篇一：简述计划在管理中的作用和地位
计划职能在管理中有何地位和作用
管理是现代社会不可或缺的组织活动，而计划是管理的重要组成部分。计划职能在管理中担任着重要的地位和作用。本文将从不同角度探讨计划职能在管理中的地位和作用。
一、计划职能的地位
计划职能在管理中扮演着极其重要的角色，它是管理的核心，是管理过程的第一步。在一个组织中，计划职能负责确定组织的目标、制定战略和策略，为实现组织的目标提供方向性指导。计划职能贯穿于整个管理过程中，始终贯穿于管理的各个层次和各个领域。
首先，计划职能为管理提供了明确的方向。通过制定计划，管理者可以明确组织的目标和发展方向，为全体员工提供明确的行动指导。计划职能确保管理者在日常工作中能够有目标、有方向地进行工作，从而提高工作效率和组织绩效。
其次，计划职能为管理提供了统一的标准。通过计划，管理者不仅能够明确组织的目标，还可以制定相应的指标和标准来衡量组织的绩效。这些指标和标准可以促使员工按照规定的方法和要求进行工作，提高工作质量和效率。计划还可以帮助管理者进行业绩评估和绩效考核，及时调整和优化管理策略。
最后，计划职能为管理提供了有效的控制手段。通过制定计划，管理者可以预先设定工作目标和时间节点，并对工作进展进行监督和控制。计划可以帮助管理者及时发现问题和风险，并采取相应的措施进
行调整和改进。计划的制定和执行过程中，管理者可以对资源进行合理分配和利用，从而提高资源的利用效率和组织的竞争力。
二、计划职能的作用
计划职能在管理中具有多重作用，它不仅为管理提供了明确的方向和标准，还能够促进团队的协作和组织的创新。
首先，计划职能能够促进团队的协作。通过制定计划，管理者可以明确团队成员的工作职责和作业流程，促使团队成员协同努力，共同实现组织的目标。计划可以将个人的工作与整个团队的进展相结合，形成一种良好的协作机制，提高团队的工作效率和生产力。
其次，计划职能能够推动组织的创新。在计划的制定过程中，管理者需要对组织的环境和内外部资源进行分析和评估，从而发现潜在的机会和挑战。通过制定创新的计划和策略，管理者可以引导组织进行创新和改革，提高组织的竞争力和市场占有率。
最后，计划职能能够提高管理者的决策质量。计划可以帮助管理者对事物进行有条理的分析和思考，制定科学合理的决策，减少决策的偶然性和主观性。计划可以帮助管理者预见问题和挑战，并提前准备相应的解决方案，从而提高决策的准确性和效果。
综上所述，计划职能在管理中具有重要的地位和作用。它为管理提供了明确的方向和标准，促进团队的协作和组织的创新，同时提高管理者的决策质量。只有充分认识和利用计划职能，管理者才能更好地引导组织的发展和实现组织的目标。
篇二：简述计划在管理中的作用和地位
计划职能在管理中有何地位和作用
在现代管理中，计划职能被认为是管理过程中最重要的组成部分之一。它在整个管理过程中扮演着引导和决策的角色，为组织的发展和达成目标提供了指导和支持。本文将探讨计划职能在管理中的地位和作用，并强调其在组织内外环境中的重要性。
一、计划职能的地位
计划职能是管理过程中的首个环节，它为整个管理过程的顺利进行打下了坚实的基础。在组织层面上，计划职能的实施涉及到顶层管理者对组织目标的制定和明确。只有通过全面深入地了解组织的内外环境，才能制定出恰当的计划，并有效地分配资源以实现预期目标。
计划职能在管理中的地位还表现在其对其他管理职能的指导和支持方面。在组织内部，计划职能提供了明确的目标和方向，为组织中的各级管理者提供了决策的依据。它是组织的蓝图和路线图，为其他管理职能的实施提供了指导和支持。
二、计划职能的作用
1.引导组织发展
计划职能通过明确的目标设定，引导和推动组织实现持续的发展。它有助于组织集中资源，聚焦方向，并确保组织在一个确定的路径上前进。通过制定计划，组织能够更好地应对外部环境的变化，为未来的发展做好准备。
2.提高决策的质量
计划职能为管理者提供了制定决策的依据，使其能够做出高质量的决策。在制定计划的过程中，管理者需要对组织内外部环境进行综合分析，了解各种潜在风险和机遇，进而做出科学合理的决策。计划的制定让管理者能够以全局的视角来思考问题，减少主观意识对决策的干扰，提高决策的准确性和效率。
3.加强资源的合理分配
计划职能帮助管理者合理地配置组织的资源，确保资源的充分利用和优化配置。通过制定计划，管理者能够对不同资源进行合理的分配，避免资源的浪费或不足。计划可以帮助管理者合理评估各项工作的优先级和重要性，确保资源的有序流动和有效利用。
4.提高工作效率和执行力
