优秀班组长申报材料8篇优秀班组长申报材料 煤矿优秀班组先进事迹材料优秀范文煤矿厂申报优秀班组先进事迹材料优秀范文 李兴木采煤班组是山东金阳矿业集团有限公司采煤二区的一个班组，该下面是小编为大家整理的优秀班组长申报材料8篇,供大家参考。
篇一：优秀班组长申报材料
优秀班组先进事迹材料优秀范文 煤矿厂申报优秀班组先进事迹材料优秀范文李兴木采煤班组是山东金阳矿业集团有限公司采煤二区的一个班组，该班组自 1996年成立以来，在班长李兴木同志的带领下，认真落实安全生产责任制，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，杜绝了轻伤以上事故，实现安全生产 13 年，共安全采煤 123 万吨。
一、加强班组管理，严格落实责任。以强化考核为手段，建立完善班组考核与评价、激励与竞争等方面的机制，明确评价标准，规范操作程序，严格检查考核，实行绩效挂钩，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，从而使班组建设落到实处，收到实效。优化班组内部人员配置，依照作业区域、业务性质划分，使班组便于管理，便于考核。
二、追求质量，排查隐患。积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理，文明生产，每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。在施工过程中，始终坚持追求最优的质量等级。施工的工程质量全部达到了优良品，一级品率达到了 95%，不仅保证了安全，而且提高了效益。开展巡回检查，及时发现和消除事故隐患，坚决把隐患消灭在萌芽状态。提高职工安全意识和技术业务素质，杜绝了“三违”现象。
三、刻苦学习，钻研技术。班组上下全体职工积极参加公司组织的安全教育、岗位技能培训和政治理论学习，并搞好班组内部人员培训。组织班组人员积极参加各级各类岗位练兵、技术比武活动，职工技术业务素质明显提高。广泛组织开展以“五小”科技攻关为主要内容的技术创新活动，本班员工共进行技术革新 15 项，在全县煤炭系统技术比武中获得第一名的优异成绩。
四、坚持以人为本。以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。班组内部坚持公正透明的工资分配办法，激励职工的劳动热情，坚持亲情管理，维护班组的和谐团结，在班组管理中产生了重要作用。多年来，李兴木班组的工友们像亲兄弟一样抱成团，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心、工作上互相帮助，每月都圆满完成了生产任务。煤矿厂申报优秀班组先进事迹材料优秀范文
优秀班组长李兴木同志先进事迹材料
李兴木同志是山东金阳矿业集团有限公司采煤二区的一名班组长，自 1996 年担任采煤班组长以来，认真落实安全生产第一责任人的责任，带领本班落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，杜绝了轻伤以上事故，实现安全生产 13 年，共安全采煤 123万吨。
一、坚持安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。在实践中李兴木确实就是这么做的。13 年的工作实践中，他不仅自己没有一次违章，而且还主动帮助工友增强安全意识。在安全管理上，更是执行标准不走样。
二、生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。他带领的班组在施工过程中，始终坚持追求最优的质量等级。13 年来，他所在班组施工的工程质量全部达到了优良品，不仅保证了安全，而且提高了效益，增加了职工的收入。盯住细节和勤于检查是李兴木同志现场管理的又一重要手段。每天开完班前会、到达井下现场后，认真检查采面安全状况，不放过任何一个细节。班末，他还要详细地复查，能处理的及时处理，不能处理的就做到口传口、手交手，进行严格的交接班。多年来，在李兴木同志科学严谨的管理下，许多隐患都被消灭在萌芽状态，安全生产的各项规章制度得到了很好地贯彻落实。
三、刻苦学习，钻研技术，言传身教。李兴木同志非常注重自身的学习和素质的提高。他通过自学和实践锻炼，系统地掌握了绞车、刮板输送机、采面支架等多个工种的工作原理和操作要领，成为知识型、安全型、技能型、创新型的新时期产业工人优秀代表，先后多次获得集团公司“技术状元”、“首席技工”等称号，同时，他还带领他的班组共同学习进步，通过言传身教、签订特殊师徒合同等多种办法，帮助工友学习本领、提高技能，把许多工友培养成了技术骨干。
四、坚持以人为本。以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。他坚持公正透明的工资分配办法，激励工友的劳动热情，坚持亲情管理，维护班组的和谐团结，在班组管理中产生了重要作用。多年来，李兴木班组的工友们像亲兄弟一样抱成团，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心、工作上互相帮助，每月都圆满完成了生产任务。
五、持之以恒，尽职尽责。在平凡中创造不平凡的业绩。李兴木同志对煤矿因了解而热爱，因热爱而执着，因执着而尽责，这是他 13 年来始终如一、不懈追求的动力源泉。李兴木同志持之以恒地学技术、提技能，把枯燥、单调的事情，做得有声有色，在平凡的工作中创造了煤矿班组安全管理不平凡的业绩。煤矿厂申报优秀班组先进事迹材料优秀范文
各位领导：
大家好。
我叫 XXX，来自中煤第三建设集团三十工程处猛虎掘进队。我 1987 进入猛虎掘进队参加工作，1991 年加入中国共产党。在此期间，我在猛虎掘进队先后担任过班长、副队长、书记、队长等职务。从 2001 年起，担任猛虎掘进队队长至今。
我所在的猛虎掘进队自 1975 年 10 月被原国家煤炭部命名以来，一直是全国煤炭战线的一面旗帜。32 年来，猛虎掘进队已先后转战 15 个省市，建设了 27 对矿井，刷新了 36 次
全国纪录，连续 22 年蝉联国家等级队。如今，在市场经济的新形势下，猛虎掘进队仍然是享誉全国的品牌掘进队伍，并且在同行业中始终保持快速掘进的领先地位，得到了社会的广泛赞誉。
二十年来，我一直工作在采掘一线，并从一名普通的采掘工人成长为一个基层连队的带头人，多次被授予处、集团公司、淮北市“优秀共产党员”、“职工标兵”、“先进生产工作者”等称号，2003 年又被评为”全国优秀班组长”。我的人生道路和我的成长过程是猛虎掘进队这个先进集体锻练了我，我个人所取得的成绩，离不开各级领导的关心和帮助，更离不开“猛虎”兄弟的支持和信任。
下面，我将个人的工作情况向在座的各位领导作一简要汇报：
一、自我加压，靠前指挥
进入猛虎掘进队的第一天，
连队的老师傅就给我讲：要成为一名优秀的掘进工，不仅要有吃苦耐劳的奉献精神，更重要的是要有精湛的业务技术、娴熟的操作本领。从此，我将这句话牢牢地记在了心上，刻苦钻研矿建专业知识，虚心向老师傅们学习各种操作本领，细心研究各种工作程序的衔接，逐渐提高了知识面和业务水平。2001 年，我接受了执掌“猛虎掘进队”大旗的重任。如何带领这支英雄集体，继续让猛虎精神发扬光大，对我来说是一种考验，更是一种挑战。对此，我一方面加强业务技术学习，一点点的学，一块块的钻，不懂就问。另一方面，在实践中不断总结经验教训，科学合理地安排每一道工序，把当今最先进的新材料、新工艺和新设备应用于工程实践中，做到安全、科学、优质、高效施工。每到一地施工，我都结合当地的施工环境，制定出切实可行的施工方案，并创造出了一次次超出常规的成绩。
在山东济宁义桥煤矿施工轨道大巷过程中，巷道地质条件差，稍有不慎，就有冒顶危险。我利用平时所学的理论知识，结合平常施工经验，提出较为科学的施工方法，保证了每
个工作循环，经过一番拼搏，不仅保障了安全生产，施工进度也连续三个月实现了 140 米、148 米和 165 米的好成绩。矿方很惊讶：“我们考察了上百支掘进队，全断面挂网锚喷施工如此大断面的巷道，月进尺没有超过 80 米的，‘猛虎队’真了不起!”
在河南新郑王行庄煤矿施工时，由于井下和施工现场条件差，进尺缓慢，职工的思想出现波动。我及时与队班子一起，充分发挥党员的中流砥柱作用和先锋模范作用，广泛调动职工的积极性，充分利用人力、物力、时间、空间进行前后平行交叉作业，确保安全生产，创出了一小班放 4 茬炮，进尺 6.6 米，当月成巷 200 米的好成绩，为此，矿方专门为猛虎队庆功，向集团发了贺信。
一次次的总结、实践，再总结、再实践，让我一次比一次更加成熟，经验也一次比一次更加丰富，同时也树立了猛虎掘进队“敢打硬仗，勇争一流”的强队形象。
二、保障平安，以质取胜
安全生产重于泰山。作为一名掘进队长，我深感肩上的重担，对职工的安全教育始终不敢有松懈，头脑里始终保持清醒，心里始终牵挂着职工的安全。我利用业余时间系统学习了新版的《煤矿安全规程》，并向职工讲授;在全队中开展了“一日一题、一周一课、一旬一案、一月一考”的安全活动，不断提高职工的安全意识，并逐渐养成职工自觉学习安全知识的好习惯。在施工中，严把安全关，根据施工现场的地质条件，合理安排施工工序，落实责任到人，重点抓好班队长以上管理人员安全盯岗的监控工作，实行互保、联保，互相监管的管理制度。自 1995 年以来，
“猛虎掘进队”连续 13 年无重伤以上事故，有效地保证了全队各项工作的顺利开展。
俗话说“百年大计，质量第一”。质量是保证施工进度的基础，是保证安全的前提，也是树立企业形象的关键。在河南洛阳正村煤矿施工时，有些职工盲目追求进尺，而忽视了质量，造成前掘后修的现象，给安全施工埋下了无形的隐患。针对这种情况，我在全队推行甲
方“质量达标”规范要求的基础上，制定出自己的管理制度，并狠抓落实，提高了施工进度，消除了安全隐患，巷道质量优良率达到 100%，被甲方树为样板工程，得到了集团、甲方以及监理单位的一致好评，也赢得了社会的广泛认可。我制定了一系列质量奖罚措施，做到奖罚分明，并在全队大力开展技能练兵活动，培养了一批年轻、肯学、乐于奉献的“兵头将尾”，不仅有效促进了质量标准化工作的顺利开展，也为职工创造了良好的安全环境，猛虎队员的综合素质也得到了全面提高。
三、以人为本，塑造队伍
如今的猛虎队 80%以上的人员为农民工，新工人比例较大，是什么原因使“猛虎掘进队”虎威不减，并在全国同行业中始终处于领先地位?我想，这得益于多年来，我坚持以情感人、以情育人，尊重职工，为职工办实事，以党员的表率作用，赢得了职工信任，得到了他们的支持，全队职工的潜能得到了最大限度的发挥。我坚持从“特有的用人标准、严格的培养程序”和“同工、同酬、同待遇”做起，对录取的新工人实行导师带徒，传帮带;实施同工、同酬，平等待人，优秀人员可以优先推荐入党和担任班队长;大力推行队务公开，党员干部不贪不占，自觉接受全队职工的监督;发扬“猛虎掘进队”的光荣传统，做到“四必谈”、“四必访”。即：职工取得成绩时必谈;职工受挫、精神不振时必谈;对职工探亲临归队时必谈;对不守队规违约者必谈。对职工家庭特别困难时必访;对职工家庭遇有“红、白”大事时必访;职工家庭有纠纷时必访;对临时随矿家属必访;在连队中倡导“义和利”的结合，我认为：只讲义，不讲利，职工收入不会提高，“大锅饭”、“太平饭”就会盛行，连队就不能发展;如果只讲利不讲义，又不是党员干部之所为，只有倡导“义和利”结合，才能激发全队职工的积极性和主观能动性。有了这些措施，队伍不断发展壮大，职工都感到在这个先进行列里，荣誉高，收入高;管理到位安全好，以情待人氛围好，踏实工作前途好。
在队伍管理过程中，我始终牢牢抓住班子建设及队风建设，自己坚持每天下一个井，
与职工一起在最难最险的工作岗位上，带着职工干，做给职工看，积极打造先进连队、效益连队、和谐连队。在全队党员中积极开展“争做三个带头人”活动，即：做发展生产力的带头人;做精神文明建设的带头人;做为职工办事实的带头人。2006 年 8 月在山东王楼煤矿施工期间，队班子带领职工战高温、斗毒水，冲在困难的最前沿，有时一天下两个井。精神的感召换来的是职工的群情激奋，全队上下掀起了一股轰轰烈烈的大干热潮，一举创出了小班进尺
5.5 米 ，出矸 100 车，连续 3 个月突破月进 140 米的好成绩，不仅超额完成了任务，且工程质量达全优，甲方也向我们竖起了大拇指。
四、心系企业，无怨无悔
我出生在农村，从小就磨练出了真诚、拼搏，乐于奉献的性格。担任队干后，我更加严格要求自己。我的父母和妻子都在江苏徐州老家，为了连队的施工任务，为了猛虎队的荣誉，我一心扑在事业上，已连续 8 年没有陪父母过春节了。我的父亲患食道癌多年，妻子为了支持我的工作，主动辞去了她热爱的教师工作，在家扶养孩子上学，照顾卧病在床的公公。有一次，妻子带着孩子来工地探亲，当时工地正在组织大干，妻子只呆了一天就被我送上了回家的火车。为了这事，妻子气得几个月不给我打电话。现在想起来，我一直很内疚。
“人生能有几回搏、平平庸庸地度过短暂人生不如踏踏实实干一番事业”，不断向更高的起点努力冲刺，去争取更大的提高，是我一生中永远追求的目标。在今后的工作中，我将继续发扬“猛虎掘进队”的优良传统，带领猛虎队全体职工再创佳绩，为企业的发展和安徽的崛起做出更大的贡献!
