供电公司工作报告3篇供电公司工作报告 县供电公司年度工作总结报告 一、20xx年工作回顾 20xx年，公司坚决贯彻省、市公司XX县委、县政府决策部署，紧紧围绕“下面是小编为大家整理的供电公司工作报告3篇,供大家参考。
篇一：供电公司工作报告
供电公司年度工作总结报告一、20xx 年工作回顾
20xx 年，公司坚决贯彻省、市公司 XX 县委、县政府决策部署，紧紧围绕“聚用心、重协同、强执行”的工作思路，以群众路线教育实践活动为契机，强化电网攻坚，深化精益管理，优化供电服务，各项工作取得阶段性成效。完成固定资产投资 20953 万元；售电量219968.12 万千瓦时，同比增长 3.56%；营业收入 146676.23 万元，同比增长 3.16%；利润 3244.81 万元；线损率 4.42%，同比下降 1.96 个百分点；全口径劳动生产率 48.81 万元/人·年，同比增长 36.76%。
（一）安全态势保持平稳
强化“红线”意识，筑牢安全基础。坚持“安全第一、以防为主、综合治理”，严格执行领导干部“到岗到位”和“同进同出”，开展“四不两直”检查，推广 3g 监控。扎实开展春、秋季安全大检查和第三轮安全性评价工作，严格落实“作业安全十条禁令”。开展配网隐患排查治理，建立“一患一档”台账 235 个。完成“两高跨越”线路整治 17 处。截至 2月 11 日，实现安全生产日 2038 天。
（二）电网建设稳步加快
强化政企联动，落实“政府主导、属地负责”制。通过县考绩办每两周通报重点电力工程项目进展情况，电网建设步伐全面加快。竣工
投产 110 千伏龙桥扩、岩头扩三期改造、仁溪扩、河垟扩工程和 35千伏鹤盛变增容改造工程，新增变电容量 13.78 万千伏安。不断强化配网改造升级，建成 10 千伏线路 115.13 公里，公变布点 154 台，提前完成全部 219 个村农用线路改造接收。XX 县获得全市 2014 年电网建设先进单位。
（三）经营管理持续优化
严格落实对标股份制，强化指标过程管控，同业对标较上一年提升 6 位。推行全面全员绩效管理，结合供电所机构优化设置，在一线班组实行“1+x”网格化台区经理制和工作积分制。进一步规范劳动用工管理，完成通用工种业务外委，平稳完成集体企业新增社会聘用职工招聘工作。全面完成“三集五大”体系建设，构建运营监测、调控运行、配抢指挥“三合一”运行模式，实行“调控分中心+供电所”二级监控。创新打造供电所“三库两室一厅”，规范业务流程和管理，获得省、市公司主要负责人充分肯定，被列为五星级供电所创建必备条件。推进集体企业实体化运作，推动人财物等核心环节无差别管理。
（四）供电服务稳步提升
建立电费风险响应机制，及时掌握电费高风险用户经营、缴费状况，落实“一企一策、一户一案”。大力开拓电力市场，新增报装容量31.41 万千伏安。落实营业窗口“十禁十要”和“权责清单”、“服务清单”，规范供电服务行为。开展配网带电作业 2725 次，减少停电时户数109721 个，多供电量 1692.34 万千瓦时。用电采集新覆盖 177310 户，上线 99618 户。扎实推进营配贯通数据整治和平台应用，截至 2014
年底，实现配变与用户表计对应率 99.98%、客户基础信息规范率100%、月度台区线损正确可算率 95.87%。
（五）依法治企全面加强
