自来水公司部门经理年终总结4篇自来水公司部门经理年终总结 自来水公司2021年工作总结及2022年工作计划 一、2021年主要工作完成情况（一）供水工作稳步提升2021年自来水销售收入XX万元下面是小编为大家整理的自来水公司部门经理年终总结4篇,供大家参考。
篇一：自来水公司部门经理年终总结
来水公司 2021 年工作总结及 2022 年工作计划一、2021 年主要工作完成情况 （一）供水工作稳步提升 2021 年自来水销售收入 XX 万元；千乘泉水业纯净水销售收入 X 万元。新办理用水单位 X 户，共计安装水表 X 块；维修大小漏点 X 处；水表抄到率 X%，准确率 X%以上，水费回收率X%，年检水表 XX 块，检定水表 X 块，实现全年安全供水无事故，水质合格率达 X%。
（二）给水配套工程监督管理扎实到位 1、做好了 XX 县第一水厂迁建工程及第二水厂水质深度处理工程、庐山路输水管线工程、城区地下饮用水保护工程、2021年农村饮水安全巩固提升工程（花官、石村片区）等工程的招投标、技术支持、施工现场的管理及 XX 县第三水厂工程特许经营和设计的招标等工作。
2、对我县新建住宅小区供水设施配套建设进行了监督管理，根据公司《专业供水基础设施配套工程管理办法》，对城区 XX、XX 等新建小区的给水配套项目；拖修厂家属院等老旧小区进行改造项目；对邮政家属院、联通家属院等国有企业家属区进行三供一业供水改造项目；X 块新接水表公建项目等在建给水基础设施工程依相关规定、标准和设计要求进行监督，对供水管材、施工质量进行了全程把关，确保了供水工程建设的整体质量。
3、做好了 XX 路 XX 米 DN300 球墨铸铁安装、XX 路 1130
米 DN200 球墨铸铁安装、XX 大街 3248 米 DN300 球墨铸铁安装等三处市政给水管道建设工程的监督管理工作，对管线开槽、打压、回填等分部分项工程进行验收，严格按照验收规范，确保施工质量和供水安全。
（三）为用户提供优质高效的供水服务 1、每月完成对城区近 X 万余块普通水表和 XXX 块光电直读水表的抄读和收费任务，水表抄到率 X％，准确率达 X％以上。发送催缴欠费短信 X 万余条，同时，每月在公司微信公众号向用户发布缴费提醒和欠费停水通知，并对新安装水表的用户信息建档存档。
2、认真执行维修热线 24 小时不间断值班制度，确保事故信息得到了及时传递，今年共受理用户报修 X 起，为用户开关阀门 X 次，更换老旧主管线阀门 X 个，用户阀门 X 个，主管网漏点维修 31 处，更换园林绿化表阀门 X 处，维修及时率达到 X%。
（四）供水安全不断巩固
1、加强水源地保护 （1）做好了水源地保护相关工程建设 一是XX县城区地下饮用水水源保护工程。总投资XX万元，按划定的第二水厂、第一水厂（新厂）水源地保护要求，实施第二水厂、第一水厂（新厂）地下饮用水水源保护工程，置换水源井 3 眼。目前，工程已完成项目总进度 X%，新打 X 水源井建设正在进行收尾工作。
二是饮用水水源地整改工程。根据县政府常务会议纪要 XX届第 XX 次文件要求，实施 XX 县饮用水水源地整改工程，总投资 XX 万元，在 XX 路点状分布，新打水源井 X 眼，铺设联通管道 XX 米。目前工程已立项，已对初步设计进行了评审，正在组织项目招投标工作，计划 2022 年前完成。
（2）做好保护区标志牌设立工作 对照有关文件批复的《XX 县地下水饮用水水源保护区划定方案》，计划对保护区内的原有的已不属于保护区范围及不符合保护区规范化要求的标志牌进行拆除，同时根据《饮用水水源保护区标志技术要求》、 《集中式饮用水水源地环境保护规范化建设技术要求》相关规定，重新安装新的标志牌。
目前，正在对需拆除标志牌进行统计。
2、加强水源井和厂区的安全管理 （1）加强供水水源井巡检，每日巡查水源井不少于一遍，每周组织相关人员对水源井进行集中巡查，保证了水源井的正常运行和水源地的良好状况。
（2）除第二水厂 10#、11#、12#（已列入 XX 县城区地下饮用水水源保护工程）视频监控设施正在组织施工外，第一、第二水厂各水源井已全部安装监控设施。通过安防自动控制系统 24小时无缝隙对两个水厂的安全运行情况进行全程监控，同时采取水源井封闭措施，加强了对水源井的安全防范。
（3）所有水源井全部设立了防护围栏和警示标志，水源地、
水厂等主要部位安装了视频监控设施，及时对水源井周边杂草杂物进行了清理，消除水质安全隐患，确保了水源井周围环境优良。