谢谢大家!
篇二：优秀班组长申报材料
X 工厂车间先进班组推荐材料范本一、推荐班组基本情况
***车间生产一班现有员工--人，其中班长-人，煤气工-人，其余均是铸造工。这个班承担着公司的生产作业、设备维护、检修，提货、发货，厂内外运输、电、钳，焊，工器具制作等生产及辅助生产工作。人员少，任务重，班组所有成员都是多面手，提货、发货时是汽车、叉车驾驶员，设备检修时，他们又是电工、钳工，电气焊工。虽然全班人员大多都只有小学文化程度，但凭着不懈的努力和顽强的拼搏精神，通过考试，有四名班员均取得了特种作业操作证。鉴于该班组的突出贡献，该班连续两年荣获公司“优秀班组”称号。该班班长被评为“优秀班组长”，其中有两名班员被公司授予“创新标兵”和“学习标兵”称号。
二、先进事迹
1、遵纪守法，有严密的组织纪律。自觉遵守各项规章制度，有强烈的主人翁责任感，有高尚的职业道德，识大体，顾大局，积极主动搞好上下工序、班组之间的团结协作，连年全面完成了生产和工作任务以及上级单位下达的考核指标。
2、以《创建优秀班组实施方案》为目标，规范基础管理工作，
认真做好班前、班中、班后的各项管理工作，不断提高了产品质量、工序质量、运输质量、工作质量。
3、注重安全生产管理，签定了安全责任书，建立健全了安全互联网。积极开展“安康杯”知识竞赛活动。收集可行性安全管理建议4 条，拟采纳 3 条，班组成员获得了安全知识竞赛一等奖 1 名，三等奖 2 名。连续三年实现“六个零”目标。
4、节能降耗、修旧利废。坚持安全第一的方针、污染零排放的目标、节能降耗的宗旨开展生产活动。几年来，一直围绕班组开展“建争”立功竞赛活动，组织开展建功立业、“双增双节”为主要内容的群众性经济技术创新活动，充分发挥聪明才智，进行小改小革，成绩骄人：
一是排查煤气输送管道，严防煤气流失。该班组织人员对煤气发生炉和输送管道进行了检修，保证煤气 100％输送到发射炉内；
二是调节风量与煤气量比例，保证煤气充分燃烧。煤气从炉内泄漏一直是公司一大难题，通过提高认识及技术攻关，该班每个员工都能自觉的去调节风量使煤气充分燃烧，保证了输送到炉内的煤气不再外泄；
三是改善煤气发生炉的操作方式。由原来的大量往煤气发生炉内投入无烟煤，然后大量的出煤渣，煤渣中经常夹杂着没有燃烧完的块煤，改变为勤加少加、勤出少出的操作方法，大大减少了块煤的排流量。
四是改善生产工艺，降低火耗。因为原料采用的是重熔铝锭，
化铝过程中铝会氧化消耗，而加入颗粒硅时因为表面会包附着氧化铝很难熔化，所以导致火耗增加，成品率降低。鉴于此问题，该班提出熔炼前期加大火力，快速熔化铝锭，减少氧化时间；颗粒加入前将其敲碎至直径 2－5ｃｍ的颗粒，加快硅熔化时间的方法。此方法取得了很好的效果，大幅度降低了火耗。根据车间统计，该班率先采取的以上措施，使合金生产煤耗由 450Kg/ｔ降至 350Kg/ｔ，火耗由 2.5％降至 2.0％，每个批次生产时间缩短 1 个小时，工器具消耗数量降至原来的 70％。粗略计算，今年上半年，共节约人民币 30 万元以上（煤耗 96300 元；火耗 180000 元；工器具 30000 元）。
五是修旧利废，自行制作工器具并检修维护设备。在班组里，人人注重学习，充分发挥每个人的聪明才智，一项又一项的小发明，小创新不胜枚举：不乱仍一件废旧工器具。扒渣和搅拌的工具一般都是前面三分之一坏，针对此情况，生产班把前面不能用的部分切割，在焊接修补一截继续使用；打包机损坏，总是把以前用坏的零部件拆下来拼凑出一部继续使用；把废旧钢带用钢带卡连接起来继续使用；砍树枝作为撬柄；自己使用电焊制作流槽、渣扒；自己更换铸机链条；自己修补反射炉炉门等等……一桩桩、一件件小改革，小发明数不胜数。
5、有完善的经济承包责任制和科学的现场管理制度。各种原始记录和台帐齐全、准确。夯实管理基础，加强班组建设。按照《班组升级竞赛实施方案》组织开展活动。建立健全规章制度，按 5S 管理标准、两化标准和现场管理标准组织生产，为公司连年完成生产任
务提供了基础保证。
6、严格自律，言传身教。班长及班组骨干做思想政治工作有一定的力强，有一定的业务技术水平，能干善管。
7、陶冶情操，造就班组和谐环境。因地制宜，就地取材建立了员工读书活动室，创造条件，建设活动阵地。组织全班人员积极参加公司组织的各项有益于员工身心健康的室内外娱乐活动。开展班组团队凝聚力培训游戏和团队沟通培训游戏，从而增强了班组的团队精神。
综上所述，该班组在公司党政领导下，通过全班员工的共同努力、积极探索，连年完成了各项生产任务，成绩突出。在总结和自检自查的基础上，对照上级下发的“********”进行了认真仔细、实事求是的自查，认为基本具备“先进班组”条件，敬请上级主管部门予以审评。
先进班组推荐材料
一、推荐班组基本情况
***车间生产一班现有员工--人，其中班长-人，煤气工-人，其余均是铸造工。这个班承担着公司的生产作业、设备维护、检修，提货、发货，厂内外运输、电、钳，焊，工器具制作等生产及辅助生产工作。人员少，任务重，班组所有成员都是多面手，提货、发货时是汽车、叉车驾驶员，设备检修时，他们又是电工、钳工，电气焊工。虽然全班人员大多都只有小学文化程度，但凭着不懈的努力和顽强的
拼搏精神，通过考试，有四名班员均取得了特种作业操作证。鉴于该班组的突出贡献，该班连续两年荣获公司“优秀班组”称号。该班班长被评为“优秀班组长”，其中有两名班员被公司授予“创新标兵”和“学习标兵”称号。
二、先进事迹
1、遵纪守法，有严密的组织纪律。自觉遵守各项规章制度，有强烈的主人翁责任感，有高尚的职业道德，识大体，顾大局，积极主动搞好上下工序、班组之间的团结协作，连年全面完成了生产和工作任务以及上级单位下达的考核指标。
2、以《创建优秀班组实施方案》为目标，规范基础管理工作，认真做好班前、班中、班后的各项管理工作，不断提高了产品质量、工序质量、运输质量、工作质量。
3、注重安全生产管理，签定了安全责任书，建立健全了安全互联网。积极开展“安康杯”知识竞赛活动。收集可行性安全管理建议4 条，拟采纳 3 条，班组成员获得了安全知识竞赛一等奖 1 名，三等奖 2 名。连续三年实现“六个零”目标。
4、节能降耗、修旧利废。坚持安全第一的方针、污染零排放的目标、节能降耗的宗旨开展生产活动。几年来，一直围绕班组开展“建争”立功竞赛活动，组织开展建功立业、“双增双节”为主要内容的群众性经济技术创新活动，充分发挥聪明才智，进行小改小革，成绩骄人：
一是排查煤气输送管道，严防煤气流失。该班组织人员对煤气
发生炉和输送管道进行了检修，保证煤气 100％输送到发射炉内；
二是调节风量与煤气量比例，保证煤气充分燃烧。煤气从炉内泄漏一直是公司一大难题，通过提高认识及技术攻关，该班每个员工都能自觉的去调节风量使煤气充分燃烧，保证了输送到炉内的煤气不再外泄；
三是改善煤气发生炉的操作方式。由原来的大量往煤气发生炉内投入无烟煤，然后大量的出煤渣，煤渣中经常夹杂着没有燃烧完的块煤，改变为勤加少加、勤出少出的操作方法，大大减少了块煤的排流量。
四是改善生产工艺，降低火耗。因为原料采用的是重熔铝锭，化铝过程中铝会氧化消耗，而加入颗粒硅时因为表面会包附着氧化铝很难熔化，所以导致火耗增加，成品率降低。鉴于此问题，该班提出熔炼前期加大火力，快速熔化铝锭，减少氧化时间；颗粒加入前将其敲碎至直径 2－5ｃｍ的颗粒，加快硅熔化时间的方法。此方法取得了很好的效果，大幅度降低了火耗。根据车间统计，该班率先采取的以上措施，使合金生产煤耗由 450Kg/ｔ降至 350Kg/ｔ，火耗由 2.5％降至 2.0％，每个批次生产时间缩短 1 个小时，工器具消耗数量降至原来的 70％。粗略计算，今年上半年，共节约人民币 30 万元以上（煤耗 96300 元；火耗 180000 元；工器具 30000 元）。
五是修旧利废，自行制作工器具并检修维护设备。在班组里，人人注重学习，充分发挥每个人的聪明才智，一项又一项的小发明，小创新不胜枚举：不乱仍一件废旧工器具。扒渣和搅拌的工具一般都
是前面三分之一坏，针对此情况，生产班把前面不能用的部分切割，在焊接修补一截继续使用；打包机损坏，总是把以前用坏的零部件拆下来拼凑出一部继续使用；把废旧钢带用钢带卡连接起来继续使用；砍树枝作为撬柄；自己使用电焊制作流槽、渣扒；自己更换铸机链条；自己修补反射炉炉门等等……一桩桩、一件件小改革，小发明数不胜数。
5、有完善的经济承包责任制和科学的现场管理制度。各种原始记录和台帐齐全、准确。夯实管理基础，加强班组建设。按照《班组升级竞赛实施方案》组织开展活动。建立健全规章制度，按 5S 管理标准、两化标准和现场管理标准组织生产，为公司连年完成生产任务提供了基础保证。
6、严格自律，言传身教。班长及班组骨干做思想政治工作有一定的力强，有一定的业务技术水平，能干善管。
7、陶冶情操，造就班组和谐环境。因地制宜，就地取材建立了员工读书活动室，创造条件，建设活动阵地。组织全班人员积极参加公司组织的各项有益于员工身心健康的室内外娱乐活动。开展班组团队凝聚力培训游戏和团队沟通培训游戏，从而增强了班组的团队精神。
综上所述，该班组在公司党政领导下，通过全班员工的共同努力、积极探索，连年完成了各项生产任务，成绩突出。在总结和自检自查的基础上，对照上级下发的“********”进行了认真仔细、实事求是的自查，认为基本具备“先进班组”条件，敬请上级主管部门予以审
评。
篇三：优秀班组长申报材料
班组申报材料红旗班组先进事迹材料——达河收费所陶利收费站收费一班
是感恩的心灵让他们不断追求；是自信的心态让他们昂首挺胸；是团结的力量让他们勇往直前；是远大的抱负让他们步步高升；是拼搏的劲头让他们不断创新；是不屈的精神让他们奋进前行！
一、创建和谐班组，增强班组凝聚力
他们是一个积极进取的班集体，一个团结互助的班集体，一个年轻向上的班集体。对任何一个集体而言，团结的重要性是不言而喻的。团结是一个集 圭 体生存的基础，是班组 渔 之所以成为整体的保障 烂 。收费一班在他们的努 任 力下 XX年连续 4 个月 兑 获得“班组流动红旗” 吓 。XX 年“星级收费员 驭 ”评比中该班组班共有 窿 三星级收费员一名，二 眩 星级收费员三名，他们 性 成为了全体组员学习的 柱 榜样。在他们班组的带 鸯 动下，其他班组纷纷效 则 仿，取得了很好的成绩 沿 。二、知识武装头脑， 畅 创建学习型班组
没 恕 有过硬专业知识的班组 淡 很难向着更高、更好的 漫 方向发展。收费一班在 争 工作中营造“学习工作 少 化，工作学习化”的良 岛 好氛围。利用休班时间 涨 ，组织班组成员“学党 裴 史，知党情，跟党走” 增 ，等党务知识让大家对 渣 我们的党有了更深刻的 巡 了解，为单位统一思想 靠 做出了积极的贡献。在 鼓 收费所
阅览室借阅有
搬
关收费系统《公路管 胎 理条例》《公路法》《 翌 管理学》等书籍，在班 骤 务会议上进行学习讨论 姚 。通过不断的用知识武 蕊装组员思想，使每个人 喧 从最初对收费系统原有 巨 的感性认识进行再认识 涯 ，理论学习上再提高， 条 理论联系实际，对在收 舰费过程中发现的疑难问 淮 题进行实际的运用，使 秆 班组成员的业务操作水 钠 平进一步得到了有效提 叔 高。
三．排除隐患，抓 盲 好安全生产。
对于 鸣 收费所来说安全，是工 藩 作中的重中之重。在收 像 费过程中车道车辆比较 填 多。人身安全不可忽视 莎 。每月班务会都把安全 爹 放在首位，不厌其烦的 孤 重复提到议程当中，摆 豪 出各个收费所的事故案 支 例，以事故案例为反面 报 教材，分析事故原因， 乾 总结经验教训，在实际 非 工作中查找、解决安全 苍 隐患。通过他们全体组 硷 员的高度重视，迄今为 得 止他们班组从没有不安 玄 全事件发生。此外还通 坎 过班长督促检查、员工 畸 落实等形式，把责任细 天 化到每个收费员，增强 叠 了安全、文明、诚信意 郑 识，自发抓班级管理的 峪 大好局面。
