浅析企业工商管理发展9篇浅析企业工商管理发展 中国科技经济新闻数据库 经济2018年04月 221企业工商管理的现状及发展趋势 石旭达杭州杭氧化医工程有限公司，浙江杭州310014下面是小编为大家整理的浅析企业工商管理发展9篇,供大家参考。
篇一：浅析企业工商管理发展
科技经济新闻数据库经济 2018 年 04 月
221 企业工商管理的现状及发展趋势
石旭达 杭州杭氧化医工程有限公司，浙江 杭州 310014
摘要：企业工商管理在企业的日常管理中具有举足轻重的作用，无论是日常工作、财务会议、人力资源管理还是市场营销等等各方面都可以提升企业工作效率，降低资源的浪费，从而获得更多的经济效益。文章分析了我国企业工商管理现状，并对其未来的发展方向进行了初步的探讨。
关键词：企业工商管理；现状；发展趋势 中图分类号：F272
文献标识码：A
文章编号：1671-5853(2018)04-0221-02
企业工商管理是一门应用价值非常之高的管理专业，也是企业家必须掌握和学会运用的一门学科。企业在当前的发展中，要适应市场环境的变化，根据市场调控的需求制定相应的管理制度，并且具体落实到日常的工作中，充分发挥管理的优势。利用有效的管理，提高自身的竞争力，取得更好的社会效益与经济效益，推动企业持续发展。
1 企业工商管理概述
企业工商管理就是指采用现代的管理方式和模式对于企业的管理工作和战略决策进行有效保护，以便于促进企业的长久发展和生存，也是企业领导必须要重视的一个重要环节，其中还包含了对企业文化背景、企业形象的保护等精神文明的建设，对企业进行帮助，促使企业长久的、稳定的向前发展 2 工商管理在企业中所起到的作用
（1）可以为企业规划未来的前进方向，科学的工商管理可以降低企业在经营中的成本，使企业的资源得到有效的利用，增加企业的盈利。（2）能够优化企业资源配置，最大程度地提高资源的使用效率，减少一些不必要的资源浪费，为企业赢得更高的经济利润。（3）可以根据企业的具体情况制定合理的奖惩制度，明确每个部门和个人的责任和义务，对一些违反条例的行为要追究到个人，并奖励对企业有突出贡献的团队以及个人，这样能够在提高员工责任心的同时极大增强企业员工的工作热情，为企业更好地发展打下良好的基础。（4）完善的工商管理体系可以监督企业中其他部门的工作，例如在财务方面，能够监督财务支出和收入情况，促进企业资金的合理使用，做到财务状况清楚明了，更好地促进企业的发展。
3 我国企业工商管理现状
工商管理是企业管理的基础，无论是在人才的培养、制度建设、创新性可持续发展等方面，还是思想转变、资本运作、产品服务提升上都有待提高。具体表现在以下几个方面：
3.1 管理目标不明确
管理目标不明确，这是由于企业没有给自身一个明确的定位引起的，在社会主义市场经济体制下，企业若只是一味地追求经济利益，而不能明确自身所应该承担的社会责任，这对企业的发展会造成很大的阻碍。
3.2 不重视研发，创新产品不足
随着国民经济的不断发展，我国的市场经济也发生了巨大的改变，不同企业之间的约束和管理也在逐步减弱，企业产品的同质化加剧，缺乏创新产品，这样的状况越来越严重。出现此类问题的原因在于研发能力不足、科研人才少、投入不够。
3.3 缺乏企业管理制度
企业管理制度是企业能长效发展的重要保障。缺乏企业管理制度，则会使企业管理混乱、人员懒散、信息迟懈等。更加重要的是市场调查、生产管理、销售保障、企业维护等都需要有好的企业管理制度的配合，确保任何一项环节都能环环相扣，实现企业可持续发展。
3.4 企业发展模式都是粗放型的
企业的发展还没有一定的体系指导，存在较为混乱的现象。企业发展模式也偏向于粗放型，一些经营活动的开展细节注意不到为，使得企业发展中存在较大的安全隐患。企业发展模式与市场调节需求不想适应，使得企业工商管理也难以被有效的落实，企业缺乏正确的指导方向，存在着较大的生存风险。
4 我国工商管理的发展趋势 及发展策略
企业工商管理工作涉及到企业经营的每个方面，我国企业工商管理的现状以及未来的发展趋势进行研究具有重要的意义。
4.1 知识管理成为企业核心管理内容
知识管理不仅仅是利用所学的知识进行企业管理，还包括运用知识结合企业的具体情况，发展企业文化，企业文化对企业的发展具有相当大的影响。企业的经营从控制经营发展为自由经营，这不仅有利于推动企业经营管理模式的转化与再生，还有利于提高员工的积极性。知识管理不仅会对企业内部产生影响，也会促进企业和企业之间的相互沟通、交流和协作，为企业带来更多的发展机会。
4.2 顺应国际化发展趋势
随着我国经济的飞速发展，与国际间的交流日益密切，世界经济一体化进程也在不断加快。在这样的大环境之下，我国的工商管理应当积极的与国际接轨，朝着国际化的方向发展。面临国际化的市场环境，国内企业首先必须合理地设定企业工商管理目标，科学地规划、塑造企业品牌形象，建设企业文化，再根据自身的具体状况在国际市场上扩大自身的品牌影响力。企业在开展工商管理时，也应始终贯彻此种先进的管理发展理念，着重塑造企业特色品牌，不断拓展自身的眼界与视野，不断强化自身的国际发展意识，通过国际创新协作及竞争来推动国内企业的长期发展。对此，应当对国际市场的发展形式进行积极的探索和掌握，从而有针对性的发展和优化我国工商管理工作，使其能够更好的面对国际市场的竞争。
4.3 企业价值多样化趋势
社会的发展和进步使企业意识到，自身追求的不仅仅是利益最大化，还应不断推动企业向价值多样化发展，以实现企业价值的最大化。企业价值多样化不仅包含了经济价值，更多的是企业能够担负起自身的社会会责任，为社会主义的发展贡献应有的力量。企业价值最大化才应该是企业追求的长远目标。随着社会的进步和企业的改进，企业管理人逐渐认识到利润最大化仅仅是企业财务上的目标，而非企业的最终目标。企业的的最终目标是企业价值最大化。企业应积极承担社会责任，优化社会环境，培训失业人员，形成优秀的企业文化。
4.4 强化关键技术和创造力的培养
关键技术能力，就是独特的能力，是有别于其他企业的一种能力。寻找这种元素是现在企业管理发展中的主要目的。所以，要根据企业的实际需要，有针对性的进行学习培训，根据时代的发展，更新自身的知识储备，向着专业化、时代化的方向发展，从而有效的提高企业的管理水平。企业必须要加强对参加培训的员工的考核力度。将理论与实践结合起来对其进行考核，从学习的态度出发，结合不同的考核角度，使员工明确学习目标。
4.5 强化企业财务管理
企业财务管理是企业生存与发展的核心内容，财务的管理与调控对企业的资金流动、经济效益都有着直接的影响。企业要提高对财务管理的重视，从企业发展的根本上进行相应的调控，明确企业发展的主要方向。企业要对财务管理人
管理观察
222
2018 年 04 月 员进行严格的选拔、培训，使得财务管理可以更为专业，避免经济风险给企业所造成的冲击，取得更好的效果。
4.6 转变企业管理模式
在“互联网+”时代不断发展的进程和市场经济竞争日益严重的当今社会中，企业发展以营销和品牌打造两条线路并行的经营管理方式，在社会发展中不失为明智之举。企业管理需要实现以品牌构建为根基，以市场营销为策略。这种方式在“互联网+”时代中的具体表现为：一方面注重企业品牌打造，提升企业品牌在市场中的宣传，另一方面切实保护品牌社会消费者心中地位。企业的品牌打造主要分为两方面：企业文化建设和产品满意度。
4.7 制定先进的企业管理制度
好的企业管理制度包含以下两个重要特点：第一，管理制度条理清晰、权责明确。清晰的管理制度，能使企业管理高效率的开展工作，不存在分工不明，责任不清的现象。第二，制定权责利三者分明的企业管理制度，明确激励与惩处，使企业真正做到有章可循、奖惩明确。对于各部门之间应建立权责明确、任务清晰的管理制度，使各部门能够更加高效工作。
4.8 准确定位企业工商管理
企业应准确定位自身的工商管理，明确企业管理目标。企业应加强对自身人力资源管理、财务管理、品牌打造以及市场营销等各方面内容实施国际化管理，明确自身肩负的社会职责，将企业文化充分融入员工管理工作中，在员工中传播一种“竞争协作”的理念，以一种开放的视角来强化对员工的思想指导，以此来激发员工的工作热情，从而为企业工商管理的有序开展奠定基础。
5 结语
企业工商管理的质量直接影响着企业发展的目标与策略的制定，是当前企业中必不可少的部分，加强对企业工商管理现状的研究具有很大的现实意义。企业的管理者在不断地更新自己的观念，为适应新形势的变化不断了解新概念，学习新知识，从而使其能够更好的为企业进步和经济发展做出贡献。
参考文献
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责；按照规范性、合法性、可续性，设置会计凭证、会计报表以及会计处理等工作程序；设置内部牵制原则，让各个部门各个岗位相互牵制、相互联系，共同完成各项工作内容。第二，加强财务会计内部控制，降低企业风险。企业根据内部控制要素，设计企业财务会计内部控制管理系统，设置内部审计机构，降低企业经营风险。同时，企业还要定期对内部控制质量进行评价，根据客户反馈信息和审计报告，检验各项制度是否顺利推进，并针对可能出现问题进行防范，降低企业经营管理风险。第三，建立绩效考核制度。当前我国经济正在转型升级中，经济增长模式已经由过去的粗放型向集约型转变。企业必须以经济效益为核心，建立相应的评价体系，并按照评价体系，对企业的资产、经营能力、债务风险等进行综合评估，探索绿色会计审核制度。
3.3 提高财物会计管理人员的综合素质
财务会计内部控制管理执行者主要是人，所以想要提高企业财务会计管理工作水平，首先要提高企业财务会计部门的整体素质，只有企业的整体财务会计工作人员素质得到了提高，才能确保企业财务会计内部控制各项工作顺利推进。企业可以实施“走出去”和“引进来”的措施。所谓的走出去指的是企业定期组织公司的财务会计人员到其他企业或者相关的培训机构进行学习、考察，了解其他企业先进的财物会计工作理念和方法，从而将这些先进的理念和方法引入到自身企业管理工作中来，这样才能不断提高企业财务会计人员的综合素质。或者企业邀请社会或者高校自身的财物会计讲师，到企业给财务会计职工进行培训，让职工了解最新会计核算知识和内容，学习国家的宏观经济政策和财经政策；所谓的“引进来”指企业以高薪资福利待遇，面向社会公开招聘优秀的财务会计管理人员或者具有先进理念的人才。其次，在日常管理中，企业还要加强财务会计人员的职业道德教育，让他们自觉遵守企业各项财务会计监督制度，并严格按照企业规章制度执行。
3.4 做好企业风险预警工作
风险控制是企业财务会计管理工作的重要内容。企业在经营过程中，会遇到政策风险、自然风险、法律风险等风险，这些风险可能给企业经营带来一定的影响。因此，企业必须建立风险预警系统，根据企业的负债能力、经营能力和资金流等综合信息，作出科学预判，降低风险给企业带来的危害。
4 结语
供给侧改革对企业财务管理内部控制提出新要求。在这样的背景下，应该把握要点，明确存在的不足，采取完善措施，提高内部控制水平。从而实现财务管理顺利进行，提高工作实效性，为企业发展和有效运行创造条件。
参考文献
[1]石振河.供给侧改革背景下财务会计策略研究[J].中国内部审计，2017，3：98-100. [2]牛子慧.供给侧改革下财务会计的内部控制及实践做法研究[J].财会学习，2016，5：254. [3]刘志军，黄凤林.网络安全与执法专业人才培养探索与思考[J].湖北警官学院学报，2017，3：116-122.
