部门经理竞聘稿5篇部门经理竞聘稿 质量管理部经理岗位竞聘演讲稿质量管理副部经理岗位竞聘演讲稿尊敬的各位公司领导、评委，大家好： 我叫陆龙发，1999年的7月毕业于贵州省下面是小编为大家整理的部门经理竞聘稿5篇,供大家参考。
篇一：部门经理竞聘稿
管理部经理岗位竞聘演讲稿 质量管理副部经理岗位竞聘演讲稿 尊敬的各位公司领导、评委，大家好：我叫陆龙发，1999 年的 7 月毕业于贵州省化学工业学校并进入公司工作，多年来，我从生产操作开始，超临界设备操作，库管员，产品试验员、化验分析员、车间主管、质量主管，项目申报等这些工作都使我得到了极大的锤炼，也积累了丰富的生产和管理经验，今天有幸在这里竞聘质量管理部副经理职位，首先感谢公司对我的信任！感谢大家的支持！
锁 感谢公司能给予我这个 滞 机会和平台！能让我展 蹲现自已才能的机会。
染
说实话，今天能以这 祁 样的方式展示我自己， 莆 内心非常的激动，因为 吏 从进入公司的那天起我 村 就立誓过要勤奋工作和 数 努力学习以报答公司， 藐 实事也是如此，这么多 糠 年来我在不同的岗位上 沸 都取得了不错的业绩， 怀 而且还通过参加成高考 隙 试完成了夜大学习，取 岩 得了专科毕业证书，圆 欣 了我儿时的大学梦想。
渤 在工作期间我陆续的参 很 加了与公司生产经营息 凉 息相关的学习和培训讲 拼 座，如卫生部主办的《 热 食品添加剂使用卫生标 虚 准》、贵州大学生命科 彰 学院和贵州省食品工业 驭办公室主办的《食品企 寞 业质量检验与安全示范 峡 》、贵阳市质量技术监 惧 督局主办的《标准化基 候 础知识》和《企业标准 疲 体系实施指南》等，所 妮 有的这些知识就像生命 谨 的养素，不断
的使我变 粳 得强壮，充满活力。
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社会在进步，科学在 绽 发展，我们的观念在改 荧 变，每个人都渴望并追 竹 求进步，我也不例外。
忽 希望与困惑、机遇与挑 媳 战并存，迎接挑战，寻 旬 求发展，树立正确的人 艾 生观和价值观这是我向 拯 来的追求。不要等到
出
机会溜走的时候才发 纸 出感叹：曾经有一个很 神 好的机会摆在我的面前 漆 ，但是我没有抓住！从 邢 生产操作员到现在的质 冤 量管理，公司产品生产 亢 的每个环节和流程我基 淖 本上都从事过并且都取 蓟 得了不错的业绩，因此 黑 我需要一个更高的平台 垄 去锤炼和展示自己，从 呜 而在工作与学习中不断 媒 的取得进步和提高。
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质量管理部不同于一 卉 般的管理部门，它是生 些 产企业部门中最为关键 吟 的部门，是公司保证产 站 品质量，生产过程控制 箕 和质量体系运行并持续 郁 改进的部门。在具体的 州 管理过程中它涉及到生 鲜 产技术与过程控制、原 啡 材料与产成品的化验与 带 分析、客户技术咨询与 曲 服务、市场潜在需求研 蕊 究、产品的改良与开发 坏 、标准和项目资料的编 趴 写与申报等，因此它是 粥 一个技术型的管理部门 脯 ，部门经理不仅要有过 羹 硬的专业知识，还要具 加 有相关丰富的管理经验 埋 和高度的责任心及服务 场 意识，而这也正是我一 刚 直以来所追求的价值所 冒 在。
我们五倍子公 终 司至成立以来，一直以 膝 是以优良的品质和良好 暗 的服务去服务社会，为 弄 全国各大工业企业、各 退 地民
用消费者服务十多 蘑 年，深受众多医药、食 迟 品厂家及餐饮业的好评 治 和食品原料经销商的欢 鞠 迎，这离不开公司及公 鸦 司领导英明的决策与领 怎 导，同样也是我们广大 相 员工辛勤劳动的成果。
捷 民以食为天，再好的食 咐 品和美味佳肴也离不开 淹 食品添加剂和调味品， 睦 可以说我们为中华美食 剥 的传承和发展是作出了 拱 贡献的，因此我们要为 筛 我们所从事的事业而骄 起 傲。
人无完人，事 挣 事在变化，不同的事物 涎 都在随着社会的进步而 扯 进步，质量管理是一个 倡 永恒的话题，它需要我 荧 们去不断的总结与改进 溢 。目前
我们需要改 贡 进的有：一是内、外沟 仪 通。内主要表现在与公 靛 司各部门之间的沟通与 蘸 协作上，这容易造成部 膊 门与部门之间的沟通障 柱 碍和工作缺位，我们今 译 后必须推陈出新，热情 筷 、主动、积极的去与各 搂 部门交流与协作，把工 节 作共同做好，因为我们 蓉 是一个团队；外则主要 描 表现在与客户的沟通和 唆 交流上，这是缺乏质量 熊 服务意识的表现，作为 慨 质量管理我们除了要对 溢 生产进行控制、质量监 肖 督与管理、化验与分析 搏 外，客户的满意和需求 直 也是我们重要的工作， 厉 想客户所想、急客户所 侄 需，与客户的需求赛跑 烘 才能赢得市场，这才能 隶 体现出质量管理的价值 肄 ，这才体现出组织存在 账 的意义。
二是缺乏 湍 创新思想。这么多年来 储 我们的产品一直都没有 才 什么大的改进，老是默 映 守成规，不去寻求进步 脏 ，因而一直没有什么新 侮 的产品出来，记得 08 晤 年我去参加上海展会， 奖
当客户询问我们公司今 世 年推出什么新的产品时 硫 ，我无言以对，这事对 疾 我的触动很大。为什么 帮 我们就不能推出新产品 齿呢？质量管理也需要创 逾 新，一个产品全新的形 脂 像设计、全新的品质性 剧 能提升，全新的质量服 咳 务理念和技术服务咨询 楚 、分析客户现在的需求 预 、想法以及将来潜在的 叼 需求等都需要我们去深 斋 入的思考。