四．文明服 数 务，树立窗口形象。
稳
在收费站的工作中文 亩 明服务是一扇面向社会 亚 的窗口，文明用语则是 养 与司乘人员沟通的桥梁 艾 ，进一步树立了收费站 制 的窗口形象，因此，文 依 明服务、热情服务,服 啤 务质量在星级考核中占 姓 很大比例,每天面对形 郁 形色色的司乘人员，但 靛 他
们做到了能够将心比 农 心，用“心”去理解体 舰 谅司乘人员的旅途劳
鸥
苦，例如，XX 年 3 幸 月 25 日六车道过来一 抿 辆装满货的六桥半挂车 鹰 ，进车道后屏幕显示该 杨 车吨位为 48 吨收费金 秀 额100 元，根据以往 汛 的收费经验，收费员明 瓶 显感觉到这辆车存在跳 勋 磅嫌疑。要求该车退出 账 车道从新过磅，司机不 赐 肯退出车道，而且牢骚 弥 满腹，经过收费员耐心 银 细致的解释，司机感觉 纽 自己理亏，自觉的退出 弄 了车道，将车辆平稳的 钵 进行了二次过磅，这次 癸 屏幕上显示的数据是 5 今 2 吨，收费金额为15 规 5 元。这只不过是在日 制 常工作中在平常不过的 敝 一件小事了，这样的事 亩 情平均每天都有好几十 案 件。他们这种认真负责 恳 的工作态度，为新进员 埂 工时刻起着模范带头作 辕 用。千万句“您好”， 葱 “请慢走”，化解了无 疹 数次争执，一次次热心 蕉的帮助，换来了无数次 韦 的感谢，无数次耐心细 钩 致的解释，换回了无数 随 次的理解与支持。
五． 笔 积极参加志愿者活动
驯
在节假日期间，曾多 篮 次利用下班休息时间去 灿 乌审旗敬老院给老人们 销 送去水果和祝福，帮老 聘 人们打扫卫生，洗衣服 聘 ，陪老人们聊天，下棋 学 等。3 月 1 日该班在团 蛆 支部的带领下，在乌审 猩 旗文化宫门前宣传“学 于 雷锋”活动，给市民发 聘传提倡“关爱环卫工人 颐 ，建立美好城市”从我 袒 做起活动，并邀请过往 脚 的行人在宣传标语的条 周 幅上写下自己的名字。
杂
班组的志愿活动、热心 噎 服务得到了收费所领导 所 的肯定和支持。
作 寞 为收费所里的一个班组 霖 ，没有能让他们干出轰 股 轰烈烈的环境，他们只 煎 有在无数件小事中凸显 延 自我。虽然在以往
鞋 的收费工作中取得了一 毁 些成绩，但他们从不满 热 足已有的成绩，而是把 洋 它看成新的起点，向更 侮 高的目标攀登，为公司 轩 未来的发展甘心做一颗 窑 永不动摇的螺丝钉。
宁
达河收费所陶利收费 靛 站收费一班 XX 年 5 月 值 10 日 XX 车间 XX 班 斡
“红旗班组”申报材料 漱
XX 厂 XX 车间 X 蠢 X 四班，现有员工 X 人 休 ，其中女工 X 人。主要 井 负责 XX 车间、XX 车 涅 间、XX 车间、XX 车 悠 间、XX 车间的XX 工 桃 作，主责区 XX、XX 捡 车间 X 套装置共计 X 个 柱 XX 回路，XX 台设备 赞 。班长 XX 连续多年获 朱 得公司、XX 厂先进个 精 人，优秀员工、三八红 邢 旗手、优秀班组长等荣 捻 誉和称号，在厂“精细 札 化管理大讨论”汇报中 值 获得班组长第二名。在 众 班长XX 的带领下，X 罐 班也获得了多项荣誉， 谐 X 年成为 X 区域第一个 湃 “五型”达标班组，X 驯 年获得了优秀班组的称 聂 号，在今年车间一季度 局 设备主责评比中获得第 恨 一名，三季度交接班日 学记评比第一名。他们之 揭 所以能获得今天的成绩 溉 ，除了领导的支持和帮 枣 助，更与他们平时脚踏 浇 实地、兢兢业业的工作 啦
分不开。
1、精细 予 管理创安全。“五型班 阳 组”所具备的特征决定 押了班长在创建活动中的 钢 重要地位，班长 XX 在 纠 五型达标后，又对自己 铱 和班组提出了更高的要 展 求，向“标杆班组、红 麓 旗班组”看齐。并从自 懒 己工作着手，认真做好 胀 、做细自己工作中的每 盟 件小事。巡检工作是日 抹 常维护最基础、最有效 悦 杜绝事故发生的基本工 燥 作，往往也是被大家忽 副 视的工作。她倡导和实 裙 施日常 XXXXX.她 配 规范填写交接班日记、 颇 工作票和各项记录，日 疆 结日清，设备变更及时 歇 记录，台帐及时更改。
杨 针对零缺陷装置
创 棉 建工作，她通过与班组 矮 人员的多次讨论后提出 抛 ：主责制工作应提前做 衔 出一个详细计划，结合 杏 实际情况对问题划区域 档 、划类别集中检查整改 盟 ，落实到个人、落实完 晕 成时间。但并非跑“单 拒 帮”，班组员工要注意 泅 体力上男女搭配，技术 丸 上强弱搭配，团结协作 员 。这样可以有效避免由 或 于维护工作的突发性、 轩 人员等原因造成的低标 馅 准积压，更可以避免为 肪 了应付检查而突击处理 蒸 ，造成的部分问题遗漏 姚 。在一次更换防爆软管 渊 的工作中，拆除接线后 西 她发现现场与实际不符 硅 ，虽然只是同一级轴温 殊 左右的问题，但这是一 剔 台备用汽机，如果是运 泛 行机组或设备，当标志 矛 与实际不符时，假如按 鹏 照错误标识工作，那将 结 有可能造成连锁停机， 涝 后果不堪设想。这使她 丰 想到她所维护装置会不 坷 会有类似问题。于
是她 编 组织班组成员利用一周 琐 时间，对所有主责区设 憎 备的位号进行了一次全 常 面核实。从而避免在今 串 后维护工作中，由于标 哮 识不准确造成的不必要 汁 的事故和损失。
2 赂 、技能强化保安全。实 滁 现安全生产必须强化员 浇 工基本功训练，员工的 痉 技术水平是否过硬，安 春 全技能是否娴熟，是实 裹 现“安全型班组”创建 掏 的重要因素。在“安全 侣 型班组”创建活动中， 阳 他们始终坚持学习工作 征 化，工作学习化，通过 得 优秀先进的引领作用， 绎 奖励措施的激励作用， 丈 不断的提高每一个人的 粉 安全技能，从而保证安 椽 全生产。他们通过班前 帐 安全讲话、班组会议、 丈 个别谈心等形式，找出 馈 自己在技术上的薄弱
畅
环节。通过比对，很 钮 多员工都坐不住了，纷 赞 纷找资料，加强业务知 需 识的学习，还根据班组 痰 的要求和个人的情况制 写订学习计划。女工 XX 阉 XX 年年底调入班组， 憾 对装置不是很熟悉，为 纽 了尽快投入工作，她找 压 出工艺流程图，虚心请 挑 教，认真到现场核对每 令 一个设备情况，苦练技 涨 术，很快熟悉了所维护 喻 装置仪表、计算机控制 炭 工作原理和操作技能。
缆 经过一年多的学习，在 篷 今年的上岗考试中获得 砚 了值班员组第一名。女 猫 工 XXXX 年进厂，基 酷 础弱、底子薄，XX 就 甩 主动与她结成“一帮一 衍 ”对子，为了使她尽快 赃 的掌握相关知识，XX 嫩 就把操作步骤细化、分 旅 解，并通过现场演练、 徐 画流程图等方法使她掌 殊 握了学习诀窍，很快便 旭 成长为一名合格的仪表 费 工。
女工 XX，作为一 滥 名年轻的女工，她没有 舞 一般女孩子的娇气，每 煌 一次去现场干活，她都 冒 会拿上工具跟在后面， 碗 仪表出现问题时，遇上 如 不懂的问题她就会不停 友 的问，认真的记，反复 秤 的做，直到弄通弄懂为 岛 止。XX 是班里唯一的 郑 男士，他处处显示出“ 酿 男士风度”，脏活累活 供 抢着干，夜班生产出现 绥 问题是他总是第一个到 句 达现场。
3、和谐 聊 氛围促安全。和谐班组 亏 是提升工作效率，营造 屿团结友爱，培养快乐工 补 作和积极向上氛围的重 只 要环节。五型班组建设 樱 中，和谐是基础、安全 嘱 是保证。精神面貌好坏 屏与否直接影响着员工的 搐 上岗状态、工作效率。
璃 X 班的和谐环境是每一 葛 名员工用“一心一意” 崩 打造家的劲头锻造出来 耀 的。那就
是“一心 化 ”为安全生产，“一意 蚌 ”为快乐生活。在 XX 踊工区班，大家都说 XX 糟 是不知疲惫的人，整天 命 都精神焕发，满脸笑容 荤 ，就跟“上了弦似的” 嗜 ，她说：“人得知足， 导 知足者长乐，只有心里 凹 乐意，那就干什么都有 劈 劲儿了。”正是她这种 剑 阳光乐观的态度，影响 燥 了班组的每一个人，经 痘 历了 3年多的时间，他 匀 们创造了具有自己特色 茶 的和谐班组—生产中消 构 除隐患、师徒帮扶；生 焉 活中互相关照、朋友相 麓 亲。工作中，XX 积极 弦 主动承担班组脏活累活 埂 ，协助班长工作，XX 少技术过硬就主动帮助技 垮 术相对差一些的同事， 诺 XX 字写得漂亮又细心 诊 ，就主动承担班组一些 雷 书写记录工作，XX 腿 獭 脚勤
快就承担一些跑外 费 签字的工作。总之一句 谊 话，大家心往一处想， 悦 劲往一处使，各尽所能 性 ，使得班组各项工作得 远 以圆满完成。生活中， 世 大家互相关心，哪个员 泳 工有病，谁家老人住院 虽 ，班组员工都会前去探 简 望。端午节，班长还会 址 在家包好粽子分给大家 院 品尝。XX、XX 两年 悬 的除夕都赶上值班，X 秤 X 说：“春节是和家人 王 团聚的日子，我们能在 蚤 一起过是多么大的缘分 葫 啊，我们就是一家人- 引 --快乐的一家人。” 新 于是她组织大家装饰班 摈 组，张贴春联、窗花， 中 班组员工每人做一个拿 砚 手菜带到班组，她还从 且 家里带来饺子馅，和好 趁 面，组织大家包饺子、 寅 做游戏，自己出资给班 拄 里每个员工送上一份小 续 礼物，过了两个没有跟 苗 家人团聚，却依然快乐 屏 祥和的除夕。班组员工 奢 都：“说简直比在家过 豪 年还有意思，我们的班 锌 组就是我们快乐的家。
尸 ”今年中秋又是他们夜 动
班，XX 从外面饭 芝 店定来可口饭菜，饭后 霉 大家品茗赏月，又在岗 之 位上度过了一个温馨快 百 乐的中秋节。
XX 眼 不仅积极主动参与巧手 陪 办岗活动，为其献计献 酒 策，加班布置。而且亲 妊 手绣制十字绣“一马当 佳 先”，亲手画国画“傲 隅 雪红梅”这也是她工作 枷 中不甘与人后的写照。
厢 在她的带动下，班组员 依 工 XX 绘制了多幅漫画 敷 ，为班组创建了安全漫 犬 画墙，成为巧手办岗的 狰 一个特色，为 XXX 厂 楔 “女工巧手办靓岗位活 颖 动”验收中 XX 车间 X 缸 X 岗获得了第一名的优 庸 异成绩作出了突出的贡 监 献。
“班组是我家 未 ，建设靠大家。”XX 肆 班长 XX 说：“我们不 烬应该只把工作做到五型 马 ，那不是唯一的标准， 妨 我们应该用更高的标准 根 要求自己，并踏踏实实 痢 的一步步实现！” 红旗 贯 班组推荐材料
** 珐 公司**分厂承接着* 遮 *、**及**工作， 遂 在分厂领导的精心布置 霄 、合理安排、全力协调 钧 的生产布局下，圆满地 游 完成了分厂的各项经营 学 指标和保产任务，得到 仗 甲方的好评和褒奖，在 蜕 分厂的班组中涌现出一 锨 个特别优秀的班组—* 郁 *班。
**班现有 敖 14 名职工，是一个团 攀 结拼搏、务实和谐的班 茵集体。他们以创建“红 抖 旗班组”为目标，以实 肄 现“安全、优质、高效 颖 、低耗”企业活动为载 缸 体，以培养造就一支素 霍质现代化的员工队伍为 酱 主导，结合维修区保产 帧 专业的特点的班组实际 揪 ，培育安全文化、强化 丧 设备检修，完善管理制 收度，倡导技术创新，创 寥 造了安全生产三年零事 记 故的纪录。
一个优 熏 秀的团队，一定有一位 虎 好舵手。作业长**、 斥 副作业长***，为人 钒 谦和，充满热情，而且 薛 骨子里有着一股永不服 职 输的劲头。在生产与基 镍 建并举的 XX 年，带领 诬 全班人员，以安全文化 琉 的培育为突破口，深入 椭 开展“三讲一落实”活 呻动，从严、从细、从实 色 抓安全...