计划职能的实施旨在将计划转化为行动，并确保其得到有效执行。通过制定明确的计划和目标，管理者能够更好地协调和推动组织内部各项工作的开展。计划可以帮助管理者设定绩效指标和时间节点，提高工作的执行力和效率。
5.促进组织协调一致
计划职能有助于实现组织各部门、各层级之间的协调一致。在制定计划的过程中，管理者需要与各部门进行充分的沟通和协商，确保各个环节之间的衔接和协作。计划可以为组织内部提供共同的目标和方向，促进协作与沟通，实现资源的优化配置和工作的高效协同。
综上所述，计划职能在管理中具有重要的地位和作用。它为管理者提供了制定决策、分配资源、推动组织发展的依据和指导，提高了组织管理的效率和执行力。只有充分认识和重视计划职能的地位和作用，组织才能在不断变化的环境中保持竞争优势，实现可持续发展。
篇三：简述计划在管理中的作用和地位
计划管理的地位和作用
计划管理是企业生产管理的前提。为什么这么说呢？让我们从三条与库存产品相关的信息谈起。
一、关于库存产品的相关信息
以下三条信息从不同角度说明白库存产品的问题所在，一是关注度高，二是波及面广，三是影响力大。
关注度高。库存产品问题因其现实性与普遍性，受到了社会各界和网络媒体的广泛关注。百度、谷歌、有道三家搜寻引擎供应的“库存产品”词条信息数以万计。以2021年5月31日的网页搜寻结果为例，百度可供应的相关信息超过8700万条，谷歌可供应的相关信息超过1400万条，有道可供应的相关信息超过3800万条，其中包括新闻、广告、学术文档等多种形式。
波及面广。库存品种类繁多，产品涉及服装、玩具、礼品、设备、电器、机械、建材、汽车、造纸、塑料等行业，企业遍布全国。仅仅马可波罗网供应的库存积压信息就有12000多条，如X省青岛的摩托车内外胎、淄博的马克杯，X省邯郸的轴承、曲周的电焊条，X省腾冲的实木地板条，X省深圳的电脑打印纸和USB读卡器、潮安的塑料包装材料、揭阳的不锈钢餐具，X省桐庐的童帽，X省厦门的防静电PE袋，X市的水泥制品等。此外，义乌库存网供应的库存货源超过10000种，福步外贸库存网供应的外贸服装和鞋帽货源超过2000种，阿里巴巴网供应的生产加工企业的库存积压
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信息也超过1000条。
影响力大。由于库存产品太多，众多的库存专业网站应运而生，而这些网站的蓬勃发展也在市场中形成了一种巨大的经济影响力。其中，名称以“中国”开头的专业网站有中国库存网、中国电子库存网、中国IC库存网、中国库存纺织网、中国乐器库存网、中国尾货网等，名称以地区名开头的有X省库存网、厦门库存网、武汉库存网、义乌库存网、温州库存网、杭州库存网等，此外还有很多抛售各种产品的外贸库存网。有些网站虽然不是专业的库存网，但也开拓了库存频道，如中国企业发布网就免费供应了“库存积压信息发布和交易平台”。
二、思索库存产品的“破解之道”
据中国商务部统计，国内现在的库存积压物资总额已经达4万亿元之巨。不少企业由于产品积压过多，生产经营活动已经难以为继。处理库存产品已经成为一种社会需求，不少专业网站担负起了牵线搭桥的重任，其中不少网站的相关业务做得可圈可点，比如中国电子库存网供应的大中型企业库存清单，从2021年9月到2021年3月间共有113份，其中100份库存已售出，售出比例高达88.5%，充分显示了库存交易市场的需求潜力。
库存产品的关注度高、波及面广、影响力大的三个特点，说明白库存问题的严重性和普遍性。那么，造成企业产品库存积压现象如此严重和普遍的原因何在，库存产品和社会需求在特定条件下的融合是否正常，生产企业库存积压的问题
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究竟应当如何破解？这些问题是我们思索的重点，如下图所示。
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篇四：简述计划在管理中的作用和地位
计划在管理学中的作用
英文回答：
Theroleofplanninginmanagementcanbecrucialinachievingorganizationalgoalsandobjectives.Planninginvolvessettingobjectives,identifyingactionstoachievethoseobjectives,andallocatingresourceseffectively.Itprovidesaroadmapformanagerstofollowandhelpsthemmakeinformeddecisions.
