项目施工中的合同管理与技术管理3篇项目施工中的合同管理与技术管理 项目管理实施方案项目的合同管理1、项目合同体系 2、对勘察、设计合同的管理2.1勘察、设计合同签订前的管理2.1.1勘察、设计合同的签下面是小编为大家整理的项目施工中的合同管理与技术管理3篇,供大家参考。
篇一：项目施工中的合同管理与技术管理
管理实施方案项目的合同管理 1、项目合同体系2、对勘察、设计合同的管理 2.1 勘察、设计合同签订前的管理 2.1.1 勘察、设计合同的签订应采用勘察、设计合同示范文本，根据时设计要求按勘察、设计合同标准条件逐条进行谈判，对需要修改的、补充的、具体确定的条款要逐条落实，并写入勘察、设计合同专用条件。经过谈判，双方对勘察、设计合同内容取得完全一致意见，即可签订建设工程勘察合同和建设工程设计合同，双方签字盖章合同即生效。
项目法人（业主）
主合同 项目总承包合同 勘察设计合同 监理合同 施工合同 材料采购合同 设计合同 分包合同 分合同 材料采购合同 … 租赁合同 运输合同 二级分合同 分包合同 劳务合同 材料采购合同
2.1.2 勘察、设计合同的主要条款应明确规定勘察、设计单位应当完成的任务；应明确规定勘察设计质量要求；应明确规定业主对勘察、设计单位的支持，包括提供给勘察设计单位的各种资料和数据及其他协作条件；应明确业主对勘察设计单位应支付的勘察设计费用；还应明确对于双方纠纷、索赔、保险、仲裁、赔偿、担保等等有关详细规定。
2.2 勘察、设计合同履行中的管理 2.2.1 做好费用支付的管理。要求勘察、设计单位在勘察、设计合同委托合同签订后向业主提交一份合格的履约担保。随着工程的进行，按勘察、设计合同约定的计算方法、支付时间与金额支付勘察、设计单位的酬金，不拖延，以免支付逾期违约金，并由有关人员建立勘察、设计费用支付台帐。
2.2.2 做好合同代替性信件的管理。建立勘察、设计合同管理台帐或采用计算进行管理，准确及时地记录双方对合同的修改、增减勘察、设计工作量、变更勘察、设计费等的来往信函、协议的确认情况。
2.2.3 对勘察人员、设计人员履行勘察、设计合同的义务随时进行检查，对其违约行为进行管理，督促其按照合同协议履约。
3、对监理合同的管理 3.1 监理合同签订前的管理 3.1.1 监理招标时，对监理投标人的资格、资信和履约能力进行审查，通过资格的预审，对潜在的监理投标人资质进行审查。
3.1.2 监理合同的签订采用监理合同示范文本，根据招标文件和中标人投标文件，按监理合同标准条件逐条进行谈判，对需要修改的、补充的、具体确定的条款要逐条落实，并写入监理合同专用条件。经过谈判，双方对监理合同内容取得完全一致意见，即可签订工程建设监理合同协议书，双方签字盖章监理合同即生效。
3.1.3 在与其他承包人，如勘察设计，施工、设备材料供应单位，签订合同时明确写入监理人与其他承包人的关系
是监理与被监理的关系，以便于监理人监理工作的开展。
3.2 监理合同履行中的管理 3.2.1 做好费用支付的管理。要求监理单位委托合同签订后向业主提交一份合格的履约担保。随着工程的进行，按监理合同约定的计算方法、支付时间与金额支付监理单位的酬金，不拖延，以免支付逾期违约金，并由有关人员建立监理费用支付台帐。
3.2.2 做好合同代替性信件的管理。建立监理合同管理台帐或采用计算进行管理，准确及时地记录双方对合同的修改、增减监理工作量、变更监理费等的来往信函、协议的确认情况。
3.2.3 对监理人员履行监理合同的义务随时进行检查，对其违约行为进行管理，督促其按照合同协议履约。
4、对施工合同的管理 4.1 施工合同的签订前的管理 4.1.1 在招标之前，通过投标资格预审，对承包人的资