篇四：优秀班组长申报材料
电工优秀班组先进事迹材料范文 电力电工优秀班组申报先进事迹材料范文运行 c 值以安全生产为基础，以经济运行和效益运行为中心，值内充分发挥民主管理的职能，各岗位间相互促进，全面落实岗位责任制，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，使全体职工安全思想牢固、班组整体和谐;在安全生产上实现了“四无”，整体工作受到运行部一致肯定好评。高质量、高效率地开展工作，取得了瞩目的成绩具体事迹如下:
一、值内注重安全管理，不断提升安全生产意识，确保安全生产
运行 c 值有着较好的班组安全管理基础，较完善的安全管理体系，在运行部的领导下，认真学习各类安全文件和有关的通报，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训，班组三级安全网发挥各自的安全责任，始终把“人”作为安全生产的第一要素，引导和教育全员树立科学的安全管理理念，不断强化全员的安全意识。持之以恒地宣传安全生产的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结生产中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心，将队员的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
二值把提高职工的责任感和事业心贯穿于安全管理的各项实践工作中，严格执行“两票三制”。，他们把反习惯性违章、严格执行规程、“两票三制”和防止误操作作为安全管理工作的重点，及时掌握相应设备的运行方式变动情况，坚持在操作前进行危险点分析和预控，在操作中严格执行操作联系和监护制度，不放过任何危险因素，以“三个不能过高估计”的要求严把安全关，有效地提高了全员的安全技术水平，杜绝了误操作的发生 c 值发生工作票16 张，合格率 100%。同时积极做好事故预想和危险点分析，仔细巡检、细心监盘、精心操作，全年没有出现一次异常及以上事件，确保了机组安全稳定运行。
二、加强培训，提高全员技术素质，确保机组安全稳定经济运行
值内加强培训，积极开展导师带徒和岗位练兵活动，运行 c 值本着全能值班员为培训方向，积极贯彻公司的培训方针，根据人员结构制定科学合理的培训计划和具体措施，采取讲课、现场考问、仿真机模拟操作等手段进行培训，使大家收到了很好的效果
巡检人员认真巡检及时发现顶轴油泄漏，空预器轴承座裂纹，1#机调门摆动大，等重大缺陷，由于分析正确、处理得当，避免了事故发生，这充分体现了技术培训的成果，值内人员努力学习业务，刻苦钻研技术的学习氛围逐步形成，。集思广益，发动全员的主动性，创造性，提出汽机侧防水门统一到母管等合理化建议 9 项，其中 5 项被采纳。大家利用学习班，休息时间进行设备治理和现场的文明生产工作。
三 、值内始终坚持经济运行和效益运行的理念， 为节能减排工作出力献策
在工作中，c
值始终坚持经济运行和效益运行的理念，把机组的节能降耗工作做细做透，对机组运行中出现的任何参数偏离、经济指标的异常，都会仔细分析、查找原因，及时制定相应的调整措施，为电厂的节能降耗工作出力献策。
针对后夜机组负荷较低的情况，积极调整运行方式，通过一机一台循环水泵运行，送引风机的运行方式等有效手段，每班节约厂用电约 500 千瓦;加强节能日常管理，避免长流水，长明灯现象。
加强烟气监测，积极调整运行状态，保证烟气排放不超标。
四、管理标准化，积极推进五好班组建设内努力推行人性化管理制度，通过此次讨论，使大家的思想统一到安全生产上来，而促进安全生产主要措施是具有一个宽松、团结、互助、积极向上集体。值内发挥民主管理监督的作用，加强自身宣传报道，从而增强了全值的凝聚力，提高了思想觉悟。在日常工作中值长、单元长带头开展批评与-自我批评，发扬民主，在值内创造人
人互助，相互提醒，互指不足良好工作氛围，使值内人员团结、齐心，工作上积极主动，使值内能够在今年较好地完成各项任务得到了有利保证。电力电工优秀班组申报先进事迹材料范文
李包东班组，作为整个瓦检班比较突出的一个班组，在特殊的条件下，克服人员少、任务重的问题，面对诸多困难，立足本职，及时治理瓦斯，完成了一通三防各项工作任务。
一、加强自身理论学习，提高整个班组建设
一个好的瓦检班组，业务水平是决定这个队伍的关键，也直接影响着本班组员工的整体业务力量。所谓打铁还得自身硬，只有自己有水平，底下的员工才能从心里真正佩服，才能便于工作的开展。因此，在有空的时间里，李包东常常通过学习来完善自己，同时，他经常积极参加矿组织的一切知识活动，以自己为一面镜子，而激励他人。他为人高重，处事果断，善于与别人沟通。李包东的这些优点，让班组所有人员都为之钦佩，他的一言一行，影响了所有职工的行为，从 2010 年 5 月担任瓦检班班长一职以来，他的班组有了前所未有积极向上的工作热情和责任感。
二、树立瓦斯超限就是事故的思想
李包东班组管理，严格要求每个瓦检员属实各个地点的瓦斯参数，瓦斯超限就是事故，严格要求杜绝瓦斯超限作业，在实际现场中，他通过现场带领着所有瓦检员学会了如何治理瓦斯，并且采取了一系列防止瓦斯超限事故的措施：一是采掘工作面瓦斯浓度达到 0.6%时，瓦检员查明原因汇报。二是瓦斯浓度达到 0.7%时，停止放炮，延长放炮时间。三是各密闭围岩渗漏瓦斯，及时采取措施，杜绝超限，四是采空区瓦斯浓度达到规定预警值，停止放顶作业，采取相应措施，由于坚持四个到位的管理法，让瓦检员懂得了怎样去解决瓦斯问题，杜绝了井下瓦斯超限事故的发生。
三、加强技术培训，提高全体职工的安全操作水平
作为一个优秀班组，必须有一套独有的管理办法，以提高整个班组技术和安全水平。把职工的安全思想教育，放在了安全工作的第一位，通过在井下向职工贯彻国家、公司的安全生产要求，及时学习了安全生产文件精神，做到广泛宣传，加深理解，提高认识，明确了各自的责任。并且通过随时随地现场抽查，加强瓦检员技术水平和安全素质。
四、创建了和谐班组
在班组建设上，李包东不仅要求自己班组，更是对其他班组强调了培训，提高员工素质，始终严格按照上级要求，严把培训关，对新加入瓦检队伍的员工，坚持公司集中培训考证，区队技术指导考核，班组长“懂、疑、亲、严、细、实、”保证每一名瓦检在取得上岗证后，确确实实掌握仪器、现场实操技能，有效提高了瓦检班的综合素质，夯实工作基础。
李包东带领着瓦检班，曾经获得矿优秀班组、工人先锋号等称号，其中，在班组里的一部分人员也曾经获得个人优秀员工，先进个人的荣誉称号，他们班不仅仅是一个班组优秀，更是一个瓦斯标杆队伍。电力电工优秀班组申报先进事迹材料范文
烟台磁山圣水天苑置业有限公司电气班组先进事迹介绍
烟台磁山圣水天苑置业有限公司电气班组是一个只有 5 人的基础性保障班组，该班组的日常主要工作是磁山温泉小镇内所有单位的网络、电话、程控交换机、十余处机房等用电设备的保障维修及节能减排工作，自成立以来，该班组始终秉承“正直
人和 创业 勤俭”的企业精神，以“服务企业 保障运行
增效节能”为己任。面对复杂、重复、枯燥的工作，该班组员工凭着对工作的热爱，认真学习相关制度，提高岗位技能，在保障各企业用电项目正常运行的同时，为企业技能减排工作做出巨大贡献。
强化制度 明确责任 为节能减排规范程序
电气班组有着良好的班组管理基础，较完善的管理体系，在天苑公司领导的指挥下，
认真学习公司的各类安全文件和相关关的通报，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训，班组成员根据各自分工不错，积极发挥各自责任，始终把“人”作为减排的第一要素，引导和教育磁山温泉小镇各单位树立科学的减排管理理念，不断强化全员的节能意识。持之以恒地宣传节能减排的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结生产中出现可以遵循的节能程序，根据慈善温泉小镇的实际情况，建立完善了《用电计量管理制度》、《节能管理制度》等 8 个有关节能减排的规章制度，并在贯彻执行中持续加以完善，使之更易于执行和操作。同时，电业班组狠抓制度执行和层层监督检查，坚持按章严格考核，加强磁山温泉生活、生产用电管理，提高了节能减排管理水平。
树立意识 细节入手 为节能减排夯实基础
单位的节能减排工作是一项系统的工程，不仅要有合理的规划和得力的措施，还要有全体工作人员的配合。电气班组结合天苑公司的实际情况，通过不断的调查研究，在制定适合公司的节能减排工作方案的基础上，细化减排细节，按年度将节能目标分解到各个单位、班组和个人身上，并及时对目标落实情况进行考评，推行节能奖惩机制，走可持续发展道路。
根据电气班组的建议，天苑公司鼓励员工为节能减排出谋划策，对年度节能创收的涌现的典型予以表扬和适当奖励，并作为年终评优的依据，让其分享节能带来的实惠;对没有完成节能任务的单位、班组和个人其奖金与绩效挂钩，且年终不得参与先进评选。通过这项措施的努力，为节能工作开展、创新打下了坚实的基础。
天苑公司根据磁山温泉小镇的实际情况，由电业班组牵头，将每年 5 月份定为“公司节能月”，单位开展节能减排相关制度、业务知识培训，并通过公司的宣传橱窗介绍节电、节水小常识，车间板报上每月公布车间能源消耗与定额消耗对比情况，举办节能知识竞赛等形式，在全司形成了“节约每一度电，节约每一滴水，从我做起”的良好风气，增强了全体员工节能减排、科学综合利用资源和环境保护的意识。
加强培训 提高技术 为节能减排增加支持
现代企业的高级竞争是文化软实力的竞争。要想掌握竞争的主动权，必须文化先导，理念先行。为此，我们重视引进先进理念，边学边树边实践，创新思维，开阔视野，坚定地提升班组的整体素质。
电气班组经常统一购买一些专业、技术书籍或借一些专业技术书籍，电气班组每年都有要订购一至两套专业书籍，仅今年内电气班组就订购了三套专业书籍，并在电气班的要求下，天苑公司重新整理改编了电气规程，并针对公司的机组及各种设备的原理进行专门学习，熟练掌握各设备的基本构造，分析设备经常出现的故障，制定详细的处理事项，并学习当前一些先进设备的专业知识，结合到我公司实际工作中去，保证我公司更新设备时，能以最短的时间了解掌握新设备性能，并可以熟练操作，保证设备正常安全运行。
在电气班组的建议协作下，天苑公司先后投资 150 多万元，对磁山温泉小镇多个用大项目进行了技改。投资 5 万元对原有的空调系统进行改造，在夏季制冷的同时把热量回收，用于加入生活用水，取得明显效，在 7.8.9 三个空调使用高峰期月共节约用电 21 万度。电气班组相关成员通过外出考察，学习节能减排先进单位的经验，建议天苑公司投资 100 万元，购进了大气源潆射供暖设备，用于冬季取暖，此种设别经空气吸收器在循环的作用力下、将空气源源不断的吸收进管道系统中与管道介质混合并同时进行循环，形成水分子裂变成异形形态、经快速相互摩擦进行提位升能，使管道系统流体介质循序渐进的产生演变为热介质;配以超导瓷正、负压水流自动加热装置;再通过超导瓷热管真空导热电辅助加热系统产生出高温水，可直接对接集中供暖、供热管道：通过散热器片、风机盘管、地暖盘管、风幕机等来释放、散发出热量，达到供暖供热的效果。此设备即可节省用煤、用电资源，减少排放，达到节能减排的效果。投资 2 万元在两个主要用电机房增加电气补偿柜，节约用电达 7%，效果显著。
科学调配 创新渠道 为节能减排提供保障
电气班组积极开展导师带徒和岗位练兵活动，由于平时工作杂，本着全能值班员为培训方向，积极贯彻公司的培训方针，结合自身工作特点、根据人员结构制定科学合理的培训计划和具体措施，采取讲课、现场考问、仿真机模拟操作等手段进行培训，使大家收到了很好的效果。由于技术水平高，处理方法得当，多次受到了公司的奖励。在该班组的带动下，全体员工都积极参加到节能降耗行动中来，把节能降耗看到了一个新的层次。