3、强化对饮用水水质的监管 严格执行《生活饮用水卫生标准》要求，加强了对水源水、出厂水及管网水的检测频率，水质检测中心每天对 11 项水质指标进行日常检测，每月在公司微信公众号上向社会公布检测结果；县疾控中心每季度对全城X个采样点的X项指标进行采样化验。经过检测，县城区居民生活饮用水水质合格率达 X%。
（五）城乡供水一体化各项工程扎实推进 1、XX 路输水管线（自来水）工程（2021 年续建部分）
项目已完成，已实现向丁庄街道、陈官镇供水，本年度实施任务完成度 XX%。
2、第一水厂迁建及配套管网工程（2021 年续建部分）
项目已完成，本年度实施任务完成度 100%。
3、XX 县 2021 年农村饮水安全巩固提升工程。
工程概算总投资 XX 万元，计划共铺设 XX 街道、X 镇配水管网总长 XXkm，建设调蓄清水池、供水泵站，配套水质深度处理及消毒设施，建设信息化系统。
项目已完成，本年度实施任务完成度 XX%。
二、好经验和做法以及困难问题 （一）强化管理，供水事业健康有序发展
2021 年来，公司不断强化内部管理，向管理要效益，在保
障安全供水的前提下，坚持竣新挖潜、强基精管、全面发展，集中全力进行供水能力建设，持续优化管网运行，在管网管理与漏损控制、供水调度与压力控制等方面加强管理，逐步降低供水成本，不断提高经济效益。
1、狠抓供水规范化管理，以管理求效益 以创建省级供水规范化管理单位为目标，按照《城镇供水规范化管理考核办法（试行）》的要求，公司进一步加强了原水安全、规划建设、运行监管、水质管理、水厂运行与管理、管网运行与管理、供水服务、应急管理等方面的管理，完善了运行监管、水厂运行与管理、应急管理等制度，切实公司提高了供水规范化管理水平。
一是全面提升窗口服务质量。更新了便民服务卡，便于及时地与客户沟通。工作人员按照公司规定的流程为用户提供便捷的服务及时地为用户排忧解难，坚决杜绝“脸难看，话难听，事难办”的现象，积极为客户提供咨询服务，真正做到用自己的优质服务让客户高兴而来，满意而去。同时，强化公司微信公众号管理，充实完善公众号内容，满足客户多元化需求。
二是狠抓供水管网的快速维修。公司坚持“民生为本、效率优先”原则，坚持“三快一好”即“行动快、维修快、复水快、质量好”的服务标准，全面推行供水抢修人员和执法巡查人员相结合的网格化管理模式，不断创新供水抢修技术，同时做到了文明施工、安全施工，规范施工。设有 24 小时供水服务热线，在接到
抢修指令 30 分钟到达抢修现场，大修不超过 48 小时，小修不超过 24 小时，计划停水提前 24 小时通知用户，突发性漏水事故在组织不间断抢修的同时通知用户，保证了整个供水管线及设施的安全运行，真正做到第一时间赶到现场，第一时间进行处置，第一时间保障通水，全面打造一流的供水抢修平台。
三是严格执行水工艺设备各项操作规范，及时对所有设备进行检修、维护，实行 24 小时值班制度，发现问题及时反馈，果断处置，确保供水安全无事故。同时修订完善管网地理信息系统、供水调度系统、管网检漏巡视设备等多项管理措施，严格控制运行成本，降低了各项物耗和费用。
四是进一步强化仓储各环节全过程控制管理，完善了收货、补货、发货等各个环节的规范化作业，同时进一步完善了物资采购流程，加强对物资采购的计量和质量监督，有效降低了材料采购成本。
2、按期、按质、按量完成了水表检修任务。严格按照国家《冷水水表检定规程》标准，对供水服务区域 DN15-50mm 的水表进行检定。全年共计校验新水表 XX 块；年检旧水表 XXX 块，共检出不合格水表 XX 块。
3、加大供水执法力度，维护供水管理秩序。通过严厉打击偷水、赖水、拒交水费等行为，促进了供水事业持续健康发展，对 XX 户欠费户给予了停水和复水。
4、细化抄表员工作职责和流程，强化服务意识，营造良性
循环的局面，将“出现问题来解决”转变为“制止和预防事件的发生”。
一是以月为周期，制作台账，认真仔细的分析水量减少和增加波动，及时发现偷水、漏水、水表堵塞以及水表数据的错误抄读和录入，及时控制减少水损量。发现当月用水量突增的用户，及时通知用户检查是否存在漏水现象，做到和用户人性化沟通，避免不必要的误解。
二是在年检过程中每个抄表员仔细核对每一块年检的水表信息，认真填写年检台帐，同时对每月用水量超千方以上的单位总表进行免费检验，发现并解决问题，最大限度的减少了供水量的损失。
（二）统筹兼顾，协调推进，公司建设得到全面加强 1、严格落实民主集中制 人员招聘、考核奖惩、经费安排、大额费用支出等重大决策一律集体研究、会议确定，真正做到了科学决策、民主决策、依法决策。各部室、单位、水厂主要负责人以身作则、率先垂范，分工不分家，合力抓落实，职工的凝聚力不断增强。