格、资信和履约能力进行审查，以筛选合格的潜在投标人前来投标。
4.1.2 在工程招标定标之后，应做好施工合同的谈判签订管理。在合同谈判期间，依据招标文件、中标人投标书及合同通用条款，逐条进行谈判。对通用条款的哪些条款要进行修改，哪些条款不采用等等，都应提出具体要求和建议，与承包人进行谈判。经过谈判后，双方对施工合同内容取得完全一致意见后填入专用条款，即可正式签订施工合同协议书，经双方签字、盖章后即生效。
4.1.3 施工合同条款内容除当事人写明各自的名称、地址、工程名称和工程范围，明确规定履行内容、方式、期限，违约责任以及解决争议的方法外，还应明确建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料设备供应责任、拨款和结算、交工验收、质量保证期、双方互相协作等内容。
4.2 施工合同的履行中的管理
施工合同一旦生效，对双方当事人均有法律约束力，双方当事人应当严格履行。施工合同的履行应遵守全面履行和诚信履行的原则。对施工合同履行的管理主要是通过管理工程师(项目管理方代表和总监理工程师)来实现的，工程师应当严格按照施工合同规定完成发包方的工作和应尽义务，同时对承包方的施工活动按施工合同的规定进行监督、检查、其具体工作有以下几方面：
4.2.1 在工期管理方面。按合同规定，要求承包人在开工前提出包括分月、分段进度计划的施工总进度计划，并加以审核；按照分月、分段进度计划，进行实际检查；对影响进度计划的因素进行分析，属于发包人的原因，应及时主动解决，属于承包人的原因，应督促其迅速解决；在同意承包人修改进度计划时，审批承包人修改的进度计划；确认竣工日期的顺延等。
4.2.2 在质量管理方面。检验工程使用的材料、设备质量；检验工程使用的半成品及构件质量；按合同规定的规范、规程，监督检验施工质量；按合同规定的程序，验收隐蔽工
程和需要中间验收工程的质量；验收单项竣工工程和全部竣工工程的质量等。
4.2.3 在费用管理方面。严格进行合同约定的价款的管理；当出现合同约定的情况时，对合同价款进行调整；对预付工程款进行管理，包括批准和扣还；对工程量进行核实确认，进行工程款的结算和支付；对变更价款进行确定；对施工中涉及的其他费用，如安全施工方面的费用、专利技术等涉及的费用；办理竣工结算；对保修金进行管理等。
4.3 施工合同的档案管理 在合同的履行过程中，对合同文件，包括有关的签证、记录、协议、补充合同、备忘录、函件、电报、电传等都做好系统分类，认真管理。为了防止合同在履行中发生纠纷，项目管理人员应及时填写并保存经有关方面签证的文件和单据，主要包括：发包方负责供应的设备、材料进场时间以及材料规格、数量和质量情况的备忘录；材料代用议定书；材料及混凝土试块化验单；经设计单位和工程师签证的设计变更通知单；隐蔽工程检查验收记录；质量事故鉴定书及其
采取的处理措施；合理化建议内容及节约分成协议书；中间交工工程的验收文件；赶工协议及提前竣工收益分享协议；其他有关资料。
篇二：项目施工中的合同管理与技术管理
项目合同管理的方法和措施 项目合同管理工作是一项较为复杂的系统工程，是项目管理工作的主线，也是我司长期以来重点关注的工作之一。（合同签订流程见下图。）Yes交给承包商或供应商洽商合同招标结束发出中标通知书采购结束代理机构准备合同稿确定供应单位项目管理部合同管理工程师审核合同稿集团各部室审核、会签合同稿项目管理部项目经理会签、审核合同稿Yes集团总经理审核合同稿业主审核合同稿YesNoYes签订合同NoNo
为做好本项目合同管理工作，确保实现项目管理的各项目标，在本项目合同管理工作中我司将采取以下方法和措施：
