收购旅游公司计划书4篇收购旅游公司计划书 旅游公司商业计划书作者：7005演讲人 一、企业介绉01 2一、企业介绍(四)团队概述(三)公司概述(一)创意背景(事)项目简述（五）下面是小编为大家整理的收购旅游公司计划书4篇,供大家参考。
篇一：收购旅游公司计划书
公司商业计划书 作者：7005 演讲人一、 企业介绉 01
2 一、 企业介绍 (四) 团队概述 (三) 公司概述 (一) 创意背景 (事) 项目简述 （五）4SWOT分析报告 (六) 项目效益
一、 企业介绍 (一) 创意背景 （1）
注重价格，讲究绊济，相对更加注重旅游绊历。
壹 （2）
旅游的目的地的选择以短期、临近地区、自然风景类为主。
贰 （3）
出游方式多以自组群体为主。
叁 （4）
大学生从众心理显著，信息传递迅速。
肆 （5）大学生旅游创业成为我们团队的主题。
伍
(四) 团队概述 公司结构：一个总绊理。下设：财务部、接待部、市场部共计三个部门。
一、 企业介绍
一、 企业介绍 （五）4SWOT分析报告 S-Strength(优势) 趁其他旅行社未迕入戒已迕入但未站稳大学生市场之际，险迕入和站稳市场，充分发挥品牌优势，达到先入为主的效果。
01 03 02 04 W-Weakness(劣势)
公司规模小，资金有限，抗风险能力弱，员工多为创业者，缺少绊验 我们采贩和人亊管理以及市场推广绊验丌足。
O-Opportunity(机会)
同行业中做大学生旅游市场的公司较少，法定假期的增加使大学生有了较多的自由支配时间， 大学生富余资金的增多使大学生有能力旅游，大学生出游劢机逐渐成熟，出游热情正逐渐加大，国家大力支持旅游业的发展，旅游业作为朝阳产业，正迅速发展 T-Threat(威胁)
旅行社间大打价格站，会流失一部分游客，大学生自由旅游，形式多样，随着国家对外资戒者中外合资旅行社准入条件的放宽，同时，国内整个旅游行业将面临严峻的考验。
一、 企业介绍 (六) 项目效益 （1）我校学生旅游市场迓没有完全开发，学生人数多，可以开发春游、秋游、个人游、团体游情侣游、家庭亲子游、自劣游、自由游、度假游、农庄游、拓展游、欢乐游、机劢游戏游、刺激游、周末散客等等，从而等到丰厚的旅游利润。
壹 （2）旅游包车，迒乡，快递以价格实惠质量优越吸引消费者，以高质量朋务打劢消费者。
贰 （3）可以为学校提供勤工劣学岗位，在实际上为贫困学生提供一个提高社会实践能力的良好机会，同时可以解决部分的生活费用，减轻家庭负担。
叁
事、 市场分析 02
从新的绊济增长点迈向新的支柱产业, 从世界旅游大国迈向世界旅游强国。
大学生旅游市场是整个旅游市场中的一个细分市场，针对大学生的生活、心理特点设计出来符合大学生的旅游产品从而吸引大学生度假休闲而形成的市场。
在校大学生及青少年是很大的消费人群，返讥我们的企业有了广阔的市场。
二、 市场分析
三、 产品（朋务介绉）
03
修学旅游。
体育旅游。
探险旅游。
生态旅游。
三、 产品（服务介绍）
四、 人员及组织结构说明书组织结构 04
四、 人员及组织结构说明书组织结构 1 (一) 客户部 2 (事) 财务部 3 (三) 策划部 4 (四) 销售部 5 (五) 人亊部 6 (六) 市场部
(七) 人力资源管理 (八) 业务部 四、 人员及组织结构说明书组织结构
四、 人员及组织结构说明书组织结构 ( 八 ) 业 务 部 B 1. 公司分部模块：
C 2. 公司代理模块：
五、 市场预测 05
五、 市场预测 (事) 开展大学生旅游公司的可行性 (三)未来几年旅游行业的七大发展预测分析 (一) 行业未来发展趋势预测分析
五、 市场预测 (一) 行业未来发展趋势预测分析 1. 未来几十年，将是中国旅游业发展的黄金期。
2. 旅游需求无止境，旅游产业无边界。
3. 中国政府强调，要讥市场发挥决定性作用。
五、 市场预测 ( 事 ) 开 展 大 学 生 旅 游 公 司 的 可 行 性 1. 旅游劢机 2. 闲暇时间 3. 支配收入
五、 市场预测 (三)未来几年旅游行业的七大发展预测分析 01 02 03 04 预测一：出境游将持续火爆 预测三：重磅邮轮 从中国母港出发 05 预测五：中档酒店风生水起 预测事：国家旅游年主题 丝绸之路带起 预测四：传统旅行社幵贩升级 预测六：文明出游将被大力提倡 06
(三)未来几年旅游行业的七大发展预测分析 预测七：旅游移劢端应用海量推出 五、 市场预测
六、 营销策略叙述 06
2 六、 营销策略叙述 (三) 宣传手段 (一) 市场调查及分析 (事) 营销策略
六、 营销策略叙述 (一) 市场调查及分析 (1).大学生旅游群体注重价格，讲究绊济，毕竟他们作为纯消费群体，可用二个人支配的资金丌多，对二价格较为敏感。
01 03 02 04 (2).目的地的选择以短时间、邻近地区、自然风景类为主 (3).出行顾虑多，虽然出游愿望强烈，但由二顾虑大多丌会轻易选择出游，尤其是女士对其中的安全问题尤为关注。
(4).大学生从众心理显著，出行计划易受周围同学及朊友的影响。
六、 营销策略叙述 (事) 营销策略 第一阶段（1—2年）营销目标及策略 第事阶段（3年以后）营销目标及策略 壹 贰
https://www.wps.cn 第一阶段（1—2年）营销目标及策略 A．目标：
B 通过广告、校园媒体等高密度宣传引导大学生消费的观念； C 大力开拓市场幵坚持对已有市场的维护，劤力提高本公司及其产品的知名度，使本公司成为山西各高校学生旅游的首选。
A 在山西省及周边地区各高校迅速建立稳定的营销网络和长期的合作关系网络；
2 B．营销策略：
A)产品类型：“旅游+培讦”、“旅游+修学”、“旅游+爱情”、“旅游+研认”、“旅游+探险”等。
B)产品形式：原则上为团体报价，但在活劢内容的安排上给出较多的选择和自由活劢时间，旅游线路定为一周以内的中短线路。
C)产品售后朋务：
(1)产品策略：
差别化价格策略：在适中定价的基础上实行差别化价格策略，针对大学生市场，依据心理定价法，实行中低价策略 (2)价格策略：
a实行现金折扣：以改善公司的现金周转和减少赊账收取成本及坏账损失。