篇二：浅析企业工商管理发展
iddot;308·2016 年 5 月第 19 期 专题综述 自然科学
浅析企业工商管理的未来发展 温强康 凯翼汽车销售有限公司，安徽 芜湖 241009
摘要：市场经济中的企业需要在实际的企业管理运营中把用户的需求放在首位，准确把握市场的需求并根据市场动向进行新产品的开发，建立合理的销售和售后体系，但目前这样的企业数量仍较少，与预期的设想仍有一定的距离，本文着重探讨企业工商管理的主要内容，分析当前企业工商管理的现状并展望未来企业在工商管理上的前景。
关键词：企业工商管理；未来发展 中图分类号：G275.9
文献标识码：A
文章编号：1671-5578（2016）19-0308-01
随着市场的进一步发展，我国企业工商管理的需求也逐步增加，采取了更多的相关的方法，对我国工商管理的发展进行研究，并进一步落实的我国企业管理的发展上面，对企业中出现的问题和制度进行改进。本文便是以企业工商管理为主题，通过对其理论与当前的问题进行分析，着重探讨了推动其在未来发展的方向及推动发展的策略。
1 工商管理所面临的问题 当前时期，我国企业开始全面步入转型时期，这为企业的发展带来了诸多新的挑战，企业管理者充分运用工商管理这一有效手段，应对这些挑战，成为其实现成功转型的必要保证。但是。目前，企业的工商管理存在缺陷，致使其应有的作用难以发挥，补足这些缺陷以推动其在未来的健康发展，成为管理者的关键工作。
1.1 企业管理水平不足 市场就是一座没有硝烟的战场。这里面从来都是弱肉强食，没有任何可怜之说。即便你再强大，如果一不小心走错一步，等待你的就会是一场大的灾难。目前我国大多数的企业更是如此。
论企业规模没有国外同行业公司大；论企业实力也不敌国外同行也公司；论生产水平更是不能够与之相比……似乎一切和国外同行也公司相比都存在巨大差距。
为什么会出现这样的问题呢？经过研究发现，这一切都是我国企业的管理水平不够而造成的。与国外大型企业的管理者相比，我国企业管理水平明显不足，直接导致企业内部运行僵化，不能够达到融为一体的效果，彼此看起来更像是两个独立的个体，而非一个整体。这样的企业难道还指望它能够有好的效益吗？答案自然不言而喻。
1.2 企业对自身未来的不确定性 我国自改革开放以来，市场经济已经发挥着越来越重要的作用。而企业在这场经济改制大潮中也得到了进一步的发展。同时随着西方先进的企业管理理念的进入，我国大多数企业的管理理念也紧随着发生了改变。以前的企业更多的追求财政上的效益，对企业自身的发展却没有想太多。而在当今市场经济大潮中，这些企业已经见识到企业自己身规模扩大所带来的好处是多么的巨大。这让不少企业开始思考自己未来发展的方向。
可由于自身管理理念的落后性，很多企业对于自己的未来很不确定，不清楚自己的价值定位，更不知道应该向什么方向发展。这个时候向国外大型企业借鉴经验就成为我国工商业发展的好办法。
1.3 企业现代化发展问题 随着改革开放的不断深入，我国的经济形势已经得到很大的发展。我国大多数的工商企业单位甚至已经开始与国际接轨，真正面向现代化的企业企业大发展。
随着与国际经济贸易的接触增多，我国大多数企业这才惊讶的发现世界变化真的很大。以前做生意都会受到区域之间明显的界限。可随着社会的发展，尤其是信息技术以及物流行业的快速发展，现在企业与企业做生意已经变得相当的快速简单。
但在这种快速的变化中，企业管理者更应该保持冷静，分析企业未来的发展方向，认真审视目前的环境是否适合当前企业自身的发展，这一切都需要企业管理者掌控。
1.4 生产型企业问题 随着我国经济与世界经济开始更多的联系，在国外数目众多的需求订单之下，我国不少企业开始慢慢的依赖这些国外公司的订单，为这些公司生产产品，但也仅仅是生产产品。这样我国这些企业所获的利润就相当低廉。时间一长，就会变成单一的生产企业，而不具有任何自我造血功能。长此以往，企业的落败是注定的。
是一直依赖国外的订单低调生存，还是绝地反击高调的生活，我国企业家们选择了后者。先是吸收国外优秀的管理经验，同时加快自身规模的扩大，然后培养更多忠心于企业的人才。最后由生产型企业慢慢转变为自我开发设计，然后自我生产销售的一条龙式的大规模企业。
2 企业工商管理应如何在未来发展中健康有效地进行
（1）培养合格的工商管理人才，为管理工作的进行提供人力保障。参加工商管理课程培训是企业培养工商管理人才的主要途径。工商管理的兴起，使得工商管理培训也成为了一个热门的行业，选择好的培训机构，是企业培养人才的基本步骤。首先，要注重工商管理培训机构的业务素质，选择高质量的培训机构。第一，培训机构要有坚硬、成熟的理论基础，理论基础是学生学习的主要内容，其质量的高低直接影响学员学习的效果；第二，培训机构的培训师要有过硬的专业技能，深入浅出，能够让学员在最短的时间内获得最大的收益；第三，要避免“纸上谈兵”现象的产生，注重理论联系实际，合理地引导学员学以致用。其次，注重并提高工商管理学员的学习质量。企业派送的工商管理培训学员往往是企业中的翘楚，他们在单位中的领导地位很容易造成他们思想上的懈怠，认为自己已经能够很好地做好管理工作，对于培训的进行也是敷衍了事，更别说将管理知识运用到工作中去了。这种现象的产生不仅浪费企业的财力，更不利于企业的长远发展。因此，企业在选择管理培训人员时，要帮其树立正确的学习心态，使培训效果能够得到最大的体现。（2）制定并执行严谨的管理制度，使企业管理工作的进行有章可循。企业有了高素质的管理人才还不够，还必须有科学严谨的管理制度。首先是因为管理制度是包含着责、权、利的综合体，其次它又是激励和惩处的依据。这就要求制度的制定要有严谨的科学依据，要有让人信服的组织机构，这是企业能够吸引和留住人才的重要措施，也是企业能够依章办事、恩威并施的基本条件。（3）企业要注重制度的人性化建设。“以人为本”是社会的主旋律，在企业的管理中亦然如是。因此，企业在进行制度建设时，一定要渗透企业对员工的人文关怀。作为管理者需要适度的修改制度，增加制度的人性化层面，以制度的刚性管理为必须，以制度的人性化变通为补充。所以既要把制度制定的好，又要不失制度的人性化关怀，这才是中国企业在未来管理中需要不断解决的问题。
3 结语
提升企业管理水平是践行科学发展观，实现企业可持续发展的必要手段。培养高素质的管理人才和制定科学严谨的管理制度是提升企业管理水平的重要途径，更是企业更快、更好发展的重要保证。
参考文献
[1]安凤兰.企业工商管理的未来发展方向探索[J].改革与开放.2012（7）
[2] 王冬梅.中国金融资产管理公司现实运行分析与发展方向探讨[D].山东大学，2014.
篇三：浅析企业工商管理发展
谈企业工商管理未来发展方向摘 要 工商管理在当前企业管理者中备受重视，如何用工商管理来对企业进行长远规划已成为领导者共同探讨的问题。本文分析当前企业工商管理现状，展望未来发展方向。企业是推动我国经济发展的主力军。从企业发展的角度来讲，工商管理相当于一个中间研究机构。在企业运行过程中，工商管理并不直接参与企业的各项生产活动和运营环节，而是通过提供信息资料这种间接方式，帮助企业发现其当前经营管理模式、组织架构等方面存在的不足，进而使得企业能够运用有效的优化措施解决问题，并重新参与到市场竞争中。本文从人力资源管理问题入手，对工商管理的热点问题及发展趋势进行分析和研究。
我国的经济水平处于上升阶段，经济体制也逐步实现了规范化发展，为了更好的适应经济快速发展的步伐，首先要遵守党中央的各项法规，完成企业工商管理改革，建立新型管理模式，这是企业将来寻求发展的必经之路，企业应该采取积极有效的措施促进管理水平不断提高。现如今是社会发展的复杂时期，很多企业都面临着改革转型等实际问题，想要在市场经济环境中更好的生存，就要确保工商管理改革工作能够坚持不懈。在企业当中工商管理具有不可替代的地位，能科学、有效的进行工商管理是企业提高管理水平的体现，这也是需要企业管理者认真思考的主要问题。
关键词：企业 工商管理 发展方向 企业工商管理即利用现代化管理手段及时代化管理理念来管理企业的经营决策及，决定着企业的生存发展。企业工商管理是企业领导层的必修课，包含着
对企业形象的营造、帮扶着企业各项制度、理念的改进，塑造着鲜明独特的企业文化等，在企业生产生活中具有重要作用。具体而言，企业工商管理是对企业组织活动的日常工作、人力资源、财务筹资、市场营销等方面进行全面化管理，是提升企业效率、减少资源浪费、获得经济效益，帮助企业管理水平有效提升的重要途径。
一、企业工商管理的主要内容
经济的迅猛发展使企业的作用彰显地淋漓尽致。在影响企业发展的众多因素中，管理因素占据了重要的地位。首先，工商管理是一门结合了管理学思想和工程技术及综合性分析研究的企业必修课，需要的是掌握一定分析能力和分析方法、同时又具有较全面的专业知识的有开拓创新精神的人来实现其管理思想和精神。其次，企业的各项管理包含企业的运作管理、战略管理、人力资源管理、财务管理、技术管理、项目管理等，同时还包含着软性建设如企业的文化、非盈利性的社会活动。而工商管理正是通过对这些日常中的数据进行分析，保证企业向着既定的目标前进，并给出相应的改进措施从而促进企业更好的实现目标。
二、我国企业工商管理的现状
（1）企业管理水平低下，缺乏市场竞争力。这主要体现在我国一些企业往往闭门造车，并没有真正地深入市场，更没有发掘用户需求。企业内部缺乏相应的协调，部门之间存在较大的矛盾，各个运行环节都存在一定的漏洞，造成企业管理机制形同虚设、可有可无，很难实现企业经济规模化的向前发展。比如说，企业生产部门只是盲目地进行生产，不顾及市场部门的意见和建议或者说市场部门根本不能够提出合理正确的市场方向，这就会造成企业产品销售困难，不仅对企业经济效益无益，更会造成资源的浪费。而且，企业存在观念上的错误，不重