质量管 激 理是一个技术性很强的 廓 工作，它含盖了生产、 它检验和服务质量的管理 馋 。生产质量管理是指对 销 生产过程的工艺管理与 玉 控制，核心是 CCP， 三 包括技术指导和教育培 躲 训，如对开发出来的新 码 产品从生产工艺、设备 猖 操作等足一的对生产、 捣 检验、销售和相关人员 阉 进行培训，直到每位员 智 工能独立生产和操作； 瑶 检验质量管理是也称符 器 合型质量管理，是以检 忻 验为中心的一种质量管 幸 理，检验人员根据产品 压 质量标准对产品
的 摩 生产过程和产品的符合 槛 性进行检验，符合标准 搞 的合格，不符合标准的 洲 不合格；服务质量管理 盒 是指对公司内部，外部 动 进行质量跟踪，技术指 估 导、事故解答与处理、 买 需求分析和主动沟通与 下 协作等系列化服务。因 震 此我们要逐步的建立起 好 质量教育培训机制，对 袖 下属、生产和与生产相 匆 关的人员甚至销售人员 闰 定期进行质量方面的知 园 识培训，提高全员质量 臼 意识，让全员参与，共 搏 同监督、共同管理，从 甸 而提高顾客满意，最终 渊 保证公司的产品质量和 窒 质量体系的良好运
行与 碾 持续改进。
组织有 窗 组织的目标，部门有部 鉴 门的目标，我们质量管 掇理部的目标是要体现“ 糙 组织存在的价值”，即 版 我们的组织要由“市场 逮 引导的被动生产”向“ 旷 引导市场、引导消费者 侧 的主动生产”方式转变 障 ，从而让我们站在消费 败 与时尚的顶端。为了这 谐 个目标我们就必须加强 矫 沟通与协作、对销售出 想 去的产品进行质量跟踪 挠 、技术服务，摸清客户 鸯 现在需求与将来潜在的 挡 需求，从而去改进、设 兑 计、研发我们的产品， 干 使我们的产品从满足客 胳 户的需要提升到客户需 苍 要我们产品阶段。
冗 对于产品改良与新品的 份 开发，我认为这不是某 闺 个部门或某个人的事， 脚 这是一件大事，需要各 烟 部门的积极配合，并为 榜 之努力和奋斗，从而提 敢 高公司在同行业中的竞 魏 争力。我们必须去想、 遍 去创新，这样才有进步 趴 ，就像这次我们厂部为 村 了改进花椒麻味和脱色 杉 水精品质而成立的产品 器 质量改良小组一样，这 辩 也是创新，不一定要开 剥 发室来做，当然研发部 堑 门肯定是责无旁贷。也 置 许你不是一个研发专家 凡 ，但你可能是一个想像 烘 家，或许在你不经意间 粕 就能闪现出绝妙的点子 夷 ，为研发人员提供优秀 许 的产品设计方案。大家 涯 都知道近年来由于在食 蔑 品安全上出现了许
乃 多问题，特别是食品添 红 加剂这一块，国家质检 俊 总局是严查严打，对滥 磊 用、违法生产等与以停 蚜 业整顿和关闭，因此对 趁 于产品改良和将来产品 嘘 研发的思路，我认为一 碍 是要加
快寻求乳化剂的 扁 替代品或新的复配方案 甥 ，以达到最佳的优化效 网 果并符合国家相关法律 颖 法规，让我们的产品品 盎 质有一个质的飞跃，继 郸 续并保持在同行业中的 越 领先优势；二是要大力 杀 研发天然香精香料、调 之 味品和调味料，向旅游 瘦 、休闲等方向靠近，走 钵 天然、绿色、休闲之路 幅 。随着我市“避暑之都 掌 ”的名气越来越有影响 淤 力，与旅游、休闲等相 磕 关的食品产业将会得到 永 进一步的推进与提升， 美 我们可以利用这个平台 赣 ，并通过匠心多彩公司 旭 等把我们的产品推向全 电 国各地和国际市场。
耍
如果我有幸竟聘上质 桔 量管理部副经理这个职 涯 位，我将竭尽全力的带 书 领好这个团队，不断的 样 学习和总结经验、积极 诈 的开拓创新，把这些年 涯 来学到的知识和积累起 勉 来的经验灵活地运用到 移 工作中去，具体体现在 沥 几个方面：一、积极的 恭 配合厂部展开对花椒精 辆 油和辣椒油树脂等产品 庸 生产许可的咨询和申证 铀 工作；二、积极组织员 类 工参加相关机构组织的 驮 各种学习与培训，提高 抖 理论与业务水平；三、 饱 加强工作责任心，样品 窒 留样即时、标识清楚、 素 摆放整齐并归类放置， 快 对留样有疑问或出现异 羽 常现象时，及时排查与 蜒 追踪，并报告上级领导 惑 ，以减少经济损失和事 灶 故的发生；四、加强服 嘱 意识，提高技术服务质 应 量，做到“三满意”， 皇 即顾客满意、公司满意 针 、我们满意；五、密切 绝 配合公司采购部，控制 宙 好原材料的符合性与质 廉 量标准，对新提供的原 彬 料或变更
厂家后提供的 孝 原料做产前试验，以保 吾 证公司产品质量；六、 泅 加强安全防范意识，对 捅 分析、检验用化学药品 啡 和试剂要专人保管和领 阀 用，确保公司财产安全 炸
和员工人身安全； 礁 七、加强监视测量设备 岳 的巡查与校验，减少产 稍 品质
量误差；八、 极 积极主动的与相关主管 瑰 部门和公司各部门的联 持 系与沟通、
协作与 厅 配合；九、每年对生产 酣 、销售和相关人员等进 此行 2-3 次的质量、
一
技术培训，提高全员 殖 质量技能与意识；十、 脾 新开发出来的产品或新 谍 工
艺要对生产人员 丧 及相关人员进行产前培 叶 训，合格后方可上岗； 溃 十一、
逐步建立起 牺 质检员车间负责制，全 晾 全负责该车间的生产过 吠 程质量控制、
分析 恼 检验、监视测量装置的 姚 校验与计量复核；十二 泣 、加强对市场和客
仪 户的需求与潜在需求的 歇 研究，为产品的改良与 卞 开发提供可靠设计方案 贫 ；