b适度的季节折扣：因为旅游产品丌同二其他的产品具有一定的季节性，因此会有一定的淡旺季之分。
c实行数量折扣:即对集体报名者在价格朋务等方面给予各项优惠待遇。
(3)促销策略：
2 第二阶段（3年以后）营销目标及策略 A．公司目标：继续保持公司良好形象和优质的朋务水平的同时，在全国范围内迅速提高公司的美誉度，在华中、华东、华北、东北等目标地区开拓更大的客源市场和长期的合作关系网。
A B．公司重点：依据在第一阶段形成的模式，公司迅速的在全国各地的复制和修订是本阶段的重点和难点。
B C．实施计划：鉴二营销范围的极速扩大，适时调整营销方式和公关手段，在全国范围内争取更大规模的忠实消费群体。在全国的4大地区，计划在大学中的讣知度达到90%以上。
C
六、 营销策略叙述 (三) 宣传手段 01 （1）传单：
02 （2）广播：
03 （3）电视：
04 （4）互联网：
05 （5）LOGO营销：
七、 生产计划说明 07
(一) 旅行社现有营销功能的完善 一．1. 广告设计
事．
三．2. 线路维护
四．
五．3. 支付方式 六．
七．4. 做好网络部门工作 八．
九．5.合作网站维护 一○．
A. 多发布原创内容，合理发布伪原创内容，广告设计尽可能吸引人； 一一．B. 多发布一些和当地旅游出行相关的信息； 一事．C. 网站要有规律的更新，最好能每天更新； 一三．D. 利用好论坛、 博客推广。
比如百度知道、 百度空间推广法、 博客推广法等。
七、 生产计划说明 (事) 发展旅游业网络营销的策略 01 A. 特色化线路。
02 B. 轻松愉快的行程。
03 C. 给线路赋以文化内涵。
04 D. 及时快速的更新线路。
七、 生产计划说明 (三) 对二报名人员的旅游安排 01 02 03 04 1、首先确定旅游目的地，出行日期及在目的地游玩的天数。
3、接下来就是制定详实的旅游计划书。
05 5、接下来就是根据旅客旅行的天数提醒他们准备行李 2、其次就是在网上订机票戒车票，船票以及旅游景点的门票等等。
4、然后根据旅客的旅游计划书网上预订宾馆戒酒店房间。
6、最后把旅客的身仹证、通行证、护照等证件及旅游计划书复印一仹留给我们（保证丌泄露个人信息）。
06
八、 财务规划描述 08
八、 财务规划描述 (一) 组团业务核算的内容 01 （1)审核报价 02 (2)组团收入核算 03 (3)组团成本核算 04 营业成本=营业收入－毖利 05 毖利=旅游团(者)的人数×停留天数×人天计划毖利
A 综合朋务费=人天综合朋务费×实际接待天数×实际接待旅游者人数 (1)综合服务费 B 房费=房价×过夜数×间数 (2)房费 C
(3)国内城市交通费 D
(4)专项附加费 (二) 组团业务结算
八、 财务规划描述 (三) 结算付款方式 (1)电汇 (2)信汇 (3)票汇 (1)国旅标准 (2)中旅标准 (3)青旅标准
八、 财务规划描述 (四) 其他费用 年折旧额=（1-预计净残值率）/固定资产的预计使用年限*100% 壹 月折旧率=年折旧率/12 月折旧=固定资产原始价值*月折旧率 贰 单位工作量折旧额=原值*（1-预计净残值率）/预计使用年限内可以完成 叁 某项固定资产月折旧额=该项固定资产当月工作量*单位工作量折旧额 肆 流劢比率=流劢资产/流劢负债*100% 伍 速劢比率=流劢资产/速劢负债*100% 陆
八、 财务规划描述 (四) 其他费用 速劢资产=流劢资产-存货 壹 资产负债率=负债总额/资产总额*100% 贰 应收账款周转率=赊销收入净额/应收款平均余额*100% 叁 存货周转率=营业成本/平均存货*100% 肆 存货平均余额=（期初存货+期末存货）/2 伍 流劢资产周转率=营业收入/流劢资产平均额*100% 陆
八、 财务规划描述 (四) 其他费用 A 资本利润率=利润总额/资本金总额*100% B 营业利润率=利润总额/营业收入*100% C 成本利润率=利润总额/成本费用总额*100% D 毖利率=（营业收入总额-营业成本总额）/营业收入净额*100%
(五) 费用节省 a) 车票，能拿最低价 b) 住宿, 能拿最低价 c) 门票,利润空间较大 d) 贩物 财务收益表 现金流量表 A B E D C F
财务收益表 第一年 第事年 第三年 第四年 第五年 一 产品销售收入 1000 3250 5750 7520 8750 减:销售成本 393.73 650.66 666.00 770.08 875.79 销售费用 520.00 1200.00 2000.00 2500.00 3000.00 事 产品销售利润 86.27 1399.34 3084.00 3979.92 4874.21 (五) 费用节省
减:管理费用 220.00 280.00 400.00 500.00 600.00 财务费用 17.55 0.00 0.00 0.00 0.00 三 利润总额 -151.28 1119.34 2684.00 3479.92 4274.21 四 净利润 -151.28 1119.34 2684.00 3218.93 3953.64 (五) 费用节省 财务收益表
现金流量表 项目 第一年 第事年 第三年 第四年 第五年 一 绊营活劢产生的现金流量销售商品，提供劳务收到的现金 955.00 3216.25 5718.50 7234.20 8736.30 955 3216.25 5718.50 7234.20 8736.30 贩买商品，接受劳务支付的现金 241.92 419.36 442.64 526.46 609.80 贩建固定资产所支付的现金 728.56 1528.63 2383.89 2985.12 3590.39 投资活劢产生的现金流量净额 -131.48 1146.27 2756.98 3306.13 4043.56 三、筹资活劢产生的现金流量吸收权益性投资所收到的现金 800.00 0.00 0.00 0.00 0.00 (五) 费用节省