视管理的重要性。质量来源于管理，效益来源于管理，必须重视管理的重要性，运用管理实现经济利益的实现。（2）企业不能对自身价值明确定位。经济体制的转变和工商管理理念的普及给现代企业提出了新的要求，主要体现在使企业管理的指导思想发生了较大的转变。企业的追求不再单单是经济效益的提高，除此之外还有社会责任的承担和践行。例如，在企业的运行过程中应积极贯彻科学发展观，合理配置资源，发展绿色节约型经济，积极投身于公益事业，让企业价值体现在更人文化的领域。
三、企业工商管理应如何在未来发展中健康有效地进行
（1）培养合格的工商管理人才，为管理工作的进行提供人力保障。参加工商管理课程培训是企业培养工商管理人才的主要途径。工商管理的兴起，使得工商管理培训也成为了一个热门的行业，选择好的培训机构，是企业培养人才的基本步骤。首先，要注重工商管理培训机构的业务素质，选择高质量的培训机构。第一，培训机构要有坚硬、成熟的理论基础，理论基础是学生学习的主要内容，其质量的高低直接影响学员学习的效果；第二，培训机构的培训师要有过硬的专业技能，深入浅出，能够让学员在最短的时间内获得最大的收益；第三，要避免“纸上谈兵”现象的产生，注重理论联系实际，合理地引导学员学以致用。其次，注重并提高工商管理学员的学习质量。企业派送的工商管理培训学员往往是企业中的翘楚，他们在单位中的领导地位很容易造成他们思想上的懈怠，认为自己已经能够很好地做好管理工作，对于培训的进行也是敷衍了事，更别说将管理知识运用到工作中去了。这种现象的产生不仅浪费企业的财力，更不利于企业的长远发展。因此，企业在选择管理培训人员时，要帮其树立正确的学习心态，使培训效果能够得到最大的体现。（2）制定并执行严谨的管理制度，使企业管理工作
的进行有章可循。企业有了高素质的管理人才还不够， 还必须有科学严谨的管理制度。首先是因为管理制度是包含着责、权、利的综合体，其次它又是激励和惩处的依据。这就要求制度的制定要有严谨的科学依据，要有让人信服的组织机构，这是企业能够吸引和留住人才的重要措施，也是企业能够依章办事、恩威并施的基本条件。（3）企业要注重制度的人性化建设。“以人为本”是社会的主旋律，在企业的管理中亦然如是。因此，企业在进行制度建设时，一定要渗透企业对员工的人文关怀。作为管理者需要适度的修改制度，增加制度的人性化层面，以制度的刚性管理为必须，以制度的人性化变通为补充。所以既要把制度制定的好，又要不失制度的人性化关怀， 这才是中国企业在未来管理中需要不断解决的问题。
四、我国企业工商管理的现状 1.1、企业管理定位不清 当前随着国际大环境及我国经济体制的改变，对企业管理提出更高、更新的要求，主要体现在企业的管理思想方面。企业不仅仅以营利为主要目标，还要履行社会责任及对员工的人性责任。如在企业发展过程中要以科学发展观为指导思想，要转粗放型为集约型，要把创新及以人为本放在重要位置，以人的功效及创新思想、创新方法来提高企业效率。就针对集团煤矿产业的当前形势，定位就是现在我们煤矿企业的最好延续方法。
1.2、企业管理制度缺乏 好的企业制度是企业发展健康发展的重要保证，能使企业政令通畅、信息反馈及时准确并保持发展活力的重要条件。缺乏有效的企业制度能让企业陷入瘫痪、造成信息封闭、人员懒散，难以做到对市场、销售、产品的有效配合。
1.3、企业管理应用落后 由于我国当前企业制度尚不健全，企业管理者素质及管理理念不高，致使企业工商管理对企业经营贡献有限。比如人力资源管理尚未发挥出巨大功效，也就停留在人员工资及社保福利等管理工作方面，真正起到人力挖掘及如何提升人的效率方面成效显微。
1.4、企业文化建设不足 企业只有注重经济效益与社会效益同步，才能实现企业全面发展。企业要持续发展离不开企业文化建设，但当前多数企业文化建设形虚设，对企业文化认识不足、理解片面，难以让企业文化在企业内部形成一种导向、推动作用。
总之，要通过开展企业文化建设来促进企业可持续发展，全面提升企业的核心竞争力，为构建和谐企业奠定坚实的基础。
1.5、企业管理水平低下 很多企业只管生产，不关心市场调查研究，不把市场部门的意见和建议做为企业发展的方向和目标，造成生产与市场脱节，企业产品销售不出;而且，企业不重视管理制度的建立，不明白质量来源于管理、效益来源于管理的道理，造成企业只收获短期利益，做不到效益收入长效化、规范化。
1.6、企业管理脱节环境 目前的经济环境是全球经济一体化，地域性市场概念正在慢慢淡化，资金与产品流动性加强，国家与城市的界限已经逐步模糊，这就要求企业做到产品系列化、资本运作国际化、技术更新和人力资源可持续性化等等，可现如今很多企业的经营模式与环境变化不相适应，没能通过向学习型企业转变，来强化企业能力
和提高员工价值，使得企业在人力资源作用、资本运用等方面效用没能最大化，阻碍企业更好的发展。
五、企业工商管理未来发展方向 2.1、大力增强企业诚信意识 诚信是企业在市场经济环境下的重要条件，只有企业诚信才能让企业经济效益稳定增长，才能建立正常、规范化的经济秩序，才能形成良性、健康的市场环境及社会氛围。因此，增强企业的诚信意识，必须要积极创建企业的信用体系，以诚信生产商品、以诚信销售、以诚信售后。
2.2、重视对人的管理 员工是企业的重要组成元素，是企业长久发展的根本。如因为今天的人才地位大大地提升了。优秀的人才到哪里都不缺少自己的位置。如果老板舍不得在人力资源方面投资，那么你就招不到优秀的人才。
2.3、走国际化道路 企业要做大做强，要以核心竞争力冲破阻碍，要让企业持续发展，国际化是必经之路，尤其是对于那些竞争激烈产业尤其如此。在当前的市场竞争环境下，多数产业在国内市场已经饱和，要留守国内市场不仅需要强大的实力，而且利润还微乎其微，只有将眼光投向国际市场才能继续壮大发展，只有走国际化道路，才能产生更多的价值，才能让企业走得更加深远。
2.4、培育核心技术能力和创新能力 核心技术及创新能力是企业获得市场份额的重要指标，实现技术创新及管理创新能有优化资源配置，让企业立于不败之地。加强企业技术创新，要以市场为导向，以企业为主体，以产业化为目标，以面向产业化的基础性、战略性、前瞻
性和重大关键共性企业技术研究开发为重点，以完善的企业标准体系和软件评测体系为保证，产学研用相结合，体制创新与技术创新相结合，自主创新与引进消化吸收相结合核心技术是企业独有的技术，创新能力是企业发展的根本属性，因此企业应在工商管理过程中分析现状，立足技术创新及管理创新，对自身核心竞争力进行改革，实现竞争力的提升。
综上所述，当前的企业工商管理需要立足时代背景，需要高素质的管理人才制定科学严谨的管理制度，并通过技术创新及理念创新，以企业核心竞争力及企业文化才能占据市场，才能实现企业更快更好的发展。不仅如此，还需要我们继续深入解读，结合不断发展的时代，才能在未来的竞争中占据一席之地，才能做到经久不衰，长远发展。
六、企业工商管理的发展
企业工商管理就是企业在经营当中合理进行人员调整、组织经营活动，带领企业在遵守国家法规的前提下，结合管理制度和先进的管理理念带领企业实现长远发展的目标，既要考虑未来发展战略方针还要顾及企业当前的利益，工商管理活动的科学、有效是保证企业可持续发展的关键。为了与经济发展相匹配，企业要高度重视工商管理这项工作，优化企业资源配置，及时解决面临的各种难题，为企业带来更好的经济效益和发展前景。工商管理工作对于企业而言，有着十分重要的意义，同时也具有很高的实用价值，是企业在生产经营中获得良好经济效益和发展的保障。如果企业工商管理工作不到位，就会影响企业的正常发展，经营活动不能顺利开展，企业将会寸步难行。在企业工商管理工作中做好人力资源、市场营销等工作，是为企业良好发展打下坚实的基础，可以保证企业管理水平得到提升，不断提高工作效率，实现经济效益良性增长，促进企业经营决策做到科
学、合理。
七、企业工商管理中存在的问题
1 管理上存在不足。随着我国经济水平的快速发展，大多企业处于转型阶段，各企业之间将面临巨大的竞争压力。但企业在工商管理方面还处于相对落后的状态，不能建立完善的制度和不具备健全的管理措施，影响着企业的正常发展，多数企业一直沿用传统管理方式，没有跟上时代发展的步伐，有的企业不根据自身实际情况引用其他企业的管理模式，导致企业管理更加混乱，不利于企业发展。想要保持长久稳定的发展状态就要促进企业工商管理工作走向正规，全面优化企业管理制度，但是，目前企业在实际管理过程中还面临着许多难题，也为企业管理增加了一定压力。
2.没有建立科学有效的管理方式，企业管理方式过于松散。首先，企业缺乏专业的管理人才，不能满足工商管理工作的需求，公司管理人员整体素质和专业能力都有待加强；其次，管理人员缺乏较强的责任心，在工作中不能尽职尽责，不能把企业利益和发展放在第一位。制度体制落后，不健全，企业管理人员还没有意识到工商管理在企业中的重要性。企业想要发展壮大工商管理的作用不容忽视，这就需要企业领导者对工商管理工作充分理解，认识到工商管理在企业管理中的重要意义。企业管理中没有专业的工商管理方式，会对企业长远发展产生不利影响，但是管理必须要按照自身发展状况来制定管理模式，一味照搬他人的方式不符合自身发展和市场需求，缺乏创新意识，同样会影响企业正常发展。
3.缺乏明确的管理目标。在这个快速发展的市场经济环境中，效益往往成为企业追求的目标，甚至有些企业会见利忘义，甚至产品质量等关键问题也得不到应有的重视，放弃了长远的利益，在生产过程中企业往往忽视了可持续发展的战
略方针，在企业管理中要建立明确的管理目标才能促進企业的全面发展，形成自己的企业文化，使员工在企业文化氛围中积极工作，保持最大的热情。企业可持续发展的关键就是文化建设问题，企业要积极承担一定的社会责任，形成特有的文...