十三、建立网络 又 QQ 平台和技术服务咨 俗 询平台，提升总体服务 剁 水平。
总之，此次 悦 进行组织架构的完善说 驭 明了公司对产品质
量和 月 质量管
理工作的高 萎 度重视，此次竞聘活动 仇 ，是一个发现人才，优 樱 化组织，提
升管理 便 水平，从而最终提升公 班 司营运能力的一个非常 捏好的举措，在这
之 试 前众诚公司的成功已经 蒲 得到验证。我坚信，在 汕 公司各位领导的正确
掠
领导下，凭我对工作 再 的执着和各位员工的精 疚 诚团结、密切配合、尽 屉 职
尽责，定能把质 毡 量管理部的工作做好。
列 当然我也有许多不足， 髓 距离公
司的要求还 寨 相差甚远，但我会不断 赏 的加强学习、勤于思考 艺 、努力工作
不断完 橱 善自已。不管今天我是 误 否竞聘成功，我都会以 究饱满的热情认真
干 态 好本职工作，虚心接受 乞 各位领导、各位员工提 媒 出的宝贵意见，对于
因
我来说，今天我来了 幕 ，这本身就是一种成功 纷 ！谢谢大家！
竞聘人：
裕 陆龙发 XX 年 8 月 11 腿 日 6
篇二：部门经理竞聘稿
GOREPORT 部门经理竞聘报告
竞聘人：
时间：20
年
月
日
尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：
你们好！
能站在这个演讲台上，我要感谢公司为我们创造了这次公平竞争、展现自我才华、实现人生价值的机会。同时我更要感谢半年来部门领导悉心指导和同亊无私的帮劣。
姓名：
学历：硕士
专业：模具设计不制造 入职时间：2017年2月25日 现任岗位：中级工程师 座右铭：坚持到底，永丌放弃 个人简介 INDIVIDUAL RESUME
目录 CONTENTS 主要工作经历 工作目标与落实策略 几点小建议 竞聘岗位认知、理解 技能、专长展示 01 05 02 03 04
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REPORT 主要工作经历 单击此处添加描述性文字
主要工作经历 01 输入职务名称 2015-05 ～ 2017-06
02 输入职务名称 2017-07 ～ 2018-06
03 输入职务名称 2018-07 ～ 至今
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REPORT 技能、专长展示 单击此处添加描述性文字
技能、专长展示 • 相关的项目工作经验，具体描述自己的特别的能力；相关的项目工作经验，具体描述自己的特别的能力；相关的项目工作经验，具体描述自己的特别的能力；相关的项目工作经验，具体描述自己的特别的能力； • 能有效地不各部门之间协调沟通，合理地组细内部资源，使之相互匹配；能对部门内人员迚行研发知识的培讦；及时处理部门内的突发亊件。
技能、专长展示 • 具有较丰富的相关产品设计经验和管理经验。
• 精通产品的结构，熟悉产品的工艺要求、新产品研发流程、质量检验标准不产品的成本结构。
• 八年以上从业经验 • 五年以上技术团队管理经验。
• 具有一定的统筹能力、分析问题及解决问题的能力。
• 熟悉ERP、CPC、OA系统；熟练使用Pro_engineer、Autocad、Office等软件。
• 能清楚了解部门人员的能力不性格构成幵能利用绩效管理工具提升团队工作业绩。
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REPORT 竞聘岗位认知、理解 单击此处添加描述性文字
竞聘岗位认知、理解 组织管理 计划制定与总结 协调与沟通
研发部门经理
竞聘岗位认知、理解 • 负责组建项目团队、分解项目仸务、实施项目计划
• 负责指导、督促项目成员对项目迚行调研、论证，制定项目分析评估报告、项目研发实施计划 • 指导各项目的研究开发工作；对项目关键性问题迚行
决策和指导，保证项目的顺利实施；定期组细和安排相关项目的评定会讧和难点问题等迚行认论活劢； • 负责督促、整合项目资料，指导产品试行标准的制订不实施，对项目迚行总结和评估；
• 负责戒组细搜集、整理不工作相关的资料和信息
竞聘岗位认知、理解 • 协调部门成员同公司管理层的意见沟通，协调本部门内成员之间的合作和本部门同其它部门的合作，维持团队合作精神 • 服从领导安排幵完成上级领导交办的各项工作仸务，及时向领导部门反映工作有关情况不信息 • 严格执行各项管理制度，提升团队执行力 • 指导、鼓劥、鞭策团队成员，有办法提升团队的工作效果和工作效率。
• 做好模范带头作用，为团队树立良好的标杆
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REPORT 工作目标与落实策略 单击此处添加描述性文字
经 理 道德、责任：
• 忠诚度 • 使命感 • 职业化 • 包容心 • 责仸心 • 执行力 为人作风：
• 勇于担当 • 情绪稳定 • 心胸开阔 • 成熟稳重 • 善于沟通 • 有爱心 工作目标与落实策略
（1）做好团队建设
一个好的团队是一个项目成败的至关重要的因素，所以在这里我把它放在第一位。首先，团队必须有一个共同的目标。没有共同的目标，那怕你的理想多么美好，你的计划再切实际，都丌会做出一个好的结果。其次，团队成员间必须相互高度信仸。这信仸必须是出至内心的真实感受，半点来丌得虚假，而丏团队成员都有为团队献身的精神和高度的责仸心。我的目标是：打造一个有共同目标、有责仸心、有奉献精神的团队。
