安全经营管理科年终总结3篇安全经营管理科年终总结 第1页质量与安全管理年度工作总结（66篇） 质量与平安管理年度工作总结1 20xx年年初以来，依据科室质量与平安管理小组工作打算，拟定下面是小编为大家整理的安全经营管理科年终总结3篇,供大家参考。
篇一：安全经营管理科年终总结
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20xx 年年初以来，依据科室质量与平安管理小组工作打算，拟定了各项工作标准，并逐步落实完成。但仞存在很多缺乏之处，在今后工作中不断改良和完善，现将 20xx 年质量平安小组工作总结如下：
1、依法执业管理。仔细学习全院组织的法律法规学习，科室每月组织学习 1—2 次，无执业资格的医师必需在执业医师指导下执业。通过学习，提高了我科医务人员依法行医的意识，保障了医疗平安。全年无经济赔偿，同时医疗质量也得到了提高。
2、制度建设：连续完善各项制度，狠抓落实，持续改良医疗质量。
1〕定期质量检查；科主任与二线医生每周进行医疗文书质量督导检查，从而降低了缺陷病历率，严格执行病历书写规范，把运行病历的检查作为重中之重来检查。通过检查病历书写的准时性、科学性，交接班记录，疑难病历商量，抢救记录的书写，以检查核心制度的落实状况。依据我科疾病的特点及实际状况，制定并实施了常见病的诊疗方案和临床路径。
2〕加强三基培训。科室依据年初制定的三基培训打算，以科室组织学习和全院性业务学习相结合，尽量抬高了医疗技术水平。
3、质量管理成效：改善了服务理念，加强了医患沟通，促进了医患关系的和谐进展，医患冲突削减，同时已加强了对患者知情同
第 2 页 意及隐私权的爱护工作。全年无丙级病历。医疗质量排名名列医院前茅。合理用药及抗生素使用率上有所改善。
4、缺陷：
1〕有无执业资格书写的医疗文书未准时得到有执业资格的医师签字。
2〕病历内涵质量有欠缺。
3〕抗生素使用率未下降到医院规定的范围。4〕病原学送检有时未达标。
下一年打算：
1〕加强法律法规的学习，依法执业。
2〕加强质量管理的学习，提高医疗质量。做到诊断有标准，治疗有根据，从而到达削减病人住院时间和费用之目的。
3〕连续做好病历书写规范的培训工作，提高病历书写质量，加强三基三严的培训。4〕改善服务看法，提高服务质量，构建和谐的医患
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为了提高医疗质量，保障人民群众身体健康，制造优质的医疗服务及品牌，我院成立了医院医疗质量与管理委员会，在院长的大力支持下，我委员会在全年的工作中取得了良好的成效，对于工作有成效的缘由总结如下：
一、充分的人力资源；
通过对管理委员会成员的准时调整，我委员会各成员分布至临
第 3 页 床各科室，作为科室质量管理小组组长，对科室质量与平安指标进行掌握，定期对科室进行检查，准时发觉问题及改良，使医疗质量平安管理工作能够落实到临床。
二、管理人员管理技能培训；
医院定期选送质量与平安委员会骨干外出学习、培训，使委员会成员能够把握正确的质量与平安管理技能及方法，并能够应用到临床实际当中去，颇有成效。
三、专项资金的下放；
医院成立了专项资金，作为医疗质量与平安的检查活动中的经费，用作每月质量与平安管理检查活动中发觉的问题进行奖罚，对全员主动参加质量与平安管理活动起到了主动的作用。
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20xx 年，我院申报了“创建二级甲等综合性医院”，检验科呼应了医院领导的号召，在医院领导的正确指导和支持下，检验科各位同志齐心协力，树立高度的事业心和责任心，在工作上主动主动，围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，不断提高医疗质量、保障医疗平安、提高全科素养，较好地完成了本科的各项工作任务，取得了一些成果，现总结如下：
一、组织思想
为加强检验科质量管理工作，保证医疗质量的平安，检验报告的精确性，给临床供应有效的诊疗根据，检验科成立了以科主任为首的质量与平安管理小组，成员有：x。针对质量与平安管理小组成员
第 4 页 强化培训，提升自身的医疗质量和平安意识，在医疗质量管理工作中，始终把医疗平安与质量放在重要位置，催促检验科各位员工仔细遵守《全国临床检验操作规程》的要求操作，保证检验质量。
二、活动打算