篇四：浅析企业工商管理发展
管理 公共管理0 2020 年 年 2 2 月 · 325 ·
浅析经济新常态形势下企业工商管理的创新
陈 颖
天津城投创展租赁有限公司，天津 300000
摘要：企业为了更好地适应经济新常态背景下的经济市场，出于自身发展的需要，就要考虑企业发展的未来规划、制度建设以及人才队伍建设等方面怎样顺应时代的变化，将企业管理工作作为改革发展之重。如何将创新理念与企业现有的实际情况结合起来，与新的市场经济密切关联起来，都将成为企业需要认真思考和研究的问题。基于此，以下对经济新常态形势下企业工商管理的创新进行了探讨，以供参考。
关键词：经济新常态；工商管理；创新路径 中图分类号：F272
文献标识码：A
引言
经济新常态，其实主要讲的就是使我国今后的经济发展速度由高速增长转为中高速增长；而工商管理，顾名思义就是在市场经济多元化、一体化发展的背景下，运用会计学、管理学、统计学、市场营销等储备知识进行管理、谋划及规划，为企业的繁荣发展做好后勤保障，其中，市场分析、内部管理等工作都需要复合型的专业人才，只有在这类人才的不断帮助下，企业的管理才能更加人性化、结构更加优化，从而提升企业在经济新常态背景下的高质量、高效率发展。
1 意义
企业在经营发展过程中面临着诸多风险，主要原因就是企业对于市场经济的变化不敏感，没有及时做出准确的决策，导致企业竞争力下降，很多企业由于缺乏预见性和错过发展机遇以致损失惨重。经济新常态下，市场经济呈现了这一时期的特点即多元化发展。市场中总体经济增长速度开始放缓，但是参与到其中的体量越来越多，类型越来越多元化，跨界的行业也能对企业发展带来威胁。而工商管理能在企业发展的各个环节发挥作用，使企业从生产到营销都得到有效的管理，帮助企业提前预见风险，提高人才进入的门槛，强化企业的竞争力。工商管理能促使企业的发展更加符合时代需要，使企业内各部门的工作得到有效监管，能促使人才为企业助力，使企业的社会价值不断提升，促使企业不断发展壮大。
2 对企业工商管理的认识
企业工商管理指的是企业在生产经营中，合理进行人员调控，开展经营活动。企业要遵守相关法律，结合管理政策及先进的管理理念，制定长远发展战略目标，并结合自身发展需要，采用科学有效的方式开展管理工作，保障自身可持续发展。企业发展必须与我国经济发展相适应，与经济发展政策相适应，保障稳定发展。企业必须重视工商管理创新，发挥资源优势。企业要及时解决发展中存在的各种问题，以有效的工商管理策略为企业带来更好的经济效益，赢得更好的发展前景。企业工商管理的内容很丰富，包括对日常工作的管理、对财务状况人力资源方面的管理、对市场营销的管理等，也包括对企业文化方面的管理、对企业良好形象塑造及精神文明建设等方面的管理。工商管理工作对企业发展意义重大，是企业获得良好经济效益的基础，也是企业实现持续发展的保障。如果企业工商管理工作开展不力，企业正常运行将受到影响，经营活动将难以顺利开展。在企业工商管理工作中，要做好人力资源管理和市场营销管理，通过相关工作的有效落实为企业发展打下坚实基础，提升企业的经营效益。
3 企业工商管理存在的问题
3.1 企业内部风险意识不强
企业内部风险意识不强是企业工商管理的实际问题。现代企业管理中，内部风险控制属于企业战略的一种，风险控制是企业管理层的重要部分，具有很强的话语权。但从企业实际来看，部分企业的风险意识不强。有的依然采用传统的风险控制方法，不能解决企业实际问题；有的企业还没有建立风险防控部门，只是需要内部风险管控时临时拉起队伍进行风险管控；有的企业虽然有风险防控部门，但风险管控部门的权利比较低，没有话语权，风险管理只存在于纸面，没有得到真正的落实。因此，从总体来看，内部风险意识不强是企业普遍存在的问题，已经严重影响了企业管理的有效性和发展。
3.2 欠 缺专业人士开展成本管理
大部分企业当中其实都不会让专人开展成本管理工作，比方说公司管理者会倡导员工日常工作中节省本公司的物品，但是相应制度却没有贯彻落实，仅仅是偶尔对这一件事情进行宣导而已，因此这一宣导模式难以取得应用的效果，导致企业在实际运行的过程中出现不必要的经济损失。还有一些企业在开展成本控制工作的过程中，会将财务审计作为基础。但是，财会部门仅仅是一个业务部门而已，其所承担的职责是将业务领域中的财务工作妥善完成，一般都是难以完成额外工作，在提升企业效率的过程中，自然也是难以发挥出应有的作用。
3.3 经营管理模式不合理
目前，我国企业的经营管理状况较好，大部分企业重视经营管理工作。但一些企业为了追求眼前利益，不重视经营管理工作创新，经营管理工作开展不力。一些企业只重视生产与销售工作，追求零库存，并以此为依托制定工商管理策略。这种管理虽然能够短期内使企业实现一定的经济利益，但管理模式不科学、市场拓展能力不足，不能把生产模式与市场需求实现有机结合，造成企业发展动力不足。在不科学的经营管理模式下，企业生产部门不能及时获得有价值的市场信息，很难基于市场情况对生产策略进行及时调整。这种情况很容易造成企业生产环节与市场脱节，降低企业抗击风险的能力及市场应变能力。不合理的经营管理模式增加了企业面临的市场风险，企业很容易发生亏损。
4 经济新常态背景下企业工商管理的创新研究
4.1 经济新常态下树立企业工商管理的意识培养
首先，企业的高层管理人员要充分认识到企业工商管理的必要性和重要性。要认识到只有树立起对企业管理的正确认识，了解它在企业发展的重要作用，才能积极、科学的态度去学习和实践，而不是依靠经验去解决企业发展中出现的问题和困难。其次，要加大培养各级各类管理人员和全体员工，在企业中形成自有的文化氛围，建立企业内部各级各类人才培养机制。积极培养全员的凝聚力的学习能力，使各级管理人员、普通员工了解新时代发展经济发展大趋势，了解企业的发展定位，把企业发展的命脉与员工切身利益紧密相连。增加员工的责任使命和成就感，营造个人与企业、团队与企业共同发展的良好局面，为企业发展提供内生动力。
4.2 创新营销方式
企业如何才能够将自己的产品推销出去，如何才能够在市场上获得更大的经济效益，这些问题是需要创新营销方式来解决的。那么首先需要做到的一点是时时关注市场动态，因为一个企业想要在市场上占有一席之位，就要对市场有足够的了解，而市场又不是一成不变的。当一个企业能够掌握市场的实时动态之后，再进行考虑本企业的资源人力等等方面。将这些结合起来，不断制定正确的营销模式，才能够在一定程度上确保本企业在市场中的地位。但也需注意的是，不能仅仅只是将目光放在本公司的竞争力上，也要多去调查竞争对手的实力，要有能看出他们经营策略的能力。这对于
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经济管理
本企业来说就是一个十分有价值的参考。因为它能够让本企业适时地调整自己的经营模式，来不断的展现自己的优势。
4.3 创新工商企业管理模式和手段
新时代背景下，重视工商企业管理，树立更新的管理理念，用先进的企业管理思想来指导工商管理，更要注重管理方法和手段的创新。应用更加先进的管理手段，提升工商企业管理的质量和效率。新时代背景下，科技创新是推动社会发展最为重要的力量，通过创新来更好地引导企业发展，通过科技手段来提升企业的管理质量和效率。每一个企业既要重视科技在产业中的应用，在工艺改进和产品质量中的优势，更要注重科技在管理中的价值，依靠先进的管理手段来提升企业管理的质量和效率。信息化时代背景下，工商企业管理更加注重信息化技术，提升工商企业管理的信息化水平，引进更先进的管理系统和应用软件。对企业生产经营和管理过程中的各个环节实施信息化管理，保障管理的客观性和先进性能，能够对企业的生产营销、成本控制、决策等进行更加科学的管理，确保管理的现代化。
4.4 积极在原有组织架构的基础上创新
现阶段我国社会各个行业相关企业的组织结构都向着扁平化的方向发展。扁平化管理模式实际应用的过程中展现出的特征，首先是有效减少管理层级，提升管理幅度，促使信息传递及反馈速度得到大幅度提升，让管理效率得到大幅度提升。其次是柔性较强，在构建各个临时性组织的背景下，尽可能淡化原本固化组织形式的影响，让企业能够在环境不断变化的情况下展现出比较强的适应性。最后是虚拟化特征，科学合理的应用通讯网络技术措施，找寻到企业实现目标的过程中需要使用到的资源，让企业实现各个既定目标的速度得到大幅度提升。
5 结束语
在新的经济形势下，企业要获得更好发展，需要抓住有利政策开展经营创新，建立新型的工商管理模式，积极探究管理创新。在企业发展过程中，必须突出工商管理的地位，采取科学有效的管理策略。企业要不断提升自身的工商管理水平，为自身发展赢得更好的空间。
参考文献
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（上接第 324 页）
2.3 加强风险防范机制
随着国际市场和国内市场竞争但激烈程度不断的加剧，国有企业在经营的过程中也会存在着各种的风险，因此国有企业需要加强风险防范机制的建设和完善，通过企业内部风险防范机制的建立，能够帮助国有企业根据自身经营发展的实际情况分析企业在正常经营的过程中，所面对的风险类型、防范风险的相关措施以及风险的应对方法等进行科学的分析，从而能够为企业的经营者和决策者提供有效可靠的决策依据，从而有效地降低企业运营过程中存在的风险。
2.4 加强内外监督
在内部控制制度的实施过程中，国有企业应该对实施过程进行监督，要建立完善的内部监督体系，提高监督职能的权威性，在企业的内部监督中，审计部门需要承担起内部监督的职责，国有企业应该强化内部审计职能，不断的完善内部审计制度，并且制定严格的审计工作流程，设置单独的审计部门，并配备专业的审计人员来保障审计工作的专业性。在内部审计工作人员的工作过程中，要确保各个部门的员工积极的配合审计部门的工作，确保审计工作的权威性。同时国有企业要不断提升内部审计工作人员的业务熟练度和职业素养，这样才能够保证企业内部的审计人员，对企业内部的各个部门员工的工作进行专业的监督。此外企业还需要与外部审计机构、政府部门等外部监督部门积极配合，从而构建完整的内外监督机制，确保国家的相应政策和企业内部的控制制度能够真正的在国有企业内部得到贯彻和落实。
3 结语
总而言之，国有企业需要重视内部控制制度的建设和完善，客观地了解企业内控制度中存在的问题，并不断的完善内控制度。企业要构建良好的内控环境，要提高企业内部控制制度的执行力，同时还要加强风险防范机制、强化企业内部审计职能、积极与外部监督部门配合等方式来加强内控制度的建设和完善，从而进一步提高了国有企业的内部控制管理水平，促进了国有企业的可持续发展。
参考文献
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篇五：浅析企业工商管理发展
科技期刊数据库（全文版）社会科学 2020 年 7 月 04
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浅谈新形势下企业工商管理的职能发展与完善对策
贾志华 新疆国龙贸易有限公司，新疆 乌鲁木齐 830026
摘要：在新时代背景下，为了能够推动企业的可持续发展，企业工商管理必须要完善工商管理制度，并且填补企业工商管理中存在的漏洞，当下市场竞争已经发展到白热化的阶段，如果企业还不作出什么改变又或是采取什么措施，企业就很有可能会陷入经营困境，而一旦陷入经营困境，局势就会非常危险。所以企业应该加强对工商管理的重视，使工商管理的作用在企业中能够得到充分的发挥，同时也通过企业工商管理带领企业披荆斩棘，可持续发展。
关键词：企业工商管理；职能发展；完善对策 中图分类号：F272
文献标识码：A
1 新形势下企业工商管理的职能发展路径