全面落实党风廉政建设主体责任和监督责任，健全完善协同监督机制，不断强化内控体系建设。以审验防，加强审计成果运用，完成集体企业依法治企检查和营销、大修技改、三公消费等项目审计 10项。完成集体企业和供电所负责人任期经济责任审计 9 项。开展工程审价 148 项。落实“八项规定”，全面完成办公用房整治。开展行风巡查 8 次。全面推进国网通用制度宣贯落地，制度集约化达 98.88%。不断加强党员干部、重要岗位人员廉洁从业教育，轮换交流重点岗位人员 21 人次，在市公司第三方满意度测评中排名第二。
（六）“三个建设”成效显著
坚持“为民务实清廉”，深入开展群众路线教育实践活动，编制“两方案一计划”，落实“四风”问题闭环整治，形成践行“三严三实”的浓厚氛围。开展“支部进企、双联双增”活动，结对企业 11 家。开展企业文化“用心时窗”主题实践活动，实施“三言二拍”，解决供电服务“最后一公里”问题 27 个。结合企业中心工作，评选发布“十大用心项目”。获得浙江省文明单位、省公司先进基层党组织等省公司（市级）及以上荣誉 14 项。建立健全以赛促学常态机制，组织青工实训、特种作业取证等培训比武 26 次。
三、2015 年工作计划
2015 年公司主要目标是：全面完成年度业绩考核指标和各项任
务，同业对标实现持续进位。安全稳定上，确保不发生五级及以上人身事故，不发生六级及以上电网、设备事件和责任性八级设备质量事件，不发生误操作事件；确保供电可靠；确保廉政安全、行风安全、形象安全和队伍稳定。电网发展上，完成固定资产投资 25256 万元，其中电网建设投资 24001 万元，110 千伏及以上输电线路开工 18 公里、投产 90 公里，变电容量开工 15 万千伏安、投产 25 万千伏安。经营绩效上,完成售电量 22.57 亿千瓦时、增长 2.60%，营业收入 14.82亿元、增长 1.02%,线损率 5.5%，全员劳动生产率 85.07 万元/人·年。
重点做好六方面工作：
（一）夯实安全基础，提升可靠供电新能力
巩固安全基础。坚持以人为本，安全发展，贯彻落实新《安全生产法》、国网公司新《安全工作规定》等安全生产规章制度，依法依规加强安全管理，不断强化安全保证体系和安全监督体系建设。常态开展隐患排查治理，建立完善“排查-评估-报告-治理-验收-销号”闭环管理模式，确保年度安全隐患计划治理率 100%。强化现场安全管控和《安规》刚性执行，坚持领导干部“到岗到位”和“同进同出”，做到到岗到位人员、安全稽查人员和 3g 视频监控三到位。落实全员安全教育，结合安全日活动，开展《安规》周学习、月抽考、年普考，并将考试成绩与绩效相挂钩，切实提升员工安全素质、安全技能和安全意识。
深化精益管理。发挥年度电网运行方式指导作用，强化各停电计划刚性执行，并将低压停电纳入周计划管理，确保电网安全稳定运行。
配合推进省地县调控一体化，将配网 10 千伏分支线全面纳入直调范围，并于 6 月底前完成所有配网设备调度规范化命名整改。全面推进开关远方操作，确保遥控操作成功率达 98%以上。全面分析总结迎峰度夏、防汛抗台等应急工作，落实“网格化管理”抢修模式，“双夏”前完成设施设备改造提升，并积极组织开展各类自然灾害、突发事件无脚本实战演练。结合安全宣传，加快推进户保安装应用，确保总保投运率保持 98%以上，并促成政府早日出台户保更换和补装工作政策。
篇二：供电公司工作报告
公司党支部书记抓基层党建工作述职报告 供电公司党支部书记抓基层党建工作述职报告 按照公司党委部署要求，现将本人 2019 年度抓基层党建工作情况报告如下：一、2019 年度抓基层党建工作情况 一是抓思想强党性，深入学习十九大精神。在学懂上下功夫，组织全体党员收看大会实况，指导党员制定学习计划，开展集体学习 3 次，观看专题片 2 次。在弄通上下功夫，带领支委成员学习讲话精神 4 次、交流研讨 3 次、撰写心得体会 6 篇。