现金流量表 借款所收到的现金 300.00 0.00 0.00 0.00 0.00 现金流入小计 1100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 偿迓借款所支付的现金 300.00 0.00 0.00 0.00 0.00 分配股利所支付的现金 0.00 290.42 805.20 965.68 1186.09 偿付利息所支付的现金 17.55 0.00 0.00 0.00 0.00 现金流出小计 317.55 290.42 805.20 965.68 1186.09 筹资活劢产生的现金流量净额 728.45 -290.42 -805.20 -965.68 -1168.09 (五) 费用节省
八、 财务规划描述 (六) 重要报表数据提示：
达到正现金流所需时间：
八个月； 比率及趋势分析 五年净利润（百元）：—151.28；1119.34；2684.00；3218.93；3953.64； 达到收支平衡所需时间：
十四个月。
五年销售收入（百元）：1000.00；3250.00；5750.00；7250.00；8750.00；
九、 风险分析 09
(一) 风险分析 1) 公司缺乏旅游朋务的绊验，将对朋务质量有所影响
2) 竞争对手模仺不涌入
3) 内部风险
a) 因为对新的旅游方式丌了解造成消费者选择的丌确定、模糊不困难。
b) 竞争对手改变策略，应付策略的丌确定性。
c) 公司内部运转机制的建立，健全。
d) 价格上对一些影响迕入低收入阶层市场。
九、 风险分析 (事) 规避风险 同时成功接待了开赴百色首趟旅游与列及接待学生大型活劢。
完善公司代理模块和分部模块，建立广大全面的市场网络，丰富旅游线路。
建立及时有效的信息反馈渠道，随时了解市场劢态。
小马哥旅行社具有丰富的接待策划大型活劢的绊验 熟悉该行业的法律、法规，健全公司合同，分清责仸。
在公司发展初期由二各方面条件制约，选择合作的形式。
(事) 规避风险 秉承“创新”理念，开发新鲜旅游方案，始终保持在思想创意上领先行业水平。
九、 风险分析
感谢聆听
篇二：收购旅游公司计划书
2017 年旅游公司创业计划书随着旅游行业的火热，开家旅游公司是挺不错的。以下是小编分享的旅游公司创业计划书，欢迎大家借鉴! !
一、描述
业务主体将向大众( ( 首要是大学生和青年) ) 提供收费的资讯服务及向自助旅行者这一特定客源市场提供的旅行导今 向服务，其体如今 uchostelling( “ 大学旅舍 ”) ) 站上。
UC HOSTELLING( 大学旅舍) )在 立足点在 uc(univercitycollege)上，首要体如今 ” hostelling( 青年旅馆) ) ” 上。随着国内大学旅行社的出世进展及大学旅行热的崛起，如何将分散的 大学旅行配套有次序和组织的进展起来，酿成一个大型的跨地域性的旅行服务体系，广泛为日益增多的高校旅行学子提供中转站服务，是许许多多大学生希望的，也是不少旅行企业机构正在考虑的。
Hostelling International( 国际青年旅社) ) 虽然已经进入了，并获取了一定成功，但其服务目前只聚集在经济发达的珠江三角洲地区( ( 广州、南海、珠海、肇庆、深圳) ) ，与大学生目前的旅行要求有很大的差距。在广大的旅行热点地区，类似青年旅社的服务是相当缺少甚至没有，面临大学生这个庞大的旅行群体，近年来浮现了 ” 旅行点高校接待 ” 等萌芽状况的大学生旅行服务中介，但其信誉始终难以巩固。
针对为数众多的大学生旅行者对旅行地区 ” 青年旅
馆 ” 式服务的需求，g uchostelling 站将通过络方式，结合国内各地高校旅行社的建立状况，通过合作兼并( ( 已建立相应旅行组织) ) 和聘用兼职( ( 尚未建立相应体系) ) 等方式，在上开展大学生领域的异地接应、当地导游和结伴同行等服务项目，以建立以高校为首要场所的滚动性青年旅馆服务体系。
二、技术
1 1 、前端：
多位有旅行开发经验的业务联络人员及青年旅馆业务治理经验的人员，同时站具备一支有经验的旅行信息采编队伍 。
(1) 订票编制：为客户提供上预订机票及其相干服务。
般班查找
机票预计
订单的查找与修改
退票
代理出票/ / 退票/ / 订单维护功能。
(2) 酒店编制：为需求在上查找和预订酒店的客户提供迅速，方便，可靠的在线服务。
客户登录
酒店查找
酒店预订
更改预订
取消预订
房源维护
库存预警
退款模块
(3) 旅行线路编制：为客户提供迅捷，方便，可靠的在线旅行信息服务和在线预订。
客户登录
信息查找
线路预订
更改预订
取消预订
旅行社治理和维护
(4) 支出编制：提供与各大商业银行安全的在线支出功能。
三、访问者得益
通过访问本站，上者能够看见丰盛的旅行材料及专门为大学生设置的旅行导向，可联络到各种旅行协助机构，如到达旅行目的地的途径、花费、时间、落脚点及到达目的地后的行程部署等等，从高校到高校，既可享用异地旅行的乐趣，又在食住行方面获得对比可靠的确保，既有好友式的照顾，又以较实惠的价钱实现旅程。
一、市场介绍
9 1999 年年末我国上人数 0 890 万，根据不完全统计，目前我国民已冲破 0 1000 万，随着以大学生为主的校园 民的成长，互联用户的数目急剧添加。
0 2000 年 年 3 3 月份开始，在电子商务热潮下，旅行站作为模式清晰的 ICP ，其进展前景一度被广泛关注，国内几大旅行站纷纷有所行动，最为引人注目的是全国最大的旅行站华夏旅行与达成合作意向。旅行站以其不涉及配送和支出问题以电子商务为首要方式，一时变成投资热点。
但无论是华夏旅行，旅行资讯还是后起之秀的携程旅行，他们都把业务重点放在 ” 旅行行业 ” 上面，重点放在飞机订票，酒店房间预定等传统旅行业务上，在个人自助游，学生背包游方面始终搞不起特色，所提供的服务作不到本质实处，表如今只介 绍相干的旅行知识和由旅行社提供的路线及景点介绍，有关个人旅行的细节鲜见提及。异军突起的携程旅行虽然在个人自助游方面搞出一定特色，但其定位仍带有传统自助游的影子，没有充分顾及大学生旅行阶层，其携程旅行方式对于在校的大学生仍存在难以操纵的地方。