对于新形势下企业工商管理的职能发展来说，导向职能、控制职能、服务职能属于其中关键。在导向职能的发展中，企业工商管理需结合法律法规发展、市场环境变化、经济发展趋势，不得闭门造车，保证工商管理的针对性，以此明确企业发展趋势与具体方向，由此即可更好地服务于企业经营工作；在控制职能的发展中，需关注工商管理对企业内部事务工作的直接控制，并同时结合业务开展和内部行为规范需要，开展针对性的控制，企业的发展战略决策、内部财务工作需得到重点关注；在服务职能的发展中，需关注企业生产经营问题的解决，企业的长期可持续发展需要也需要在发展中得到体现。以成本管理为例，企业公司管理需充分参与到企业经营成本控制中，设法提升企业经济效益，由此即可更为深入的了解企业公司管理职能的发展路径。
2 新时期升企业工商管理存在问题
（1）风险管理能力欠缺。当前在企业运行中，更多的内容涉及工商管理，其范围更广，导致企业发展中面临更多风险，但一些管理人员缺乏对风险管理的关注。没有系统分析研究企业管理中市场因素影响，存在盲目投资扩张的问题，在不合理决策下导致企业财务方面出现危机，企业发展中面临严重风险。在此情况下，由于管理人员风险管理意识和能力不足，就会加大企业危机，威胁到企业生存发展。同时一些企业在风险管理体系建立中，存在照搬现象，而没有结合自身情况完善管理制度，因此管理系统作用无法充分发挥。比如在企业财务管理、经营销售管理方面，由于风险管理体系缺失，因此没有全面分析客户信用情况，在决策中主观性较强，导致企业无法控制客户信任风险，是不利于其进一步发展的。
（2）管理人员素质较低。企业工商管理水平在很大程度会受到管理人员素质影响，当前其中一项重要问题就是人才的缺乏，很多管理人员素质较低但却在重要岗位任职，在实际管理中风险意识不足，而只是以主观意识决策导致风险进一步增加，不利于提高企业竞争力，企业凝聚力也会降低。
（3）工商管理培训不到位。首先企业对工商管理重视度不足，在激烈的市场竞争环境下，很多企业的管理水平较低，面临着严峻的发展困境。很多企业都开展了工商管理培训，但多是生产和营销人员短期培训，而对管理人员的培训不足，其重要原因就是没有认识到培训重要性。其次是培训内容、培训方式比较单一，企业和管理人员都将其作为重要任务，设计培训内容、形式过程中没有针对性而比较落后，也难以收获预期培训效果。最后是缺乏完善的培训考核体系，建立起完善的考核体系，可以积极有效提高培训成效，保证其成效。但在实际管理培训中，很多企业并没有建立起可行的考核体系，只是简单完成了内容，具体考核设置则比较简单无法发挥出应有作用。
（4）企业内部责权不明。企业要实现可持续发展，需要优化内部人员调度分配，合理进行内部任务分工，实现权责对等。在企业的高速运行下，要确保各个员工的作用都能发挥出来，合理利用各项资源。而由于内部权责不明，因此实际分工权责比较模糊，存在消极怠工等问题，难以发挥其规范、制约员工工作的作用。
3 新形势下企业工商管理的职能完善对策
3.1 基本完善对策
为实现新形势下企业工商管理的职能完善，意识培养、知识和技能培训、工作作风改善、协调力度加强等基本完善对策必须得到重视。所谓意识培养，指的是针对性训练和培养工商管理意识，并以此为基础创新企业经营管理，工商管理职能的执行力度提升可由此获得有力支持，配合动态化的职能研究，企业发展也能够获得充足动力；所谓知识和技能培训，指的是针对性培养复合型工商管理人才，这类人才需具备较高的综合素质和全面的专业知识掌握，为实现该目标，具体的培训可开展针对性的精简优化，灵活的培训方式与方法选择也需要得到重视；所谓工作作风改善，要求企业公司管理部门规范自身管理，并同时精简业务流程，通过提高工作效率和质量，即可更好为企业发展提供服务；所谓协调力度加强，企业工程管理需基于“三不”原则完善自身职能。即“不拖欠、不迟到、不推迟”，结合实事求是原则，针对性管控风险因素并加强部门合作，企业工商管理的职能完善即可更为顺利的实现。
3.2 经营战略选择与内部管理
企业工商管理的职能完善还可以围绕经营战略选择与内部管理展开。在基于经营战略选择的职能完善探索中，需基于公司内部环境、产业环境、宏观环境开展针对性分析，必要时还需要开展 SWOT 分析，以此保证战略制定的科学性。同时还需要建立针对性的战略实施组织结构、控制机制，如具体实践可围绕战略目标明确、战略评估、信息传递与分析、战略实施纠偏开展企业公司管理工作，企业发展需要可由此得以更好满足；在基于内部管理的职能完善探索中，管理工作需围绕组织构件设计、人力资源管理、预算监督、企业文化推广、财务报告、信息沟通等内容展开，由此不断健全内部管理体系，并针对性建设内部控制小组，即可更好满足职能完善需要，并为企业发展提供全方位支持。
3.3 完善企业组织框架明确企业目标
企业的经营决策不仅要满足客户的实际需求，还需要从长远出发，明确企业发展需求，制定更正确的经营决策。企业在发展过程中，应该先对内部的组织结构加以完善，构建更加完善的企业组织框架，这样才能更好的激发各部门的工作效率，提升企业的市场竞争力。为了提升企业工商管理效率，还必须提高各部门管理人员的管理意识，明确岗位职责与义务，通过制定绩效考核制度和奖惩制度，来激励员工更加积极的工作。企业只有围绕自身的经济发展目标，制定合理的晋升制度，这样才能更好地发挥出人才的自身价值，激发企业管理者的潜能，进而确保企业工商管理工作质量。
3.4 提高企业财务管理水平
在企业经营过程中，资金的收入和支出都是重要的工作内容，想要更好地开展企业工商管理工作，还需要财务管理方面的支持，财务管理给予相关信息也是企业价值评估、企业经营决策的重要依据。提高企业财务管理的工作水平，构建完善的财务信息系统，就能更好的实现对生产成本、预算的管理。做好财务管理工作，也能帮助企业更及时地抓住市场中的潜在机遇，有效规避潜在的市场风险，这样才能帮助 （下转第 269 页）
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社会科学 2020 年 7 月 04
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面不够重视，导致经常损害员工的利益。
2.4 员工缺乏对企业的足够信任
当前 HJ 公司的工资标准存在较大的差距，公司管理人员普遍工资水平较高，而一线车间制造人员的工资水平较低，这直接引起了一线工作人员的不满，降低了员工工作的积极性。在员工培训方面，公司不会对所有员工进行培训，只是让管理人员参与管理方面的培训，却忽视了对一线员工的培养。在公司有大量订单的情况下，会存在 10 个小时以上的加班时间，但是公司对此的加班补助却并不高，最终员工普遍不愿意加班，不愿意主动工作，降低了员工主动工作的意愿。对于 HJ 公司的发展，主要有总经理一人统筹，员工并没有提出建议的权利，导致公司发展的程度有限。公司员工众多，总经理不会去关注每一个员工的情绪以及具体情况，而人力资源部门特别是工会部门也无法做好对员工的保障工作，导致企业同工人之间无法形成和谐的劳动关系。
3 HJ J 公司劳动关系管理改进研究
3.1 加强对劳动法的践行
企业为了保障生产工作的顺利进行，需要维持良好的工作秩序，完善公司的各项规章制度，改进企业的劳动纪律。HJ 公司的人力资源部门也要强化对公司规章制度的制定和落实，对《劳动法》中有关劳动合同、劳动标准、工资福利等的规定依法落实，围绕公司的具体情况及时提出改进的对策，对不合理的情况及时改善。要对公司存在的劳动纠纷进行积极处理，尽力维护劳动者的合法权益，保障劳动者的自身权益。
3.2 建立以人为本的企业文化
对企业来说，员工是企业发展的基础，也是企业得以发展的保障，不仅需要总经理统筹规划，还需要每个员工共同努力，但是每个员工也会有自己的烦恼和不满意，所以企业要改善以往领导一人说了算的情况，给员工说话和提建议的机会，并对员工合理的建议积极采纳。
所以，HJ 公司的文化建设可以突出“以人为本”的理念，增加领导同员工交流的渠道和机会，比如可以通过建立公司的微信群，让员工自行提出自己的看法和想法，也可以在公司每周的会议上让员工代表提出意见，了解员工的想法。公司人力资源部门的员工也可以就员工的工资福利、加班情况、劳动保险等关系到自身利益的问题进行交流，反馈其中的问题，并及时总结反馈给总经理。
在集体协商制度方面也要加以落实和完善，对于涉及员工权益的共同问题，可以通过集体协商制度展开和完善，体现出集体协商制度对改善公司劳动关系的价值，充分体现出公司人力资源管理部门以及工会的协调作用。
3.3 加强劳动关系的稳定性和协调性
当前 HJ 公司的员工离职现象比较普遍，很多员工是不满足于当前的工资薪金待遇而离开，也有很多员工是对现有的工作环境不满意，认为自己未来发展缺乏方向，而且员工普遍无法实现对企业的认同，导致公司的离职率较高，这对企业的正常生产工作造成一定的影响。所以，需要从以下几个方面进行改善：
第一，重视员工的个人发展。要帮助员工制定个人发展的规划，引导员工朝着更好的方向发展和晋升，让员工有足够的积极性改进和完善自己，企业可以为有意向的员工提供学习的课程或者培训，提高员工的素质和个人能力，为员工提供更加合理的薪资以及更加公平的晋升渠道，减少员工离职的概率。
第二，完善企业文化建设，加强企业文化认同。企业文化需要同员工的精神实现高度的认同，通过企业文化展示出企业的价值和发展方向，提高企业员工对企业文化的接纳和认可程度，让员工对企业有更多认同感和归属感。企业文化需要实现员工将个人的利益同企业发展的利益捆绑起来，提高企业发展的稳定性，减少员工的离职率。
第三，建立公平的奖惩机制。公平的奖惩机制可以充分维护员工的利益，为员工提供公平合理的竞争环境，只有保证了内部的公平，才能让员工更好地为企业服务，从而减少员工离职的概率。
3.4 强化员工对企业的信任
第一，企业要加强对劳动保护工作的重视。要加强工会对企业劳动保护的重视，提高工会的地位，提高公司生产的安全性，保障公司员工的合法的劳动权益的维护，提升公司民主管理的程度。
第二，重视公司劳动保护的监督机制。HJ 公司要结合公司发展的实际情况建立劳动监督机制，完善对基层员工的劳动保障程度，提高员工的自我保护意识。
4 结论
总体来看，HJ 公司目前的劳动关系管理程度存在很多的问题，无法对公司员工的基本权益进行合理的保障，具体来说，存在的问题体现为公司对劳动法践行不全面、工会缺乏集体协商制度、劳动关系缺乏稳定性和协调性以及员工缺乏对企业的足够信任，这些问题的存在都降低了 HJ 公司劳动关系的和谐发展，对此，需要对 HJ 公司的劳动关系改善提出合理的对策，改进当前 HJ 公司中劳动关系不和谐的现状。笔者通过分析认为，需要从四个角度进行改进，第一，加强对劳动法的践行，第二，建立以人为本的企业文化，第三，加强劳动关系的稳定性和协调性，第四，强化员工对企业的信任。
参考文献
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企业获取最大化的经济利润。财务管理的工作质量影响着企业的发展，也决定着企业工商管理的发展方向，因此企业在经营发展过程中，要保证企业财务管理水平与工商管理水平的同步提升。
4 结束语
企业工商管理属于一种综合性管理模式，在多样性、差异化、复杂性、广泛性等方面存在鲜明特征。基于此，本文将简单分析新形势下企业工商管理的职能发展路径，并深入探讨企业工商管理的职能完善对策，希望研究内容能够为相关从业人员带来一定启发。
参考文献
[1]林荣荣,郑玉彬.工商管理对提高企业管理水平的作用研究[J].现代商业,2018(36):118-119. [2]李顺.企业工商管理现状及未来发展方向探讨[J].企业改革与管理,2018(24):28-30. [3]蒋辉.新时期背景下提升工商企业管理有效性的方法[J].科技经济导刊,2018,26(35):248. [4]胡雅甜.新经济环境下提升企业工商管理水平的策略[J].山西农经,2018(23):120-121.
