煤矿大型材料管理经验材料10篇煤矿大型材料管理经验材料 支护材料管理制度 为加强支护材料的管理，强化职工的成本意识、节约意识，提升支护材料效能，降低支护材料消耗和吨煤成本，增强公司经济效益，下面是小编为大家整理的煤矿大型材料管理经验材料10篇,供大家参考。
篇一：煤矿大型材料管理经验材料
材料管理制度为加强支护材料的管理，强化职工的成本意识、节约意识，提升支护材料效能，降低支护材料消耗和吨煤成本，增强公司经济效益，制定本制度。
一、
组织领导及管理职责
为加强支护材料管理，成立支护材料管理领导小组：
组
长：
矿长 副组长:
XXX XX
XXX
成
员：
生产技术科、供应科成员 领导小组下设办公室，供应科负责人任办公室主任。
（一）领导小组职责 负责计划、采购、审核矿属各队组支护材料的使用、回收等管理工作。
1、各队组编制各队组的支护材料年、季、月度使用、回收计划。
2、负责按提供的支护材料计划组织货源，及时按型号、规格、质量、数量要求供应。严格控制支护材料使用及消耗指标，参与检查支护材料的使用、管理、回收等规章制度及措施的执行情况。
3、负责对公司支护材料管理部门的业务领导，生产技术科负责公司支护新技术、新工艺、新材料的推广使用。
4、不定期组织支护材料管理专项检查，在考核各项工作完成情况的同时，帮助并现场解决实际问题。
（二）供应科 1、按照生产技术科提供的生产作业计划及材料计划要求，按型号、规格、数量、质量要求组织货源。
2、依据计划分期进行订货、 加工、租赁及对外联系，保持零库存，但不得影响生产。支护材料必须符合煤矿有关规定，证标齐全有效（安标、生产许可证书及产品检验合格证）。
3、到货后，由供应科进行质量验收，产品的合格证、生产许可证、试验报告等由供应科负责保存，以便查阅。
4、供应科材料员负责对支护材料入库、出库、退库建立帐目，并做好出入井材料地面的验收、移交等工作。
（三）生产技术科 1、负责对新型支护材料立项和技术把关（包括设计、变更、检验、验收等）工作，总结、推广支护方面的新技术、新材料、新设备、新工艺。
2、负责支护材料采购、使用计划的编制和使用审批。
3、确定采掘工作面的支护方式及支护参数。根据现场实际情况，及时变更支护材料的规格型号及技术要求，并负责支护材料的抽检工作。
4、 负责支护材料消耗量、复用、报废等指标的确定。
（四）
各 使用 单位（队组）
配置 专职或兼职材料管理员 1、每月依据下达的生产作业计划编制支护材料需用计划，报生产技术科审核。
2、严格按照作业规程、施工措施提出的支护质量要求，领取和使用支护材料。
3、认真配合生产技术科搞好支护方面的新技术、新材料、新设备、新工艺的试验和推广工作。
4、负责搞好施工现场支护材料的管理工作。
5、负责本单位支护材料清点、领用、移交、回收等日常管理工作。
各单位材料管理员应保持相对稳定，以便实现对口管理。如发生变动，应及时将管理员名单报领导小组。
二、
计划、采购
（一）计划管理
生产技术科必须在每月 25 日前编制出下月的支护材料需用计划，经公司分管领导审批后，交供应科。由供应科根据库存情况确定公司下月支护材料需用计划，经主管矿长批准后，进行采购或租赁。
（二）采购管理
1、每种新型支护材料在投入使用前都必须先由领导小组进行项目鉴定，然后提出具体的技术规范和要求，供应科据此再进行委托加工、采购等工作。
2、支护材料的加工具由供应科根据相关技术要求安排加工。
3、需外购的支护材料（除供应科统购以外的）由供应科负责联系采购，各种支护材料必须证标齐全有效，并经领导小组审查。
三、
仓储、装卸和运输管理
（一）仓储管理
1、消耗性支护材料的仓储管理由供应科负责，应做到摆放整齐、分类码放，防潮防淋防火，并进行挂牌管理，做到帐、卡、物三相符。
2、树脂锚固剂应储存在 4—25°C 的避光防火的仓库中，且按出厂日期的先后分批存放，在仓库的存放期不得超过 30 天。
