2023年超年会领导发言稿

超年会领导发言稿1　　尊敬的各位卡乐士同仁：　　大家晚上好!龙骧盛世，蛇报佳春。在全体员共的共同努力下，在上级有关部门的正确领导下，我们用坚实的步伐跨过了20xx，走进了20xx的春天!　　过去的一下面是小编为大家整理的2023年超年会领导发言稿,供大家参考。

2023年超年会领导发言稿

超年会领导发言稿1

　　尊敬的各位卡乐士同仁：

　　大家晚上好!龙骧盛世，蛇报佳春。在全体员共的共同努力下，在上级有关部门的正确领导下，我们用坚实的步伐跨过了20xx，走进了20xx的春天!

　　过去的一年，是改变的一年，是关键的一年，也是不*凡的一年!20xx年我们的成绩可谓有目共睹：我们在20xx年销售收入达标率达到了100%，毛利成长率达到了99.9% 。经过一年多的运作，我们的目标圆满达成。对比2011年，我们的整体成长达到

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　　能力。还有最重要的一点，就是我们必须要求自己要有高度的责任感。记得刚进入这个商场的时候经常有人问我对商业零售感不感兴趣，这个问题看起来简单，其实并不好回答，不过当我真正进入到这个商场和团队里后，我才发现和觉得，仅凭兴趣来推动工作，甚至是取得不俗的成绩，已经不现实了，现在觉得做这一件事情不可少的是一种责任或者使命。我一直坚信，只有背负着责任去做，我们才会用心，也只有背负着责任去做，我们才能做好。在这里，我总结了以下五点是我们企业在20xx年必须完成的五个首要任务：

　　一、进一步提高岗位的薪资待遇

　　我认为所有的商业模式简单来讲只有一个，就是最高的工资给最优秀的人才，最优秀的人才创造最大的价值。实现企业利润与员工工资福利的最大化是卡乐士一直以来的使命和目标。今年也是如此，以后和未来都将如此。

　　二、加强团队的执行力度

　　高效的执行力永远是一个企业发展的王道，是硬道理。没有强而有效的执行力，再好的.战略再好的计划，都是废纸一张。只有建立完善严格的管理制度和开放透明的沟通机制，才能真正保证我们的企业保持高效一流的执行力。

　　三、打造全新的企业形象

　　要保持长久的竞争力并且从竞争对手中脱颖而出，首先要做到的就是高品质的企业形象和对细节的注重。从企业的整体vi，到商场内外部的整体形象，新的一年我们要给大家带来一个焕然一新的面貌。

　　四、建立独有的企业文化

　　文化是每个企业的客观存在，有企业就有自己的文化。一旦形成特色的先进文化，就会给企业造就强大的助推力。我们应该传承卡乐士优秀的历史传统，结合自身的团队特点，建立属于卡乐士独有的企业文化。

　　五、开拓更大的发展*台

　　卡乐士要走的路还很长，十年，二十年，甚至更久。