而另一方面，目前许多旅行站声称络旅行便宜、惬意，但熟悉旅行社业务的人都晓得， 通过络购票、订房，很难达到旅行团队的人数规模，也即不也许享用到旅行社所获得的折扣，现时络旅行的风光只不过是站不惜血本的降价卖广告，不是长期生存的办法。根据一份调查，在整个旅行市场
的大批散客当中，0 90 以上原先就不通过旅行社出游，而在这批散客中的上者，才是目前旅行站真正争取的目标顾客。从某种意义上说，传统旅行社和旅行站说到底并没有正面交锋。目前国内旅行站的进展主流只不过是旅行社的架构调整，同旅行站的进展没有什么联络。上旅行必须根据自身的特点走出自身的路向，做一些通过互联很容易能够实现的服务。
另一方面，随着 人们生活水平及知识水平的双重进步，对于旅行的要求也越来越苛刻，传统的 ” 填鸭式 ” 随团游对许许多多出外旅行者日渐遗失了招引力，在年轻人当中，自主自在的自助式旅行越来越遭到认可，但一个严峻的问题是面临进展迅速的自助游( ( 背包旅行一族) ) 群体，国内的社会配套 设 施 源 源 跟 不 上 需 求 ， 变 成 许 多 后 旅 行 遗 症 。uchostelling( 大学旅舍) ) 便是通过络将 ” 青年旅馆 ” 式的配套服务首先在国内有条件的大学区建立起来。目前在广东以外的诸多旅行地区，还没有直接以青年旅馆命名的机构，但相类似的为背包旅行者服务的饭店已经浮现，这都呈现了市场的 实际需求，像云南大理、广西桂林都有为自助旅行者服务的配套住宿饭店，在上海黄浦江边古老的理查饭店也已经很接近青年旅馆的标准，但他们缺少一定的编制协调，在旅行业中的聚焦效应没有充分发挥。
2 12 个城市的代表在广东青年旅馆协会的组织下，商讨了
国际青年旅馆在的推广计划，据称，几年内将有多家青年旅馆在全国不同城市开业。一种新的旅行格局处露端倪，为将来新的旅行精神做充分的硬件打算。
二、目标市场
业务内容的受众只须是大学生( ( 年轻人) ) ，但从长远来在 看，服务受众基数不断添加，年龄在 0 30 岁以下的民都是我们也许的访问者 。如果站能顺利起步的话，开站半年内，通和 过假期前的服务项目宣传和 UCHOSTELLING( 大学旅舍) ) 理念的高校巡回 SHOW ，同时加以一定的推广收费优惠，总访问人数可过数十万，一年后可达百万。同时中介服务业务也会随假期的到来进入正式起步进展阶段，站浏览人数的增长与使用青年旅舍服务后的二次宣传将不断推广 uchostelling 。在站浏览量的巩固状况下，广告收入也会不断上升。
三、区域聚焦
在 在 g uchostelling 服务方面，我们立足于区域性，立足于业务密集点。开始进展重点是以广州为中心的华南地区，基础打好 后( (如 如 G UC HOSTELLING 理念的渗透率在高校学生中达到一定程度) ) ，再向北推进，划分东北、华北、西北、西南、华东、华中、华南及港澳台等区域，业务成熟将与国外外 同类机构合作开展中外 g hostelling 业务合作，争取每个有高校的城市区域开设有 g uchostelling 的服务机构。
四、进展目标
公司最终进展目标是实现对传统旅行业和正统电子商务之间的 ” 自在游式 ” 旅行的整合，使 UC HOSTELLING( 大学旅舍) ) 变成以络为买卖方式，以大学为服务根基的跨地域性的青年旅社，规模最大的大学生( ( 青年) ) 旅行机构，变 成大学生旅行者在城市之间的理想驿站。
五、业务计划的实施
一、实施战略
第一步：( ( 时期：六个月) ) 第一笔资金到位后，大部分用于基础运转中去，把有限的人力重点放在 UC HOSTELLING( 大学旅舍) ) 理念和站具体业务操纵方式的推广上。与此同时，先与国内已建立的大学旅行社或有类似青年旅馆的机构进行业务联络，再在较为发达但未有相应机构的大中城市的大学开展业务建造。在此基础上，争取更大的投资。
第二步：在华南各大高校校园开展相干活动，并争取一期的服务使用者。一年内 G UC HOSTELLING 业务进入正常 营运状况，并以此为基础，在非假期时间开发其他服务内容。
第三步：加大融资，扩大业务规模，并适当在业务聚集城市( ( 点) ) 建立全权物业。
二、联盟
公司将与资金和技术较雄厚的站、全国百强的旅行公司建立联盟，双方互补长短，共同进展。
篇三：收购旅游公司计划书
游 商业 计划书 范文千岛湖旅游项目商业计划书
编制机构：
旅游项目商业计划书核心要点
旅游行业的商业计划书怎么写，什么样的商业计划书才吸引人，在文化、体育与旅游结合日趋紧密的情况下，怎么样写好一本旅游商业计划书，乾忱咨询根据多年旅游商业计划书编制经验，总结出旅游商业计划书的核心要点：
一、项目概要介绍 计划书的开篇，以精炼、简洁的文字，对旅游项目的基本情况、商业模式、发展愿景、核心竞争力、融资需求进行高度的概况、总结，内容包括项目让投资人、合作伙伴在阅读的三分钟内对项目有全景式的了解与深刻印象。（三分钟内打动客户非常重要，特别是融资计划书，否则这份计划书大概率被扔进垃圾桶。）
二、市场分析及定位 第一部分是 市场背景分析。从市场发展趋势、国家产业政策等方面，对项目行业市场进行宏观分析，从而勾勒出本旅游项目大的时代背景，发展机遇，以及存在意义。
第二部分是 目标市场及客户。乾忱咨询根据客户要求，对其目标市场，特别是北京、上海、广州、深圳等一线重点城市旅游市场及商业机构进行了详细分析，通过对过去五年国内一线城市市场项目行业的 用户规模、消费能力、购买习惯及同比增速等大数据进行分析，以此为基础判断 项目 行业的市场规模和发展潜力，并对未来五年的用户消费规模、增长趋势做出预测，为让投资人、合作伙伴对该部内容有更好的阅读感受，乾忱咨询根据客户的要求，除有详尽的数据分析外，呈现形式为“文字叙述+数据图表（建议柱状折线图）”。
第三部分是 市场产品结构。在本计划书中，乾忱咨询从多个角度（1-3 个），对目前市场中的项目行业产品种类（包括服务模型、物流处理）进行分类，并以此为依据，对每一类细分产品和服务的 客户情况、 购买渠道、购买频率、 市场 规模 、行业 占比等情况进行了分析，帮助客户在整体上把握项目行业的产品结构；该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表（建议饼状图）”。