通过修旧利废节能，磁山温泉小镇的一些设别使用已经超过三年，部分电气设备设施已开始进入老化期，电气班组充分的利用专业技术，对出现故障的电气设备进行维修，减少设备更换费用，对重点部位的一些设备，加大监控和维护力度，保证设备运行。节能减排，是一项系统工程。为此，电气班组始终坚持从细节入手，从小处着眼。科学管理照明，电气班定期组织相关人员进行检查，各相关单位必须充分利用自然光照明，降低照明设备电耗，坚决杜绝了“无人灯，长明灯”现象。定温使用空调，规定开空调时紧闭门窗，合理设置空调温度，夏季室内温度设置不低于 26℃，冬季室内温度设置不高于 15℃，实行后勤用电定额管理制度。近几年，公司员工数量持续增加，办公设施也不断增多，但后勤办公用水用电量上升幅度均控制在 3%以内，电耗比去年同期均有不同程度的下降，累计节约用电 50 余万度，节省电费 44 万元。
篇五：优秀班组长申报材料
/p>钢铁厂申报优秀班组主要先进事迹材料范文【钢铁厂班组】
熔铸车间熔铸三组现有员工 14 人，其中男员工 12 人，女员工 2人，35 岁以下青年 4 人，组长吕红桂。
熔铸车间熔铸三组在 1010 年的生产中在组长吕红桂的带动下，全班职工齐心协力，从扒渣、加料操作中要产量，从严把扒皮、码堆岗上质量，争分夺秒抢生产。同时，该班组从落实各项规章制度抓起，用制度规范岗位成员的言行，提高了职工的自觉性和积极性。全年该班组共生产电锌 15210 吨，锌锭 0#锌品级率达到了 96.3%，锌锭外观达到了国内外先进水平，为电锌注册成功立下了较大的功劳。其主要成绩如下：
一、加强班组管理、强化班组建设
年初，该班组根据厂部和车间下达的电锌生产任务，制订全面了班组生产管理操作制度、班内设备维护保养制度。并对行车和配电特殊操作人员操作范围和要求作了具体规定，对电炉感应器、直线铸锭机、行车等重点设备进行专人维护保养和检查，责任落实到人。将生产任务分解到各岗位和个人，在生产过程中，严格执行“三不交班”制度。较好地做到了班中自查、自检工作，明确了职工的责任心。
二、狠抓产品质量和班组生产
在岗位生产中，面对生产任务重、繁重的体力劳动情况下，根据岗位实际合理调配劳动力，同时严格岗位考核，对电炉扒渣、进料、扒皮、打包等重要岗位进行了强化操作。7、8 月份生产注册锌时，在组长吕红桂的带动下提倡岗位协作，实行了加料、扒渣、码堆等岗
位轮换制，即做到了重体力劳动岗位的调节，又熟练了岗位操作，增强了岗位人员的责任心。7 月 25 日上晚班，正是生产注册锌的关键时候，正在码堆岗位的谭长淼同志忽听感应器运行响声偏大又闻气味异常，凭经验判断应是 2#炉 4#感应体故障，经电工检查发现感应体冷却风机故障，于是该班组立即抽调人员协作电工处理故障，一面组织人员于是在 1#炉加大产量，根据 1#炉温合理进料，使这个班的生产得以顺利进行。由于全体职工的共同努力，该班以班产锌锭 62.72吨的产量创下了班产量最高记录,并以 28.2 吨的产量创下了单座炉产量最高记录。锌锭外观质量达到了规定要求。保证了注册锌锭的顺利发出。11 月，该班产出电锌 1376 吨，班产量名列第一。班产 0#锌 97.6%，锌锭外观质量达到了最好水平。全年该班组共生产电锌15210 吨，锌锭 0#锌品级率达到了 96.3%，锌锭外观达到了国内外先进水平，为电锌注册成功立下了较大的功劳。做到了安全生产。
因该班组在年度电锌中生产中成绩突出，特推荐为 xx 年度“先进模范生产班组”。
熔铸车间荐
改革创新、凝心聚力，打造特色烧结
科学管理、求真务实，再创丰功伟绩
——烧结厂班组建设先进集体申报材料
烧结厂现有员工 1136 人，大班组 39 个，区域班组 48 个，主要分布在烧三、烧四、原料、电仪、白一、白二、脱硫七大作业区。烧结厂班组建设本着“服务生产、服务安全、满足管理”，致力于打造凝
心聚力合力高效团队。经过多年的努力形成了具有烧结特色的“五型”班组，为企业的生产、经营、管理注入了无尽的生命和活力。通过深挖团队的凝聚力和战斗力，加强团队管理，提高了团队执行力，使企业管理水平大大提高，生产业绩逐年攀升，企业效益更加显著。烧结厂主要从以下几个方面做了努力：
一、以文化建设为引领，构建凝心聚力和谐烧结。
烧结厂以“五型”班组建设为支点，以“聚力”文化建设引领，着力打造“文化型、知识型、活力型、绩效型、创新型”和谐团队。通过不断加强文化建设，培养团队的凝聚力、向心力和战斗力，使整个团队形成统一的奋斗目标和战斗力，促进了生产、管理的大步前进。
1、烧结文化的延伸和发展。
在聚力文化的光芒照射下，集智、集力、集爱、集心文化延伸发展，融入到了班组的方方面面，形成了强有力的精神源泉，源源不断的浇灌着烧结人的心灵和智慧之树，使烧结人有着用之不竭的力量、艰苦奋斗的勇气和开拓创新的思维。
班组结合岗位职责和实际工作，提炼出了各自团队的理念和远景，如烧四作业区的：练就鹰一样的个人，打造雁一样的团队。原料作业区的：让健康的“细胞”更具活力。电仪作业区的：不找任何借口。烧三作业区的：不断进取，超越极限。正是在班组文化的影响下，烧结团队才散发着魅力四射的活力。
2、烧结文化活动尽放开展。
烧结厂结合自身班组文化，开展各种形式的文化活动。如建立了学习园地、宣传橱窗、阅报栏，开发了有自己特色的网站、内刊，还利用现代化的办公条件开展形式多样的文化学习。每季度的聚力活动成为了烧结一道亮丽的风景线，不仅丰富了员工的文化生活，增强团队凝聚力。亲情文化暖人心，每个学习室构建了“全家福”图谱，员工结婚、过生日采取送礼物、贺卡、发短信祝福，员工家人丧葬等事宜采取家访等形式送去关心和关爱，让大家感受大家庭的温暖和关爱。
xx 年原料作业区员工杨富强一家三口发生车祸，烧结厂积极动员组织捐款 8620 余元，领导班子到医院进行了看望，董厂长将捐款亲自送到了杨富强手中，给予安慰;老职工吉安平同志不幸身患白血病，烧结厂领导班子闻讯，在全厂发出倡议，为吉师捐款献血，共计捐款22775 元，以帮其支付部分医疗费用，并组织三批共十多人献血 5000毫升，以挽救我们员工的生命。烧结厂团队的大爱得到公司的充分肯定，xx 年烧结厂被授予集体“精神文明新风奖”荣誉称号。
二、突出特色，注重团队建设和管理，
团队是企业发展的重要支撑和力量，有一个优秀的团队才能使企业得到更好的发展。烧结厂为每一个团队和个人创造发展的空间，提供发挥才智和展现能力的平台。因为一切创造基层，一个灵感基层，正如毛泽东所说“没有调查就没有发言权”，正是这种思想指引，指引我们要从实际出发，结合实际开展工作。使工作在稳步中求发展，一个一个台阶前进。
1、改革创新，完善各项管理制度。制度是企业管理的重要支撑，我们通过不断的更新完善管理制度做到一切工作有章可循，有据可依。制度作为约束员工不良行为，培养良好风尚的必要手段常抓不懈。新的管理制度可以不断的规范员工的工作行为，向着更高的目标前进，更能培养一批高素质的团队。在良好管理的团队中可以发掘更加优秀更加适合管理的优秀人才为我所用。激发员工的工作。
xx 年初，根据公司各项管理制度，结合自身实际，烧结厂在原有管理制度的基础上，对《烧结厂综合管理考核制度》、《班组建设管理考核办法》、《师带徒管理考核办法》、《教育培训管理考核办法》等各项制度等进行了重新修订，使一切工作有章可循，有据可依，适应当前工作需求。
2、细化强化考核机制。在保证公平的基础上，加大班组建设考核力度，通过五大职能科室的综合管理考评每月评选出优秀班组和末位班组，进行考核奖励述职，连续末位进行淘汰。此方法在班组管理建设中创造了巨大的影响力，促进了班组生产管理水平的大幅提升。截止 11 月份，班组建设实际投入奖励金额达 26.8390 万元。
3、加强班组长队伍建设。烧结厂为每一位员工搭建了一个岗位成才的平台，同时建立了后备人才库，通过竞聘选取优秀人才，加入到企业管理团队当中，竞聘不只参考员工文化程度、工作时间、业务技能等方面，还通过竞职演讲、现场答辩、理论考试等途径来综合评分。体现“能者上、庸者下”的竞争机制，达到管理比贡献、竞争比实力的良性氛围。本年度已有 7 人通过竞聘踏上了管理之路。
4、实行民主管理，班务阳关公开。烧结厂一切管理采取公开化，实行阳光管理，对班组员工违章、违纪进行“三化”曝光，对告知、考核、考勤、工资等及时公布，有问题及时予以纠正，使一切工作都能做到人人监督，人人参与管理，确保制度的严肃性，把员工最不放心的事情变成员工最放心的事情。
通过合理化建议、民主生活会等方式让员工参与到企业的管理当中，每月坚持召开班组级、作业区级、分厂级三级民主生活会，内容涉及员工生活、工作的方方面面，充分发挥员工的主人翁意识，为企业的发展提供更多的创新思维源泉。
xx年全年各作业区累计解决职工问题250余项;合理化建议84项，通过讨论验证被确定为降本增效项目，现已逐步实施 35 项，创效 350余万元，为公司降本增效、扭亏为盈做出了贡献
三、加强教育培训，促进员工素质整体提升。
烧结厂把教育培训工作作为提升员工素质，服务生产的一项重点工作来抓。整个培训工作紧贴生产经营，不断创新培训模式，积极实践生产与培训相结合，理论与现场操作相结合的模式，有效地发挥教育培训在生产及管理中的作用，为设备升级后的生产工艺及管理提供了强有力人力资源保障。
1、促进教育培训专业化。烧结厂不断强化员工队伍素质建设，成立教育培训专业小组，负责全年教育培训工作开展，从计划审批-教案准备-组织实施-效果评估，实现了培训模式规范合理有序进行。同时，根据分厂、作业区、班组实际，针对薄弱环节，形成了薄弱环节
→理论培训→岗位练兵→实际能力→指标攻关→效益结果→薄弱环节的重要循环结构，通过不断强化轮训，有效的提升了员工的综合素质能力。
2、加强培训设施硬件建设。烧结厂投入金额达 10 万余元，建成了现代化电教学习室 4 个，配备有音响、电视、投影机、电脑，使培训实现了可视化、高效化、网络化、兴趣化，其中分厂培训学习室可同时容纳 200 余人同时参与培训，为广大员工开展教育培训提供设施保障，为开展各种学习活动创造了优越的环境，同时也大大提高了员工的学习兴趣和热情。
今年烧结厂利用现代化培训设备开展各类培训 84 次，培训课时464 小时，参加人数达 2139 人次。其中：公司计划内培训 12 次，培训 238 课时，参加培训 890 人次;作业区培训 72 场，培训人数 1249人次，培训课时达 226 个课时;班组培训开展达 408 场。通过大力开展不同形式和模式的培训工作，员工思想稳定，业务技能明显提高，确保了烧结厂生产经营工作的稳步推进，收到了良好的效果。
形式灵活、百花齐放，全面开展班组培训工作。烧结厂充分利用内网、内刊、会议、报纸等媒介，及时将企业动态、文件精神进行传达，为了大力营造重视学习、崇尚学习、坚持学习的良好氛围。同时，开展形式多样的教育宣贯活动,旨在激发各级人员的学习热情。烧结厂还建立了职工书屋、订购了期刊杂志、技术资料等，确立了学习日，还开展了劳动竞赛活动、技术比武、指标攻关、百师百徒活动，使员工互相学习、互相促进。
xx 年烧结厂师带徒奖励达六万余元，极大地调动了高技能人才队伍建设，促进师带徒管理水平有效提升，技能人才素质的迅速提高。
四、班组建设取得的成果：
xx 年在广大干部员工的辛勤努力下，在聚力团队的努力配合下，烧结厂顶住各方面压力，瞄准月产 60 万吨艰巨生产任务，实现了生产任务连月攀升，区间成本再将 21 元目标，这一切成果的取得都离不开我们团结奋进、凝心合力的优秀团队，更是广大员工集体智慧的必然结果。