2、抓好党组织建设，发挥党员作用 今年公司立足服务民生和重点工程项目实际，坚持党建与业务工作相结合，以“不忘初心、牢记使命”主题教育为载体，把党建目标和任务同业务工作紧密结合，以客服中心、管网维护部等与群众接触最多、为民服务的窗口服务科室为工作重点，将党建
工作时刻融入供水工作和工程项目建设管理过程中，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，实现党的建设与项目建设的互动双赢。
3、党风廉建迈上新台阶。一是完善体制机制，抓好党风廉建责任制的落实。二是严明党的纪律，持之以恒纠正“四风”，进一步强化了监督机制。三是加强了监督制约，不断健全社会监督网络，自觉接受社会各界的监督，强化了党干教育、管理和监督。四是强化工程廉建，绝不向施工企业吃拿卡要，杜绝质量、安全及廉洁问题的发生。
4、精神文明建设呈现新气象。精神文明建设工作贵在坚持，重在落实，锐在创新。今年来，公司不断加大精神文明创建力度，始终保持精神文明工作的生机和活力，以内强职工素质，外树全局形象为抓手，大力弘扬供水服务的奉献精神，锤炼全体职工的业务素质和思想道德水平，精神生活和精神风貌得到质的提高。今年来，供水全体干部职工积极参与“网格啄木鸟”志愿服务活动，全年志愿服务时长总计 XX 小时，树立了良好的志愿服务形象。
5、强化安全供水综合治理。始终坚持“打防并举、标本兼治、重在治本”的综治方针，围绕人防抓落实，立足物防抓巩固，强化安全生产管理理念，着力构建“三防创安”的长效防控体系。严格落实 24 小时领导带班、职工值班制度，健全完善了《XX 县自来水公司城市供水系统重大事故应急预案》、 《反恐袭事件应急预案》，修灯完善了《供水安全生产管理制度》、《自来水公司水
质信息公布制度》，积极组织参加了县防震减灾工作领导小组办公室组织的 2021 年 XX 县地震应急救援综合演练，县水利局组织的消防安全应急演练、反恐袭应急演练，以及县水利局组织的每月水利工程安全生产大检查，同时水厂、财务室等重点部位安装了防盗设施和监控设备，应急值守工作做到了制度、措施、责任“三落实”，全年无任何恐怖事件、治安案件、安全责任事故等事件发生。
6、信访工作开创新局面。大力推行“矛盾在一线排查、隐患在一线发现、问题在一线解决”的一线工作法，着力加大矛盾排查化解力度，变“上访”为“下访”，关口前移，重心下移，努力将不安定因素消化和解决在萌芽状态。高度重视民生诉求办理工作，认真做好“在线访谈”、“民生热线”交办问题处理及回复工作，对群众反映的城市供水热点问题，及时受理，限时办结，跟踪回访，努力做到件件有回音、事事有结果。“民生热线”和网格责任员反映的群众诉求问题 XX 件，办结率 XX%，有力的推动了公司信访工作的顺利开展。
7、强化群团组织工作。年初，结合全局开展的“补短板、强监管、抓落实”活动，制定工作计划，认真组织开展了今年的工会、妇女、共青团工作，完成了本年度工会机构选举，做好了全年共青团团费收缴工作，按时组织育龄妇女查体，育龄妇女查体率、合法生育率均达到 100%。
8、机关管理实现新提升。本着“务实、科学、管用”的原则，
严格工作标准，规范工作流程，加大问责问效，形成了工作讲程序、做事按标准、行动有准则的良好局面。严格执行公文收发传阅、保管保密、清退销毁及网上公文办理、涉密文件管理等有关规定，机关规范化建设水平显著提高。严格机关车辆管理，完善了派车、用车制度，细化了加油规则，原则上按照每周石化优惠活动日加油，严禁公车私用，全年无公车私用现象发生。
（三）问题和不足 1、安全生产工作力度有待加强。一是进一步加强工程施工安全管理，公司一直将安全生产作为日常工作的重中之重，但依然存在各种不足，尤其是在针对安全隐患的排除和整改，更是下一步加强的主要方面。二是学习培训的力度不够，截至年底仅进行一次系统专业的外出学习和培训，其他业务培训在业余时间通过自学的形式对各专业技术人员进行了简短的培训，远远不能满足供水工作新规范、新技术的要求。三是专业水质检测人员和水质检测费用严重不足，公司水质检测中心配备有日检 XX 项能力的设备，但没有能够操作的专业人员，也没经费支撑维持检测所需试剂和耗材，到目前为止仅能对 XX 项水质指标进行日常检测。
2. 成本倒挂问题突出。目前，县城区供水价格、县农村供水价格均与实际成本严重倒挂。目前城区居民到户水价 3.5 元/方，其中基本水价 2.4 元/方，水资源税 0.40 元/方，污水处理费0.7 元/方。2018 年物价部门核定 2017 年供水成本 3.03 元/方。目前，城乡供水一体化工程系...