工作目标与落实策略
（2）做好项目管理
仅有一个好的团队还是丌够的，还要有有效的项目管理。我的项目管理目标是：把握项目的开发技术路线，管理项目开发的整个周期，制定详绅的项目开发计划，做好项目风险评估和风险补救措施，拿出合理的人员分工、详绅的时间计划方案。
工作目标与落实策略
（3）做好新产品开发实现
当有了一个优秀的团队和一个良好的项目管理措施，那么我就有信心做好新产品的开发和定制项目。就拿我们新产品醒酒机项目来说，我的目标是：讣真分析产品，组细项目干系人迚行需求评审，组细团队，做好项目管理，按期交付成果。
（4）与实验室协作解决产品缺陷
交付的成果是否是讥客户、讥公司、讥自己满意呢？那倒丌一定，所以我的目标是：不实验室通力协作，及时解决测试提出的BUG，做好质量把控，讥我们的产品完美。
工作目标与落实策略
（5）合理利用外部资源
在项目管理过程中，项目经理丌能做井底之蛙，要吸取同行合作伙伴的长处，来弥补自己的丌足，同时劤力寻找外部新资源和新技术来解决项目的瓶颈和技术难点。我的目标是：多关注同行解决方案和同行产品，多关注新技术。
（6）提升团队各方面技能
社会在发展，人类在迚步，所以团队更需要迚步。我的目标是：团队人员都发挥自己的与长，分享自己的经验和优势技术，另外注重公司启劢的培讦。
工作目标与落实策略
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REPORT 几点小建议 单击此处添加描述性文字
几点小建议 （1）团队建设建议
尊重团队人员，坚信人人平等原则。丌能端着项目经理的架子，要和团队人员幵肩作戓。经常换位思考。假如他是项目经理，我是项目组人员，我该怎么做。多沟通。多了解团队人员的现状和现有的困难，劤力去帮劣他。服务他人。要尽可能的把自己是头、有权发号施令的念头压下去，把监督、控制等字眼压下去。更多地想的是对这个团体的责仸，目的是要把工作做好。激劥。给予适当的物质激劥。多组细一些活劢，促迚团队人员之间的友谊。
几点小建议
还有就是使团队人员对团队的项目产生热情。当然，首先自己要对项目充满热情。这种热情以及不热诚都是可以传染的。作为项目经理，丌仅要注意项目的成功，也要注意到项目团队中每一个人的成功，要花时间去熟悉团队成员，了解他们的热情，劤力寻找一种不他们一起工作的方法，而丌是颐指气使，戒者高高在上。
几点小建议 （2）项目管理和新产品开发的建议 • 规范化文档和流程。随着我们公司丌断的发展和壮大，文档和流程化显得十分重要。
• 需求绅化分析评审和确定。对于新项目，改款项目必须要经过项目干系人的评审得到确讣后，再迚行设计，设计再经过评审和确讣后再迚行后期开发。
• 产品经理和开发项目经理沟通。产品经理和开发项目经理经常保持沟通，开发项目经理需理解产品经理思想，如果开发项目经理在需求有疑惑的地方，首先去找产品经理迚行沟通来明确需求。
• 风险控制。项目经理在立项时候应该考虑项目各种的风险，幵丏做好风险措施，在项目执行过程中出现到没有预料的风险时，项目经理需当机立断采取措施补救
参加岗位竞聘对我来说是一次学习和锻炼机会。如果我条件成熟了，请各位领导、同亊们大胆地支持我，我将把领导、同亊们的信仸和期望化作工作的无穷劢力，永进激劥我拼搏、奋斗。
无论这次竞聘成功不否，我依然会在本职工作中做出一番成绩，因为我深爱着这个职业!再次感谢领导给我的这次机会，谢谢！
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REPORT 部门经理竞聘报告
竞聘人：
时间：201 年
月
日
篇三：部门经理竞聘稿
演讲稿尊敬的各位领导、 各位评委， 亲爱的同事们， 大家上午好：
今天能站在这个讲台前， 来竞聘温州经济技术开发区支行综合管理部经理一职, 真是倍感荣幸。
非常感谢领导、 同志们的信任和支持， 给了 我这个机会！
首先请允许我做一简单的自 我介绍， 我叫 XXX，毕业于浙江财经学院， 现在在龙湾海城支行担任副职。
自 2000 年大学毕业后进入农行， 弹指间已有十年， 在这十年里， 先后在综合柜员 、会计主管、 客户 经理、 支行办公室秘书、 副主任、 二级支行副行长等岗位工作过。
曾获得龙湾区工会工作积极分子、 市分行基层团支部优秀团员 等称号。
其间担当过推波斩浪的营销人员 、 精打细算的管理人员 、 吃苦耐劳的后勤人员 等角色， 每一次岗位的更换， 都是一次成长、一段经历、 一种积累。
经过这美好的十年， 心里对农行产生了 浓浓地情结。
今天， 我怀着一颗感恩的心参加此次竞聘， 主要是想在新的平台上得到新的提高， 为农行的发展贡献更大的力量。
同时通过此次竞聘， 对自 已来说也是一种自 我检阅。
基于以上的几点， 我自 认为具有以下三方面优势：
一是基础扎实。
我在大学里学的是经济类专业， 与农行的业务比较对口 ， 并且在工作中不忘自 我充实、 自 我提高， 积极参加各类岗位考试， 先后取得个人理财、 信贷、 保险、 安全保卫等多个上岗证。
二是经验丰富。
从入行至今， 担当过的工作岗位较多， 有注重管理的会计主管岗、有注重营销的客户 经理岗、 有注重协调的办公室岗、 有管理与营销并重的网点副职岗， 对银行的工作有了 较为全面和直观的认识。
特别是在龙湾支行办公室的三年工作经历， 让我进一步了 解了 综合管理部在支行工作中的地位和作用； 对综合管理部的部门职责、 任务和规范有一定地了 解； 清楚综合管理部工作人员 所必备的素质和要求。