篇六：浅析企业工商管理发展
iddot;59·经营管理摘 要 企业的工商管理是一项综合性很强的工作，提高企业工商管理水平是企业在市场竞争中立于不败之地的途径之一。企业可以通过转变发展方式、培养专业的工商管理人才、重视品牌意识、走国际化道路等方式，提高企业的管理水平，最大限度地优化资源配置，避免资源的浪费，平衡企业内部的权责分配，促进企业的良性发展。关键词 工商管理 发展现状 方向企业工商管理现状及未来发展方向分析张胜男一、工商管理对促进经济发展的影响（一）工商管理为我国经济发展营造了良好环境经济的发展受经济规律的支配，但是，在经济发展规律的作用下，一些问题也比较容易出现。例如，某种商品在某段时间非常畅销，因而很多企业生产同类产品，而当商品生产出来后，市场已经饱和，于是产品滞销，相关企业面临巨大的经济损失。针对这一类问题，工商管理部门有相应的预防措施和解决措施，能够使经济活动因受到法律条文的监管而更加规范，规避市场风险。此外，工商管理工作人员严格按照法律法规办事，在发布信息时既注重信息的真实性，同时又注重信息传递的时效性。工商管理工作在规范信息的发布中起到了重要的作用，很大程度上加强了信息的真实性和时效性。（二）工商管理对保护消费者权益具有良好作用消费者是经济活动的主体之一，消费者在经济活动中的行为与态度直接影响经济的发展。在经济活动中，当消费者的合法权益受到侵害时，消费者可以向工商管理部门求助，以维护自己的正当权益。消费者通过向工商管理部门举报不法商业行为，可以达到正当维权的目的。而工商管理部门不仅可以为消费者维权，同样还能在消费者群体中宣传维权知识，树立消费者的维权意识，从而使广大消费者在经济活动中对不法商业行为进行有力的还击。二、企业工商管理现状和问题分析（一）企业管理模式粗放现代企业在发展过程中出现了企业管理模式粗放的现象，该现象的出现与企业工商管理工作息息相关，与企业管理者的工商管理经验有很大的关系。由于企业管理者缺乏相关知识与理论，其根据自身经验管理，而没有按照相关制度。由于企业管理者管理知识的匮乏，企业管理制度难以健全，严重影响企业的发展，企业工作效率受到很大影响。由于没有完善的管理制度，管理者在制定发展战略时，不能根据企业的实际情况和现状来制定，提高了企业风险。（二）企业文化建设不足企业文化是企业的灵魂，企业文化的形成与完善有利于企业的发展，也有利于激励员工，进而形成企业的特色。此外，企业文化也是一种精神文化，是企业员工的精神信仰，企业文化的存在有利于企业员工工作动力和信心的提升，对企业的发展也有一定的引导作用，因此建立企业文化是必然的。就目前的状况来看，一些企业对于企业文化的建设并不重视，最主要的原因是企业管理者没有企业文化意识，一些企业管理者认为企业文化是虚无缥缈的东西，对于企业的发展作用不大，导致企业文化无法形成。（三）企业人才缺失人才是推动企业发展的主要动力。企业内部管理需要管理知识扎实、管理经验丰富以及有能力的人才，这样才能够推动企业管理制度的建立。就目前企业的实际情况而言，企业内部工作人员较多，但是具备较高管理才能的人才较少，特别是掌握工商管理技巧的人才更少，工商管理人才的缺失对我国工商管理的发展有很大影响。由于工商管理人才较少，因此企业应当留住企业内部的管理人才，加强对他们的思想教育和生活关心，提高管理人员的薪酬和福利，进而提升管理人员的工作积极性，提高管理人员的管理水平。三、企业工商管理未来发展方向及管理模式的探索（一）企业工商管理未来的发展方向首先，企业工商管理未来发展方向的确定要从企业发展的影响因素入手，需要企业在日常运行的过程中更好地开展人力资源管理，重视企业文化的建设，并充分认识到这些因素对企业发展的重要性，让企业在不断发展的过程中形成新的管理理念，从而实现企业管理由传统管理模式向创新型和学习型管理模式的过渡；其次，在今后的发展过程中，企业要不断对以往管理中存在的缺陷和不足进行修正和改善，建立完善的管控体系，明确企业发展的方向和思路，并建立清晰的权责制度，制订完善的企业管理和发展规划。（二）企业工商管理模式探索在企业不断探索工商管理创新模式的过程中，必须以企业的发展和规划为主，其中必须注重企业人才队伍的建设，将企业的发展与人才资源管理结合在一起，让人才成为企业发展的主要动力。同时，企业要全面分析时代发展的要求，并将其作为基础，拟定企业发展规划纲要，结合人才队伍建设，组建高素质且适应现代社会发展的人才队伍。此外，在企业的日常管理过程中，要不断对人才进行培训，让其在实践的过程中不断掌握更多的理论知识，再将理论知识应用到实践中，探索与企业实际情况相符并满足社会要求的工商管理模式，从而促进企业工商管理的良性发展。四、结语增强企业的竞争力，制定符合市场原则的发展规则，积极吸引大批高素质人才，扭转企业的落后情况，从而全面提升企业的管理水平和质量。当然，在这个过程中，还要注意建设企业文化，提高员工的专业水平，对于人力资源进行充分的利用，采用先进的理论知识和人力优势，更好地实现企业的可持续发展。（作者单位为山西天美新天地购物中心有限公司）参考文献［1］ 张恒 . 企业工商管理的未来发展方向探讨［J］. 赤峰学院学报（自然科学版），2016（06）：83-84.［2］ 蔡宽平 . 企业工商管理现状及未来发展方向［J］. 经营与管理，2015（12）：64-66.［3］ 曾理 . 企业工商管理的未来发展方向探讨［J］. 中国商贸，2015
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篇七：浅析企业工商管理发展
要】本文阐述了现代企业工商管理的现状就是企业要想拥有较高的竞争力来提高产品的市场占有率，就必须有过硬的产品和完善的产品营销策略。当代，科技迅猛发展，各类新产品日新月异，不断升级，并且向高级化，优质化，便捷化，多功能化，自动化等方向发展。新媒体，自媒体，大众媒体和科技的推动使消费者对产品安全性，技术性等各项指标都提出更高的要求。市场提供给消费者选择又是多样化的，个性化的全面快速，还要有良好的售后服务。企业要更大限度的考虑产品策略，对产品的整体概念的指向性，实物、服务、组织、意识等各种有形无形的形式，是企业工商管理的改革方向。也标志着市场和消费者的需求变化。企业在策略上及时调整，同时对市场的控制要求和产品策略的计划的制定要求，使企业内部制定的营销管理与外部环境市场管理活动达到动态平衡。一个完整的营销策略是包括产品定位、环境分析、机会和问题、目标量、策略、行动步骤、标准控制、监督分析。
【关键词】市场占有率；改革；制度；计划；控制 第一章
绪论
企业改革者自然会对现行做法提出质疑。如果仅为计较私利而参与讨论，就会失败。倘若针对质疑而参与讨论，就会有所收获，得到整体的反应。如果对现行的做法持偏激的反对态度，就难以达到预期的目标。只有采取同情、参与、创新和协商的改革革态度，才能产生相应的效果。变革者在做决定时，必须考虑对客户和企业的影像，不仅仅是提出问题，还有促使传统观念有所改变。
我们说指导企业改革的罗盘是重组三角形和圆形图的结合，组织结构三角形代表创建努力的具体活动，所有的物质结构都始于三角形。圆形图代表以五项修炼为基础的深层学习循环，所有的学习修炼都始于圆形图。两者的结合，使学习—创新型企业的新观念产生威力，标志着创建的团队登上了改革的征途。
第二章
工商管理概念界定
工商管理的概念界定：涉及企业的全局和整体，管理者需要跨越职能领域解决的问题，战略管理者需要与不同利益团体、不同工作职责的人进行计划，控制，协调，设法达成共识。管理主要是职能性管理，仅凭某一领域的专长就可以发现并解决问题。
市场是企业生存的环境。市场环境因素都是不可控的，企业根据市场占有率去适应市场环境的要求是企业成功的前提，仅有某一方面的知识和能力是不够的，需要有关它们相互关系以及共同发挥作用的知识。
工商管理管理的概念在科技进步日新月异，经济发展迅速，市场瞬息万变，竞争加剧的当代，要求企业比以往任何时候都要以进取的姿态适应迅速变化的时代潮流，在多变的市场环境中，消极被动的企业面临衰败，能积极适应的企业得以生存，能在适应的基础上变革创新的企业将会兴旺发达。一项成功的管理战略，必须建立在适应市场环境发展变化
的规律之上。工商管理管理要结合市场营销环境，政治法律、经济技术、社会文化等总体环境外，还必须注重分析任务环境、大众环境和竞争环境。
第三章
企业工商管理存在的问题
3 31 .1 制度不够完善
我国传统企业经营存在的主要问题表现如下：从宏观上看，整体水平不高，市场化不充分和企业主体地位尚未真正确立；从微观上看，在学习发达国家管理思想和管理经验上，尚未渡过发酵期，还未形成自己的独特优势。主要表现为经营管理理念落后、经营管理水平偏低，经营管理方法和技术手段陈旧、改造企业文化存在困难等。
在管理制度上，重点对机构设置、人事制度、工资制度和会计制度等进行改革，目的是转换经营机制，提高经营管理水平。制度管理将以市场为中心，顾客为导向，提高市场占有率。企业由生产型转变为精英型。将经营管理方式由下达计划转变为由市场需求主导经营、企业在自主制定发展战略前提下，建立合适营业趋势后，自主筹划发展生存和经营管理。