1、设置专门的合同管理岗位(招标造价工程师、合同主管)，配置多名经验丰富的合同管理人员，科学设定各合同管理岗位的岗位职责和工作界面，通过多种形式的岗位培训不断提高合同管理人员的管理水平，为做好本项目合同管理工作提供组织保证。
2、择优选择信誉好、经验丰富的招标代理单位，组织其编制严密的招标文件及合同条款来化解项目实施过程中合同管理的风险。通过依法公开招标择优选择信誉好、履约能力强、合同管理水平高的项目监理方和施工单位，为做好本项目合同管理工作打下良好基础。
3、采取措施化解合同管理风险 1）增强风险防范意识，细化双方权利义务条款和违约责任条款，以防止出现问题时双方责任难以分清，进而对项目代建方及招标人、使用方造成不必要的损失；同时细化违约责任的承担方式条款，在法律允许的条件下视不同情况约定
继续履行、采取补救措施、赔偿损失、违约金、定金等承担方式。
2）要求对方提供合同价一定比例的履约保函，以督促其全面履行合同义务。
3）要求对方办理建筑工程一切险、第三方责任险等：为施工场地内项目代建方和招标人、使用方单位人员办理保险，以减少意外事故造成的损失。
4）积极履行我方合同义务，注意收集工程资料和有关证据，防止被对方索赔，同时利用合同条款积极进行反索赔。
4、在总结以往合同管理经验的基础上，以我司质量管理体系文件中合同管理办法为基础，针对本项目制定可操作性的科学合理的《广东省********教学综合楼工程项目合同管理办法》，力争做到在合同管理的各阶段有章可循，为做好本项目合同管理工作提供可靠的制度保证。合同管理办法将至少包括以下内容：
1）合同的起草 ① 合同的起草原则
站在招标人、使用方的立场，处处维护招标人、使用方利益，以公平、公正的原则起草合同条款。
② 合同的起草时间 合同条款要在招标文件发出前起草好，并附在招标文件中，作为招标文件的一部分，以避免评标定标后与中标单位与就合同谈判问题久拖不决。
③ 合同的起草要求 根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》以及建设部发布的《建设工程施工合同管理办法》，以《建设工程旌工合同 (示范文本)》和 FIDIC 条款为样板，详细、谨慎地起草合同条款。
④ 合同草案编制流程 本项目合同草案由项目代建方招标造价工程师负责组织招标代理单位编制，技术质安工程师和现场管理工程师配合，报项目经理审批确认。
2）合同的订立 合同订立流程：谈判-形成合同初稿-项目代建方内部评
审-招标人、使用方审批-订立合同-合同备案 ① 谈判 谈判是各单位之间为协调彼此关系，达成一种协议而进行的交换意见、相互磋商的行为和活动。合同订立前，由招标造价工程师以招标文件中合同草案为基础组织与对方的合同谈判工作，由技术质安工程师、现场管理工程师配合，达成统一意见后，形成合同初稿。
② 合同内部评审 合同内部评审是项目代建方对合同的设立、变更、终止活动的合法性、效益性和真实性进行评价、审理和监督实施的行为。
各人员评审职责：
公司总经理：负责对合同文本的最终审批。
公司副总经理：负责对合同文本的全面审定。
公司总工程师：负责对合同文本的全面审核，重点审核技术、质量、安全 条款。
公司公司法律顾问：负责对合同内容、方式、程序、主体等的合法性，对
双方的权利与义务、风险和违约责任等内容进行评审。
项目代建方项目经理：负责对合同文本的全面审定。
项目代建方招标造价工程师：负责组织实施合同评审，并对合同的商务、 造价、财务、工程款支付、保证金及分包内容进行评审。
技术质安工程师：负责对工程质量、安全、环保和文明施工内容进行评审。