质量与平安管理小组制定工作打算，定期对检验科各岗各室工作状况进行督导检查，并有成效，持续改良。
三、活动记录总结
从 20xx 年 1 月开头，质量与平安小组对检验科各岗各室进行督导检查。
1、医疗质量：医疗质量是科室管理的核心，围绕医疗质量管理工作，排解平安隐患，制订医疗平安整改措施，全面提高了医疗质量。20xx 年检验科全年无一例医疗纠纷和医疗过失事故发生。
2、科室感染治理：通过督导检查，完善了科室感染管理制度，加强了院内感染学问宣教和培训，仔细落实消毒隔离制度，严格无菌操作规程。
3、危险值报告：检验科属医技科室，职责是全力协作临床医生，对疾病诊断、质量供应有效的诊断根据。消失危险值，到达 100%报告给临床医生，并做好检验科登记记录，确保有据可查。
四、存在问题及缺乏
依据 20xx 年上半年检查督导状况可以看出，检验科在各种登记记录及工作的交接班状况存在着不怜悯况的问题。针对发觉的问题及缺乏，质量与平安小组提出了有效的措施及改良方案，确保彻底解
第 5 页 决检验科工作中存在的缺乏，提高检验质量及科室工作人员的综合素养。
综上总结，在下一步工作中，检验科将仔细总结阅历，结合存在的问题和缺乏，根据科室进展规划，仔细长久地抓好医疗质量管理，强化“以病人为中心”的服务理念，不断加强医疗质量和医疗平安，努力为人民群众供应平安、有效、便利的医疗卫生服务。
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为进一步完善医院质量与平安管理长效机制，加强对科室质量与平安管理，充分发挥质量与平安管理小组对医疗、护理、院感质量的督导作用，实现质量管理部门与临床一线之间质量与平安信息的有效传递和沟通，全面提升科室的质量管理水平，结合本院状况，制定本方法。
一、适用范围
本方法适用于全院各临床、医技科室。
二、科室质量与平安管理小组〔统称“科室质控小组”〕
各科室质控小组成员人数视科室详细状况自行确定。科主任是科室质量与平安管理第一责任人，担当科室质控小组组长，成员包括：科室副主任、护士长、副护士长、科室质量与平安管理联络员及其他有质量管理力量且责任心强的人员。
三、质控小组工作职责
1、科室是质量管理体系的重要组成部分，科主任是科室质量的第一责任者。
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2、科室质控小组在医院质量与平安管理委员会和相关职能部门的指导下，全面负责本科室的医疗、护理、院感质量与平安管理工作，对本科室质量进行实时监控。
3、依据医院质量与平安管理要求，结合本科室的质量管理特点，制定本科室质控小组年度活动打算和年终总结，制定并完善科室质量与平安管理相关制度并催促落实。
4、科室质控小组活动至少 1 次/月，全面排查和梳理质量与平安隐患，查找漏洞、薄弱环节，检查本科诊疗常规、操作规范、规章制度各级人员岗位职责的落实状况，对存在的问题提出整改看法，依据检查状况确定科室工作人员的奖惩，实现持续改良。
5、依据医院下达的质量管理目标，收集、整理和分析科室质控相关指标与数据，并把握和运用相关质量管理方法与工具进行科室的质量管理。
6、结合本专业特点及进展趋势，根据国家诊疗规范，完善本科常见疾病诊疗、技术规范、药物使用规范并组织实施，责任到人。准时通报质量管理信息，提高医疗质量，保障患者平安。
7、仔细落实医院质量与平安的相关要求，落实相关法律法规及各项核心制度，对科室医护人员进行医疗质量与平安教育，提高医护人员的质量与平安意识和质量管理力量。
8、每月由科室主任主持科室质量与平安管理商量活动会，分析探讨科室医疗质量状况、存在问题以及改良措施，并做好记录。
9、科室质控小组活动状况每月上报相关职能部门与质管办。
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四、科室质控小组活动内容及要求
〔一〕活动的时限：科室质控小组除对科室的质量与平安日常管理外，定期召开质量与平安管理活动商量至少 1 次/月。
〔二〕活动的形式：运用 PDCA 方法持续改良质量管理工作，实行现场评估、暗访、抽查追踪、访视病人、查阅病历等方式开展活动。
〔三〕活动的主要内容：
1、质量与平安监测指标〔日常工作量指标、住院患者相关指标、单病种质量指标、合理使用抗菌药物监测指标、医院感染监测指标、各医技科室专科质量指标等〕；
2、核心制度执行状况〔医疗、护理核心制度〕；