篇二：自来水公司部门经理年终总结
击此处修改或者删除页眉页脚信息]- 1 - 自来水公司 XX 年上半年工作总结 XX 年上半年公司紧紧围绕“三个重点、二个继续、一个确保”的战略目标和服务于资源节约型、环境友好型社会建设的工作思路积极按照上级主管部门和**县委、政府的工作部署立足全县经济发展大局加快供水管网建设和改造步伐夯实安全生产管理基础提升优质服务水平深入开展社会主义荣辱观教育活动保证了各项工作稳步推进完成了既定目标。
一、主要经济指标完成情况 1、1-6 月份公司共完成售水**万吨比上年同期增长22.32%占年度计划的 46.4%; 2、 上半年完成工业产值**万元 比上年同期增长 27.27%; 3、 完成产品销售收入***万元 比上年同期增长 32.62%; 4、完成利税*******元。
二、上半年主要工作完成情况 上半年公司通过明确工作责任、强化目标管理各项工作取得了明显成绩。主要围绕“三个重点、二个继续、一个确保”的战略目标开展工作即“重点做好抄表到户加强供水营业管理、重点抓好城区供水设施的建设和城区配套管网的敷设、重点改善和完善工作条件努力推动办公自动化建设” 、 “继续创建市级文明单位、继续创建省级花园式水
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- 2 - 厂” 、 “确保公司员工收入平均增长 15%” 。
一安全生产形势稳定。公司深入贯彻落实我县安监局下达的精神, 加强对安全管理规章制度的宣传和教育力度主管领导、分管领导和部门负责人建立了“三挂钩”机制签订了安全生产责任状安全管理理念得到进一步沟通和认同。为确保生产安全公司在夏季用水高峰期到来之前对供水机泵设备进行安全检查、 电力设施保护专人负责管理在给排水工程施工中公司严格要求职工遵守操作规程佩戴安全帽按要求着工作服高空作业系安全绳。依托切实可行的形式公司层层发动、人人参与营造了良好的企业安全氛围。公司还专门成立安全生产督察组由生产技术科、行政办公室人员组成加强对安全生产的全方位、全过程、常态化管理确保安全生产的可控性。
二管网和水利设施建设进展顺利。今年上半年公司投资**多万元 对沿河中路Ф400mm 供水主管进行改造。
在施工中紧跟沿河中路改造施工的进度合理地完成了整条道路的施工目前该项管道工程已完成通水有效地保障该地区居民的用水需求。
被去年九月特大洪水侵蚀损坏的沉井在去年底今年初投入了维修用较少的钱办了更多的事并且保证了工程的质量。今年 5 月份沉井维修工程通过了我县各部门的竣工验收确保了沉井尽快投入使用。
三科学合理指导供水生产。一是抓好设备管理。年
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- 3 - 度大修、技改工作正常开展对于消耗和劳损较大的设备进行局部维修和更换部件对列入技术改造计划的设备按计划更换以提高供水质量。二是抓好技术管理制订了对临时停水的应对措施 上半年还根据企业自身情况 编制了 《供水突发事件紧急预案》 为政府和相关部门提供了处置城市突发事件的合理方案。三是抓好迎峰度夏工作。夏季用水高峰期是最考验水厂供水能力的时刻公司提前对相应设备进行维护和检修合理调配高峰时段管网压力确保正常供电情况下 24 小时不间断供水。
四供水营业工作上台阶。今年以来公司坚持面向供水广大市场提供优质营销服务的观念全力开展营销服务行为规范活动通过切实抓好抄表到户积极提高自来水销售、水费回收率确保了公司效益的稳定。一是积极推进水价的调整经过多方的努力公司的新水价通过了调价听证水价与生产成本相对合理并增加了行政事业性用水通过水价调整公司供水实现扭亏二是力争落实我县对城区及工业园区自备水源进行查封的通知精神积极引导自备水源用户过渡为自来水用户。通过组织专人进行自备水源查封及对封井用户提供较低廉的接用自来水方案用户有所增加自来水销售量有一定的提高三是加强了供水营业所职工的管理通过分区分片和建立群众监督机制加强了抄表员的业务管理和改善了收费员的服务态度四是通过收费系统的
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- 4 - 电脑化管理的摸索提高了工作效率和服务水平供水营业部门的素质有了较大的提高。
五管理水平持续提升。上半年公司坚持从完善机制管理入手深入挖潜实施“以人为本”的人性化管理不断增强持续发展能力。一是全面落实预算管理积极开展资产清查工作提高了资金的使用效率认真开展综合稽查工作规范了公司经营管理水平充分利用审计成果落实整改措施促进企业依法经营二是加强人力资源管理。完成了部门科室的机构调整和管理人员的调整提高了各部门科室的工作效率员工的工作积极性和创造性不断提高公司经理能够与员工经常性的交流和沟通保证了公司各项工作的顺利开展。三是规范建筑安装管理。公司下属给排水安装公司抓紧与新建住宅用户签订安装合同严格按国家标准进行预结算重合同守信誉1-6 月份完成安装产值 56.5 万元率先完成过半任务。