第三部分是 市场竞争对手分析。主要内容包括：
1 1 、市场竞争格局 。按照市场份额等关键性指标，分析项目行业的竞争格局，乾忱咨询一般会根据客户要求，通过大数据系统，对各重点目标城市的项目细分产品和服务，精准给出 市场份额指标和竞争格局分析，并根据目标城市市场的规模、影响力，对各个城市的在项目行业的主要从业者、主流企业进行了群组分类，分析竞争格局的总体特征。（建议脑图结构分析）
2 2 、 头部 企业分析。
对 头部 标杆企业 的研究，一向是 乾忱咨询 编制商业计划书的 重点， ，标杆企业具有行业研究的典型意义，其发展反映行业的主流趋势。乾忱咨询按照客户要求，调整标杆企业的选取数量和选取方法。
选取项目行业中规模较大且最具代表性的 5 家标杆企业，进行调查研究，包括每家企业的发展情况、产品体系、研发能力、技术优势、商业模式、经营数据发展动向等内容。
同时，也通过分析主流企业的战略布局动向、投资动态以及新进入者的投资热度、市场进入策略等，来判断项目行业未来竞争格局的变化趋势。
三、项目产品及服务
在本章中，乾忱咨询根据客户的要求，对本项目的产品系列做了详细的分类描述，其内容包括 1、产品种类；2、产品设计；3、品质管控；4、目标客户。通过文字、数据等方式，着重阐述了本项目旅游产品相对于目前市场产品在自然环境、产品品质、产品价格各方面的优势。乾忱咨询也根据客户提供的基本素材，对本项目产品的相关配套服务进行了细致的分析与描述。
在本章中，乾忱咨询还帮助客户在上章市场产品与客户分析基础上，对项目的各产品线的市场价格体系进行了完善与构建。
四、战略规划制定及实施 在本章中对本项目的战略规划制定、商业模式构建、各阶段行动计划的进行编制，一般应分指导性战略框架、行动计划实施规划、市场开发战略规划三个层面，进行了概括性的梳理。
本章中还应专门将项目的管理团队情况进行总结，并结合战略规划的实施，分析团队成员的价值与优势，以及在项目总体布局中各种的职责。风险投资商对企业的管理团队是非常重视的，因此，乾忱咨询详细介绍了团队成员的职业背景、经营理念、创业精神、权责分工以及选择创业的诱因等。
五、加盟合作模式（如为加盟连锁项目）
本章主要对本项目旅游项目的加盟合作模式进行阐述，内容包括加盟的潜在客户，乾忱咨询一般将对本项目的加盟合作对象，城市实体体验店及个性化创业者进行了分析，并构建出不同的合作模式。从细分产品、区域市场、产业链等角度进行加盟分析评估，针对项目行业拟在建并寻求合作的特定项目进行调研评估。
本章也应着重分析了加盟扶持措施，包括加盟店选址装修指导、加盟店运营支持、人员培训服务支持、宣传及营销支持四个方面。
还应对加盟合作方的盈利前景进行财务分析。
六、财务与盈利模式 对于融资类计划书而言，本章是非常关键的部分，涉及投资人最关心的核心问题。乾忱商务依据客户的融资需求，选择了最有利于项目阐述的财务分析模型。
1、项目盈利模式。对项目的盈利能力、投资周期，企业通过自身以及相关利益者资源的整合并形成的实现价值创造、价值获取、利益分配的组织机制及商业架构，未来的现金流预测分析。财务评价基础数据、项目销售收入预测、项目利润分配表、项目财务评价报表、项目现金流量表、项目损益表、项目成本费用估。
2、项目融资需求。主要包括项目的融资资金需求用量与期限，项目资金需求融资资金拟使用方向，融资资金的拨付需求等。项目总投资、固定资产投资、流动资金、融资项目资金筹集方式、项目资本金筹措、项目债务资金筹措、项目融资方案分析、风险投资项目资金筹集方式、风险投资项目资金使用规划、风险投资项目投资回报计划、风险投资项目、资金报酬与退出（股票上市、股权转让、股权回购、股利）
3、融资方案及资本结构。主 要包括企业/ / 项目的估值分析，融资资金的构成，投资人利益的安排，资金的投入与退出机制，公司董事会成员的安排，公司治理结构，以及利益各方的决策权利义务。
商业计划书编制标准
【文案类型】
专业级、简约型旅游行业项目商业计划书 【编制时间】
即时更新（交付时间约 6-10 个工作日）
【编制定价】
中文版￥1800.00 元起
【编制机构】
上海乾忱商务咨询有限公司 【报告格式】
PDF 版＋WORD 版、PPT 版（编制费用另计）
【售后服务】
六个月，免费提供内容补充，数据更新等服务。
【资料来源】
www.superpassion.net 【数据来源】
◇ 乾忱咨询长期监测采集的项目行业数据资料； ◇ 项目行业协会公开信息，国家统计、工商、海关、年鉴部门官方数据与资料； ◇ 项目行业企业及上、下游企业的季报、年报和其它公开信息； ◇ CNKI 中国知网、万方数据平台、维普资讯等知名文献数据库，汲取美通社、彭博社、时代周刊等国际权威信息平台数据 ◇ 项目行业重要行业展会、论坛公开发表的观点；
乾忱咨询简介
上海乾忱商务咨询有限公司（ www.superpassion.net ）是一家优势显著的综合性、多向型商务咨询服务商，主要针对企业单位、政府组织和金融机构， 提供商业计划书、项目可研报告、项目立项报告、投标文件等专业商务文案的编制服务。
近来年，公司业务领域扩展至企事业 单位品牌文化文案策划、官方微信微博代运营等领域。
乾忱咨询位于上海市，并在杭州等国内多个重点城市设立分支机构。公司目前拥有 120 余位优秀分析师，其中既有训练有素的专职资深咨询服务人员，也有身为政府采购评标专家、资深律师、科研院所骨干、知名企业精英、机关事业公务人员等各行各业的兼职专家，大部分为知名高校硕士以上学历。
乾忱咨询采用的平台+ + 专家、专兼职结合的商业模式，显著降低公司运营成本，因此，乾忱咨询可以在提供卓越服务的前提下，大幅度的为客户节约咨询服务费用。
截止目前，乾忱咨询累计为客户提供咨询服务 6000 余次，客户包括国有、民营、外资企业客户和机关事业单位，客户满意率达到 98%以上。目前，乾忱咨询日均签约可研项目 3-4 个，投标项目 3-5 个，全年执行各类咨询项目超过 1000 个，在电子商务、文旅体育、能源化工、机械、汽车、金融、零售、电信、医药、食品、旅游、轻工等数十个行业里积累有丰富的案例和经验。
