与业务单元战略战略研讨外部访谈
战略规划摘要 (1)
集团层面• 未来5年XX进出口将在XX服装相关产业以及多元化领域内展开运作， 2006年其业务规模要求达到100亿人民币• XX进出口将追求整体价值的提升以及企业可持续发展， 为此， XX进出口将以高附加值产品为发展重点，并以客户为导向提供全面增值服务• XX进出口应该通过战略重组来形成包含主业业务、 战略业务和新兴业务在内健康的业务组合6• 未来5年XX进出口的主要成长将来自战略业务， 其成衣业务在2006年规模将达40亿元， 而面料业务将达10亿元• XX进出口的主要业务包括原料业务和纱&布业务， 其中原料业务维持规模， 但业务比重下降至35%， 纱&布业务规模和业务比重同时下降， 主要业务的战略重点是提升利润率• 多元化业务主要起到发掘和培育新兴业务的战略作用， 2006年其业务比重应该达到10%• 在未来发展过程中， XX进出口应该在现有进出口交易的能力基础上培育/发展出贸易相关的核心能力（如信息管理等）
以及发展相关能力（如投资管理等）
战略规划摘要 (2)
业务单元层面战略 业 务•成衣业务应迅速成长为整个XX进出口的支柱产业， 2006成衣业务•面料业务作为战略业务重点发展， 2006年其业务规模应面料业务7年应达到40亿人民币的业务规模， 同时实现效益与规模同时增长的目标•XX进出口成长应通过转型为提供全面服务的服装生产商来实现其发展目标•XX进出口成衣在客户方面的发展重点是通过与中高端客户以及中小型客户建立长期合作关系， 全面提高经营效益•XX进出口需要通过营销和生产的全球化实现两个阶段的战略扩张达到6亿人民币•面料业务在未来5年的扩张将通过市场/客户、 产品/业务和贸易范围三个方面进行•未来5年XX进出口的面料业务发展可以分为四个阶段：– 第一阶段：
重点市场渗透（美国、 欧盟和日本）– 第二阶段：
周边市场渗透（墨西哥、 土耳其等）– 第三阶段：
产品延伸– 第四阶段：
国内贸易扩张
战略规划摘要 (3)
业务单元层面主要 业 务•原料业务总体以稳步发展为重点， 2006年对原料业务的要求是规模略有增长但在XX进出口内的业务比重则下要求是规模略有增长， 但在XX进出口内的业务比重则下降棉花业务应巩固进出口、 发展内贸， 通过对轧花厂的控制提高对供货品质和货源可靠性的控制能力， 并在未来发展期货业务来规避风险羊毛业务定位在具有国际采购能力的国内重要供应商，并通过海内外企业的对接来提高竞争地位化纤业务应重点强化对国内客户和分销渠道的控制能力， 力争维持规模大豆业务的战略重点则是在控制风险的前提下维持一定的规模， 并可适时向其他农作物延伸原料业务• 纱&布业务在未来5年主要发展重点是在保持赢利的前提下维持一定的业务规模下维持定的业务规模• 为此， XX进出口可以采取保守和激进两种策略： 保守策略主要针对业务进行清理， 剔除出现亏损或坏帐的业务， 保留赢利业务 而激进策略则首先要把业务根据赢利情况进行分类， 根据目前业务形式来看， 可以分为配额地区业务（高毛利）
和非配地区业务（低毛利） 配额地区业务建议充实海外利润中心， 最终实现与海外企业的一体化经营 非配地区业务建议与XX进出口所收购的生产厂商相结合• xx咨询 公司认为激进策略对XX进出口纱&布业务的维持更为有利纱&布业务8••••
战略规划摘要 (4)
业务单元层面新兴 业 务• 多元化投资业务的发展定位是新兴业务， 目的是为XX进出口培养出未来的业务支柱， 2006年新兴业务的业务比重将达到10%• 目前， XX进出口的多元化业务可以分为5类分别处置， 在将XX相关业务进行归并， 以及将清理业务处置完9成后， 未来XX进出口多元化业务将主要包括财务性投资业务、 新兴业务和观察性业务• XX进出口将采用产业运作为导向的多元化发展策略， 财务性投资业务用于支持新兴业务的发展• 新兴业务的发展将分为三个阶段， 在观察期完成后， XX进出口应加大对新兴业务的投入以促成其迅速扩大
1 0B.