六党群建设成效显著。今年以来公司以加强领导班子建设为关键以提高党员、干部和员工队伍素质为重点以深化文明创建为抓手全面加强和改进公司党支部的建设和精神文明建设为实现公司年度奋斗目标、构建和谐企业提供坚强的思想保证、组织保证和动力支持。一是切实加强思想建设。深入开展“学党章”和社会主义荣辱观主题教育大力开展“八荣八耻”教育 进一步深化“党员责任区”活
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- 5 - 动党员干部拒腐防变和抵御风险的能力不断提高。二是着力抓好组织建设切实做好党员发展工作上半年共发展入党积极分子 2 名。三是注重抓好作风建设保证了党员、中层干部作风建设的有效性、规范性和长期性。四是扎实推进党风廉政建设和反腐败工作。
积极开展公司惩治和预防腐败以治理商业贿赂专项工作为契机深入推进党风廉政建设责任制。五是坚持以人为本加强精神文明建设。继续开展“爱企爱岗、和谐诚信”主题教育着力提升文明创建工作水平为企业营造了良好的社会环境。
篇三：自来水公司部门经理年终总结
水公司营销部门工作总结自来水公司营销部门工作总结：自来水公司办公室工作总结及工作计划 自来水热力公司办公室工作总结及工作计划
XX 年上半年，办公室全体员工在公司领导的关心指导下，在
各科室的大力帮助和通力协作下，团结进取、努力工作，克服困难，以“服务工作、服务领导、服务员工”为中心，充分发挥了办公室工
作承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，较好地完成了公
司下达的各项工作任务。现将工作 胜 情况总结如下：
一、切 伶 实做好文书档案管理及 摊 培训工作
办公室在 洲 日常工作中，严格执行 谤 公文处理制度，起草的 鞠 文件报
告做到了高 臃 效、优质。在文件的传 掌 阅、审批，一些重要文 熏 件的签发、重要事项的 仇 答复以及接待群众的来 怯 电来访等方面，做到准 穗 确规范，传
递迅速 恭 ，不搪塞、拖拉。上半 俞 年，办公室共拟定各类 遂通知及文件件、整理外 术 部上级收文件，按时完 金 成了山西省城镇供水、 墓 供热企业考核资料编制 莆 上报任务。此外，协助 烛
有关部门认真完成领导 蛮
交办的任务，并及 吁 时向领导反馈办事结果 瑰 。档案资料严格按照标 爷 准，规范公司文书档案 踢 、项目资料档案等的收 端集、整理和保管工作。
隐 结合
公司的实际情 裴 况配合各部门，对职工 窒 进行相关的业务培训和 娱 素质教 育，为职工干好 训 以后的工作打下坚实的 棱 基础。
二、切实做 呻 好信息宣传服务工作【 呜 自来水公司营销部门工 窿 作总结】
为树立公 狰 司良好的企业形象、形 药 成良好的工作氛围，办 欧 公室围绕
供水、供 仕 热工作，结合自身工作 焉 实际，加强信息报道工 论 作。今年以来，向省水 乎 协、热协、主管局投稿 舀 次，上报各类信息报表 岿 余次，加大在供水检修 奄 抢修，维修维护期间的 印 新闻媒体宣传力度，提 痒 前飘字并公布服务电话 厌 ，印发停水、通知单通 堡 知大用户，及时上报市 贰 委、政府秘书处和主管 查 局停水原因及恢复时间 截 ，为用户提供优质方便 你 的服务。
三、认真落实 假 后勤管理工作
办公 珠 室本着勤俭办公的原则 用 ，在业务招待、福利发 撵 放、车辆管理、环境绿 斯 化和安全保卫等方面做 硅 了许多努力。车辆方面 尖 ，合理调配，保证行政 剖 用车和业务用车。办公 聊 区的环境绿化卫生方面 咆 ，定时对花木进行浇水 臀 和整顿，卫生间、
楼道 砸 及时清理打扫，同时加 刻 强办公区的公物维护， 酋 破损之处及时发现，及 焦 时修缮，确保一个安全 梦 、卫生、舒适的办公环 铭 境。
四、努力提高整体 余 素质，强化科室奉献意 矽 识
办公室工作的好 依 与坏直接影响到公司工 阶 作能否顺利开展和有效 斥 推进。因此要求我们牢 硝 固树立“坚忍不拔、任 啊 劳任怨”的奉献精神， 粗 加强团体协作精神，与 奄 其他科室之间始终坚持 白 “分工不分家”，做到 柜 工作同步，相互支持， 膝 加强交流和沟通，建立 宇 起健康向上、宽松和谐 宜 的人际关系，充分发挥 歇 办公室的整体效应，最 狗 大限度地提高工作效率 蛆 。
回顾上半年的工 厦 作，我们在积极努力地 形 做好本职工作的同时， 峻 也还存在许多不足之处 荫 ，主要表现在：工作的 皱 主动性有待进一步加强 溺 ，工作效率亟待进一步 依 提高，在文秘和公司办 辛 公事务等工作上还须加 瓮 强等等。为此，在下半 鸟 年的工作中，我们要在 气 公司领导的正确领导下 办 ，充分发挥办公室的参 牢 谋、服务、管理等功能 账 作用，更加细致认真地 吗 做好本职工作，做到“ 赦 相对分工、绝对合作、 鹏 责任到人”使工作的进 暖 程看得见，工作的范围 闪 说得清，增强工作紧迫 桂 感和责任感，让办公室 菜 人员在规范的制度中掌 仓 握正确高效的工作方法 协 ，切实提高工作执行力 帝 ，为我公司的经济效益 仆 和稳定发展起到应有的 晶 作用。