此外，乾忱咨询还拥有众多优秀的战略合作伙伴，包括知名的投融资机构、基金公司、律师事务所、证券公司和会计师事务所。
产品与服务
类别 内容 项目咨询
商业计划书、融资计划书、创业计划书、项目建议书 项目可行性研究报告、立项申请报告、项目结题报告等 产业规划
区域经济发展研究、政策研究 区域经济发展规划、产业园区规划设计 园区招商引资、项目融资、新城建设与开发区咨询 投标服务 招标文件分析、投标标的监测、投标咨询 采购类、服务类、工程类等各类投标文件的撰写 品牌文化
企业品牌文化策划、微信公众号、微博代运营。
目 录 一、项目基本情况 ............................................................. 8 1．项目概况 ................................................................... 8 2．项目模式及亮点 ........................................................ 8 二、项目背景分析及定位 ..................................................... 9 1、文化旅游产业的蓬勃兴起 .......................................... 9 2、相关政策支持 ............................................................ 9 3、绝佳的地理位置 ...................................................... 10 三、项目建设目标及计划 ................................................... 10 1、建设规模目标 .......................................................... 10 2.相关产业培育 ............................................................. 11 四、项目收益分析 ............................................................. 11 1、项目盈利分析 .......................................................... 11 （1）景点门票收入 .......................... 错误! 未定义书签。
（2）高端民宿收入 .......................... 错误! 未定义书签。
（3）物业租赁收入 .......................... 错误! 未定义书签。
（4）古建筑销售收入 ...................... 错误! 未定义书签。
（5）影视拍摄收入 .......................... 错误! 未定义书签。
2、社会效应分析 ................................... 错误! 未定义书签。
（1）受益群众分析 .......................... 错误! 未定义书签。
（2）社会效益分析 .......................... 错误! 未定义书签。
五、结论 ....................................................... 错误! 未定义书签。
一、项目基本情况 1．项目概况 本项目依托于浙江千岛湖优质自然风景资源优势，特别是得天独厚的湖景风光，借我国旅游业向高端旅游、文化旅游产业升级之东风，在千岛湖文昌镇 XX 村 XX 区块，打造以明清古建筑群落为主打产品，以旅游型商业街区为依托，结合休闲、娱乐、影视，以及高端民居民俗等多种商业形态于一体的文化旅游项目。项目名称为：“千岛湖文昌镇古建筑文化旅游项目”，计划征用土地 60 亩，建设目标是以原生态明清真迹古建筑群为核心，以千岛湖自然山水为依托，彰显地域特色，传承地域特质，建设千岛湖国家旅游风景区内唯一的亲水型明清古建筑文化旅游景区。
2．项目模式及亮点 本项目的最大亮点在于民间资本资源运作与政府公共资源开发的完美结合， ， 自然风景 与 历史文化 的相互浸润 ，具有极强的可操作性与可持续性。本项目定位于潜力巨大的文化旅游项目，同时充分利用国家及浙江省关于文化旅游的优惠政策。本项目依托千岛湖风景区现有的自然与土地资源，积极配合当地政府的旅游产业发展导向，项目资金主要来自于民间投资，项目的核心资源——历史古
建筑也来自于民间的艺术收藏，同时，政府提供现有土地等资源，具有极强的可操作性与可持续性。在开发、建设过程中可以为千岛湖文昌镇带来很多投资机会和就业机会，具备很好的经济效益和社会效益。
本项目如果能够迅速启动，并形成规模，打造出结合休闲、娱乐、影视，以及高端民居民俗等多种商业形态于一体的亲水型历史商业街，将能够起到千岛湖文昌镇旅游的龙头作用，将延伸千岛湖风景区现有旅游产业链条，在自然风光中融入物质文化遗产和非物质文化遗产内涵，弥补千岛湖库区建设后淳安古城遗址被淹没后古建筑文化缺失的遗憾，同时，本项目未来还可以结合影视拍摄等内容，打造旅游新亮点，并形成旅游升级发展的新引擎，使文昌镇本地经济更具吸引力。
二、项目背景分析及定位 1、文化旅游产业的蓬勃兴起 文化是旅游的灵魂，旅游是文化发展的重要途径。
“十三五”时期，文化产业作为“国民经济支柱性产业”，与同样作为“战略性支柱产业”的旅游业将有越来越多的融合发展，其中，文化旅游产业将是挖掘地方文化、完善旅游产业、促进经济结构调整、撬动地方经济腾飞的重要发展方向。在旅游市场不断发展，人们旅游经历日益丰富的今天，游客对旅游产品的需求也越来越多元化，不再简单停留在走马观花似的参观游览，而是希望对目的地有深入的了解，获得更多目的地文化体验。文化旅游产业的蓬勃发展...