1、生产方面：截止 11 月份，烧结厂生产入炉烧结矿 5957594 吨，超额完成生产任务，超产 55494 吨。区间费用由元月份的 246.35 元/吨下降到十一月份的 163.68 元/吨;冶金石灰加工成本由元月份的316.28元/吨下降到十一月份的230.21元/吨。年累计入炉率75.66%，顺利实现烧结矿入炉率≥70%的目标。R合格率265㎡烧结为96.72%，400 ㎡烧结为 96.62%，全部超出计划≥95%指标。设备作业率 265 ㎡达到 91.43%(扣外 94.75%);400 ㎡达到 94.06%(扣外 95.51%)，扣外设备作业率与 xx 年同期相比较均有所提高。材料备件计划指标为4779 万元，实际消耗 4663 万元，节约 116 万元;外委维修费用计划指标为 744 万元，实际结算 684 万元，节约费用 60 万元;修旧利废节资 81.24 万元。车辆计划费用为 1476.34 万元，实际费用为 1399.12万，节约费用 77.22 万元。
2、安全环保方面：xx 年烧结厂未发生任何重大设备事故、人身伤害事故和交通事故，圆满实现了全年安全生产目标。截止 11 月份
排放废水量为零;共回收粉尘 163921.9 吨，平均月回收 14901.9 吨;废油全部回收;环保设备运行率年平均为99.25%，环保目标顺利实现。
3、降本增效成果：从二月末开始到十月末，各单位分别提报降本项目三次，累计 173 项，经过评审之后，共有 14 项被列为公司级项目，有 69 项列为分厂级项目，通过全员不懈努力，已有 70 余项完成，累计年可节约费用 443 万元。十一月份各单位又提报各种建议各降本项目 267 条，通过厂务会研究决定，将其中 36 项又列为降本增效项目实施。xx 年针对降本增效项目完成项目进行验收和效益评估，并根据效益情况按一定比例进行了奖励，全年累计奖励金额达到 23770元。
4、荣誉奖励：xx 年 10 月烧结厂被授予“精神文明新风奖”荣誉称号。xx 年表彰奖励优秀班组 8 人，先进生产工作者 11 人，优秀工程技术人员 2 人，优秀安全管理干部、员工各 3 人，降本增效先进集体 1 个，合计奖励金额达五万余元;
5、活动组织：xx 年我们在分厂会议室成功举办了龙钢公司“班组事故预想交流会”、“班组安全管理经验交流会”，与各兄弟单位分享了班组建设管理经验。
综述，当十八大铿锵有力的提出“凝心聚力、攻坚克难”的口号时，我们终于认识原来我们早已与新一届党的领导班子的主张不谋而合。xx 年我们经历了经济危机的重重考验，在“聚力”文化的指引下，发扬烧结厂“不用扬鞭自奋蹄”的龙马精神，大刀阔斧的开展对标管理、降本增效、班组建设、教育培训等工作。通过加大奖罚力度，
促进了生产管理工作的大踏步前进，为顺利实现全年生产任务和目标，提供了强有力的手段。xx 年成绩斐然，xx 年新的征程已经来临，我们将一如既往，开拓创新、奋力拼搏，再创烧结新的辉煌。
篇六：优秀班组长申报材料
007～2008 年度闵行区文明班组申报表》单位名称 闵行第四幼儿园 联系人 陈嵘 手机 13918054983 班组名称 新闵园区 班组长 陈嵘 手机 13918054983 职工人数 29 男 1 女 28 党员
4 班组类型 园区 文化程度 高中和中专：
9
人， 大专：
15
人， 大学及以上：
5 人 技术等级 初级：
1人， 中级：
7人， 高级：
1人， 技师 人， 高级技师：
人 专业技术职称 初级：
13人， 中级：
5人， 高级：
人 工会负 责人 陈嵘 电话或手机 64356874、 13918054983 曾获荣誉称号（ 区以上）：
第二十届OM巡演中获得“金奖”
陈嵘老师曾获“上海市园丁奖”
吴韶萍老师曾获上海市‘我心目 中的好老师“金奖 吴韶萍老师在改革开放30年征文中获“二等奖”
杨瑛老师曾获区园丁奖和区“心目 中好老师” 铜奖 事迹材料简介（ 请附页）：
文明班组是文明单位的重要组成部分， 是促进幼儿园可持续发展的助推器。
我们闵行四幼新闵园区在区教育局和总园的领导下， 在新闵园教职员 工的齐心努力下， 曾有多 位教师获得市、 区园丁奖、“心目 中好老师” 等称号。
为巩固和发展文明班组成果， 在新的起点上进一步深化文明班组的内 涵建设。
首先在思想上领先， 创建文明作风； 其次从校园、 人文、 社区环境入手， 打造文明氛围的同时不断深化课改， 提高组室保教质量， 用 精细化管理来促进幼儿园全面和谐地发展。
地区、 系统工会推荐意见：
盖章
年
月
日
区总工会意见：
盖章
年
月
日
用精细化管理， 创和谐班组建设 ——记闵行四幼新闵园区 文明班组是文明单位的重要组成部分， 是促进幼儿园可持续发展的助推器。我们闵行四幼新闵园区在区教育局和总园的领导下， 在新闵园教职员工的齐心努力下， 曾有多位教师获得市、 区园丁奖、“心目 中好老师” 等称号。
为巩固和发展文明班组成果， 在新的起点上进一步深化文明班组的内涵建设。
我们新闵园区全体教师力求在十六届四中全会提出的“和谐社会” 这个新概念的重要思想为指导， 并将和谐社会与物质文明、 政治文明和精神文明一起作为全面建设小康社会“四位一体” 的目 标， 紧紧围绕幼儿园的中心工作， 实现社会和谐， 建设美好社会， 始终是人类孜孜以求的一个社会理想， 培养造就新时期的社会主义事业建设者和接班人。
一、 思想领先， 创建文明作风 以保持共产党员先进性为载体， 坚持不懈地提高经常性政治理论学习， 开展德育教育、 法制教育、 党风党纪教育， 进一步搞好校园精神文明建设， 认真开展思想政治学习、 新形势任务教育活动和班组思想政治工作， 班组成员思想观念先进， 具有较强的大局意识、 责任意识和创新意识， 体现积极向上、 开拓进取的良好作风。
新闵园区每个教师都富于爱心， 爱心关怀每个孩子。
园区的一位幼儿身 患肿瘤， 全园教职工及家长纷纷献上一片爱心， 自发捐款， 生活在我园的孩子是最快乐幸福的， 因为这里有教师无微不至的关爱。
在柔情似水的清一色女性单位中，新闵园区的党员教师率先示范， 吃苦在前， 每个党员都有自己的责任区， 经常和积极分子互动交流思想共同进步； 园区内哪位教师病了 ， 大家利用休息时间探望慰问， 让每一位教师无不感到了园区大家庭的温暖， 体会到同事间的真情厚谊，一个集体具有家庭式的温暖、 具有创造性工作的自由， 怎能不激发教师工作的积极性呢？ 教师们争分夺秒， 忘我工作， 全园上下都为我园“和谐大家庭” 作出了无私奉献。
在“5•12 汶川大地震” 抗震救灾爱心奉献活动中， 新闵园区共计捐款 5000 多元。
当冰雪肆掠时， 新闵园区的教职工纷纷捐衣捐被， 将温暖送给需要帮助的同胞。
二、 环境入手， 打造文明氛围
（一）
校园环境——合理美化 我园区虽然是一所二级园所， 校舍是八十年代建造的， 但是在园领导的关心下， 在去年暑假进行了大修和扩建， 充分将园区的科技特色展现出来。
因此我们把校园环境建设当成一门特殊的课程——隐性课程建设来看待， 努力建设一个具有一定文化内涵的校园环境， 让校园环境对幼儿、 教职工进行无声的教育。
校园建设本着“统筹整体规划， 分步实施” 的精神， 依靠总园的大力扶持， 组织力量对校园建设进行统一规划， 改善了 办园条件， 将新闵园区建设成为布局合理美化的校园。
依托园区人文环境， 开展生动、 实效的活动， 培养幼儿正确的世界观、 人生观、 价值观。
幼儿园是育人的场所， 而闵行四幼又是闵行地区的老牌园所，
传统老校， 要打造四幼优秀的文化品牌， 形成园区自己的特色。
我园区在校园文化建设上上一个大台阶， 在逐步改善校园环境的同时， 将着力建设文化名园， 美化绿色校园， 营造良好的育人环境， 通过形式多样的活动繁荣校园文化。
全面完成幼儿园网页建设， 在现有基础上， 增加“园长信箱” 、 “教师论坛” 、 “心理咨询” 、 “班组建设” 等功能， 并有专人维护， 以扩大园所与上级主管部门、 园所与家长、 社会、 幼儿与幼儿、 家长与家长及教师与教师、 教师与家长之间沟通的渠道。
园内大力开展走廊文化， 厕所文化， 班级管理文化， 让幼儿园的每一面墙壁，每一条走廊， 每一间教室都成为先进文化的传播阵地。
建设园刊文化， 办好园报， 团报， 小广播等， 及时反映校园生活， 以高雅的文化艺术净化幼儿及教师的身 心。
开展图书节、 艺术节、 玩具节、 幼儿园文化活动月， 重大节日纪念活动， 坚持每年办好有特色科技节， 全力营造校园文化氛围， 形成具有园所特色的校园文化， 向社会展示名园风采。
（二）
人文环境——尊重和谐 在创设良好的校园环境和制度环境的基础上， 园所在观念层面努力营造一个尊重和谐的文化环境。
首先是深化服务观念， 探索新形势下家长工作的创新开展，为此我们提出“拥抱幼儿、 拥抱家长” 的服务理念， 用理解、 热情、 接纳的态度为孩子的健康成长服务、 为家长主动参与园所管理服务； 其次是大力倡导尊重观
念， 尊重幼儿的选择， 尊重幼儿的个性， 尊重不同的声音， 尊重不同的需要。
我们在一日活动各环节中创设让幼儿自 主发展的机会， 让每个孩子在原有水平上得到不同程度的发展， 努力将园所文化建设成为幼儿自主发展， 培养幼儿个性特长的乐土。
最终， 把园所建设成孩子们的家园、 乐园； 当然， 在文化环境孕育过程中， 最重要的是教职工纳入文化建设的主流。
尊重教师的智慧、 认同教师的智慧、发挥教师的智慧， 与教师一同营造纯朴、 温馨的物质家园、 一同打造园所团结协作、 奉献进取的精神家园。
在精神文明建设中， 增强教职工之间的凝聚力， 形成向心力、 让教师对幼儿园逐步形成依恋感； 希望通过营造精神家园， 引导教职工逐步形成幼儿园发展的主流价值观， 即团结奉献、 乐于进取的园所精神， 并不断地使这一精神发扬光大。
（三）
社区环境——多元整合 加强社会、 家庭、 幼儿园之间的联系， 引进社区多元文化和教育资源， 拓展园所文化建设新内涵。
探索现代学校制度建设下， 幼儿园与社区融合互动的有效途径和方法。
不断挖掘、 利用社区文化中的内涵和精髓， 成为幼儿园可持续发展的教育素材。
三、 深化课改， 提高保教质量 （一）
加强研究， 解决实际问题
围绕教改重点， 积极开展教育教学研究。
深入研究教育教学实践中迫切需要解决的问题。
将园本教研与日常教研有积结合， 从问题出发， 从实际出发， 通过上示范课、 现场点评、 专题讲座、 讨论、 对话、 互动等形式， 进行集中研究。
充分发挥组室内“项目教研组” 、 骨干教师的作用， 并及时把研究结果通过园本研训、 集中研训、 分类研训、 分层研训推广至面上。
（二）
加强组室内常规教学工作的监控和管理， 给予具体、 明确的指导， 加快园所的建设， 缩小园区内班级之间的差距。
（三）
总结园本教研经验， 完善园本教研制度， 创新园本教研的方法， 汇集研究成果。
（四）
园所在形成自己科技特色基础上， 不断深化特色教育。
（五）
不断优化、 拓展课程内容， 注重生成与预设的把握， 建立与幼儿对话、 幼儿与幼儿对话的平台， 关注幼儿的寻常时刻， 不断探究主题背景下非正式与正式
活动的有机融合， 以此提升教师专业化发展。
（六）
重视家长队伍的建设， 宣传先进教育理念， 帮助家长树立大教育观， 和园所建立协作共生的关系。
通过园引领性课题的研究， 不断拓展家长乃至社区资源的利用， 扩展幼儿生活和学习的空间， 体验本土文化的深刻内涵和价值， 感受到祖国文化的悠久历史和博大精神， 产生对社区文化、 本民族文化乃至祖国文化的自豪感。
在提升家长义工、 家长开放日， 家长沙龙， 组织家庭教育经验交流、 育儿讲座， 促使家长工作日益深入， 家长素质队伍向高水平发展。
（七）
卫生、 保健工作科学、 规范、 精细：
1、 不断完善卫生保健制度和幼儿发展指标， 做好计划免疫、 体检、 疾病防治、膳食营养、 卫生安全等工作， 配合调整， 平衡食谱， 提高后勤保障工作质量。
2、 加大卫生、 保健工作力度， 使之科学合理化， 重视培养幼儿健康的心理品质，使幼儿从小树立自信， 能悦纳自我， 体现自我， 勇于实现自我， 相信自己能行。
3、 树立科研意识， 争取两年内有一个区级保健课题立项、 园级课题 2 项， 形成一组有科研能力的保健教师队伍。