二是抓责任促落实，全面履行党建责任制。认真履行“第一责任人”职责，把党员教育、夯实组织、队伍建设等任务抓实。每月召开例会，点评部署党建工作。深化加强党风廉政建设工作。支部把党风廉政建设作为党组织“三会一课”的重要内容，认真执行好廉政谈话机制，定期组织开展约谈。持之以恒抓好中央八项规定的贯彻执行，准确把握运用监督执纪“四种形态”。
三是高标准严要求，扎实推进“不忘初心、牢记使命”学习教育。一是在“学”上抓紧抓实。制定“ 不忘初心、牢记使命”学习教育方案，带头开展常态化学习，累积集中学习 10次，督导党员自学 32 学时以上。
二是在“做”上深化拓展。石桥供电所党支部全体党员发挥先锋表率作用，融入中心，圆满完成全年工作任务，在迎峰度夏、重大节假日等保障任务中
展现党建力量。全年未发生人身、电网、设备安全事件，圆满完成了各项运检、培训任务，竞赛调考取得佳绩。
二、存在问题（不少于 3 项）
一是落实责任不扎实。没有将党建工作和业务工作有机地结合起来，存在着“重业务轻党建，一手硬一手软”的问题，在党建工作融入中心方面喊得多，做的少，融合工作浮于表面；重工作部署，轻落实检查，对如何抓、抓的怎样过问较少；在研究工作时考虑较少，布置工作时任务不明，开展工作时力度不够，存在被动应付现象，能动作用发挥不够。
二党建载体不灵活。对新时期基层党建工作研究不深不透，习惯于凭经验、老套路解决问题，就党建抓党建，没有完全形成适应公司实际的工作新思路，缺乏创新载体、打造品牌的能力和动力。探索党建工作新形式、新途径次数少，创造性开展党建活动意识不强。
三是组织生活缺少活力。开展党的活动内容单一、形式少，仅满足于一般的政治说教、催交党费等，对党员干部的教育监督管理职能没有真正落实到位，致使开展党的活动对党员吸引力不强，教育管理效果不好。
三、下一步改进措施 2020 年，石桥供电所党支部将深入学习贯彻党的十九大精神，全面落实公司决策部署，全面从严治党、依法从严治企，
把提高政治站位摆在更加突出位置，在更高起点上谋划开启新征程。
一是掀起十九大精神“大学习”新热潮，督促全体党员原原本本学习十九大精神和习近平系列重要讲话，以“大学习”推动“大落实”，实现“大目标”。持续加强党员党性教育，开展重温入党誓词、过政治生日等活动，强化党员身份意识。结合典型案例开展警示教育，引导广大党员干部明底线，知敬畏。
二是进一步牢固树立党支部书记是党建工作“第一责任人”的责任意识，建立健全党建工作责任制和督查机制。把党建工作延伸到中心工作中去，做到“抓思想，从具体业务出发;抓具体业务，从思想入手”，使党务工作和业务工作相互促进、互为补充，实现党建工作由“软任务”变成“硬指标”。
三是坚持以人为本、融入中心、服务大局，推动党建和安全、运检、培训业务深度融合，把党要管党、从严治党要求“内嵌”到公司安全生产各方面。以“四个最好”为统领，以安全生产为根本，夯实基础管理，以精益管理为抓手，以技术创新为保障，夯实基础，奋力争先，高效高质地完成全年目标任务，确保全市安全生产水平和供电质量水平全面提升。
四是勇于创新，适应新形势，研究新的工作方法和工作规律，增强党建工作的吸引力和感召力。创新组织生活形式，着力完善民主集中制，严格党内政治生活，建立健全从严管理监
督党员干部、民主评议党员等制度。转变工作作风，严格按照各项制度办事，各项工作有章可循，有据可依。
五是建立并完善党员干部的激励、关怀、帮扶等机制，营造党组织关爱党员、党员拥护党组织的和谐氛围，增强党组织的凝聚力和亲和力。加强党员的教育培训和监督管理，切实提高党员素质。