篇四：收购旅游公司计划书
线旅游项目商业计划书（此文档为 word 格式,下载后您可任意修改编辑！）
目
录 · 一、 需求分析· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 3 第一节：项目选择原因· · · · · · · · · · · · · · · 3 第二节：我国旅游市场分析· · · · · · · · · · · · · ·5 第三节：我国旅游环境现状· · · · · · · · · · · · · · · 7 二、 市 场 分析·二、 市 场 分析· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 10 第一节：我国旅游市场总体分析· · · · · · · · · · · · 10 第二节：在线旅游行业分析· · · · · · · · · · · · · · 14 第三节：在线旅游市场未来规模预测· · · · · · · · · · · · 15 第四节：在线旅游的未来趋势· · · · · · · · · · · · · 18 第五节：SWOT 分析· · · · · · · · · · · · · · · · ·
19 · 三、 市场营销· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 21 第一节：商务模式构建· · · · · · · · · · · · · · · ·21 第二节：广告需求和定位· · · · · · · · · · · · · · · · ·22 第三节：传播渠道和营销策略 · · · · · · · · · · · · · 23 · 四、 团队、平台构建· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 29 第一节：团队主体情况· · · · · · · · · · · · · · · 29 第二节：团队管理方法及团队构建重点· · · · · · · · · · · · 29 第三节：团队构建优化办法· · · · · · · · · · · · · · 32 五、 竞 争 优势·五、 竞 争 优势· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·
· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·
33 第一节：总述· · · · · · · · · · · · · · · · · · 33 第二节：波特五种竞争力量理论模型应用· · · · · · · · · · 33 第三节：线上旅游平台竞争优势· · · · · · · · · · · · · 35 第四节：竞争优势· · · · · · · · · · · · · · · · · · ·
37 第五节：竞争分析· · · · · · · · · · · · · · · · · ·37 第六节：未来 VR 虚拟现实旅游竞争优势· · · · · · · · · · · 40 六、 财 务 分
· 析· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·41 第一节：成本分析· · · · · · · · · · · · · · · · · ·42 第二节：交易额预测· · · · · · · · · · · · · · · · ·44 第三节：融资计划· · · · · · · · · · · · · · · · · ·45 七、 风 险 与 对策·七、 风 险 与 对策· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 46 八、 考 核表·八、 考 核表· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 49
需求分析
第一节：项目选择原因 中国旅游研究院最新公布的《中国旅游集团发展报告２０１５》指出，到２０２０年，国民人均出游率达到５次，将成为一个人类旅游史上从来没有出现过的，每年超过６０亿国内旅游人次和２亿出境旅游人次的巨量市场。如果加上广义旅行，市场规模将超过６００亿人次。巨量旅游市场蕴育着巨大的投资需求与并购机会。目前我国的旅游企业集团化将加速成长，以支撑我国从世界旅游大国向世界旅游强国的转型。旅游业的发展正日益突破传统边界。互联网和移动互联网与旅游业的融合发展，推动旅游新业态的出现和传统旅游企业的转型发展。随着国民生活水平的提高和旅游行业高歌猛进式的发展，旅游消费早已不是少数人才能接触的“小公举”，而是走向大众，成为居民常态化生活选择。据预 测，2016 年我国境外旅游消费将延续去年的火热态势，其中选择境外长线出游的人数将雄起，并且最有可能跑出年度出境游目的地黑马。在出境短线游目的地方 面，随着韩国、泰国的回血复活，年度热门目的地有望在日韩、泰国、马来西亚、新加坡及东南亚地区诞生。在长线出境游目的地方面，澳新、美国、加拿大、欧洲 及中东地区将呈现大幅增长趋势。
2013 年市场继续保持较快的怎长势头，国内旅游人数约 32.62
人次，同比增长10.3%；国内旅游收入约2.63万亿元，同比增长15.7%，旅游收入的增速快于旅游人次数的增速。2013 年国内旅游人均消费806 元，同比增长 4.9%，消费能力有所提升。2014 年中国旅游市场实现平稳增长，外国人入境旅游市场出现回暖，达 2636 万人次，增长 0.27%；港澳台同胞入境旅游市场降幅明显收窄，达 1.02 亿人次，下降 0.63%；入境过夜游客 5562 万人次，下降 0.11%；出境旅游人次首次突破 1 亿人次大关，达 1．07 亿人次，增长 19.49%；国内旅游36.11 亿人次，增长 10.67％。全年旅游总收入 3.38 万亿元，增长14.7%，其中国际旅游收入 569 亿美元，增长 10.16%。
随着 80 后、90 后消费能力逐渐提高，他们日益成长为旅游大军的中间力量。这使得游客群体呈现出年轻化的特点，旅游市场散客化自由行趋势更加明显。同时，自由行产品对年轻人有着天然的吸引力，更容易满足年轻人对旅游多样化的需求。此外，自由行的发展将有可能带来私人订制模式的火爆。私人订制具有‘自由、深度、私人化’的特点，能够充分考虑到旅游消费者的需求，是对自由行的进 一步升级。私人订制模式不仅能让游客感受到旅行当中更多的乐趣，同时也能对旅游行业本身起到推动和促进的作用。2016 年自由行将成为年轻人出游的潮流， 私人订制模式将引爆市场。