4、 不断挖掘保育工作中的教育素材， 尝试将幼儿主题探索活动的生成内容与保育活动中的教育内容紧密结合， 真正体现保教结合。
5、 培植一支有一定教育理念、 保育经验丰富的后勤队伍， 力争培养有潜力的保育员走进教室、 走进课堂， 成为保教合一有特色的后勤队伍。
四、 精细管理， 促进和谐发展 教师是幼儿园发展的主人之一， 只有充分调动全体教职员工的工作积极性，幼儿园才能获得发展的潜力。
在宏观管理方面， 建立目 标管理机制， 引导园所将行政、 保教、 后勤保障结合，
按照过程控制进行管理。
修改和完善园所组织机构， 明确规定各部门岗位职责和任职条件。
坚持过程管理原则， 优化具体管理目标， 强化质量意识， 建立质量管理体系、 提高保教质量、 并加以实施和保持， 扩大办学成果， 持续改进。
此外， 配合幼儿园积极推进校务公开制度， 在日常管理中将主动听取广大教职工的意见， 发挥教代会监督作用， 立足在新的教育管理理念的指导下， 形成人本， 开放、 求实的管理风格， 并在实践中部形成管理评价体系， 使评价考核科学化、 制度化、 规范化。
在以科学发展观为指导， 围绕我园“精细化管理” 核心思想， 园区尝试通过
精细化管理措施， 在管理与教育中落实“用心工作、 爱心育人、 真心服务” 的教育思想， 取得了初步的成效。
特别是上学期， 我园提出幼儿园一日工作中的“六个精细化” 管理：
即“钻研精细化， 准备精细化， 活动精细化， 反思精细化， 户外活动精细化， 特色活动精细化”。
为了实现这“六个精细化”， 新闵园区不仅完善了幼儿园的各类规章制度， 更是以项目推进的形式加强了 幼儿园的户外活动设计与实践、 教师计划记录的调整与完善， 幼儿发展的个性化呈现等。
五、 成绩与展望：
一年多来， 新闵园区教师在公开活动中频频亮相， 部分老师积极参与在“与奥运同行” 闵行区教职工广播操的比赛， 经过园领导的大力支持和教师们的协同努力， 最终取得了“区广播操比赛三等奖” 的好成绩。
中班组有二位教师在科研论文中分获二、 三等奖， 一位教师的心理案例获得三等奖。
骨干教师去外省市作教学活动展示， 一位教师在纪念改革开放的 30 周年征文活动中,
用文字记录了幼教工作这 30 年的巨变， 也因为 30 年的改革开放与时俱进， 稳步发展， 获得区二等奖。
新闵园区人人有目标， 班班有特色， 充分做到发挥每位教师的潜能， 找到自己的立足点及主攻目标全体教师决心以积极进取的创新精神作好各项工作， 把爱撒向每一个孩子。
2009、 2、 10
篇七：优秀班组长申报材料
班组长申报材料与优秀班长自荐书合集优秀班组长申报材料
优秀班组长申报材料
班组是生产型企业的最小生产单位，班组管理是生产型企业管理中的基础，班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁，在企业组织中具有举足轻重的作用。优秀班组建设是企业提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，还要管人。在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。所以，越来越多的企业领导者意识到：班组长建设是提升企业管理水平的重要部分。一个优秀的班组长是企业不可或缺的人力资源。
作为一名班组长，一年来积极响应车间领导的号召，带领班内员工搞好班组建设、提高班组现场管理水平。主要做了以下几项工作：
一、自觉加强理论学习，提高个人素质。首先，自觉加强政治理论学习，认真学习和贯企业文化理念，树立社会主义荣辱观精神，进而提高自己的政治素质，保证自己在思想和行为上始终与党保持一致。其次，在业务知识学习方面，我虚心向上级领导和车间工程技术人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使自己的业务水平更上一个新台阶。为了不断提高自己的理论水平，积极参与车间生产工艺和技术革新制定和修改，利用业余时间学习焊工基本理论知识，让理论更好地为实践服务。
二、 踏实肯干，努力干好自己的本质工作。提高员工对加强班组生产现场管理重要性的认识。我认为，生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。自从开展班
组建设工作以来，我们二期维修工序的现场定置摆放有了和大的改观，在班组生产现场管理中，通过导入“6S”管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。
三、加强民主管理。生产期间,应定期召开民主生活会,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。对班组员工提出的合理换建议进行整改，如：工房内员工在操作冲床进行作业时，由于设备没有安装防护栏，为防止员工在作业时发生机械伤害，我立即组织设备员、设备保养人进行了整改，添加了防护栏。这项工作得到了车间领导的极大好评。此外，我还带领班组五大员对工房内的其他设备及隐患进行了处理和整改，如：加大缝焊机的流水槽，避免设备周围出现积水，对组装出炉小车轮方法进行更改，大大减少了员工的工作量等等。
四、建立现场管理制度和检查考评制度。对班组生产现场进行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态，包括：生产现场管理标准化、加强班组内部基础管理，建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法、建立健全班组生产现场管理规章制度。从班组实际出发，选择好突破口，有计划地解决现场管理中存在 的突出问题；针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法，定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入。
五、加强对班组员工技术业务水平的培训。在生产中帮助新职工提高业务水平，让他们在生产的同时学到一定的技术和工作经验，并组织员工开展业务技能比武等活动，让员工能够相互切磋相互学习。我经常这样教育我班的员工：“干好焊工，一要有责任心，二要有过硬的技术和丰富的工作经验。作为一名焊工，若不具备这样的素质，所说的一切都只是一句空话。”工作之中，我都会仔细分析图纸工艺，确保制作出来的电极筒、修复的出炉小车质量合格，和同事多交流工作经验努力提高班组整体的业务水平。半年以来，我在学习和工作中逐渐成长、成熟。我清楚自身还有许多不
足之处，如组织管理能力不足，政治理论水平有待提高。今后我将不断完善自我，努力做到以下几点：
1、自觉加强学习，向专业理论知识学习，向政治理论知识学习，向身边的同事学习，取长补短，逐步提高自己的理论水平和实际操作能力。
2、充分发挥自己的优势，不能只局限于自己技术的提高，还应组织好全班员工干好工作，同时还应担负起本班所有技术业务工作，望领导给予我这个舞台。
3、继续提高自身政治修养，强化为企业、为人民服务的意识，努力使自己成为一名更优秀的 xx 化学的员工。
优秀班长自荐书
优秀班长自荐书
尊敬的各位领导，你们好！
我叫冉 xx，是煤气站一班班长。很荣幸这次被提名评选 2017 年优秀班长，这全是领导的指导和同事们的配合支持，谢谢你们！
俗话说：火车跑的快，全靠车头带！作为一个班长，他既是一个管理者，也是一个直接生产者。可谓是兵之头，将之尾，起着一个承上启下的重要作用。
“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”当班长的第一天，我就告诫自己，只有全心全意依靠全班员工，工作才能做好。“要做个好班长，首先得是个好员工”，正是这种朴实的想法督促我，时时刻刻严格要求自己，努力学习，熟练并掌握各项安全生产操作规程，把本班的任何一道工艺流程和生产环节了然于胸，真正做到哪个环节或设备一出了问题，马上就会想到是什么原因导致的结果，并及时采取相应措施去解决问题，以丰富的现场实践经验和安全知识，去处理好工作中各种各样难以预见的困难，保护设备正常运行。
平时的工作中.我总是把保证安全放在第一位，经常对员工们说：“我当过几年兵，可以说是个军人，在安全生产这个问题上，我要这样说：在战场上看到战友流血，我会觉得那是光荣的，而在工作中，如果我们因为违章而流血，在痛心的同时，更应该感到耻辱！所以，安全一定要摆在第一位置，如果保证不了安全，企业就谈不上建设和发展，我们也没有地方来打工了”。大家都明白这朴实而又铿锵有力话语中的意思和份量，安全思想和防患意识有了很大的提高。在今年我当班长以来，班上没有发生过一起安全事故，为气站的安全生产起到了模范带头作用。
今年开工以来，由于很多老员工走了，x%都是新员工，他们经验欠缺，思想波动大。我按照《车间安全生产操作规程》，一方面积极引导新员工立足岗位钻研技术，
一方面利用各种机会搞好新进员工的工厂级安全教育培训，不光提高他们的安全意识，还要他们尽快地掌握各岗位的操作技能，向能够去独立完成工作的目标靠近，同时鼓励他们技术创新，充分发挥员工各自的优势，做到人尽其才，才尽其用，使班组各项工作迈上了一个新的台阶。在执行任务中，我因为在部队中铸就了刚毅果断的性格和拼命三郎的劲头，遇到困难时我都是要大家“跟我上”，而不是要他们“给我上”。很多员工说：“跟他在一起干活，从来没听他叫苦喊累，真的让我们很感动”。我始终保持对工作孜孜不倦、勤恳踏实的态度，脏活累活抢着干。有很多时候，他们看到我全身上下都是黑灰，汗水使劲往下流，就有人说：“你是班长，指导一下就行了，何必非要亲自干呢”！我说：“不管班长员工，大家都是打工的，只不过是分工不同，我们都是平等的，我是班长，出现问题，我不带头干能行吗？”我想，我应该保持和发扬一种革命军人所特有的能吃苦、能战斗，困难面前不低头，甘于奉献的精神。大家都知道，所谓一个班组，既是企业组织的最小单元，又是生产组织的基本单位。我把发挥班组的潜力优势，当成是企业生产现场管理的重点。把车间安全生产、7S 管理、节能降耗、员工业务素质、职业道德的培训工作按照企业管理的各项现场层次内容都在班上予以落实。通过首先从我做起的以身作则、言传身教，加强班组管理最直接、最有效的转换机制，与员工们共同学习，共同努力，大大提高了班员对安全规程、劳动纪律的自觉执行力。现在，不管我在不在那里，员工们都能自觉按照我的要求和规程去合理控制设备运行，做细做好以安全生产、节能减排、生产优质合格煤气为主要目标的每一件事情，为气站正常、安全、高效运行提供了强有力的技术保障，保质保量地完成了各方面任务，把我班的工作打开一个全新的局面。
各位领导，在今后的工作中，我将继续发扬吃苦耐劳、无私奉献的精神，用实际行动去感染每一位同事，用积极的心态去面对工作与生活，牢固树立“安全第一”的指导思想，充满信心、一如既往地干好本职工作，绝不辜负各级领导的期望，争取更大的进步！
篇八：优秀班组长申报材料
优秀班组长个人先进事迹材料优秀范文 申报优秀班组长个人先进事迹材料优秀范文我是运转二车间到达行车乙班的班组长段玉军，我认为，班组管理水平的高低，直接决定车站的运输生产安全，就好比汽车开得再快，少了轮子就无法前进。一个班组的班长，就好像是汽车的轮子，整个班组管理的好坏，就全看我们班组长的水平了。作为班组长，其主要职责是负责全组的具体工作，一个班组整体工作做的好与不好，往往取决于班组长能否尽职尽责的履行好自己的职责，能否打造一支上下同心的班组团队。借助这个平台，我想和大家分享一下我的班组管理心得：我认为，一名优秀的班组长要做到五条四十个字。
技术过硬，做事用心。作为班组长既是承上启下的桥梁，又是职工联系领导的纽带，在工作中班组长既是生产的直接组织和参加者，又是班组内班组成员的管理者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。班组长本身的技术必须要过硬。在工作中遇到困难迎头而上是需要过硬的技术作为基础的，否则一切都是徒劳的。过硬的技术不是一朝一夕所能练成的，而是在平时的工作中一点一滴日积月累中练成的，这就要求我们在工作中要更细心的去观察、钻研，用心揣摩。