六是拓宽教育培训渠道。突出专业特色，积极探索出“创新、创优、创先、创效”的党建活动，为推动公司发展增添源动力。
篇三：供电公司工作报告
xxx 供电公司 优化营商环境工作开展情况报告 20xx 年以来，国网 xxx 供电公司紧密围绕国务院《优化营商环境条例》、《河南省优化营商环境条例》及公司各级政策的相关要求，以市场为主线，以满足客户需求为动能，在全面总结前期营商环境工作进展和实际成效的基础上精准排查寻短板，有的放矢定措施，通过融合大数据、信息化、人工智能化技术，创新推行“高效、便民、优质”的服务举措，助力 xxx 市营商环境再上新台阶。一、主要工作及成绩 （一）政企联动，畅通网上办电渠道 一是创新开展办电“三免”新模式。通过 xxx 市“权力运行系统”、“多规合一”业务协同平台等，自动获取企业办电证照信息资料；加强与不动产登记部门协作，推广“房产+用电”联合过户、一次办理，实现办电服务“免申请、免资料、免审批”模式。二是明确电力接入工程规划许可豁免清单。促请政府相关部门出台《关于 xxx 市 10 千伏及以下电网工程部分审批事项实行豁免管理的通知（试行）》（焦工改 [20xx]11 号）文件，细分 10 千伏及以下电网工程类别，取消接电米数限制，较省内其他地区零星业扩工程接电审批事项要求150 米进一步扩大应用范围。20xx 年至今，通过工程建设审批系
统推送主动办电共 260 件。
（二）精简流程，建立简约办电机制 一是精简办电证件。普通客户办电实行“两证办结”，仅需提供主体证明和产权证明；营业厅办电实行“容缺办理”或“两证办结”，线上办电实行“零证预约”，由客户经理现场勘查时上门收自。二是优化办电流程。高压客户办电环节不超过 4 个；对于通过工商信息推送“主动办电”项目或延伸电网投资界面至客户红线的新装项目或不涉及客户外部工程的增容项目，压减为 3 个环节。低压客户办电环节不超过 3 个；对于低压居民和低压小微企业压减为 2 个；对于低压小微企业通过工商信息推送“主动办电”的压减为 1 个。
（三）降本提速，提高办电服务质效 一是全面执行“三零”、“三省”办电服务举措。业扩服务前置延伸，提前对接项目主体，超前编制初步供电方案与配套工程方案，实现“让电等企业”，建立“主动办电”服务新模式。二是强化业务业务限时办理。低压无配套工程项目全流程不超过 2个工作日，有配套工程项目全流程不超过 5 个工作日，小微企业办电全流程不超过 15 个工作日；10 千伏及以上项目业务办理时限不超过 16 个工作日（重要客户不超过 21 个工作日）。截止目前，高压客户办电可控环节平均时长约 9.92 个工作日，低压客户办电平均时长约 2.04 个工作日。三是降低办电成本。延伸电网投资界
面对省级及以上园区内的工商业客户、电能替代改造和新建项目、电动汽车充换电项目等三类高压客户和小微企业，供电公司投资至客户规划红线。20xx 年，xxx 供电公司办理完成新增客户用电业务 30937 项，配套投资 5037.79 万元；20xx 年上半年，办理完成新增客户用电业务 16491 项，配套投资 3060 万元。
（四）优化模式，升级办电服务体验 一是优化服务信息公开机制。通过营业厅、公交车（13 路和21 路）、各类宣传活动公开电话、微信公众号、“网上国网”APP等线上办电渠道；通过营业厅和各类线上渠道主动公开设计、施工、试验单位资质信息、典型工程设计及工程造价手册等供客户参考，为客户提供“一站式”办电、咨询等服务。二是推广线上办电互动机制。打通内外网信息接口，实时向客户传递系统数据，变单向告知为双向互动，通过“网上国网” APP、微信公众号“豫电管家”与客户在线实时互动，实现办电信息在线确认、供电合同在线签订、满意度在线评价、办电进程主动推送，实现客户办电全业务“一次都不跑”。截止目前，线上办电率达到 98%以上。