内外部环境分析
1 1B. 1
公司业务组合分析
公司业务组合分析主要结论•XX进出口XX进出口业务是其主要销售来源，其中XX成品业务稳中有升，XX原料业务成长迅速；但XX半成品业务则处于下滑状态•XX原料业务利润极不稳定，XX半成品与XX成品利润有所下滑1 2•XX原料与XX半成品业务是企业利润主要基石，但XX成品业务则对企业未来利润成长具有战略意义•XX半成品中花色布比两纱两布具备更高的赢利潜力•非XX品贸易对近 2 年的销售收入贡献明显，但其利润贡献较低•多元化投资业务对XX进出口整体利润贡献程度日趋提高•在XX品贸易中，配额业务比重不断下滑，但却是XX进出口盈利的主要来源
近三年来，与非XX品贸易则是推动整体收入上升的主要动力XX进出口的半成品业务规模与比重开始下滑， 成品稳中有升； 而XX原料销售收入总量构成 (亿元)销售收入比例变化1)1 .3%1 .2%1 0.9%65 265.21 310. 210. 411. 819. 219. 316. 116. 522. 225. 212. 16. 66. 60. 30. 80. 719981 99920001 9.0%1 7.5%1 9.5%35.7%32.5%26.7%30.7%37.4%41 .7%1 1 .1 %22.5%0.6%1 9981 9992000XX成品XX半成品XX原料资料来源：
XX进出口财务部1 ):非贸易主要包括许多XX进出口控股的实业投资2)非XX品贸易主要包括大豆等非XX品贸易2)非贸易1)58.459.3XX成品XX半成品XX原料非XX品贸易2)非贸易1)
1000010000成品与半成品利润有下滑趋势，重要的利润来源XX原料利润极不稳定， 而多元化投资业务日渐成为近3年各业务税前利润变动曲线2000年税前利润构成总体总体1 05731 780521012101275527551 4-27 5532 467 71 647455 73 33 23 521 83-701-23 1 6560659021 011 1 481 3 072 26621 8601 1 2 21 068-1 959-27 91-4000-200002000400060008000XX成品XX原料业务多元化投资证券投资非XX品贸易XX半成品非贸易业务19981999200053502XX成品XX半成品XX原料非XX品贸易多元化投资证券投资非贸易业务总计4745130756061068573317805资料来源：
XX进出口财务部
XX半成品与XX原料业务是企业利润巩固的基石17.20%毛利率1 55. 20%2. 50%1. 50%6. 10%XX成品XX半成品XX原料非XX品贸易100%19.5%46.2%87.9%98.8%非贸易资料来源：
XX进出口财务部
而XX成品业务的发展对于企业未来利润成长具有战略意义XX贸易中各业务分析25253545XX原料1）原料26.4%1 6-35-25-15-5515-505101520251 ）
：
原料利润与业务规模受政策影响大， 企业主观可控性差三年业务平均成长XX半成品XX成品0%7.8%-8.1%5.2%6.1%17.2%毛利率资料来源：
XX进出口财务部
在XX半成品中， 坯布出口仍占据主要地位但规模萎缩利润下降， 花色布出口稳步增长利润贡献迅速提高， 但其业务发展的起点较低XX半成品业务构成XX半成品利润构成-12.20%1 2.366.274.804.43毛利额(千万元)1 5.85出口额(千万美元)年增长率百分比百分比(%)1 70.841.061.9512.809.318.817.550.931997199819992000Source: XX进出口7.378.8818.6630.516.586.486.188.3376.0684.6475.1561.171997199819992000其它坯布花色布-16.10%+27.87%花色布其它坯布1 1 .1 51 0.631 0.72
坯布与花色布业务具有不同的战略地位与赢利潜力•
坯布出口出现负增长， 毛利率低于总公司5%的考核要求， 不再具有重点发展的战略地位服装商战略分析成长 – 盈利矩阵：
重点产品比较毛利率1 8•
花色布出口增长迅速， 毛利率水平较高， 要在低起点上持续快速地健康发展， 需要得到战略支持•
战略地位的不同要求对半成品业务进行切分， 对纱布与花色布业务发展采取不同的战略规划资料来源：
XX进出口坯布花色布增长速度0* 2000年数据
在XX品贸易中，源配额业务的比重正在下滑，但却依旧成为XX进出口盈利的主要来2000年销售额构成2000年毛利构成1 954%43%34%46%57%66%199819992000配额业务非配额业务非配额业务14%配额业务86%资料来源：
XX进出口财务部
20B. 2
外部环境分析