现场管理工程师：负责对工期、进度控制、各单位的配合协调、验收、检 验试验、人员材料设备配置、保修、索赔和资料档案管理等内容进行评审。
③ 招标人、使用方审批 合同初稿经项目代建方内部评审后，送招标人、使用
方审批。
④ 签订合同 与本项目有关的所有合同经招标人、使用方审批后，由招标人、使用方、项目代建方和第三方共同签订。项目代建方承诺不单独以甲方的名义对外签订与本项目相关的各种合同和协议，承诺按《合同法》规定行使和履行合同的全部权利义务，切实保障工程质量、工程进度和施工安全，严格控制工程造价，确保工程项目按期交付使用。
合同签订前，应由项目代建方安排对合同进行统一编号。合同经双方签字、盖章后，按法律、法规或合同约定必须办理签证或公证手续的，由项目代建方负责组织办理。
⑤ 合同备案 合同签订后，项目代建方将在七个工作日内将合同副本以及相关全部附件连同招标文件各两套送招标人、使用方备案。
⑥ 合同的履行、变更 合同交底
合同签订后，项目代建方招标造价工程师负责组织召开会议进行合同交底工作，将合同的有关内容(包括合同书、投标文件、对方的有关承诺及注意事项等)传达给项目代建方各相关人员，各人员根据各自的岗位职责以此作为开展工作的依据。合同交底工作将形成书面记录。
合同履行 在合同履行过程中，项目代建方将依照合同持续监督项目监理方的履约情况，监督其人员是否到位，是否按经批准的监理方案、监理大纲和监理实施细则勤奋地履行监理职责。发现问题及时与项目监理方进行沟通，要求其改进，必要时启动招标监理合同中的违约责任条款，追究项目监理方责任。
在合同履行过程中，项目代建方将持续监督各设计、施工或材料供应单位的合约履行情况，监督其是否全面履行合同，监督工程的进度、质量是否按照合同要求实施，监督其是否存在违法分包、转包情况，监督其是否存在预期违法情况，发现问题，及时向项目监理方提出，由项目监理方要求
其提出整改方案并督促其实施。
在合同履行过程中，项目代建方将尽职尽责，努力履行合同中应尽的义务和责任，协调项目实施过程中出现的各种问题，与项目监理方及各承建单位共同努力实现项目目标。
合同变更 合同变更是指合同成立后，履行完毕之前由合同各方依法对原合同内容所进行的修改。本项目的合同变更包括工程设计变更，承包人在施工过程中提出的合理化建议得到项目代建方和招标人、使用方同意引起的变更，暂停施工、工期延长、不可抗力发生等引起的变更等。
在合同履行过程中，如需对合同进行变更，项目代建方将变更的原因、依据及变更后的合同草案整理后，以与合同订立相同的程序对原合同进行变更，并报送招标人、使用方审批和备案。一般合同变更管理流程（见下图）
签订合同
，
进入履约阶段
履约过程中出现变更要求
项目管理单位或业主
提出变更要求
乙方口头提出变更要求或
书面提出变更要求
项目管理单位进行研究
，
和业主洽商变更方案
工程合同变更管理流程（见下图）
签订施工合同，进入施工阶段施工过程中出现变更要求项目管理部或业主或设计单位提出变更要求施工单位口头提出变更要求或书面提出变更要求项目管理部组织研究(业主、设计参加)，是否必须变更，否则影响工期或质量Yes组织实施，施工单位报签证单业主同意审核签证单要求施工单位提交详细变更要求，附费用变化分析No项目管理部审核施工单位提交详细变更要求，向业主提交变更研究报告业主同意否Yes项目管理部发布变更指令组织实施，施工单位报签证单审核签证单项目管理部组织研究(设计、业主参加)是否必须变更，否则影响工期或质量Yes设计单位发变更通知或业主发指令组织实施，施工单位报签证单审核签证单No项目管理部进行研究，向业主提交变更研究报告No不变更设计单位出变更单