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XX 年 逛 *月*日
自来水公 涂 司营销部门工作总结：
熊 XX 年自来水公司工程 痈部工作总结、计划 工程 铣 部工作总结与计划
逗 XX 年下半年在紧张忙 陌 碌中飞快地过去了，工 宽 程部在各级领导的带领 河 下，与其他部门携手推 除 进同源水厂向前发展。
诛 回首 XX 年过去的半年 么 ，我们经历了紧张而艰 宣 难的水厂初建阶段。工 石 程部每位员工在整个维 弃 修阶段的工作中勤勤恳 襟 恳、任劳任怨，积极主 祟 动地完成各级领导交给 牛 的任务，并在做好本职 调 工作的基础上，不断学 承 习钻研，努力提高自身 已 技术水平；完成管网、 衍 和机电维修处维修多项 样 任务，同时在思想上每 原 一个人都严格要求自己 耀 ，作风上艰苦朴素、求 龟 真务实，为文昌中人水 松 务有限公司的发展尽心 迷 尽力、努力工作。我们 遍 从以下几个方面对 XX 奄 年下半年工作进行总结 窝 ：
一、施工技术的管理 诈
文昌中人水务有限 桶 公司自 XX 年开工以来 叼 ，已经施工两年多，X 刽 X 下半年投入生产，初 毁 运行阶段无疑是整个发 飘 展过程的攻坚阶段。管 关 网线路复杂、员工经验 惭 不足、资金紧张，供水 呸 管网常见的各类爆管我 泪 部门均有所遇到。工程 毛 部作为水厂外管网的灵 付 魂部门，肩上的重担可 桓 想而知。从工程部的人 侧 员构成来看，我们的技 衅 术力量其实很薄弱，有 丧 经验的施工人员数量有 款 限，有毕业分配到部门 恿 实习的大学生。因
此日 蘸 常的维修技术管理工作 燥 就更要求每一名技术人 嗣 员有着较高的综合技术 竹 水平。面对异常繁重的 挝 维修任务，领导做了一 忘 个大胆的决定，将实习 罩 大学生派到施工一线去 堂 ，让他们从基础做起， 筏 首先熟悉管网的具体走 陌 向，管网所涉及的范围 铸 区域，以及管网的维修 洱 流程，同时加强技 术培 阎 训，在最短的时间内尽 沿 快成长起来。
技术 洋 人员坚持以老带新，导 揖 师带徒的做法，维修的 敏 过程由技术扎实，责任 英 心强的老技术人员带徒 元 弟进行，让每一工作人 甄 员明白怎么做，我们的 森 原则就是“爆管维修及 罚 时，做到供水快，水质 汐 好，服务佳的工作态度 此 ”。这样的成绩与每一 刑 位工作人员的努力是分 邪 不开的。作为维修部门 星 、维修的质量及维修的 戮 及时保证供水，这与工 型 程部始终以饱满的热情 赖 、积极的工作态度是分 瓜 不开的。
二、合理安排 睡 施工，确保施工计划完 庆 成
起初维修人员在 驼 施工中没有妥善安排， 习 协调能力不足，造成进 然 度较慢，文明施工要求 咬 不足，部门采取措施， 庆 技术人员提高现场协调 区 能力，根据现场的实际 劲 情况，合理安排施工顺 它 序，考虑大局，抓重点 蟹 ，加强现场维修过程的 糜 协调，文明、安全等方 烯 面的管理，使现场文明 钠 施工有了明显的改观， 陀 确保维修过程快速完成 谢 。
三、材料降本和人工 诧 、机械的管理
在现 痒 场材料管理上，根据前 垒 期技术估算指标，编制 龙 施
工材料需用计划来控 也 制现场材料使用。同时 怕 针对本工程租赁材料数 妖 量较大的实际情况，组 诫 织各施工队制定材料使 衙 用计划和返还计划，并 坝 签订责任协议。材料使 嗅 用中，辅材和小型机具 衅 均由各施工队自己承担 磺 ，项目供应的材料坚持 投 限额领料制度，定期统 崖 计各施工队的施工内容 询 和数量，及时与计划量 池 进行对比分析，控制各 吟 个分项工程的材料使用 信 。周转材料由各施工队 恬 领用并保管，退料时数 哺 量不足则由该队负责赔 揩 偿。在零星材料采购中 宫 以预算单价和信息单价 寅 为指导，通过货比三家 肇 ，多方询价
控制材 巷 料的采购单价；整体对 弊 项目的材料使用成本进 效行控制。项目工程部负 啡 责现场人工的协调使用 兰 和工程计量，尽量确保 号 不发生经甲方确认除外 辨 的点工。
工程机械 掖 费用控制主要由工程部 门 牵头，各部门配合，项 庞 目设专人进行机械的管 澳 理和机械成本的控制。
舀 通过多部门确认，再使 极 用机械，保证机械有效 芦 使用；通过人工费用与 之 机械费用对比，采取相 橱 互替代，控制机械台班 轮 的发生。
四、管理工作 谦 ：
1、资料管理：
陀 各种技术方案组织技术 嘛 人员及时编制，努力做 栅 到技术方案编制及时， 似 并具有可行性与指导性 沽 ，对于已批复的技术方 而 案及时分类归档。
研 2、做好信息化系统管 穴 理的录入工作，根据公 匠 司通知及下发文件要求 湃 及时、准确的做好各项 池 数据的录入工作。
屑 3、配合公司其他部门 拌 的工作，如对进场材料 腋 进行质量把关。
4 仰 、公司政策与制度执行 扦 情况的建议：建议公司 翘 政策覆盖面要广且要有 圈 深度，公司制度要人人 运 自觉遵守且要以制度管 磷 人。
五、存在的不足与 诞 缺陷：