Firstly,planninghelpsmanagerssetclearobjectivesfortheirteams.Bydefiningspecificandmeasurablegoals,managerscanprovideasenseofdirectionandpurposetotheiremployees.Thisclarityhelpsemployeesunderstandwhatisexpectedofthemandmotivatesthemtoworktowardsachievingthosegoals.
Secondly,planningallowsmanagerstoidentifytheactionsandstepsneededtoachievetheobjectives.Thisinvolvesbreakingdownthegoalsintosmallertasks,
assigningresponsibilities,andestablishingtimelines.Bydoingso,managerscanensurethatthenecessaryactionsaretakeninacoordinatedandorganizedmanner.
Thirdly,planninghelpsmanagersallocateresourceseffectively.Thisincludesdeterminingthebudget,manpower,andotherresourcesneededtoaccomplishtheobjectives.Bycarefullyassessingtherequirementsandavailabilityofresources,managerscanoptimizetheirallocationandavoidwastage.
Furthermore,planningalsohelpsmanagersanticipateandprepareforpotentialchallengesanduncertainties.Byconductingathoroughanalysisoftheinternalandexternalenvironment,managerscanidentifypotentialrisksanddevelopcontingencyplans.Thisproactiveapproachenablesmanagerstorespondeffectivelytounexpectedeventsandminimizedisruptionstotheorganization.
Inaddition,planningfacilitatescoordinationandcollaborationamongdifferentdepartmentsandteamswithinanorganization.Itprovidesacommonframeworkand
timelineforallstakeholderstoworktowardsacommongoal.Thissynchronizationofeffortsenhancesefficiencyandreducesconflictsorduplicationofwork.
Moreover,planningprovidesabasisforperformanceevaluationandcontrol.Bysettingclearobjectivesandestablishingperformanceindicators,managerscanmonitorprogressandtakecorrectiveactionsifnecessary.Thisenablesmanagerstoensurethattheorganizationisontrackandmakingprogresstowardsitsgoals.
Overall,planningplaysacrucialroleinmanagementbyprovidingaroadmap,settingobjectives,allocatingresources,anticipatingchallenges,facilitatingcoordination,andenablingperformanceevaluation.Ithelpsmanagersmakeinformeddecisions,achieveorganizationalgoals,andadapttochangingcircumstances.