分包合同管理 在合同履行过程中，如出现工程分包情况，项目代建方将对分包的合法性进行审查，对分包单位的资质、法律地位、业绩、信誉和质量体系等进行评价，评审分包单位的管理能否满足具备对工程项目负责的能力。出具评审意见后报招标人、使用方，由其决定是否允许分包。如允许分包，项目代建方将要求总包单位将分包合同送项目代建方及招标人、使用方备案。
合同索赔 索赔可分为施工方向招标人、使用方的索赔和招标人、使用方向施工方的索赔，索赔的要求包括对工期、费用和利润的索赔。作为项目代建方，我司项目代建管理人员具有较
强的索赔意识，可采取各种措施避免受到施工方的索赔，包括完善合同文件，全面履行合同义务，督促监理方严格按程序和相关规定发布指令等。
合同书、中标通知书、招标文件、投标文件、图纸以及合同履行中的书面签证、来往信件、文书、申报等均为合同的组成部分，是合同索赔的重要证据。项目代建方将督促项目代建方相关人员及项目监理方及时收集合同执行中的相关资料，及时整理归档并做好详细的记录，以作为以后处理工程索赔的依据。
争议管理流程、工程索赔管理流程见下页附图。
合同资料的管理 由于本项目规模大、划分的和涉及的单位多，因此合同数量也较多，对合同文件的管理工作就显得比较重要。
项目代建方在本项目将设专人进行合同资料(包括合同评审记录)的保存、整理、发放和借阅等管理工作，合同管理办法中对合同文件的发放范围、发放数量、借阅等也将做出详细规定。
篇三：项目施工中的合同管理与技术管理
3科技管理 ● 实践摘 要：建设工程施工合同谈判、签订、管理对于整个项目起着极其重要的作用，但在实际的施工合同管理过程中，合同管理不规范以及项目管理人员不重视合同内容等，严重影响了项目成本管控。为进一步明确施工合同管理的重要性，本文列举了目前施工合同管理中存在的一些问题，同时给出了一些建议，希望能为建设工程项目管理提供有效的帮助。关键词：建设工程；项目管理；施工合同管理［中图分类号］TU723.1
［文献标识码］ A
［文章编号］1005-1783（2021）20-103-03建设工程施工合同管理的问题及建议龚海军（中铁建大湾区建设有限公司，广东广州
511458）1
施工合同管理的重要性建设工程施工合同是为完成工程施工任务，明确甲乙双方义务和责任的协议。施工合同既是项目整体成本管控的基础性文件，也是项目管理的重要法律文件。因此，合同管理是项目管理工作顺利进行的先决条件。精细化的合同管理有利于项目现场施工的顺利进行，更重要的是，它给整个项目的成本管控提供了主要方向。项目管理人员对合同管理的了解及重视程度，在很大程度上影响了合同管理的实际实施效果。因此，怎样提升项目管理人员的合同管理能力，是目前施工单位亟须解决的问题。2
施工合同管理中存在的问题2.1
询价谈判阶段人们通常认为合同管理起始阶段是在合同拟定阶段，但实际询价谈判阶段就已经形成了合同雏形。由于工期紧、招标工作烦琐等方面的原因，询价阶段涉及的分包队伍范围较小，这样一来，施工单位就无法获取在价格方面更具优势的合作队伍。接下来的谈判阶段，在可选择性有限的情况下，施工单位也必然无法占据有利的谈判地位。另外，由于现场施工情况的复杂性，在谈判阶段，工作内容中没有清楚说明每一项单价所包含的工序内容及费用组成，这也将为后续施工埋下隐患。2.2
合同签订阶段目前，合同均采用集团公司制式模板，合同条款的拟定难度不大，只需要根据项目实际情况对个别条款进行调整，合同拟定的重点是工程量清单中的工作内容、费用组成、计量规则的约定。目前，合同管理人员基本都具备理论知识，但普遍存在不了解现场施工的情况，这就会导致拟定出来的工程量清单与现场施工存在部分脱节的问题。另外，计量规则的约定一般有两种：①按设计图纸或技术交底；②按实际完成。不同的项目计量规则的约定会形成不同的计量结果，施工单位，与业主计量规则出现偏差的情况时有发生。2.3