3、患者平安目标管理；
4、病案质量管理；
5、合理用药、合理用血、合理检查；
6、临床路径及单病种管理；
7、医疗平安〔不良〕大事管理；
8、医院感染管理；
9、急危重患者的管理、围手术期患者管理、住院超过 30 天患者的管理、大额医疗费用患者的管理等。
〔四〕活动记录及报告要求：
1、各临床医技科室的质量与平安管理小组活动，必需严格根据《三级综合医院评审标准〔20xx 年版〕》中有关本科室的各项评价
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2、科室质控小组活动商量的时间必需提前一天报告质管办以便督导或参加。
3、质控活动商量记录格式及字体、字号排版严格根据要求统一排版。
五、建立质量与平安管理联络员机制
〔一〕联络员产生：由科室主任、护士长各指定一名热心科室管理、熟识科室各项业务、责任心强的医师〔技师〕和护师担当本科室质量与平安管理联络员，并报相关职能部门和质量管理办公室备案。
〔二〕联络员的培训：各科室主任、护士长负责对科室联络员进行科室日常管理工作和质量管理小组活动的指导和培训，质管办及各相关职能部门每年度组织 1—2 次全院科室质量与平安管理联络员业务力量培训，培训内容包括质量与平安理念和意识的建立、科室质量管理小组活动的内容、活动方式、活动的组织、日常活动的记录等方面。
〔三〕联络员的职责：
1、在科室主任、护士长的领导下开展工作。
2、帮助科室主任和护士长，做好本科室各项医疗相关统计数据和指标的收集、汇总、分析工作。
3、帮助科室做好医院和本科室对质量与平安检查状况反馈的整理、评价、分析和整改记录工作。
4、帮助科室做好上级卫生行政部门医疗质量与平安检查的迎
第 9 页 接预备、协作实施和检查状况反馈的整理、记录工作。
5、参加质管办组织的相关医疗质量与平安检查工作，准时将科室管理或诊疗活动中存在的问题、对医疗质量与平安管理的看法或建议反馈给质管办。
六、奖惩罚法
〔一〕科室质量与平安管理小组活动状况是科室主任、护士长任期考核的重要根据。
〔二〕对于科室管理规范，科室各项质量与平安管理指标完成状况良好。综合质量目标管理考核成果突出，职能部门检查成果突出，年度内无重大医疗事故或医疗纠纷、医疗过失，科室质量与平安管理小组活动开展和报送准时、内容充实且紧扣质量与平安主题的，每年全院评比 3 名“优秀科室质控小组”和质控联络员，并予以相应嘉奖。
〔三〕对于科室管理混乱，各项质量与平安管理指标完成较差。综合质量目标管理考核成果排名靠后，职能部门检查成果较差，年度内科室消失重大医疗事故或医疗纠纷、医疗过失的，科室质控小组活动开展和报送不准时，甚至弄虚作假的临床、医技科室和护理单元，取消科室、护理单元、科主任、护士长、联络员年度评优评先资格，撤销科室质量与平安管理联络员资格，由科主任、护士长重新指定。
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医疗质量是一个医院生存进展的根本，是一个医院水平凹凸表达，医疗平安管理是医疗质量的一个重要方面。一年来，我院在卫生局的直接正确领导下，仔细学习卫生部、局关于医疗卫生体制改革的
第 10 页 有关精神，投身医疗卫生体制的改革，广开医疗市场，主动参加市场竞争。坚持以病人为中心，一切为病人服务，不断提高医疗服务质量，改善服务看法。严抓各种医疗质控指标，提高医疗整体水平有效削减医疗纠纷，杜绝了医疗事故的发生。
现对本年度医疗医疗治疗和医疗平安工作总结如下：
一、切实改善医疗服务
加强医德医风和医疗法律法规、规章制度教育，使广阔职工进一步树立全心全意为病人服务的思想，坚持“以病人为中心”的服务理念，仔细开展了内容为“服务好、质量好、医德好、群众满足”的“三好一满足”活动，不断提高医疗服务水平。创新服务流程，优化诊疗环境。充实门诊医师，合理支配工作时间，坚持准时开诊，保证病人准时就诊。建立医疗费用公开透亮制度，住院病人实行一日一清单制度，病人可以随时查询药品价格、住院费用等具体状况，深受病人的好评。
加强医患沟通，完善沟通内容，改良沟通方式，注意沟通效果，切实加强医院基础管理，建立健全医疗平安管理组织，落实各项核心医疗工作制度和平安措施，保证医疗仪器设备合法、合理、平安使用，避开发生医疗过失和事故。严格技术准入制度，规范医疗执业行为。仔细贯彻《药品管理法》、《医疗器械监督管理条例》，加强药品、医疗...