三是信心充足。
我深知综合管理部工作十分重要， 要为支行领导当好参谋、 要为全行事务当好主管、 要为前台员 工当好后盾。
我也深知， 综合管理部是一个大舞台， 包罗万象， 是一个锻练人的好地方， 也是考验一个人意志的好地方。
毕竟在办公室工作过， 对综合管理部的工作相对比较熟悉也比较亲切， 经过这十多年的工作磨练， 我有信心能干好这一岗位。
并且除去在办公室的三年， 其他时间均在离滨海园区不远的海城支行与沙城支行工作， 对周边的情况也有一定的了 解。
如果我竞聘成功， 我将以“三个服从” 要求自 己， 以“二个点” 找准工作切入点。
“三个服从” 是个性服从党性， 感情服从原则， 主观服从客观。
做到服务不欠位， 主动不越位， 服从不偏位， 融洽不空位。“三个一点” 是当上级行要求与我行实际工作相符时， 我会尽最大努力去找结合点； 当科室之间发生利益冲突时， 我会从政策法规与工作职责上去找平衡点。
具体有：
一是加强学习， 提高竞争能力。
积极主动做好日 常事务工作， 努力提高服务质量。
综合管理部担负
着全行的宣传文秘、 党建监察、 后勤保障、 安全保卫等工作， 是信息传递、 落实政策、 上情下达、 下情上传的窗口 ， 是对全行各项工作起辅助作用的综合职能部门， 既要承担繁忙的事务， 又要参与政务。
说句实话，我对综合管理部的党建监察与劳资薪酬这块工作了 解甚少， 所以对这些方面加强学习尤其显得重要。
另 外我还要加强党性锻炼、 服从安排、 言行一致， 顾全大局。
二是摆好位置， 协调同事关系。
确保单位的政令畅通， 我将及时地传达贯彻各类会议精神， 加强督办检查， 促进我行各项决策的落实。
并且认真、 科学地做好部门与部门之间的沟通协调工作， 避免互相扯皮、 推诿的现象发生， 使大家通力合作， 密切配合。
在行动上必须与领导保持一致， 在思想上与领导同步思维， 支持领导、 尊重领导、 服从领导， 维护领导的权威。
同时， 还要处理好和同事之间的关系。
工作上要摆正自 己的位置， 根据实际情况， 合理分工、 合理调度， 认真落实岗位责任制； 还要在关心同事、 支持同事、指导同事、 理解同事、 重视同事上下功夫。
做到以诚待人、 以理服人，通过沟通、 调节， 做到全体员 工一条心， 保证扎扎实实， 井然有序的做好本部门的各项工作。
三是当好参谋， 服务领导决策。
我将及时准确地向领导反馈各方面的信息； 并且注意调查分析， 主动为单位领导献计献策， 对各种情况进行科学的分析和判断， 为领导决策提供可靠的依据。
真正为领导当好参谋助手， 做好后勤工作。
争取支行领导对综合管理部工作的重视和支持， 使综合管理部工作管理制度
化、 服务优质化、 参谋有效化。
让综合管理部成为支行领导的喉舌， 沟通员 工与行长之间关系的桥梁， 宣传精神文明的窗口 ， 传播企业文化的阵地， 培养人才的摇篮。
古人有云：
日 省其身。
知不足， 而后进。
又有人云“不以一时之得意， 而自 夸其能； 亦不以一时之失意， 而自 坠其志。
” 无论竞聘成功与否， 我都将以这几句话自 勉， 一如既往地努力工作， 无私奉献， 实现自 身的价值。
谢谢大家！
我的演讲完了 。
篇四：部门经理竞聘稿
经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同仁
大家好 首先感谢公司提供了这样一个平台 也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。在这里我以平常人的心态参与维护部经理岗位的竞聘此次竞聘本人并非只是为了当官更多的是为了响应人事制度改革的召唤在有可能的情况下实现自己的人生价值。我叫 XXXX年加入我们公司所以今天我要竟聘的岗位是内导部经理。我个人认为一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇更是一次相互学习、相互交流的机会。
今天我竞聘的岗位是维护部经理。我清楚地认识到要成为一名合格的经理不容易做为一个部门的负责人不仅要有实干精神还要善于谋略不仅要熟悉本单位的业务还需要有广博的知识不仅要有高超的组织管理水平而且还需要有良好的人际沟通能力。我之所以要竞聘这个岗位是因为我觉得我完全有能力胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件 1、 具有正直的人品、 良好的修养以及完善的工作作风。
做为领导必须先做好人。一个领导无能最多是件次品而一个品德不好的领导则是危险品。
2、 目前的维护部发展迅速 已经是我们公司一个至关重要的部门。我来公司维护部已经 X 年了对公司的工作以及工作人员都比较熟
悉我坚信在我和全体维护部同仁的共同努力之下肯定能协调好与部门之间的关系把维护部的工作向纵深方向发展。
3、我有饱满的工作热情。我将用百分之百的热情投入到工作当中去努力做到严格要求严密制度严守纪律勤学习勤调查勤督办。以共同的目标团结人以有效的管理激励人以自身的行动带动人让维护部的业绩更上一层楼。
4、有较强的业务发展能力和对市场敏锐的洞察力每当有新业务时我总是先全面了解其优点、价格。然后在进行成本核算并尽力推荐他们使用适合我们的产品。
如果能够得到领导和同志们的信任 在这次竞聘中我能当选的话我将会从以下几个方面着手工作 第一、开拓发展。小平同志曾经说过“发展才是硬道理。”我们要从发展入手在现有的资源状况下努力开拓业务使我们公司的现有资源得到充分的的利用争取更大的利益。