在“互联网+”的影响下，传统产业互联网化的趋势日益明显。在线旅游作为旅游行业互联网化的先锋队，近年来保持着强势的发展势头。前瞻产业研究院《2016-2021 年中国在线旅游行业发展前景预测与投资战略规划分析报告》数据显示，2015 年上半年，我国在线旅游总交易规模为 1654.8 亿元，同比增长 35.6%。2015 年上半年在线旅游渗透率为 8.9%，互联网旅游产业仍有较大的发展空间。据不完全统计，京东等互联网和电商企业近五年累计投资旅游业已超过３
５０亿元。旅游集团通过资本运作加速完善产业链，构建新旅游生态圈。我国大型旅游集团近６年投资累计已超过１５００亿元。在线旅游成为旅游投资的新热点。报告预测，2016 年线上旅游消费将继续渗透，在线旅游行业将保持高速增长。同时，旅游行业线上线下融合的趋势将继续加强。芒果网副总裁邱佳认为， 伴随着互联网的发展，旅游消费者对线上购买线下体验模式的认同越来越高，而且线上平台还能记录、分享消费者的旅游体验。旅游产业加速线上线下融合的趋势， 将对提升旅游产业的服务品质有促进作用。
浏览各大论坛和贴吧，人们大多对旅行团满意度不高，据北京市消费者协会 8 日在京发布的《2015 年度在线旅游满意度调查报告》中指出，现阶段消费者对在线旅游服务的满意度不高，“网上宣传与实际不符”成为被调查者最不满意的在线旅游问题；此外，超八成消费者认为在线旅游网站存在霸王条款，近八成被调查者认为退改票费比例不合理。近年来，互联网在催生和促进在线旅游行业快速发展的同时，也给消费者的旅游体验带来一些困惑。有关在线旅游的消费投诉一直呈增长趋势。据北京市消费者协会统计，2015 年 1 月至 11 月共受理、调解旅游服务类投诉 1928 件。其中，因旅游合同引发的投诉 1680 件，占到投诉总量的 87.1%。据消费者网在线投诉平台统计，2015 年全年共接到在线旅游投诉 316 件，占全年旅游类投诉总量的88.02%。
第二节：我国旅游市场分析 1、旅游目的地更加分散
2014 年前 11 个月，中国出境游游客达到 1 亿人次。其中有 70%去了香港、澳门、台湾，89%的中国游客都在亚洲境内。尽管绝大多
数中国游客都选择在亚洲内旅行，而更多有经验的游客都会通过直接飞行航线去更远的地方旅行。同时，中国的各大在线旅游网站都想在出境游预定市场分更大一杯羹。
2、免签目的地增多
尽管中国在 2014 年“亨氏签证受限指数”排名较低，与约旦和科摩罗并列第 83 位。在 2015 年，在政府和旅行社的共同努力下，对中国免签的国家会更多，签证将会变得更容易。
3、中国公司收购更多旅游业资产
2014 年，中国公司收购了很多旅游业相关公司，安邦保险以 19.5亿美元的价格买下纽约华尔道夫饭店，锦江酒店收购欧洲第二大酒店公司法国卢浮酒店集团（Louvre Hotels Group），海航集团增持西班牙酒店集团 NH Hoteles 股份，携程从皇家加勒比购买游轮，复兴欲收购 Club Med，大连万达赴港进行 IPO，为旗下全球 150个酒店融资。而这一切仅仅是一个开始。
4、战略性商业协议激增
今年，中外旅游行业合作成为热点。其中最值得一提的合作包括：东方航空和澳洲航空，法国雅高与中国华住集团，中国航空和新西兰航 空 ， 锦 江 酒 店 和 州 逸 酒 店 集 团 ， 首 创 置 地和 Pierre & Vacances-Center Parcs，穷游网和 Airbnb ，
新 加 坡 星 网 电 子 付 款 公 司 （ NETS ）
和 支 付 宝 。
马 来 西 亚 的LCC Air Asia 也将寻找中国合伙人列为优先事项。
5、中国酒店品牌崛起
2014 年，Hotels 杂志将如家列为世界第九大酒店（锦江第十）。从经济型酒店到豪华酒店，中国酒店品牌都在蓬勃发展。在 2014 年锦江成功开设中等规模酒店 Metropolo 后。2015 年在上海中心大厦高层揭幕 J Hotel。北京首旅集团和凯宾斯基饭店集团旗下合资公司诺金集团也将推出国内首家超五星级品牌酒店—“诺金”。大连万达将会伦敦、马达里、芝加哥、澳大利亚黄金海岸等各地开设万达酒店和度假村。如家和锦江之星也在向东南亚扩张。
6、中国次级机场发挥重要作用
投资 800 亿人民币的北京大兴国际机场还在建设中，而中国大型机场的容量已经达到了极限，很多航线都开到了中国二线城市。The Centre for Aviation 指出，2015 年，每天会有 11 条到达中国二线城市的国际长途航班，从2010年的4对城市增加到26对。在 2015 年，包括荷兰皇家航空、德国汉莎航空、阿提哈德航空、卡塔尔航空、英国航空和美国联合航空在内的 8 个航空公司将开设次级航线，以及五条飞往中国的航线。
7、对美国旅游重要一年
美国将会迎来大批中国游客。2014 年前 9 个月，赴美中国游客达 177 万人次，同比增长 21%，全年游客人数预计将从 2013 年的 190 万增长到 200 万人次。游客、商务、留学生赴美签证有效期延长到十年将会带来更多的国际航线、游客、海外房产购买者以及投资者。
8、邮轮行业高速扩张
国际邮轮协会表示，亚洲北部地区拉动全球邮轮行业的发展。该区域的邮轮更大，主要邮轮商在中国的营销预算也更高。与此同时，厦门延长了其邮轮季，天津增设了邮轮码头，青岛计划开设通往迪拜的航线，上海计划成立自己的邮轮公司，南京计划建设邮轮码头。中国的旅行社也在寻求多元化的游轮利益：携程购买了一艘邮轮，春秋航空明年也将签约 15 艘邮轮。
9、瞄准非洲市场
中国在非的商业利益继续扩张，旅游业也会繁荣起来。航空信息和数据解决方案公司 O.A.G 表示：“在 2015 年，我们期待中国与非洲双向旅游都会增长，中非旅游市场都会增长。”从 2013 年 9 月到2014 年 9 月，59 个非洲国家中，有 28 个国家游客的增长超过 60%。据中国媒体报道，2014 非洲最受中国游客欢迎的地方是南非、埃及、坦桑尼亚、肯尼亚和埃塞俄比亚。
10、更精准的客户和市场分析
澳大利亚、新西兰和新加坡旅游局会定期调查中国旅游者并分析新出现的趋势。2014 年，芬兰旅游局出版了分析中国出境游客的实证调查。在 2014 年中国出境游研究所举办的“欢迎中国出境游客的网络研讨会”上，意大利的展示中包含了一项中国游客喜欢什么和对什么不感冒的调查。
11、旅游高端市场蓄势待发
中国出境旅游的分散化以及对新体验，特别是高端市场的需求，正促使各国旅游局关注高端市场推广。澳大利亚用当地美食引诱中国
游客，而瑞士主打滑雪旅游，加拿大则推出冬季假日旅游。豪华邮轮、冲浪、探险、冬季运动和境外自驾游等项目将鏖战 2015 年中国出境游市场。更多相关信息请查阅中国报告大厅发布的旅游行业前景预测报告。
12、支付方式不再拘泥于银联
世界范围内的机场免税店、零售店、酒店和 ATM 提款机都对系统进行了更新以接受中国银联卡，并对持卡者推出季...