篇二：安全经营管理科年终总结
安全生产总结九 **年是****行业开展“基础扎实、管理规范、工作落实、效果达标”为主题的“安全生产达标年”。一年来，在市局有关部门的重视和指导下，公司领导亲自负责，按照市局的统一部署和安排，本着“预防为主”、“打牢基础”、“规范管理”确保安全的工作方针，从讲政治、保稳定、促发展的高度，紧紧围绕确保一方平安这个中心环节，着重从安全达标、规范管理，落实责任抓起，从教育培训、重点防范和隐患整改入手，抓落实、抓效果，以此强化公司安全防范工作，有效地保障了公司全年安全生产的顺利实现，在多次检查中受到了好评，使公司安全工作上了一个新台阶。一、我们的主要做法 (一)扎实抓好宣传教育，提高全员安全意识安全意识直接决定安全的过程和结果。我们在抓安全工作的过程中，十分重视全员安全意识的提高，把培育员工重视安全、居安思危的意识放在重要地位。结合市局统一部署的“安全达标年”活动的具体要求，狠抓安全法制教育，强化防范意识，使职工做到了知法、守法和依法、依规则办事。使员工思想从“要我安全向我要安全”转变，从而打牢安全工作的基础。为此，我们紧紧围绕思想教育这个中心，主要抓了三个方面的工作:
1、抓好法制学习，依托法律，增强法制观念。《安全生产法》的顺利出台，为安全生产提供了法律依据，使我们的安全工作有法可依，有章可循。我们及时抓住这一契机，通过多种方式迅速广泛开展宣传学习《安全生产法》的活动，公司购买《安全生产法知识读本》分发给全公司**多名职工，并邀请安全生产监督管理局的领导给全公司副主管以上的干部宣讲了《安全生产法》，强化了干部队伍对《安全生产法》的认识和理解，两厂和多元产业也邀请了专家、学者到厂给全体 职工宣讲了《安全生产法》，在公司上上下下迅速掀起了学习、贯彻《安全生产法》的高潮，大大地促进了全体职工对安全与法律、安全与发展、安全与自身利益的理解。
2、采取多种活泼有效形式，寓教于乐，加强安全宣传。我们把单一的宣传教育工作，采取多种职工比较喜欢的形式进行宣传，促使全体职工安全警钟常鸣于耳边。公司利用报纸、图片、板报、专栏，以及组织职工参观市消防教育基地、观看《人命关天》录像片、进行安全知识答卷等形式，特别是**厂和**大酒店用安全知识竞赛的形式，把整个安全教育搞得有声有色，在欢声笑语中使职工受到了深刻的教育，收到了良好的效果。
3、以专业技能培训，提高专业人员的安全责任心。特种作业技术职工操作技能的好坏，是安全工作有无保障的重要环节。全员安全意识提高是基础，专业技术人员意识提高和技术水平长进，是安全工作的关键。我们重点抓住这项工作不放，前后组织 18 人次参加了国家局举办的安全干部专项技能培训班，大大提高了管理干部的能力，同时各分厂也对专业人员采取了轮训、复训、外培等方式，加强员工队伍的建设，如**分厂将 179 名电工、电梯工、压力容器操作工等特殊工种的人员进行了全面培训;公司还邀请市消防局的同志对本部员工
进行了“三懂、三会”的消防实际技能培训，从消防器材的使用、火灾的种类、火灾初期的扑救以及基本逃生技能等方面，提高了职工对消防器材的操作水平和安全防范技能，使安全保障有了扎实的基础。
(二)认真建立责任体系，全面打牢安全基础只有完善的制度，才会有完善的管理。我们一直重视对安全工作制度规范的建设，把整章建制作为一项重要的基础工作来抓，作为安全管理规范化、程序化建设的一个重要方面。
1、抓好制度建设，完善管理规范。时代在前进、企业在发展，安全管理也必须适应企业发展的需要并不断改进。根据市局“安全达标年”的要求和主业两厂大规模技术改造的实际情况，我们狠抓了基础管理建设，为了适应新的操作要求，公司重点加强了制度、操作规程等规章的清理、修改和完善工作，如**分厂对安全生产、消防、治安、环境保护四大类、63 个项目的管理制度进行了全面的完善和修订;**分厂针对技改后生产现场各工种安全操作程序的变化，对操作规程也进行了相应的修改等，及时地弥补了制度和程序上的漏洞。为规范安全管理、实施标准化程序，推动达标工作的进程，起到了有力的推动作用。公司安全保卫部门还着重对特殊工作人员档案，防雷、锅炉、电梯、绝缘工具定期检验档案，车辆管理制度、进出重点地区登记等基础管理工作进行全面规范，使整个安全基础管理体系进一步得到完善，整个工作迈上了一个新的台阶。