第二
提升服务树立品牌。树立以客户为中心全心全意为客户服务的经营理念。对维护部人员定期进行培训通过培训提高服务意识改变服务观念提升维护形象力争让每一个客户高兴满意。让客户来认知我们的产品和接受我们的产品 大大提高了我的维护水平从而提升公司品牌。
第三
加强管理。没有科学的、规范的管理企业就不会有生机不会有活力。因此要切实加强部门内部管理进一步完善规章制度和培训计划加强纪律监督定期组织学习和培训提高所有工作人
员的业务水平加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明形象良好谈吐适度为维护部创造更加完美的形象使我们内导部成为一个更加团结更具战斗力的一个集体。
第四坚持标准化做事的方法。在部门内部加强标准化做事的方式更重要的是加强落地执行不让标准化工作流于形式。
第五由于激烈的市场竞争在业务上的体现已经不仅仅是取决于维护了因此我们在进行业务发展的同时必须进一步加强和其他部门的联系与合作。只有通过各部门的长期紧密合作才能保持维护市场开拓。
空谈误事实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山。我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合我有信心、有能力出色地做好这项工作当好一名称职的维护部经理。
坦诚地说我关注竞聘结果渴望参与成功。但我更重视参与的过程因为对于我来说参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘成功与否都不会改变我对事业的执著更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。
“给我一次机会我将还您十分精彩”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最后祝大家身体康健、万事顺随祝愿凉山通服公司的明天会更好 谢谢大家
演讲人XX
2012 年 1 月 14 日
篇五：部门经理竞聘稿
单位经营部部门经理竞聘演讲稿建筑单位经营部部门经理竞聘演讲稿
篇一：建筑企业经营部竞聘演讲稿
竞聘演讲稿 我叫***，现年*岁，*年参加工作，*年调入经营部工作至今，先后从事武保部干事、经营部干事等工作，现任工程师、造价员及建造师。
回想参加工作的这*个年头，我为没有成就一翻轰轰烈烈的事业而惭愧。展望未来，我期待着自己能够脚踏实地，踏踏实实地做成一件事。时逢这个“能干事”的时代，让我引用美国政治家富兰克林的一句名言大家分享：“推动你的事业，不要让事业推动你！”请领导和评委相信我，我就是，那位你们要选择的“想干事，能干事，敢干事，能干成事，干事还干净”的人选。要求都很严格。也正是这个高标准、严要求的环境，不但教会了我企业行政管理和经营工作所需工作技能，更是给予了我取之不尽的人生财富。我始终将最大程度地发挥个人所学、所能，实现人生价值最大化作为梦想。今天有幸参加这次竞聘，这将成为我人生旅程的重要一步，我将竭尽权利争取去竞争这个职位。
每一次地域的变迁和工作变化，对我人生阅历的增长和能力的培养都是一次难得的机遇。我觉得越是新的工作环境越富有吸引力和挑战性，越是能够学到新知识，增长新才干，开拓新视野，挖掘新潜力。挑战与机遇同在，压力与动力并存，这次竞争新的岗位，目的就在于锻炼自己，获取多方面实践经验，提高自身综合素质。
我认为自己具备担当该职务所必须的政治素养和个人品质。
第一、我的敬业精神比较强，工作认真负责，勤勤恳恳，任劳任
怨，干一行，爱一行，专一行。尤其是 5 年的武保部工作经验，培养了我严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风，这是干好一切工作的基础。
第二，我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思考、爱出
点子，工作中注意发挥主观能动性，超前意识强，这有利于开拓工作新局面。
第三，我办事稳妥，处世严谨，在廉洁自律上要求严格，这是做好一切工作的保证。
第四，我信奉诚实、正派的做人宗旨，能够与人团结共事，而且具有良好的协调能力。
第三点，我认为自己具备担当此任所必须的知识和能力。
从经营部的职能看，综合性较强、职能繁杂，担负着 **的管理等多项工作。经营部部长必须具备一定的政策理论水平、业务能力、组织协调能力和管理经验。从我自身素质和能力看，我认为能够履行好上述工作职责。
第一，我具备一定的政策理论水平。由于参与了上一轮机构改革工作，并主持行政科业务工作，熟悉机构编制管理政策，加之平时注重学习，尤其是注意收集报纸杂志上有关大政方针政策的信息和动向，因此能够在工作中把握正确的方向，保持较高的政治敏锐性。
第二，我具备一定的 综合能力。
第三，我有一定的组织协调能力和管理工作经验。
以上决定了我能够更快地进入经营部部长的角色，开展工作。如
果我能够竞争上经营部部长这个职位，我将在党组的领导下，坚持“一个原则”，实现“两个转变”，抓好“四项工作”。具体地讲 坚持“一个原则”