（五）全面排查，清理规范乱收费行为 一是明确办电零服务费。坚决取缔客户办电各项服务费，并在营业厅、“网上国网”APP 等线上线下服务渠道对社会公示（目前办电业务费用仅有按政府规定收取的高可靠性供电费），保障客户知情权，从根源上杜绝乱收费现象的发生。二是严肃自查自
纠。核查清理全业务、全流程各环节收费项目，对违规收费“零容忍”，严肃考核。三是主动接受社会监督。将 12398 能源监管热线、95598 供电服务热线和本地服务监督电话 0391-5991456 同步、同对象公布到位；建立用电报装服务评价体系，由客户对报装服务进行评价，主动接受群众和社会监督。截至目前国网 xxx供电公司未发生一起乱收费事件。
（六）多管齐下，保障优质电力供应 一是推动电网高质量发展。20xx 年以来，累计完成电网投资8.7 亿元，稳步推进各级电网建设，建成投产 110 千伏及以上输变电工程 11 项，10 千伏及以下配网工程 1005 项，新增变电容量 70万千伏安，电网供电能力不断增强。二是构建“停电预算”管控模式。以“时间资源”理念为导向，全面开展停电时户数预算式管控，执行停电时户数“先算后报、先算后停”，大抓供电可靠性提升工作。三是提升不停电作业能力。坚持“能转必转、能带不停、先算后停、一停多用”原则，以减少停电次数和停电时间，逐步实现客户停电“零感知”。
二、存在的问题及原因 为保障电力营商环境持续优化，急需破解以下问题。一是仍存在新建变电站“落地难”的问题、土建沟道配套不到位，电网发展建设环境亟待进一步优化。二是与国内先进地市相比，在电子证照数据共享和支持获得电力专项政策等方面有待建立健全，
急需推动与工商等其他相关单位的数据资源联通共享。三是 10kV及以下客户接入电网工程配套变压器和电源箱需在人行道、绿化带内实施的，在行政审批时难以通过，现有焦工改 [20xx] 11 号文件在实际执行中仍存在偏差，直接影响到客户接电需求。四是树障矛盾突出，影响到电力安全运行和连续可靠供电。五是电力施工过程中，各行政管理部门收费标准不明确，影响工程依法合规建设。
三、下步工作及目标 国网 xxx 供电公司将坚决贯彻焦人常办[20xx]35 号文件要求，以企业和人民群众的期盼和诉求为目标，以“获得电力”指数评价为导向，全面推动各项供电服务措施优化改革，持续提升客户用电“获得感”。具体安排如下：
深入贯通，进一步优化网架结构 一是加快政企协同办电信息共享，在土地出让前的协同服务阶段，会同住建部门依托工程审批系统在线提供供电条件、有无外线工程和挖掘城市道路位置等，并将相关条件提供市自然资源部门作为制定建设用地规划条件图的依据。二是开展区（县）政府走访活动，上门讲规划，着力解决变电站落地难问题，争取相关配套政策，落实线路走廊通道；按照“先互联、逐步互供”工作思路，以确保规划项目的可实施性为先决条件，拟打造城市中心区域“5 个 9”高供电可靠性示范。
强化牵引，拓展政企共享应用范围 一是在省级层面将“河南省投资项目在线审批监管平台”与供电公司内部系统贯通，超前对接客户办电需求，持续探索“主动办电”服务新模式。二是加强各层级与大数据中心共享身份信息和电子证照信息，双线并轨运行，拟实现客户办电资料线上免提报，主动推送办电信息，实名认证客户“刷脸”办电证照免提供，多方协同提升客户办电便捷性。