2、分解安全目标，实施安全目标责任制。安全工作要得到真正的落实，引起全员的高度重视，必须真正做到“人人肩上有指标”，建立起全员安全责任制体系。安全目标责任不是一种形式，而是企业安全管理的一项重要措施，必须有很强的针对性，才能有效地发挥安全制约管理功能。以前我司实施的安全责任制办法，由于行业工种类别多、时间紧迫等原因，原来的安全目标责任针对性显得较差，车间从班长到挡车工、库管员千篇一律一个模式、一样的责任，使具体工作和具体的责任相差甚远，一旦出了事则无责任可负。针对这一问题，公司各部成立了专门的班子，对每一个工种进行排列，对照每个具体岗位修改安全目标责任书，历时一个多月，完成了近百个工种的安全责任修订，极大地提高了安全责任的针对性，真正把“安全责任人人挑、人人肩上有指标”的要求落到了实处，有效地杜绝了流于形式的现象，为公司安全工作打下了坚实的基础。
3、抓住关键，强化专职消防队伍的建设。**行业防火安全是安全工作的重中之重，专职消防队则是公司安全防火的中坚力量，是公司防火安全的依靠，专职消防队伍建设的好坏，直接影响到企业的安全是否能有保障。为不断提高队伍的专业素质，公司根据行业防火的特点，有针对性地制定了《两厂专职消防队战训工作意见》，作为消防队伍“两个素质”建设的指导纲领，明确了消防队伍的训练重点和发展方向。通过一年来有针对性的学习、训练，专职消防队伍的整体作战能力有了较大的提高，在多次社会救援行动中树立了良好的整体形象，特别是在重庆市消防总队**年 10 月底组织的岗位练兵检查考核验收中成绩显著，受到了表彰，为公司赢得了荣誉。
(三)加大安全防范力度，强化重点设施建设 重点设施建设和重点物品管理，是安全工作
上档提质的关键。安全工作必须按“突出重点、兼顾一般”的工作原则，抓好重点部位的防范和重点物品的管理。由于公司生产经营的需要，有大量的危化物品、上亿元的原辅材料和成品库，多处被市里定为重点防护单位，公司在全年的安全工作中把这些部位始终当做重点来抓，收到了好的较果。
1、强化危化物品的管理。由于实验和化验的需要，原两厂和工艺技术部门都存有大量的巨毒物品氰化物，这类物品属公安部明令的严管物品，一旦流失后果不堪设想，为此公司针对原来存放散、管理制度不严谨等问题进行整改，设立有防盗安全设施的专门保管室进行集中管理，并制定了严谨的进出库和使用登记制度，有效的杜绝了潜在的重大安全隐患。
2、加大对重点部位安全设施的投入。必要的设施投入，从根本上实现了由“人防”向“技防”的转变。今年根据国家局和市局有关 500M2 以上的库房必须配置防火、防盗预警系统的指示，投资百万元对一天门成品库、**库等重点库房进行改造、安装了防火、防盗预警系统，并逐步完善 500M2 以上库房的安全设施，两分厂在安全设施与装备的投入上转变观念，遵照公司领导“宁可花钱保平安，也不花钱赔损失”的指示，投入大量资金加强基础设施的建设，**厂今年购置更换消防车一台、灭火器 390 具，进口氧气面具 2 套，消防预警及各类消防器材投入资金近百万元，**分厂也拨款 25 万余元改善消防设施和装备，公司根据工艺技术部特殊设备，专门为其配备了针对精密仪器的灭火器 25 具，并结合高层建筑紧急逃生的特殊要求，在宏声大厦为员工配置了 35 具简易逃生呼吸器，从技术装备上提供了紧急情况下能迅速处置的条件，大大地改善了公司的安全防范能力。
二、我们的几点体会 综观我们公司的安全工作，能够确保实现安全生产、生活要求，与各个方面的共同努力是分不开的。取得好的成绩，我们主要有如下几点体会:
(一)领导重视是关键
任何工作没有领导的高度重视，都是不可能取得决定性成果的。只有各级领导真正提高思想认识，并从行动上予以支持，从物质上给予保证，从思想上给予重视，才能做成一件事情、做好一件事情。我们公司的安全工作取得这样的成绩，最直接的因素就是领导真正重视的成果。公司专门成立了以主要领导为主、分管领导具体负责的安全领导小组，下设办公室，坚持抓好公司的安全管理。公司领导每次召开各类大小会议时，都要对安全工作反复进行强调，要求做到万无一失。在对安全方面的投入上，毫不吝啬。两个分厂的领导也非常重视安全工作，**分厂把安全目标责任书签到了领导个人，**分厂主持工作的副厂长亲自分管安全工作，一年内 52 次主持参加安全工作会议，16 次带队组织安全检查，亲自落实隐患整改部门及责任人，确保了上下对安全工作的强力领导和支持。
(二)重点突出是核心
任何工作都有一个核心所在，抓住了核心，就牵住了牛鼻子。安全工作也不例外，核心就是突出抓好重点方面。在确定重点的时候，我们认为那些容易出恶性事故的、影响生产的、
关系生活的方面是整个安全的牛鼻子，抓好这几个方面就抓住了核心。
1、深化交通安全管理，杜绝恶性事故发生 今年一开始，我们就狠狠抓住交通安全工作不松懈。在公司驾驶人员和车管干部大会上，公司领导***同志亲自到会讲话，提出要求。按照领导的要求，我部主动与公司其他部门联系，积极开展了“安全行车年”和“评优创先”等活动，从建立各项规章制度入手，查找管理上的漏洞，并根据市局的要求，统一了车辆管理的“八表”，形成表格化、规范化管理，并将驾驶人员的教育和车辆检查、保养制度化，纳入到考核内容中，同时开展“安全行车标兵”和“优秀车管干部”的竞赛活动，大大提高驾驶人员自觉遵章守纪，确保安全的自觉性，由于责任落实、奖罚分明，制度健全、措施得当，今年没有恶性事故发生。
2、重视治安保卫工作，确保生产生活正常 治安保卫工作直接关系到生产生活能否保持正常的秩序，与群众的切身利益相关。我们在抓这方面工作的时候，加强与有关方面的沟通合作，紧紧依靠广大职工群众，依靠各方面力量，实现了生产生活秩序的稳定。为创“安全文明小区”和“社会治安综合治理先进单位”等荣誉称号，我们主动与区政府以及所在地街道办事处衔接工作，积极地参与全国的“四五”普法教育，并参加了南岸区政府组织的普法考试，在考试中，公司副主管以上干部全部取得了好的成绩，拿到了合格证，受到了政府的好评。
同时我们还注重抓好内部管理，预防不良事件的发生。随着国家法制建设的不断完善，企业不但要依法行事，同时又要用法律来维护自己的合法权益，更要用法律来加强内部管理，防止各种不良现象的出现，我们针对生产企业中个别职工偷盗**的问题，采取了一系列措施加以监控并对个别职工进行了严厉处理，有效地控制了这一长期困扰企业的问题。对个别长期无理取闹的职工，我们也一改以前“躲、避、让”的做法，主动组成以律师为主的工作班子，主动接触矛盾，进行法律教育，严正地指出其行为的违法性，使其个人及家庭受到极大震动，确保了“十九大”期间社会的稳定，杜绝了不良事件的发生，收到了很好的效果。由于我们积极主动的工作，使公司继续保持了“安全文明小区”和“社会治安综合治理先进单位”的称号。
(三)过程监督是保障
监督检查是安全管理、防止各类事故发生行之有效的管理手段，通过检查可以及时地发现问题，促进各部门和全体员工时刻保持高度的警觉，绷紧安全这根弦，防止隐患向事故转变。
1、针对重点问题，重点检查。在把监督检查制度化的同时，结合不同的时间、不同的季节，按照公司领导的要求，实行“各部每月一次安全自查，每季度成立联合检查组，对各生产分厂进行一次交叉检查，再在安委会上对检查情况进行通报、讲评”的办法，来加强安全检查的力度，并逐步形成制度，在有规律的例行检查之外，我们还根据不同季节、不同时期、不同的防范重点以及危化物品、压力容器、交通安全、技改的施工现场、仓储管理等这些高危场所和设施进行专项检查，全年共组织大小检查 10 余次，查出各类隐患 70 余项，