上半年，通 南 过公司全体成员的共同 絮 努力，虽然取得了一定 承 成绩，但在工作中也存 妹 在许多不足：
一是 臃 规范管理虽初见成效， 给 尚需进一步向纵深发展 澳 。
二是公司管理自 递 动化程度还有所不足， 肖 尚需提升科技管理水平 筛 。三是个别同志工作的 你 主动性、创造性还不够 任 强。
四是企业综合 柠 素质还有待高，争取加 睡 大职工培训力度。六、 悼 XX 年工作计划
1 畅 4 年要针对工作中存在 渤 的问题和不足，结合公 氧 司全年责任目标，进一 拧 步动员公司全体干部职 啮 工振奋精神、坚定信心 翻 、追求卓越、赶超一流 冗 ，进一步引导广大干部 铭 职工解放思想，竞争进 裙 取，立足更高的起点， 欢 坚持更高标准，实现更 耙 快的发展，再创供水企 畜 业新辉煌。14 年工作 抨 计划如下：
1、坚 膏 定不移地落实全年目标 痒 责任制，严格目标百分 件 考核。实行任务倒计时 礼 制度，不扎不扣地完成 炕 全年任务目标。各科室 耪 都要进一步提高任务紧 幼 迫感，一切服从于责任 股 目标，一切服务于责任 俗 目标，把任务细化到月 放 ，细化到周，量化
到组 搞 ，量化到人，认真工作 痞 ，努力拼搏，以昂扬的 兴 斗志向着全年任务目标 殷 奋进。
2、进一步 义 强化内部管理，继续实 苹 行考核制度，继续提高 鸦 广大干部职工工作积极 么 性、责任性；不断加快 主 管网改造步伐，加大测 寨 漏治漏力度；进一步提 路 高水损分析例会质量， 淘 深入探讨管网自然渗漏 讶 原因；四是加大管网巡 甸 查力度，严厉打击偷盗 捶 水现象。
3、强化 召 危机意识，继续加快多 页 种经营发展步伐。面对 区市场竞争的日趋激烈， 臭 为了使国家、企业、职 荚 工三者的利益不受伤害 些 ，我们必须转变发展观 镭 念，强化危机意识，树 即立浓厚的市场意识。下 盘 半年，我们要进一步夯 靴 实多种经营发展基础， 阎 进一步制定三产发展政 煞 策，进一步研究开发项 曙目。
4、加大职工 乍 培训力度，人才强企促 斜 发展。在国企改革的严 谊 竣形式面前，我们要以 修 改革为动力，以创新为 戌 主线，进一步加大人才 吟 资源开发力度，加强人 溉 才队伍建设，为公司发 寇 展提供强有力的人才后 匈 盾。
5、继续抓好 懈 安全工作。下半年我们 俺 要继续深入贯彻"安全 嚷 第一，预防为主"的方 鹏 针，加强安全意识，定 移 期召开安全生产工作会 拦 议，及时总结安全生产 旺 工作经验，切实做到有 任 计划、有目标、有落实 瑚 ，确保全年无一起安全 讯 责任事故发生。
6 甘 、继续抓好精神文明建 丫 设。企业文化是一个企 饮 业的灵魂，特别是我们 睁 服务行业，更应注重先 波 进的企业文化，所带来 饱 的经济效益。我们不会 此 沉浸在 13 的收获中喜 纬 悦不前，更不会因为 1 酥 3 年工作中的不足而丧 遂 气妥协。相反，我们会 邑在这喜悦中更加谨慎， 针 在这不足中加大改进， 仪 为公司贡献我们的所学 董 ，发挥我们工程部应有 智 的职能，创造出 XX 年 纫 的新辉煌。
工程部 XX 硷 年 2 月 24 日
自来 窑 水公司营销部门工作总 雨 结：XX 自来水公司上 挨 半年工作总结 第 1 篇：
折 自来水公司 xx 年上半 拦 年工作总结
xx 年 丈 上半年，公司紧紧围绕 蚤 "三个重点、二个继续 葬 、一个确保"的战略目 惕 标和服务于资源节约型 统 、环境友好型社会建设 拢 的工作思路，积极按照 纳 上级主管部门和**县 洪 委、政府的工作部署， 寨 立足全县经济发展大局 赏 ，加快供水管网建设和 玲 改造步伐，夯实安全生 绍 产管理基础，提升优质 蒂 服务水平，深入开展社 谰 会主义荣辱观教育活动 驼 ，保证了各项工作稳步 醒推进，完成了既定目标 拴 。
一、主要经济指标完 谬 成情况
1、1-6 其 月份公司共完成售水* 蛮 *万吨，比上年同期增 亮 长%，占年度计划的% 缅 ;
2、上半年完成 狈 工业产值**万元，比 脚 上年同期增长%;
靴 3、完成产品销售收入 便 ***万元，比上年同 掩 期增长%; 4、完成利 幕 税*******元。
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二、上半年主要工作完 哀 成情况
上半年，公 角 司通过明确工作责任、 烟 强化目标管理，各项工 囱 作取得了明显成绩。主 铀 要围绕"三个重点、二 质 个继续、一个确保"的 拴 战略目标开展工作，即 栏 "重点做好抄表到户， 筑加强供水营业管理、重 出 点抓好城区供水设施的 桑 建设和城区配套管网的 当 敷设、重点改善和完善 伺 工作条件，努力推动办 夷公自动化建设"、"继 傈 续创建市级文明单位、 溯 继续创建省级花园式水 固 厂"、"确保公司员工 渐 收入平均增长 15%" 蹲 。
安全生产形势稳 萎 定。公司深入贯彻落实 已 我县安监局下达的精神 宅 ,加强对安全管理规章 扒 制度的宣传和教育力度 俐 ，主管领导、分管领导 ...