外部环境分析主要结论市场环境•••XX原料国际竞争力弱，服装出口国际竞争力强，总体来说， 半成品出口国际竞争力弱， 但其中花色布比两纱两布有着更广的发展空间其进出口贸易受国家控制程度较高出口前景广阔， 未来5年中国将会以服装出口为龙头带动行业发展21产业环境••“十五” 计划将对化纤原料与面料进口形成限制，外贸经营权的改革以及配额分配的倾斜会加大外贸企业的生存难度但有利于成品出口WTO影响••加入WTO会对XX进出口现有原料业务及两纱两布业务形成负面影响但会对花色布及成品业务产生推动电子商务••电子商务对花色布及成品业务冲击不大但会对两纱两布和原料业务形成冲击
中国在XX品原料上国际竞争力较弱，其进出口贸易受国家控制或影响程度很高产业形势主要进出口贸易形态国家控制主要XX品原料分析• 国家重点保护农产品•在国家支持下， 进行棉花出口•原有内贸流通体系受国家控制程度较高现正逐步开放程度较高，现正逐步开放22棉羊毛化纤• 棉价高于国际水平30%•进口起到调节作用•进口量很小，受配额限制•出口受国家补贴• 国内产量低于需求量• 质量低于国际水平• 以进口贸易为主•国家通过配额进行管理，额分配逐步向生产企业倾斜但配• 化纤原料国内企业规模小，常规品种产能过剩，化纤维生产能力弱但差别•通过化纤原料进口来弥补国内需求• 进行配额控制
近十年来，我国服装出口速度高于半成品出口，在整体出口中占据主要地位近20年来XX服装出口趋势图2000年XX品出口结构40000[ 0,000,000USD]总额：
522.07亿美元2305000100001500020000250003000035000服装70%纺织品30%服装XX品资料来源：
中国XX工业年鉴80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 2000
我国服装出口的国际竞争力强，占世界贸易比重也不断提升主要服装贸易国出口竞争力比较服装出口趋势分析0.99竞争力系数1)400%出口总额比重100360.2240.4730.6420.5040.3800.2500.2100.5000.6400.9600.930.92199019951999中国韩国意大利香港1 )：
竞争力系数 = (出口 - 进口) / (出口+进口)资料来源：
Textile outlook17.0%16.2%15.9%18.0%15.3%16.0%16.9%13.9%1 2.8%7.7%6.0%69.0%69.0%70.0%69.0%67.5%63.0%65.0%66.0%64.0%50.0%46.0%0%50%100%150%200%250%300%350%1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000服装出口占全国出口比重我国服装出口占世界贸易的比重184.3250.4300.6301.6240.5%237.2167.589.968.5050100150200250300350
中国作为主要服装出口国的国际竞争地位正在不断加强欧洲服装进口来源统计[百万美元]45744574566148034574中国土耳其土耳其Backup25资料来源：
Textile outlook31 78343839364373227223732504252322541 9991 78526891 6991 6001 8451 6371 9841 8282339208220058384349291 1 1 31 42926361 5642600229626042597373831 091 564248127231 4601 3306991 4601 33059974919891 99319941 99519961 9971 9981 999香港坦桑尼亚摩洛哥罗马尼亚
但我国半成品的国际竞争力较弱，在印巴等国的挑战下出口前景不佳主要XX品贸易国出口竞争力比较主要发展中国家生产成本比较[美元/小时]0 1040.104260. 1750. 430. 0160. 1130. 0840. 0710. 3360. 2150. 3340. 0910. 0750. 5780. 5130. 5140. 1810. 1650. 1160. 2120. 0590. 1210. 154199019951999韩国意大利泰国土耳其德国日本中国0.0790.0790.0780.0760.075巴基斯坦中 国泰 国印 尼印 度越南此外，印巴等国XX机械现代化比例达30%，而我国仅为10%资料来源：
Textile outlook
中国半成品出口国际竞争地位正在减弱欧洲半成品进口来源统计[百万美元]164614961460154214731473土耳其印度Backup27资料来源：
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