发出重点隐患整改通知书 4 份。通过检查及时发现问题，将事故有效的扼杀在了萌芽阶段。
2、狠抓整改，防患于未然。发现问题不是目的，堵住漏洞才是关键。本着“安全工作无小事”的原则，我们着重在隐患的整改上下功夫，经过不懈的努力，有效地促进了外租仓库安全设施配备不足、危化物品管理混乱、共用区域安全责任不明等一系列重大安全隐患的整改，在国家局和市局组织的多次检查中受到了好评，在重庆市安监局的抽查中得到了表扬，从而把公司安全工作提升到一个新的高度。
(四)常规工作是重点
突出重点，抓好核心，离不开日常的安全管理工作。只有重点与一般结合、突击与常规结合，才能保证整个安全管理工作万无一失。我们在开展重点安全管理工作中，坚持抓好常规性的安全管理。
一是认真开展“安全生产月”活动，以“召开一次安全会、每位员工向所在部门提一条安全建议、组织一次班组长安全培训、班组组织一次安全大讨论、一次知识竞赛答题、一次安全检查”这主要内容的“六个一”活动，把工厂安全引向入。
二是坚持开展“百日安全活动”，在活动期间，召开安全工作会议，研究分析安全工作，通报全国重特大安全事...
篇三：安全经营管理科年终总结
安全生产工作总结 为进一步夯实安全生产基础工作，认真落实上级主管部门工作部署，开展“达、保、奋斗”和“安全环保基本年”活动，把“安全生产”主线贯彻到底，确保安全生产健康运行。前三季度，我们主要做了以下工作: 一、认真研究落实上级安全工作部署。公司采取班前会、生产会、职工会等多种形式，加强宣传，向第一员工传递各种安全工作会议和文件精神。集团公司下发《安全工作精神》后，公司及时召集全厂领导、安全员召开生产会议，传达会议精神，摘录重要内容，印制宣传品，分发给每一位员工，让大家都知道会议精神。二、进一步修订完善管理标准，为“三标准”工作奠定基础。公司在认真贯彻国家标准、行业标准、企业标准的基础上，结合“三标准”的工作实际，结合行业特点和要求，修订完善了各自的安全环保职责、安全规章制度、岗位操作规程、应急救援预案。共制定规章制度 5 项，并编制成册。我们组织全体员工认真学习，严格执行，使每位员工做什么、怎么做、达到什么标准都非常明确具体，全体员工的安全意识得到了提高。针对基层管理中存在的标准不高、要求不严、不遵守规章制度、违规经营等现象，重点放在标准和制度的落实上。通过组织对岗位操作规范进行演练和考核，引导大家提高遵纪守法意识，促进管理水平的提高。
三、加强教育培训和安全投入，提高员工的基本素质。公司前三季度通过培训学习，共有 7 人获得攀爬作业证书和电焊作业证书;为
员工购买了 25 套工作服，配备了 18 个干粉和二氧化碳灭火器，为25 名特殊工种员工购买了意外伤害保险。加上职工教育培训支出，安全投资达 7.3 万元。通过一系列的教育培训活动和安全投入，有效提高了团队的整体素质，增强了公司的竞争实力。在此基础上，公司还结合实际生产经营和“三标”管理，加强了从业人员职业道德和行为规范教育，树立了精细化管理、规范运行的新理念，树立了科学的安全质量观，以观念更新有效促进管理更新。
四、全面排查危险源，制定有效的应急预案。公司按照上级主管部门的统一要求，加大对危险源的监测力度，组织危险源识别、评估和监测，建立危险源台账，专门组织各岗位管理人员和操作人员对工作现场各环节的安全风险进行研究、讨论和沟通，认真分析和了解工作现场各环节的安全风险，特别是易燃易爆、电焊、施工现场等危险源，让大家畅所欲言，对大家提出的建议和意见进行收集、筛选和整理，制定切实可行的防火、防暴露、防触电、防中毒、防工伤等措施和应急预案。公司在前三季度组织了两次火灾事故演练。通过现场演练，使每个员工都能掌握和使用事故的预防措施和消防设备的使用方法，最大限度地控制和减少突发事件可能造成的损失，确保人身和设备安全。