合同执行阶段合同完成审批、签订后，合同管理人员会对各部门管理人员进行合同交底，一般交底采用会议形式，但会议效果并不理想。各部门管理人员对合同的重视程度不一样，尤其是技术管理人员，对合同重视程度有所欠缺，但是他们往往却又是合同监督、执行的第一人。因此，如何在合同执行阶段做好合同管理工作，是有待管理人员研究解决的长期性问题。3
施工合同管理的几点建议3.1
规范化的合同管理3.1.1
充分利用合格供应商名录外部分包队伍的准入，实行“实名推荐、专项考察、择优引进”的原则。工程公司是外部分包队伍准入管理的责任主体，应执行以下程序：①外部分包队伍以实名推荐、
104自我推荐等形式提出申请；②由公司组织进行资格及业绩考查，或由项目部考查合格后报公司复审；③经公司审查（复审）合格后，外部分包队伍方可在公司办理资格审查登记手续；④对“合格分包方名册”内的外部分包队伍，公司可根据信用评价考核情况择优推荐。在进行新项目谈判时，优先从“合格分包方名册”中查找相应的分包方进行询价、谈判，这也是启用“合格分包方名册”的重要原因之一。3.1.2
做好项目筹划，严格执行招投标手续工程公司应围绕施工生产需要开展项目筹划工作，要科学分包，在选用分包队伍的源头上杜绝随意性，实现分包风险可控、外部分包队伍资源效益最大化的目标。项目进场前期，合同管理人员应与施工管理部门对接，做好施工计划记录工作。对于每个施工工序、分部工程、分项工程需要签订什么样的合同，合同管理人员要做到心中有数。项目采用招标方式选用外部分包队伍时，必须严格执行编制招标文件、发布招标邀请书、资格审查、组织招标、开标、评标、推荐中标候选人、上报公司审批、确定中标单位等招标程序，真正做到公开、公正地筛选优秀的分包队伍。招标文件应在正规的信息网络平台或者其他媒介上发布。给投标人预留的报名、投标时间必须符合招投标管理实施细则的相关规定，这将有利于吸纳更多的投标单位。目前，在中建系统的云筑网、中铁系统的鲁班网、中交系统的交建云商平台上都可以进行线上招投标工作，这样不仅节约时间、减少成本，还有效避免了可能存在的串标行为。因此，招投标管理也是合同管理的重要环节之一。3.1.3
合同签订前，现场管理人员图纸和技术交底合同签订前，现场管理人员与合同管理人员应系统全面地分析分包队伍作业内容，以保证合同中工程量清单的约定更加准确。从施工图纸入手，层层细化，只有这样，合同管理人员才能明确现场施工内容。除了需要与现场管理人员充分沟通以外，合同管理人员还应合理编制外部分包队伍使用计划：按照分包队伍施工规模适度、组织均衡、满足工期要求、便于现场管理的原则，确定外部分包队伍数量、专业类型、劳动力配置及进场时间等，科学制定分包模式及承包范围；按照合理延伸工序、优化承包内容、减少交叉施工、承包最优的原则，确定分包工作内容、单价构成、计量规则、物资供应等。对拟订立的分包合同，工程公司应组织相关业务部门与外部分包队伍进行合同谈判，做好谈判记录工作，重大合同谈判必须形成各方负责人签字或盖章的谈判备忘录、会议纪要。3.1.4
合同签订后，合同管理人员做好合同交底合同签订后，工程公司应组织相关业务部门人员召开交底会，对合同主要内容进行针对性的书面交底。合同交底主要包括合同范围、承包内容、合同单价包含的工作内容和计量规则、项目部供应材料单价、各分项工程材料损耗系数、工期安全质量控制要求、工程款拨付、违约责任及处罚措施等内容。合同交底会不应流于形式，项目全体管理人员都应重视。在合同交底会上，相应施工工序负责人应在合同告知书上签字，以便后续施工中随时查阅，另外，工程公司还要做好合同重要信息保密工作。一旦形成重视合同管理的意识，就必将成为项目盈利强有力的保障。3.1.5