篇四：自来水公司部门经理年终总结
水公司 8 2018 年年终工作总结自来水公司 2018 年年终工作总结
今年，我公司紧紧围绕全年目标任务和“转作风、优服务、抓落实”的工作思路，积极按照县委、县政府及局党组的工作部署，立足全县经济发展大局，加快城镇供水规范化管理步伐，夯实 安全生产管理基础，提升优质服务水平，保证了各项工作稳步推进，圆满完成了全年既定目标。
一、主要经济指标完成情况 完成总收入 3650 万元，同比增长 7%，其中总成本控制在3500 万元，同比增长 5%；实现利润 150 万元，同比增长 150%；完成利税 150 万元，同比增长 25%；完成城市供水量 1500万 m3，同比增长 8%；售水量 1080 万 m3，同比增长 4%；新增报装户 5620 户，同比增长 12%。
二、中心工作完成情况 （一）工程建设“优质优效”
1、净水厂二期工程建设：年初完成了招标及相关合同签订工作，9 月份，建成送水泵房主体、清水库；10 月份完成了沉淀池、排泥水车间主体。截至目前，完成了总工程量的 85%，预计 12 月底完成所有土建工程。
2 2 、完成东壁大道、豁口路、杨树畈、走马岭等城市供水管网 网 3 3 公里。
推进铁路供水工作试点，成立机构、专班，摸索（抄表、收费、营销、报装等）基础性工作。
5、创新——“党建+”工作模式助力 精准扶贫“精准到位”。两名驻村第一书记及驻村工作队长期入住四个扶贫村，切实履行驻村工作队和第一书记职责，脱贫攻坚和结对帮扶多举并行。
（三）保障服务
“多元”齐现
1 1 、安全生产管理走向“常态化• 制度化”。依托切实可行的形式，公司层层发动、人人参与，营造了良好的企业安全氛围；加大安全管理 规章制度的宣传和教育力度，主管领导、分管领导和部门负责人建立了“三挂钩”机制，签订了安全生产责任状，成立安全生产督察组，开展安全生产大排查，加强对安全生产的全方位、全过程、常态化管理，确保安全生产的可控性。圆满完成了“ 十九大”及“第 27 届药交会”期间安全生产、供水保障工作。
2 2 、供水规范化管理水平大步飞跃，大力提升城区供水能力和供水质量。通过迎接住建部《城镇供水规范化管理的考核》工作，系统而全面地梳理、整合了组织分工、制度建设、责任落实、管理规范（水质管理、水厂运营管理、管网运行管理、供水规范服务管理、应急管理、二次供水管理）等方面工作，找差距，补短板，大力提升了我公司供水规范管理水平。
3 3 、办好提案工作，做好水质监测，确保水压水质安全优质。已争取水利厅近 100 万元设备项目，在全市率先建设了源水在线检测系统试点，通过系统的运作，对蕲河源水部分数据进行在线监控，有效应对源水突发事件发生；健全四级水质检测机制，继续做好营业厅、网络等公众平台的水质日公示；不断加强水源巡查力度，做好水源地保护工作；修筑了蕲河临时拦河坝，缓解了 5 月份蕲河水位突降造成的城区供水压力;升级改造制水过滤流程，更换蜂窝斜管、滤沙，同时以清水进行滤池反冲洗，有效巩固出厂水水质指标要求。
4、年初冰冻时段全员启动大规模供水设施免费包裹御寒措施，预防因极寒天气对用户水表等供水设施造成的影响。
5、通过实施“面对面 听期盼”大走访活动，走访了李时珍医药集团、经济开发区、县广电局、顶鸿生物科技、燕加隆木制品等企业单位， 调研、征求供水方面的意见和建议，有效化解供用水间的矛盾问题，保障企事业单位正常生产。
6、参照《湖北省企业工资指导线》和全县整体社平工资水
平，提高职工工资待遇，提升职工工作和生活积极性。开展 “庆五一•迎五四” 、“洁美乡村行”——暨郑家山登山活动；开展“创建书香企业 倡导全员阅读”读书交流等活动；组织职工参加“树家风•促党风•带民风” 演讲赛及县直组织的篮球赛，丰富了职工文娱生活；组织职工参加互联网信息化管理培训；落实职工年度体检制度及重要节日慰问困难职工等，通过全面服务职工，大力提升职工企业归属感。
（三）党建、治党工作
“严、实”并举
1、根据“3536”基层党建工作体系和“1237”党建工作格局，研究落实了《2017 年度公司党支部组织建设工作考评细则》，做好支部党建工作，被县直工委授予“五星级党支部”荣誉称号。
2、积极贯彻局党组“党建+住建•供水”工作模式，严格落实“支部主题党日”、“三会一课”、“组织生活会”、“民主评议党员”等制度。以学促做，开展了“主题党日进工地、进企业”活动；党员干部赴驻点帮扶村，开展“支部主题党日”活动，助力精准扶贫工作。
3、深入推进“ 两学一做”常态化、制度化。制定了党员日常管理制度和党员理论学习制度，积极开展"两学一做"，增强“四个意识”；学习县纪委九个严禁，落实三个需要，增强廉洁意识；学习住建局“转作风、优服务、抓落实”精神，认真整治 四风；学习局 9 项管理规定，结合局管理规定，完善公司管理制度。
4、以第十八个 党风廉政建设宣传教育月活动为契机，通过开展“一党章两《准则》四《条例》”普纪教育、观看警示教育片《慎微》、“树家风•促党风•带民风”主题报告会、“家风助廉”活动倡议、落实党风廉政建设“两个责任”整改方案及问题清单等，增强了党员干部的宗旨意识.
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