管理制度的主要要求如下：一是在企业管理层内部人人平等；二是实现经营自由管理现代化；三是坚持股权多元化原则和利益协调原则。这些要求，对转换经营管理机制、提高经营管理水平起到了有力推动作用。但是存在的问题也不容忽视，如国有资产管理机构还不能有效地监督和评价国有企业的经营状况，不能真正奖优罚劣，择优上岗；尚未建立起完善的人才市场，人才自由流动依然受阻；多数企业的等级权利制度根深蒂固，一级管一级的老办法仍在沿用。不少企业仍然在搞暗箱操作，经营管理不公开、不透明，广大员工不但无权参与管理，而且就连知情权也无从提起；股份公司内部员工股数量极少，根本起不到增强企业凝聚力的作用。有的企业甚至大搞非法经营，上市公司发布虚假年度报表；骗取出口退税屡见不鲜；不少企业财务制度不健全，大量不正当开支，通过小金库的渠道绕开监督程序成为贪污受贿的暗道。凡此种种，公司制度的优越性难以正常发挥出来。优秀的管理制度将现代企业规范为产权清晰、权责分明、产销分开的管理科学四大特征。
管理制度的创新意义重大，如虚拟办公、流程管理和在线交易等。这项理念创新意义重大，使面向职能分工转变为面向业务流程的管理方式，造就了既懂经营管理，又懂信息技术的复合型人才。并非凡事都须领导决策，而是通过数据库和软件模型等工具使决策成为每个员工职责的一部分，使企业获得集中管理和分散管理的双向效益。
3 32 .2 定位不够清晰
某些企业工商管理理念定位不清晰是随着经营管理实践和科学技术发展而不断更新的，是动态的。20 世纪 90 年代的新理念是业务流程再造。20 多年过去了，由于网络技术的出现，使企业管理理念出现了一次飞跃。新的定位是业务流程再造主张企业要从市场需要出发，重新设计业务流程，用内联网整合企业经营管理系统。由此，出现了许多新的经营管理办法，如虚拟办公、流程管理和在线交易等。
另外，某些企业对自身企业的定位不清晰。管理者的思维方式仍是用物质文化夸耀自己的绩效，滥用制度控制员工的行为，其根源仍是等级权利观念在作怪，不愿也不敢触及企业文化的核心和本质。我们在企业文化的改造中注意到了物质的表层文化和制度的中层文化，而忽视了精英的核心文化建设，不时提出空洞的口号装饰门面，搞形式主义。承认现代企业的两大任务，一是提高企业的经济效益；二是提高员工的个人工作与生活质量。认识到经营管理者与广大员工的命运共同体，就可以放弃不合时代潮流的思想观念，给员工以符合时代潮流的地位和权利，就可以改造企业文化，大幅度提高经营管理水平。
企业文化的本质是核心价值观，而核心价值观具有很强的功能性和动态性，仅就功能性而言，它要求反应企业、客户、员工和股东的经济利益。
先进的企业文化是一种柔性生产力，为企业发展提供不竭的动力。先进的灵活的企业文化能为企业经营管理提供一种巨大精神力量，僵化的形式主义的企业文化，不但不能为经营管理提供力量，而且是一种阻碍经营管理进步的对立力量。与物质资源、管理革新、科技进步、结构调整和机遇选择等动力相比，这种动力更为根本，更为长远和深厚。将这些内容与员工沟通就会产生认同感和使命感，激发员工的活力和积极性，共同经营管理企业，获得更好的经济效益。如果在企业改革和发展中，收益最丰的只是一部分经营管理者，而不包括广大员工，利益分配不公，哪里能有共同的价值观呢？ 企业改革中，建立适应市场经济的、与发达国家并驾齐驱的企业文化是比较困难的。难就难在我们企业内部关系复杂，使得员工在经济利益、参与管理和职业生涯发展上需要得不到满足；难就难在经营管理者不肯放弃旧体制沿袭下来的权利。
解决这个问题的办法是学习，最好是先建立共同愿景，相互依靠、相互信任、相互帮助的理念深入人心，使经营管理者在共同愿景的修炼中克服私心杂念，改变心智模式，在思想观念上进行自我超越。
3 33 .3 外部环境的影响
好的企业管理需要管理和改变企业与外部的关系。强调与外部的竞争与合作，以及满足利益相关者的期望。外部环境具有很大的不确定性和模糊性。强调适应外部环境、预见和量化、长远发展和资源整合，外部环境对因素企业的影响、多边复杂，使管理者决策时难以有完全有把握。而运营管理主要是处理比较确定的常规事务，比较容易预见和处理。企业的外部关系不同于内部关系，它们不在企业的控制范围之内，而且获取有关信息比企业内部困难。而运营管理主要是管理企业内部的关系，相对比较单纯。
管理涉及企业的变革。环境的了解和适宜不是维持现有局面，而是不断改变现有状态，以适应不断变化的环境。战略管理可以说的对变革的管理，由于企业资源和文化具有连贯性，因此改革经常难以进行。而管理者主要是在现有状态下把事情做好，而不是想如何改变现有外部环境状态。
第四章
企 业工商管理改革方向
4 41 .1 培养合格的管理人才
企业工商管理改革事业起初先挑选、依靠一些企业内部各层级的骨干分子参与。甚至在启动之前的准备阶段就要精心发现这样的骨干分子，组织学习，目的就是要理解企业管理改革的原因和目标。如果改变了机械的思维方式，就会发现改革是复杂的。因此，在组织学习和接下来的改革中必须持有开放的态度。让他们分享领导者的价值观和热情，作为创建改革工作的骨干。开放的与周围的人与事的交流关系，存在于员工之间的关系中，是一种思考方式的改变，是一种思想和精神状态的改变以及进行这种改变的一套学习技能和实践方法。开放有两种形式，即参与式开放和反思式开放。参与式开放是进行广泛参与的关键，反思式开放是产生结果的关键。只有把这两种开放形式结合起来，才可能产生预期的结果。
确定管理人才从小规模起步，在稳定中发展。管理层不必进行大张旗鼓的动员，可先找几个伙伴，就一些关键性的问题进行商讨，设法解决创建中的实际问题。深层变革是个自我强化的过程，管理者不必刻意推动，但必须参加共同学习，并认同自己在改革中也可以被改变，发展管理者的学习能力作为团队学习能力的一部分。主要团队也要从小规模起步。首先建立更协调的人际关系，把自己仅视为改革的一个向导。然后，主管团队成员，
便可以在他们分管的部门中提出另外的学习课题。逐步建立起基层的团队，并使之不断扩散，使主要管理团队成员成为全体员工学习的榜样。
改革中管理人才的培训，人才的创新学习是企业的成长阶段，是企业经营管理巨变的阶段，是创建工作开始出现本质变化的阶段。先导小组和团队学习五项修炼的技术越来越纯熟，工作技能和变革能力的提高越来越快，团队时刻关注企业的经营目标，有关经营管理、科技进步的改进、改革和变革大量出现。与此同时，新出现的问题触及深层的本质因素，阻碍团队成长，新的挑战更加严峻。面对困难和挑战，各种异见纷至沓来，拥护和反对的意见争持不下。某些原管理者也持反对意见，使得改革的前景变化莫测。矛盾的焦点不是集中在客观困难上，而是集中在经济利益和管理权限等深层问题上。但是改革的每一次成功，都会在经营管理、团队绩效和个人生活上有所改善和提高，都会使学习—创新企业的本质特征凸显出现。高层领导身体力行的价值观越来越深入人心；组织结构改革成了重点议题；新的学习打破了团队的边界，团队不得不应付企业文化问题；团队的成就越来越大，使得未加入团队的员工再也无法置身局外，所有员工都加入各种各样的团队。但是，困难、矛盾、挑战、斗争使成长阶段险象环生，创建新管理人才团队道路曲折而漫长。新管理人才成长阶段是一个充满艰难困苦的阶段，也是一个充满胜利喜悦的阶段。
新管理人才团队争取拥护者，要用最短的时间、最低的成本，让全体员工都能认识到改革的必要性。争取改革拥护者的方法很多，如培训员工，使其接受变革的思想；增加员工讨论变革的时间；招聘拥护改革的新员工；提供财力支持，推动改革活动；改变企业以支持改革和树立改革为榜样。在改革的模拟预期结果显示，有些办法在短期内都会增加改革者拥护者的数量。但有些办法也有副作用，比如大量的培训也会影响正常的生产经营活动，大批招聘支持改革的新员工，会使在职员工出现情绪波动；只有树立良好的榜样，使支持改革的人数增加，才是最佳的办法。
4 42 .2 制定企业管理制度
优秀企业在精英管理制度的内容上是基本相同的，在经营管理的制度上也是大同小异。有通用的方法，如经济方法、行政方法、法律方法；也有专用的方法，如决策方法、计划方法、协调方法、控制方法和监督方法等。但是从经营管理的细与粗、能力的高与低、技术手段的新与旧上看，我们企业管理制度与发达国家企业相比则落后了。如同样是决策方法，我们企业从主管拍脑袋的直观决策提高到利用智囊机构提出各种方案，由高层管理者集体优选决策，已是很大进步了；发达国家企业则把决策细分为系统分析型决策方法、确定型决策方法、风险型决策方法和不确定性决策方法。我们企业一旦决策就立即付诸实施、
顶多先让少数单位试点一下，成功率低；发达国家企业则普遍运用线性规划、动态规划和计算机模拟实验，证明确实有效后，才付诸实施，成功率高。此外，我们企业在经营管理制度、筹融资管理制度、流程管理制度和虚拟管理制度等方面都须改进和提高水平。
4 43 .3 企业营销计划制定
企业自身的能力是制定营销战略目标的重要依据，针对本企业特有的优势和弱点制定营销计划，方能扬长避短，在竞争中取胜 预料的结果与有效的学习工具比空洞的计划更重要。重大的改革问题没有唯一正确的答案，答案取决与变革者在实践中所运用的直觉和判断。因此，实验、观察和反思是极其重要的。如果机会或挑战出现，就要先行处理。仅对竞争对手做消极反应是不够的，还要探索出...