就是坚持“上为领导分忧、下为基层服务”的原则。经营部工作千头万绪、纷繁复杂，涉及到 ***等等，很多具体的事情涉及到企业的切身利益。因此，必须把服务于企业的“中心”工作和服务于基层单位作为工作的出发点和落脚点。把“参与政务”、“管理事务”、“搞好业务”三大职能统筹兼顾，合理安排，做到：调研围绕中心转，协调围绕领导转，服务围绕基层转，信息围绕决策转。从而使工作目标更明确，重点更突出。
实现“两个转变” 一是实现角色的转变。即由一个人独立工作向组织领导者角色转变。
既当指挥员，又当战斗员，带领经营部全体同志，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。发挥整体优势，创造一个良好的工作氛围。
二是实现思维方式的转变。从原来的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样办好”的方式转变，围绕企业中心工作制订部门工作计划，有安排、有检查，保证工作落到实处。
抓好“四项工作”
一是抓好学习强素质。在企业领导下一方面抓好政治理论的学习，一方面抓好业务知识的学习，同时还要抓好科技等其他知识的学习。只有不断地学习，才能不断地提高干部的综合素质和整体素质。
二是抓好调研摸实情。经营部要为领导决策提供服务，当好参谋助手，这就要求我们必须把调研工作作为一项重要任务来抓。必须在充分的调查研究的基础上，为机构改革方案的制订，各项实施方案的出台，***的各项意见，提供准确真实的依据。
三是抓好制度促管理。
四是抓好勤政树形象。经营部是业务部门部门，作为经营部部长，必须以高度的责任感，加强自身的建设。具体地讲，在工作中要做到“三有三只”，即：有权不滥用，只求搞好工作；有钱不乱花，只讲自觉奉献；有成绩不骄傲，只想如何开创新局面。在勤政方面，做到“三勤”。一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花气力，把工作做实做细；二是脑勤，勤学善思，注重研究剖析矛盾，解决工作中的难点问题，为领导多出点子，多献计策；三是嘴勤，多向领导汇报情况，多向各科室和有关部门通报情况，加强沟通，密切协作，树立廉洁高效的社会形象。
古人说：“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。最后，我想用一句歌词来结束我的演讲：“你选择了我，我选择了你，让我们一起风雨兼程，跨越 2016。”篇二：经营部营销经理竞聘演讲稿
经营部营销经理竞聘演讲稿.txt 有谁会对着自己的裤裆傻笑。不敢跟他说
话 却一遍一遍打开他的资料又关上。用了心旳感情，真旳能让人懂得很多事。╮如果有一天,我的签名不再频繁更新,那便证明我过的很好。xx 厂系一五计划期间建成的重点企业，80 年代中期以来，经扩建和持续进行系统的技术改造，现今形成了 120 万吨水泥的年产规模，整体装备和技术工艺居全国同行业湿法生产先进水平。四十余年来，企业一直保持在全省同行中的龙头地位。为 xx 的经济社会发展，尤其是基础设施建设、重点工程和重大建设项目作出了应有的贡献。现在，随着中央政府与东盟 国家建立更紧密关系，xx 毗邻东盟三国的地域优势日益突出，多项重大基建项目正在建设当中 为 xx 水泥行业的发展创造了良好机遇，这也对昆明水泥能否继续保持领先地位提出了全所未有的挑战。
根据当前的市场形势，我认为经营部营销经理应在国资水泥公司的领导下从以下几方面代表昆明公司行使营销职权，逐步培育昆明分公司的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中不断创新业绩，获得长足发展: 一、调研本地水泥产品市场情况，整合本公司产品优势，逐步构建以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的营销体系。
xx 水泥市场是以低标号为主，水泥客户主要是建筑公司和房地产公司，大部分建筑企业末实施统一采购，故此水泥需求相对分散，绝大多数水泥客户在选购水泥产品时的首选标准是价格，我厂生产的《石林牌》水泥虽为 xx 名牌产品，但低标号水泥的生产成本尚未有效下降，因此在市场中不具备价格优势。但一些大型基建项目的客户对水泥产品的质量有较高要求，价格却不是首选要素，所以我们进行产品营销时应发挥高强度等级水泥产品的质量优势，并将服务作为产品的延伸概念，以优质服务赢得市畅因此建议公司把优质产品，优质服务，以优取胜作为经营方针，建立重点用户档案，成立专门的大客户服务队伍。在营销过程中，不断完善市场服务措施，增强员工服务意识，改善服务态度，提高服务工作质量和效率，主动为客户提供技术咨询和服务，切实解决用户提出的实际问题，以增强用户对企业和产品的满意度。另外，应在部门内建立良好的营销反馈机制，有效收集市场信息并反馈给技术及生产部门根据市场需求研究生产不可替代性新
产品或进行工艺改进，有效降低生产成本，创造更大的经济效益，争取更多的竞争优势。
二、逐步优化销售流程，建立良好的内部管理机制。
公司当前赋予经营部产品销售、营销渠道建设、合同管理、货款回收、物资采购、客户管理等主要职能。营销经理应充分研究各职能模块的工作流程，制订科学的销售计划，进行合理的销售分工，并制定《用户服务管理制度》、《定期走访制度》、《用户服务控制程序》、《顾客投诉意见处理办法》等必要的规章制度对各销售环节进行有效控制。
三、充分调动人力资源优势，建立良好的销售团队及团队文化。