合同执行中，现场管理与合同管理人员做到高效沟通在合同执行过程中，针对出现的各种问题，现场管理人员要第一时间与合同管理人员沟通、对接，及时解决问题，避免后续因各种问题的累积、双方扯皮而增加成本。合同管理人员应每月到施工现场了解施工情况，同时匹配合同条款约定，做到提前查漏补缺。合同管理人员还应建立合同异常履约监控台账，实时监控队伍合同履约情况。在合同履约过程中，一旦出现合同异常履约，如合同约定的工期进度、资源投入、安全质量、竣工验收、付款进程等异常情况，监控部门应收集汇总相关部门提供的违约证据材料，向分包队伍发出书面警告，力求保质保量、按时完成合同约定的施工任务。3.2
绩效化的合同管理绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。绩效化的合同管理，主要是不断督促合同及现场管理人员共同高效完成合同管理工作的过程。根据每个合同从谈判、签订、执行等各阶段的管理情况，对各阶段合同管理给予不同权重评分，根据实际完成情况，对合同管理以及现场管理人员进行绩效考评，有效的奖惩制度可以帮助企业提高管理水平。3.2.1
组建绩效考评小组为保证绩效工作的长期执行，需要建立合同管理绩效考评小组，项目负责人任组长，分管财务、物资、计划、工程等岗位的副经理任组员，明确组长、组员考评工作职责。3.2.2
建立绩效考评机制针对主要考核的项目，建立绩效考评表格，由考评小组对合同管理人员进行评分，满分为 100 分，绩效系数＝实际得分 ÷100，绩效等级＝奖金额度 × 绩效系数。奖金额度根据公司实际情况进行设定。绩效系数为不同项目合同得分的加权平均系数。60 分以下无奖金，并且由合同管理负责人做整改报告。合同管理考核评分表如表 1 所示。3.2.3
每季度对合同管理情况进行考核每季度由考评小组综合评定后，及时发放相应绩效奖
105金，做到及时激励。同时，针对发现的问题，及时纠正、整改，下一季度考评中杜绝出现同样的问题，否则绩效得分为 0。绩效化的合同管理的主要目的是通过绩效手段，激励合同管理人员，扬长避短，使相应人员树立合同管理意识，不断提高合同管理工作水平。3.3
信息化的合同管理合同起草过程套用合同范本，关键信息自动写入，合同正文自动生成，避免格式及关键信息出错；在线编辑合同审批过程，锁定部分条款，修正留痕，避免错改核心条款，提高审批效率。合同审批授权后，双方均可在线电子签署，采用身份认证技术，确保签署主体真实有效；采用电子签技术，防止篡改合同；结合防伪打印技术、智能印控机，形成一体化签署模式。合同正式生效后形成合同库，合同管理人员应统一管理所有类型合同，通过合同库，跟踪和监控合同履约过程，同时通过合同卡片即可对合同所有信息全面掌控。合同管理人员应实时监测合同到期、收付款、发票、发货、违约等关键条款信息，发现相关合同风险征兆及时通过多种方式来进行预警提醒，全面监控合同履约过程，保证合同顺利执行。针对已执行完或正在执行的合同，工程公司给予不同级别管理人员不同权限，方便他们查阅已施工项目单价等信息，给予其他项目谈判、了解单价等最直接有效的帮助。3.4