篇八：浅析企业工商管理发展
论坛企业工商管理的现状及改进策略探析黄 磊（武汉纺织大学，湖北 武汉 430000）摘 要：当前拥挤的市场、有限的资源等问题阻碍着企业的发展，只有使用合理的工商管理才能提高有限资源的利用率，让企业在狭隘空间中崭露头角，保持稳定健康发展。本研究基于对文献的整理分析，结合当前我国企业的实际情况，厘清当前企业发展的现状，并对其中存在的问题提出建议性改进策略，为企业未来的发展提供参考性指导。关键词：企业工商管理；现状；改进策略1 引言管理对每一个而言都无比的重要，只有学会了管理自己才能更好地安排、组织自己的学习、工作和生活。作为一名企业，企业工商管理的作用不言而喻，因为企业未来的发展离不开科学的经营与管理。尤其是国家提出“创新创业”之后，各大企业如雨后春笋般蜂拥而出，但是市场却只有那么大，想要能在这“千军万马”中走过独木桥，就离不开科学的工商管理。当前拥挤的市场、有限的资源等问题阻碍着企业的发展，因此，只有使用合理的工商管理才能提高有限资源的利用率，让企业在狭隘空间中崭露头角，保持稳定健康发展。2 当前企业工商管理的现状2.1 企业内部工商管理机制落后经济的快速发展让很多企业措手不及，无法跟上时代的步伐。本质原因就是因为当前企业内部的工商管理机制滞后，缺乏弹性，无法很好的对人力、物力等资源进行有效的调配，这在根本上拉扯了企业发展的后腿。由于企业管理机制落后，各工作人员之间缺乏竞争意识和团队协作意识，更严重的是缺乏必要的管理创新意识，这让企业的发展在原地踏步，停滞不前，造成企业竞争力下降。因此我国的企业急需转型管理机制模式，告别管理中的混乱，从而提高企业进行经济活动的效率，进而提高企业的生产经营的能力。2.2 社会责任感不强最近“外卖平台被起诉是一次环保法治教育”一案终于落幕，在这场轰轰烈烈的对战中，重庆市绿色志愿者联合会分别诉北京小度信息科技有限公司、上海拉扎斯信息科技有限公司、北京三快科技有限公司三起环境污染责任纠纷公益诉讼案件。三名被告分别是外卖订餐平台百度外卖、饿了么、美团外卖的主体公司，原告以被告未向用户提供“是否使用一次性餐具”的选项，致使系统默认配送一次性餐具造成巨大的资源浪费和生态破坏为由，向法院提起诉讼。外卖的兴起确实是发展迅速，但是同时，他们忘记了企业也需要承担相应的社会责任。企业的长期发展必须要接受国家制度的管理，遵守国家制定的法律法规，他们还可以积极投身于各项公益事业。但是，就以快速发展的外卖企业为例，对于社会责任感这一方面却没有很好的认识，国家于2008年实行“限塑令”，但是外卖企业却把这一令抛之脑后，对环境造成了极大的污染，这因为企业内部的工商管理缺乏社会责任感，才会导致企业被环保人士告上法庭并获得大量支持。2.3 企业工商管理缺乏前瞻性市场的饱和度决定着企业发展的规模与前景，一个企业想要提高自己的市场价值，就必须要时刻关注市场环境的变化。在工商管理层次，需要根据这时刻的变化调整自己企业内部的管理机制。如果一个企业本身缺乏前瞻性，它很难发展，从而被其他企业赶超最后被淘汰出局。当前很多失败的企业就是如此，如当前的“共享”，因为共享是当前热点，所以很多企业纷纷加入，在共享单车这一块，造成大量问题，有人员安全方面、城市拥堵、资源浪费等。造成这一系列问题的在很大程度上是因为缺乏前瞻性，眼光局限于当前。3 对企业工商管理存在问题的改进策略3.1 完善企业工商管理模式企业管理制度的制定需要掌握各种内外因素。就企业内部而言，影响因素有企业当前规模、企业员工人数等等；就外部而言，影响因素有企业所处城市、当前市场现状等。这些因素都会影响着管理制度的制定。因此，拥有一支切合企业发展的工商管理的队伍是尤为关键的，不断完善企业工商管理模式，能够让管理制度不断的进行改革，调整出一套行之有效的奖惩制度，从而提升企业的发展活力。3.2 加强企业工商管理人才的培养一个企业的不断发展，需要充满新鲜活力。管理战略的提出，能够给企业指明发展方向。有了方向就要付诸行动。这时人才的需求就尤为迫切，因为人才才是企业不断发展的支撑力。一支良好的企业工商管理人才队伍会在很大程度上影响着企业的发展潜力，因此，对于企业人才培养和引进的研究，将会为企业的发展添上一双有力的翅膀。3.3 用发展的眼光瞄准国际化趋势在无比激烈的竞争市场下，很多企业都希望自己能够分得一杯羹。但是因为资源的匮乏导致很多企业找不准方向，面对五光十色的市场不知道企业自身需要什么、市场上的真正需求是什么从而导致盲目跟风对生产商品进行大批量生产，造成大量资源的浪费和商品的堆积。所以，在前面失败的经验上，企业需要用一双发展的眼光去看待市场的发展方向，看待国际经济的发展方向，精准地位，而不是盲目跟风。与此同时，全球化的不断发展对我国的企业工商管理提出新的改革要求，需要企业工商管理向世界学习，实现国际化，在国际市场的竞争和合作中推动我国企业的发展。4 结语综上所述，如果一个企业希望自己能够一路披荆斩棘到达市场顶峰，就必须要在企业内部实行工商管理。只有实行工商管理，才能提高企业内部的联系，增大企业的扩张力和弹性；只有实行工商管理，才能全方位的完善企业文化，抓住所有员工的心；只有实行工商管理，才能增加企业的核心竞争力，紧跟世界经济的步伐。所以，在企业内实行工商管理，企业的良性发展会得到很大空间上的提升，国民经济也能稳步发展。参考文献[1] 袁媛.企业工商管理的现状及改进策略研究[J].投资理财,2015（23）.[2] http://news.163.com/17/0908/01/CTPC1782000187VI.html.[3] 白锦飞.企业工商管理现状分析及发展方向探讨[J].管理纵横,2014（17）.75篇九：浅析企业工商管理发展
I：１０.１９３９２／ｊ.ｃｎｋｉ.１６７１-７３4１.２０１９１７２２６浅谈企业工商管理对经济发展的促进作用金子璎华中师范大学经济与工商管理学院 湖北武汉 430079摘 要：目前，经济全球化的速度正在不断的加快，虽然这一现象在很大程度上推动了这个社会的发展，但在发展过程中，在我国企业的各方面，仍存在一些问题，制约着企业的发展。工商部门在市场的整体操控上有着重要的作用，通过发展企业的工商管理，对于整个社会的调控来说意义非同寻常。
随着经济发展不断提速，工商行政管理部门越来越受到社会的重视。
在进行企业的管理过程中，工商管理部门需要充分发挥其本身的特点，推动企业的发展。
本文通过对我国企业的工商管理工作中存在的问题进行分析，致力于探索出有利于企业发展，进一步推动经济发展的策略和方针。关键词：企业；工商管理；经济发展；促进作用
在社会主义市场经济环境下，企业之间的竞争随着社会经济的不断发展变得越发激烈。
要想确保企业能够适应严峻的生存环境，则必须从企业的实际情况出发，以此为基础探索该企业的发展状况。
企业管理是保证企业经济和谐发展的重要途径，是指导企业日常工作和战略工作的的重要手段，在企业的整体中发挥着非常重要的作用。
为此，企业应该明确工商管理工作在企业之中的重要地位，进一步对工商管理工作进行创新性开展。
只有确保发挥工商管理工作的积极作用，才能够保证企业的的整体良好运行，进一步推动经济的发展。一、企业的工商管理与经济发展的相关性（一）企业的工商管理推动经济发展工商管理的工作与经济发展在某种程度上来说，是起着相互促进、相互完善作用的。
企业管理制度对促进经济的整体调节发挥着良好的作用。
随着社会经济的不断发展，相关利益的不同群体之间的矛盾冲突越来越激烈，如果单单是只靠市场机制本身的话，是完全不能够保障市场经济的健康发展的。
工商管理可以在一定程度上对市场经济进行指导，可以进一步弥补市场本身的不足，营造良好的市场经济环境，可以保障公平公正的交易在市场之间运行，从而进一步促进市场经济的可持续发展。（二）经济发展能够有效促进企业的工商管理工作开展在一定的角度来看，经济的发展对推动企业的工商管理工作同样有着重要的意义。
市场经济的快速发展促进了工商管理的出现，我们在市场经济体制下，需要通过工商管理部门综合管理来维持市场经济的稳态。
为了进一步推动经济的发展，同样应该通过合理的手段措施来保证工商管理工作的和谐发展。
只有利用经济合理的推动企业的工商管理制度的发展，才能最大程度的发挥工商管理促进经济发展的作用。二、工商管理工作的特点与职能与社会的其他部门相比，工商行政管理部门有着其独特的特点和功能。
工商行政管理部门可以在一定程度上推整个社会的经济发展，可以看出其可以起到一二个非同寻常的作用。政府部门首先要明确工商管理部门的职能定位，工商管理部门不仅表现在推动市场经济的发展，同样体现在帮助政府部门调控市场，发挥着监管的作用。
借助工商管理发挥的作用，我们可以做到明晰企业的发展状况，帮助维护市场经济秩序。工商管理部门首先需要明确好自身的职责，在自身的良好运转上进一步完善好推动经济发展的任务。
如前文所说，工商管理部门有着和其他部门不同的特性，除了需要做好维护和管理市场秩序外，工商管理部门还需要做到维护好企业的工作，稳固好市场经济稳定的环境，从而进一步稳固好我国企业的良好发展。
我国各地的市场经济都有着不同程度的显著提速，这其中自然离不开企业内工商管理部门的良好运作。
在我国企业的工商管理方面，有着相配套的规定和标准，在此标准下良好的运行企业工商管理的职责，才能够进一步帮助企业服务于经济发展。三、工商管理工作对经济发展的促进作用（一）帮助法律制度的完善在我国，目前实施的经济制度仍然是社会主义体制下的市场经济，在市场经济这一方面，离不开相关法律法规的大力支持，只有在法律法规的支持下，才能更好的做到我国市场经济的不断发展。
在市场经济的体质下实施工商管理的工作，可以对市场的有机运行提供帮助。
工商管理所提供的法律法规能够在很大的程度上做到对消费者权益的保护，预防消费者在消费中遇到的问题，从而进一步维护好市场经济的良好运行。（二）工商管理可以促进经济的可持续发展在企业的健康发展的体系下，工商管理发挥着其自身的作用，能够在很大程度上推动企业的可持续发展。
工商管理部门的重要定位在于协调好企业和部门之间的关系，在此基础上帮助监督和管理企业的日常运行，并对企业提供相关的法律法规，保障企业的稳态运行。
随着我国目前的市场经济体制不断的创新发展，我国的工商管理部门也应该随着经济的不断发展来调整自身的定位，改革自身的管理理念，这样才能够充分适应市场经济的发展，从而做到进一步推动企业经济的可持续发展。
在此基础上，为了企业的长远管理，还需要对企业的高级管理层进行改革，提高高管们的管理理念和思想觉悟，从而提高工商管理工作的水平，帮助做到进一步提高企业的可持续发展水平。（三）对企业进行相对应的改革和升级随着市场经济发展速率的不断提升，企业同样面临着相对应的改革和升级，只有保证好自身的发展水平，才能够做到进一步满足市场经济的需求，避免自身由于落后而导致的淘汰。市场经济会在自身的不断发展的前提下做到对企业的改革和升级，有着较强的推动力，但仍然需要工商管理部门的不断调控，充分发挥其自身的作用，促进企业的改革与升级。
我们需要明白，企业的改革升级最为主要的目的在于帮助企业提高经济收益，这个过程自然需要以市场经济的良好运作作为基础，才能够进一步满足企业的需求，帮助企业的不断可持续发展。四、总结随着我国市场经济的不断发展，企业的立足自然需要迎接不同的冲击。
只有明确好企业的特性和职能，在此基础上充分调整企业的工商管理职能定位，才能更好的做到通过工商管理这一工作层面来推动企业的经济发展。
本文通过较为系统地对企业的整体和工商管理的特性和职能进行分析，说明借助工商管理这一工具来完善企业的稳态运作，才能进一步做到促进企业的不断改革与转型，帮助推动企业的经济发展。参考文献：［１］苗家宝.浅谈企业工商管理对经济发展的促进作用［Ｊ］.中国商论，２０１９（０３）：１５３-１５4.［２］王华楠.工商管理对经济发展的促进作用探析［Ｊ］.商场现代化，２０１７（０２）：２５4-２５５.［３］门永峰.浅谈工商管理对房地产经济发展的促进作用［Ｊ］.中国集体经济，２０１７（０９）：９-１０.［4］李晓东.工商管理对经济发展的促进作用探析［Ｊ］.中国外资，２０１4（０4）：２０６-２０７.［５］党隆溪.浅谈工商管理对经济发展的促进作用［Ｊ］.现代经济信息，２０１4（０５）：１4５.作者简介：金子璎，经济学，本科 ２０１６ 级。8 5 2理论研究 科技风 2019 年6 月万方数据
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