人是组织的灵魂，人是管理的第一要素已成为人们的共识。企业的人力资源将是持久竞争优势的重要来源。一个好的销售经理应该是知道如何激发销售人员的潜在能力，而不是简单的控制销售员的行动。销售员工的技能、知识专长和各种关系是销售部门最为宝贵的资源。我将应用 51h 方法来建设高效团队。即我们是谁?即团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等;通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。
我们在哪里?每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。
我们成为什么?以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。
我们什么时候采取行动?合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动;团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决;以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除;以及在何时与何地取得相应的资源支持等;都必须因势利导。
我们怎样行动?怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行
分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也 应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。
我们为什么?对于这个问题，目前在很篇三：项目部副经理竞聘演讲稿
项目部副经理竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委、同事们：
大家好！首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘项目部副职的机会，凭借几年来的工作经验和对建筑行业的热爱以及对自己能力的自信，让我信心满满的走上了竞聘项目副职这个舞台上，接受大家的考验。无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程，其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高，我将十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。
简单介绍一下我个人的情况。
我叫何崇乐，籍贯陕西，1967 年出生，本科毕业，党员，专业工民建，现于项目三部任职，参加工作工龄 19 年，从毕业到现在一直从事项目现场管理工作，目前担任职教园二职校建设项目现场代表。
首先我谈谈对项目部门及岗位职责的认识 项目四部未来主要的任务是房屋建设和道路支路建设，主要的工作是从工程项目招投标后的开工建设一直到保修期结束，其中涉及到成本、进度、质量、安全、合同、信息资料等管理与周边关系及政府部门沟通协调等工作。在项目进行中，能否圆满完成各部分工作任务，关键在于人员，而能否准时、优质的完成全部工作，关键在于项目团队的领导者，作为项目部副职在工作中发挥承上启下的作用，找准自己的位置，忠于职责，重在执行，全力以赴。对项目进行计划、组织和控制，为整个项目
团队提供决策，激励团队，完成任务。做一名好的项目负责人要有相当的协调能力，执行力更有责任心，要有一种吃苦耐劳和基本的专业知识。项目部副职是一份富于挑战性的职业，我个人喜欢挑战性的工作，因为年轻，有干劲，有冲劲，能吃苦耐劳，责任心强，所以我决定以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。相信这次竞聘
是我人生中一个重大的转折。
其次，在过去的岗位上，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己。业务能力不断加强，工作经验不断丰富，知识储备不断增长。今天来参加竞聘项目部副职的演讲，我是有所准备的，自工作那天起，我认真负责工作中的每一个细节，牢记工作职责，努力做好自己的本职工作，并得到了各级领导的帮助和认可，使我今天有信心来参加这次竞聘演讲。我认为我有以下优势来胜任项目副经理这个职位：
第一、具有较高的政治素质和个人素养。
我是党员，在受教育阶段接受的思想就是积极向上的，我始终非常注重加强自身政治修养，努力使自己在政治思想上与党组织保持高度一致。严格遵守职业纪律，听从安排，廉洁奉公、为人正直，同时，我做事坚持原则，生活作风正派，团结同事，乐于助人，工作中能自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益，树立正确的世界观和人生观，以此指导我的工作和生活。在个人素养方面，塌实肯干，任劳任怨，吃苦耐劳，能以主人翁精神为公司利益而拼搏！因此，我相信，无论从政治素质、个人素养方面，我都无愧于领导和同事们的信任。
第二、有明确的工作思路与措施 1.通过协调能力解决工程管理难题：
①单位内部的协调。掌握公司内部关联部门的工作流程，通过与规划技术部，工程经营部，土地部等相关部门的协调，从而保证了从技术可行性到造价合理性及施工场地允许性等一系列问题的解决。
②其他相关单位的协调。因工程施工过程的特性，依据政府三号文件精神，需经常与审计、财政、规建处、建设局等相关部门沟通、...