专业化的合同管理人员工程合同管理是施工企业的关键环节，合同管理的专业水平是决定企业的盈利能力和规避风险的唯一保障。合同管理人员必须具备相应专业知识，熟悉《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》中的相关规定。在保证专业知识储备的同时，合同管理人员应加强与现场管理人员的沟通，将专业知识高效地应用于实际的合同管理工作中。集团公司制定统一化的合同模板，是为了便于合同管理人员日常拟定合同，但这并不是说，项目上的合同管理人员可以对合同条款生搬硬套。专业的合同管理人员，应理解每个条款的含义，同时善于发现合同执行与制式合同之间存在的差异，纠正并完善合同条款，从而合同管理工作的不断前进。合同管理人员的专业化，不仅体现于合同拟定这一表 1 合同管理考核评分表考评项目 具体内容 评分规则企业资信资料1. 营业执照、资质证书、安全许可证齐全有效，且满足营改增纳税需要，法人委托书或授权委托书符合要求2. 结算扯皮纠纷、信誉情况满分 10 分，每出现一次资料不齐全或错误，扣 1 分招投标资料 审查是否公开招投标和招标文件、投标资料是否真实、齐全满分 20 分，每出现一次资料不齐全或错误，扣 2 分。按照公司规定，不需要走投标流程的项目，不扣分合同履约按合同要求及时进行逐月验工计价，先计价后付款；该分包单位是否存在不执行合同条款和恶意进行索赔的问题，问题是否得到及时解决；该分包单位是否存在工资代付和物资设备代付的情况；该分包单位是否存在因安全、质量、计量、支付问题而与项目单位发生法律诉讼的情况，是否详细记录问题并积极解决；该分包单位是否存在因不满足合同要求而发生中途退场的问题，是否得到及时解决满分 55 分，每出现一次资料不齐全或解决问题不及时或处理问题存在疏漏，扣 5 分综合管理日常合同管理；合同台账建立、合同信息及时更新；合同交底等资料是否齐全满分 15 分，每出现一次资料不齐全或错误，扣 1.5 分科技管理 ● 实践（下转第 108 页）
108序开展，从而减少了安全隐患的发生概率[7] ；③落实岗位责任机制，项目法人要实行“不少于总检测 15% 的对比检测”制度，并且配合水工建筑施工要求，完成自检工序和监理抽检工作，保证质量检查流程的规范性；④监理单位能够按照合同规定履行监理职责，按照水利工程监理规范要求执行项目的“三控制”。总之，该单位工程的分部工程施工质量全部合格，外观质量得分率为 80.3%, 施工质量检验与评定资料基本齐全，施工中未发生质量事故，外观质量缺陷已按要求处理。工程观测资料分析结果符合国家和行业技术标准及合同约定的要求。依据《水利水电工程施工质量检验与评定规程（SL176—2007）》等有关规定，该单位工程施工质量评定结果为：施工单位自评合格，监理单位复核合格，项目法人认定合格[8] 。5
结语综上所述，在水工建筑工程项目中，项目管理人员要结合实际管理要求，保证企业内部控制的规范性和合理性，建立完整的施工技术管理平台，确保水工建筑管理细节得到落实；坚持全过程管理原则，从设计入手，保证制度创新、组织结构创新、管理流程创新等工作有序落实，提高水工建筑工程项目施工整体水平，为企业经济效益和社会效益的双赢奠定坚实基础。参考文献：[1] 刘勇江.浅议水工建筑施工的内部控制与造价管理对策[J].建筑与装饰,2021(4).[2] 潘建文.如何加强水工建筑施工质量管理与控制[J].建筑·建材·装饰,2021(2).[3] 陈俊鑫.现代水工建筑物安全施工技术的管理研究[J].区域治理,2019(4).[4] 姜明武,林万茂,张艳海.浅谈水工建筑中的混凝土施工要点及其管理[J].百科论坛电子杂志,2019(20).[5] 雷学喜.浅析水工建筑工程项目施工管理创新策略经验分析[J].装饰装修天地,2017(1).[6] 卢慧勤.水工建筑物施工管理常见问题及措施探析[J].黑龙江水利科技,2018,46(5).[7] 杨慧.试论高层建筑...
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