心态端正，心胸豁达。班组长在工作中必然要接触各种各样性格的人，然而脾气性格却因人而异，这些性格的差异在工作中往往会引起一些误会和冲突，其实这在所难免，作为组长应该有这种心理准备，发生这种事情时就必须要把心态放端正，尽量避免发生冲突，有误会时及时做出解释和询问，尽量在心平气和的情况下解决问题。千万不能斤斤计较和勾心斗角，把情绪带到工作当中，否则就会分散工作精力，影响班组的工作成效。
做事在前，身先事行。作为班组长，凡事必须做到其他人的前头，为全组人起到榜样和模范的作用。“己所不欲，勿施于人”，自己都不想做，又凭什么要别人去做呢?火车跑得快全靠车头带，班组长的这种火车头精神要发挥好，时刻身先事行，只有带好头，大家才有
动力，才能更加用心的把事情做好。只有使全组人感受到积极向上的氛围，才能调动大家的积极性，把班组工作做好，使工作更上一层楼。
客观公正，奖惩分明。班组长在日常管理工作中应运用科学合理的管理方法，每天提前做好工作计划，总结当天工作中的不足;及时改进，查看班组内的职工是否都按标准作业，工作是否规范;对工作要严格要求，做到奖惩分明，客观、公正、合理;多激励和表扬职工，特别是新入路的青年职工，更应该以老大哥的身份去关心、照顾他们。帮助他们克服生活中的困难，让大家感觉到像生活在一个大家庭中，树立组员强烈的责任感和使命感。
有效沟通，合作共赢。班组长在日常管理中应该加强与组员的沟通，尽量避免因为沟通不及时不准确而带来的不愉快，使简单问题复杂化，要发挥有效沟通的魔力，快速高效完成各项工作。有效合理的沟通会使大家看待问题的视野得到极大的拓展，解决问题也能易如反掌;有效沟通是提高工作效率的良好途径，并能够营造出一个和谐，进步的氛围，通过沟通，大家彼此之间相互理解，有了理解才能更好的合作，通过大家的合作才能创造更大的价值，实现合作共赢。申报优秀班组长个人先进事迹材料优秀范文
我是来自运转二车间丙七调班组的班组长李伯宇，丙七调是一个有着十年光荣传承的优秀青年班组，能够成为这个班组的班组长，光荣有之，骄傲有之，更多的是压力，感觉到肩上的担子比平时重了几分，日常思考的东西更多的是如何才能带好丙七调，发挥丙七调职工的主观能动性;如何才能够真正保证车站专用线调车作业的安全，让“保安全、促畅通”不再是一句空话;如何才能延续丙七调的优秀传统，让丙七调成为青年中的一面旗帜。在丙七调这个集体里也生活了一段时间了，给我感触最深的就是要想管理好班组就要真正做青年职工的贴心人、领路人、带头人和明白人，只有凝聚了团队的力量，才能打造出一个卓越的班组。在实际工作中，我尝试着使用“五环”精神来管理班组，今天和大家分享一下我的班组管理经验。
一是规范管理之环制度型班组。
自我担任班组长以来，结合丙七调的实际情况，将“以班组长为核心的集中管理制度”优化为“以班组长责任制为核心的共同管理制度”;将班组管理工作分为安全管理、技能培训与班组建设 3 个方向，落实到具体责任人。为了带领好丙七调，我自学了一些管理理论，并在车站及专业干部的指导下拟定丙七调职工岗位说明书，在班组内真正做到工作有分工、责任有重叠，以强化班组管理。同时，每月定期召开月度总结会议，针对班组成员完成工作的情况、“两违率”、具体表现等进行总结、分析、讨论，从面在班组内形成了“职责明确一良性竞争一总结提高”的班组管理规范之环。
二是安全文化之环打造安全型班组。
丙七调班组一直重视安全文化的建设与创新，从“要我安全”到“我要安全”转变，提倡人人都是安全监督员。班组以月度为单位，把现场工作中发现的安全隐患、安技科下发的风险提示、车间传达的安全要求，汇总为《丙七调作业安全提示》，并制作成幻灯片，在每月一次班组会议上播放，另外，结合车站安全生产月等活动，班组不定期的进行一次“安全在我心中”头脑风暴，由班组成员自己编写亲切、易于理解的安全“段子”以及各种“淘宝体”安全问候语，创造性地打造出轻松、活泼、诙谐的安全文化，例如“我要安全就像要娶媳妇，媳妇要漂亮，安全要至上”、”咱是家中顶梁柱，千万不能出事故”、“亲，你今天执行标准化作业了吗?”等。正是凭借这些措施，在丙七调内形成了“人人自觉一耳濡目染一文化传播”的安全文化之环。
三是学习培训之环打造学习型班组。
丙七调一直努力将班组打造成为一个名符其实的学习型班组，在实际工作中，我和班组成员共同探讨，创新培训模式，为班组成员建立个人培训档案，职工在工作中可以随时提出问题，真正将作业场变为练兵场。另外，丙七调班组充分发挥新媒体作用，在班组中建立
QQ 群、微博、微信等，每天编发一条《技规》或《站细》，以此来强化职工的学习。同时，丙七调利用班前提问环节，对调车比武演练中的题目进行互动式问答，收到了很好的效果。在丙七调内形成了“内容全面—学习到位—效果突出”的学习培训之环。
四是技能提高之环打造全面型班组。
丙七调结合实际工作中存在的问题，制定课题攻关项目，确保班组内人人参与攻关，人人分配任务，并不断物化攻关成果，让每一名职工在丙七调内快速成长成熟。有效形成了“全员参与一共同进步一成果分享”的技能提高之环。
五是班组文化之环打造和谐型班组。
一直以来，丙七调将班组建设工作分解到每一名职工，充分发挥班组成员的个人特长，使班组建设“事事有人管，人人有事做”。如今，班组中定期开展游泳、骑行、登山等有益身心健康的班组活动，增强班组凝聚力。班组成立信息宣传小分队，及时传达车间的各项要求，宣传班组内的先进事迹和各类安全提示，并在班组内开展“学先进、比先进”活动，学习车站、路局内的先进典型，传播正能量。同时，在班组中，设立图书角，定期开展“读书月”活动，不断提高班组成员的文化素养。稳步建立了“人尽其才一形式多样一班组为家”的班织文化和谐之环。
(运转二车间丙七调班组班组长 李伯宇)申报优秀班组长个人先进事迹材料优秀范文
在永贵能源安顺煤矿，提起防突队钻工一班班长赵亚军，没有人不竖起大拇哥。
赵亚军今年 28 岁，河南商丘人，一米八五的个子，帅气俊朗的脸庞透露出男子汉的果敢和刚毅。2012 年 3 月，怀揣梦想的赵亚军，经过了 8 年的军营历练，经集团公司招工来到了大山环抱的永贵能源安顺煤矿。
来到安顺煤矿，赵亚军被分到了防突队钻工班。面对黝黑的煤层和轰鸣的钻机，他感觉到一切都是新的，强烈的求知欲望和不服输的性格伴着他步入了紧张的工作和学习当中。
他勤学好问，工作勤快，且吃苦耐劳，进步飞快，深得带班队长喜爱。历时两个多月，赵亚军在队长的指导下已经能够操作钻机。在问及他如何从一名门外汉快速成长为一名钻机操作工时，赵亚军憨厚的笑了笑说：“没什么窍门，主要就是多问、多学、多干、多积累”。
2012 年 5 月份，赵亚军记得自己第一次上钻操作时的情景，由于心理紧张，在钻机操作手把没有归零位的情况下，慌忙打了推进手把启动，导致后移 50 多公分，两压柱松动，钻杆变形不能正常打钻。“这次事故对我触动很大，自己学习技术掌握的不精、不透，是导致事故发生的主要原因”，赵亚军回忆说。下班后，赵亚军回到宿舍，拿出纸和笔，根据脑海里的记忆，自己一遍又一遍的画出模拟操作示意图，第二天和钻机对照，看那些地方疏漏，哪些地方没有熟练掌握。功夫不负有心人，10 天后，赵亚军终于可以独立操作钻机，从一名上钻杆的小工成长为一名合格的钻工。
由于赵亚军勤学肯干，半年之后，他被破格提拔为防突队钻工一班班长。在新的岗位上，赵亚军感到自己担子重了，不仅自己要干好上级布置的工作，更要提高自己的管理水平，带好自己的班组。他自己暗下决心，一定不辜负矿领导厚望，以身作则带好自己的队伍，用心做事，把钻工一班的工作做的更好。
在班组管理上，赵亚军总结出了三条经验，一是按制度管理，制度面前人人平等;二是抓好现场行为管理，以身作则干给工人看;三是做好职工思想管理，让职工保持愉快的工作心情。
2013 年 7 月份，安顺煤矿 4200 型履带式钻机首次投入使用。由于是新设备、新技术，在井下打钻作业过程中，赵亚军一边操作一边给本班工人讲解操作要领，身体力行对工人进行实操培训，直到他们学会为止。在 9108 运输巷，工人曹令钦在操作新式钻机时，由于技术不熟练，操作手把打反，造成水鞭注水变接头损坏。赵亚军严格按照规章制度对曹令钦进行了处罚，罚款 100 元，重新学习培训合格后方可上岗作业。
11 月份，职工佟开能调入钻工一班工作。这天，赵亚军发现，原来工作勤快、活波好动的佟开能对安排的工作有些不屑一顾，且态度冷淡，他感觉肯定有问题。于是，赵亚军把佟开能交到队部办公室询问详细情况。原来是佟开能的身份证、工资卡不慎遗失，身上带来的钱花完了，给老婆打电话要钱被数落了一通，心里憋屈的很。赵亚军了解情况后，严肃的对佟开能说：“钱没有了可以再挣，但是你这种状态下井干活有多么危险，你知道吗?万一出了事故怎么向你的家人交代?”，说完，他拿出身上的 200 元钱递给佟开能。“班长，我错了....”佟开能接过钱，两眼含着感激的泪水。
职工张华为调到钻工一班有一年多了，每当谈到他的班组，总是自豪的说：“在这个班干活痛快，因为我们有个好班长!”
在“好班长”赵亚军的带领下，钻工一班在该矿各个区队班组出勤率是最高的，工人流动率是最低的。这“一高一低”给钻工一班带来了丰硕成果，每月完成生产任务最高，职工“三违”现象最少，事故隐患连续为零。特别是在钻工一班的感召下，该矿防突队三个钻工班形成了你追我赶的工作氛围。今年 8 月份，该矿打钻进尺突破万米大关，创历史新高，得到了永贵能源和矿领导多次表彰。申报优秀班组长个人先进事迹材料优秀范文
2013 年，最终一班的班组业绩在一年内 6 次排名第一，由 2012 年的排名倒数到名列前茅，这其中有什么妙招呢?经过走访，笔者从员工的口中了解到，原来他们有一个“啰嗦”班长——史留洋，大事小事都会重复 N 遍，但事事都是将员工放在首位，为的就是凝聚团队的力量，提高员工满意度，降低班组员工流失率。
“啰嗦”的入职谈话
任何新员工被分到班组的第一天，史班长都会亲自与员工进行交谈，再三的叮嘱是每位员工从来的那天就开始经历的。在谈话中他会了解员工的生活条件、思想情况、家庭背景及其性格特点等，当对员工的“来路”有了大致了解后，他再针对性地将员工分配在相应的岗
位并进行相应的培养，他说将员工放在正确的位置十分重要，而不断的沟通、谈话，也能帮助员工进一步认识自我、了解自己的优缺点，更好的在班组里发展。
“啰嗦”的技能教育
无论是新员工还是老员工，除了苦口婆心的劝导外，还逃不过史班长手把手的教导。在日常工作中，当员工出现失误，他会亲自手把手地教导员工，告诉员工哪些地方需要注意，什么是更好的操作方法等等，一次说完后他会隔三差五的再去现场监督，直到员工完全不会出现任何错误。他说“员工对新生事物充满好奇，对学习充满热情，都想多学点知识，多会些岗位”，因此当员工的技能达到一定程度后，他会联合班组技能能手对其进行鉴定，若未按工艺操作，未进行自检、互检，史班长也会对员工出现的错误边操作边教导，次数多了员工也就能熟记了。若员工已达到一定技能，班组会通过相应的轮岗方式让员工轮岗，达到一会多，多会一。同时，他还让班组员工做当家小主人，班前会抽取先进员工将好的经验进行分享，做的不好的员工进行自我反省，给大家自我锻炼的机会。
“啰嗦”的为人教育
史班长说要想班组员工一条心必须做到人人平等，任何一个班组都有反应快的或反应慢的员工，有性格活泼或内向的员工，自然会有员工受到“欺负”，这时班长会带头鼓励、表扬被欺负的员工，告诫员工：“大家都来自五湖四海，要和平相处，最终一班就是一个家，相互间就是亲人，亲人有相互嘲笑的吗?”较真的他感染了班组员工，就这样最终一班实现了员工一条心。
做个令员工信赖的班长一直是史班长坚持的管理理念。他说答应员工的事，对员工许下的承诺，无论是奖励或惩罚都需要兑现，正是因为他的以身作则，不...