五、加强关键部位管理，落实安全责任。公司组织有关部门对各安全岗位和工作岗位开展安全考核，明确安全重点。公司领导对各厂、点进行检查，明确职责和检查内容，签订安全合同责任书。关键岗位由工厂负责人和班组长负责。各级领导和安全管理人员定期检查，充
分履行职责，准确把握安全生产工作脉搏，敢于把握和管理违规行为和事故症状，确保安全工作有序运行。
六、对安全生产过程中出现的问题及时整改，消除事故隐患。8月安全工作会议后，公司领导高度重视商务总行指出的安全工作中存在的问题。立即召集各单位负责人、安全干事召开生产会议，成立专项整改工作领导小组，对责任单位进行批评处罚，对落实上级安全部门指示和整改工作作出安排。会议上，商务部制定了以下规定: 我们将整改范围扩大到整个公司。我们借鉴其他案例，认真规范各级安全管理职能，完善基础工作，落实风险防范和安全管理措施，加强交通、用电、施工现场安全管理和违规处罚，建立长效监督管理机制，堵塞漏洞，消除隐患，切实提高全员安全意识，并达到了预期的效果。
七、加大安全检查力度，狠抓“三违”。公司各级专职和兼职安全管理人员，以求真务实的工作态度，克服安全工作中的好人作风和形式主义，深刻纠正事故症状，严格管理，采取预防措施，做到“听哭不骂”，全面履行职责。前三季度，公司共查处违规建设行为 4 起，开出违章罚单 3 张，起到警示作用，遏制了违规建设苗头。
八、未来工作计划 1.继续加强宣传教育。一是要采取多形式、多渠道、灵活的宣传教育方式，时刻说、无处不在，强化“尊规为荣、违规为耻”的观念。第二，在宣传教育内容上，不仅要宣传安全生产的法律法规、安全生产的基本知识和基本要求，还要宣传安全与石油工业、单位发展和个
人利益的关系。既要宣传安全生产的好人好事，又要曝光安全生产的违法失职、事故案件等反面例子。通过宣传教育，真正达到提高安全意识、自觉遵守规章制度、掌握安全知识、增强预防能力、消除习惯性违法行为的目的。
2.加强安全操作技能培训。目前，临时工和外籍员工已成为宏达公司的主要劳动力之一。其中一些人工作经验不足，安全意识较差，给企业带来了很大的安全隐患。我们将继续扎实开展该组安全操作技能培训，制定详细的教育培训计划，确保培训时间和内容。
3.积极开展各项安全活动，有效提高员工安全素质。四季度重点组织开展“安全警示月”、“安康杯”、“安全生产百日大赛”等活动。结合基层单位的具体情况，制定切实可行的活动方案，建立相应的活动监督组织，制定切实可行的保障措施，使全体干部职工都能参与到活动中来，使活动扎扎实实、卓有成效地开展起来。促进员工安全素质提高。
4.认真开展隐患检查和整改。要继续加强对建筑安装场所和危险点源的检查整改。进一步加强车辆管理，特别是冰雪雾天车辆驾驶管理，禁止超速、酒驾等违法行为。检验必须严格、详细、实用、准确、快速。检查必须严格，不仅在形式上，而且在细节上。任何疑点都不能漏掉。检查必须实用、现实、准确;找出隐患的危害程度和根本原因，迅速整改并制定措施，彻底消除隐患的存在。合理确定检查方法、密度和范围，做好检查记录、反馈、确定整改责任和整改后的审核验收，防止原有隐患复发和新隐患滋生蔓延。
5.严格奖惩。建立健全安全工作的问责机制和奖惩机制。并安排专项奖励资金，对在安全工作中成绩突出的基层单位和干部职工进行表彰和奖励，使在安全工作中做出突出贡献的单位和个人获得政治荣誉和经济效益;对违法指挥、违法作业行为要严肃处理，责任要明确，功过要明确，奖惩要严，充分发挥制度的激励激励作用。
安全生产工作任重而道远，不容三心二意。四季度，公司决心克服短板短板，不断提高工作水平，建立安全生产管理长效机制，确保安全生产工作扎扎实实、无差错开展，为全年稳定安全生产大局作出自己的贡献。
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