中文回答：
计划在管理学中的作用是至关重要的，它有助于实现组织的目标和目的。计划涉及设定目标、确定实现这些目标的行动，并有效
地分配资源。它为管理者提供了一个遵循的路线图，并帮助他们做出明智的决策。
首先，计划帮助管理者为他们的团队设定清晰的目标。通过定义具体可衡量的目标，管理者可以为员工提供方向和目标。这种明确性帮助员工了解他们的职责，并激励他们为实现这些目标而努力工作。
其次，计划使管理者能够确定实现目标所需的行动和步骤。这包括将目标分解为较小的任务、分配责任并建立时间表。通过这样做，管理者可以确保必要的行动以协调有序的方式进行。
第三，计划有助于管理者有效地分配资源。这包括确定实现目标所需的预算、人力和其他资源。通过仔细评估资源的需求和可用性，管理者可以优化资源的分配，避免浪费。
此外，计划还帮助管理者预见和应对潜在的挑战和不确定性。通过对内部和外部环境进行全面分析，管理者可以识别潜在的风险并制定应急计划。这种积极主动的方法使管理者能够有效应对意外事件，并最大程度地减少对组织的干扰。
此外，计划促进了组织内不同部门和团队之间的协调与合作。
它为所有利益相关者提供了一个共同的框架和时间表，以实现共同的目标。这种协同作用提高了效率，减少了冲突或工作重复。
此外，计划为绩效评估和控制提供了基础。通过设定明确的目标和建立绩效指标，管理者可以监控进展并在必要时采取纠正措施。这使管理者能够确保组织在正确的轨道上，并朝着目标取得进展。
总的来说，计划在管理中起着至关重要的作用，它提供了一个路线图，设定了目标，分配了资源，预见了挑战，促进了协调，实现了绩效评估。它帮助管理者做出明智的决策，实现组织的目标，并适应不断变化的环境。
篇五：简述计划在管理中的作用和地位
计划职能在管理中有何地位和作用
计划职能在管理中的地位和作用
计划职能是管理过程中至关重要的一环，它决定了组织在未来一段时间内应该如何行动，以达成既定目标。计划职能的重要性体现在以下几个方面。
一、确定组织目标和方向
计划是组织实现其目标的蓝图，它帮助组织明确自己的使命和愿景，并将其转化为具体的目标。通过制定计划，管理者能够确定组织的发展方向，为组织成员提供明确的行动指南，使整个组织朝着共同的目标努力。
二、提高决策质量
良好的计划能够帮助管理者做出更准确、更科学的决策。在计划过程中，管理者需对外部环境进行充分的分析，了解市场需求、竞争对手和潜在风险等因素，以制定出具有前瞻性和可操作性的计划。这样，当需要做出决策时，管理者便能依据计划中的设定进行判断和选择，降低决策的风险和不确定性。
三、促进资源有效配置
计划职能还可以帮助管理者更好地分配组织的资源，提高资源利用效率。通过制定详细的计划和预算，管理者可以有针对性地分配各种资源，包括人力、物资和财务资源等，以保证资源的最优利用。同时，计划也能帮助管理者合理设置资源的优先级和时间表，使资源在不同任务之间得到合理并且高效的调动。
四、激发士气和动力
良好的计划激发了组织成员的士气和动力，提高了工作的主动性和积极性。当组织的目标明确，并通过计划明确了目标的达成途径和方法时，员工更容易理解工作的意义和重要性，从而更愿意为组织的目标努力。此外，计划也能为员工提供明确的目标和行动计划，使其能够更加自主地开展工作，从而提高工作动力和工作效率。
五、提前预警和应对风险
计划职能还可以帮助管理者及时发现和应对可能影响组织目标实现的风险和挑战。在制定计划时，管理者需要对可能出现的风险进行评估，并针对性地制定风险应对策略。这样，一旦出现问题，管理者就能及时调整计划，以减少损失并确保目标的实现。
六、提高工作协调性和一致性
通过计划，管理者能够将各个部门和个体的工作进行统一规划和协调。计划可以明确各个部门和个体的任务和职责，使组织成员在各自工作的基础上互相衔接、协作，形成整体力量。同时，计划也可以确保各个层级的目标和行动一致，避免出现分散和冲突。
总结起来，计划职能在管理中具有重要的地位和作用。它不仅可以帮助管理者确定组织的目标和发展方向，提高决策质量，还能促进资
源的有效配置，激发士气和动力，提前预警和应对风险，提高工作协调性和一致性。因此，在组织管理中，计划职能是不可或缺的一环。
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