3、单体柱、金属顶梁、工字钢、柱鞋的仓储管理由机修车间负责，收发由供应科负责。
4、供应科管理人员负责作好单体支柱的出、入库帐目和办理相关手续。
5、各使用单位对需用单体支柱的规格、数量要准确预计，对领下井迟迟不用发生丢失（数量不对），由使用单位负责人照价赔偿。
（二）装卸、运输管理
1、支护材料在装卸时，应避免野蛮装卸，以防止对支护材料造成损坏。特别是在装卸树脂锚固剂时，必须做到轻拿轻放，不得损坏树脂锚固剂的包装箱。
2、搬运工在装车下料时，必须严格按《领料单》实发数量和发料人员的安排装车，不得少装、多装或随意乱装。在装车时，供应科管理员和领料单位材料员监督装车，防止出错。
3、所有下井的支护材料都应分类装车，不得多种材料混合装车。
4、支护材料装车不得超高超宽，不得超出矿车两端碰头，并要留出联销孔，以便连车和防止撞坏材料。
5、用料车和平板车装运支护材料时必须进行封车，属运输队装
车的自行负责封车，属使用单位自装的，由装车单位负责封车。
6、在运输支护材料车前必须检查装封车质量，对不符合规定，影响运输和提升安全的，有权拒绝运输，并通知调度室和装车单位重新装、封牢固。
7、支护材料车下井前必须在车外侧标明用料单位、用料地点和下料时间，以便准确运送和监督检查。
8、装运锚索时必须将锚索盘在花车内，严禁超过花车联销孔，以防锚索端头损坏。
9、运输单位必须及时准确地运送使用单位计划的支护材料。
四、
技术、质量验收及送检管理
（一）技术管理
1、生产技术科在编制作业规程时，必须明确说明所使用支护材料的规格型号，一经确定，任何单位和个人不得随意变更。
2、当施工现场条件发生变化时，生产队组应及时向生产技术科反映，以便根据实际情况及时进行必要的改进，以保证支护强度和矿井安全生产。
3、生产队组应积极配合生产技术科做好新型支护材料的试验和支护参数的优化工作。
（二）质量验收管理
1、对于初次投入使用的支护材料，在入库前必须由领导小组组织相关部室和加工单位进行联合质量验收（包括检验其规格型号、材质、强度、包装等），验收合格共同签字认可后，供应科方可接收入
库。
2、支护材料的日常入库验收由供应科负责，领导小组进行不定期抽检。严禁不合格产品入库和下井使用，同一产品连续出现三次质量事故，公司将终止该产品的加工合同。
3、领导小组负责每季度对在用的支护材料进行抽检，对经检验质量不合格的产品，有权立即停止使用该产品，并向矿分管领导进行汇报。
4、在支护材料入库验收和随机抽检时，挑拣出的不合格品由进货单位负责退货，不得发放下井和使用。
5、使用单位在使用过程中发现支护材料有质量问题时，应及时向领导小组或供应科反映，由领导小组负责组织调查、落实、处理。除按规定对加工单位进行处罚外，相关部门负有连带责任，视情况轻重给予处罚。
（三）送检管理
1、支护材料（树脂锚固剂、锚杆金属杆体及其附件、菱形金属网、锚索钢绞线等）每样抽取 3 份，其中每种型号的锚杆各取 40cm，网片取 10cm*10cm 的样本。所取支护材料样本由供应科送到有资质的鉴定机构鉴定，得出质检报告，再经领导小组研究决定支护材料进货情况。
五、
施工现场管理
1、各采掘工作面都要在施工现场附近建立相对固定的备用料场（根据工作面推进长度适当移动），料场必须选在上无淋水、下无积
水、不影响运输和行人的安全地段。所有备用物料和待回收物料都必须集中分类存放，码放整齐，不得乱扔乱放，分散在巷道内。
2、工作面迎头临时存放支护材料不得超过当班使用量，掘进工作面应摆放在迎头后 20m 范围外，采煤工作面应摆放在回风巷距切眼20-30m 范围内，所有支护材料必须按规定码放整齐，当班用不完的支护材料应退回到备用料场整齐码放，不得在施工现场积压。
3、凡使用树脂锚固剂的掘进工作面，往迎头送锚固剂时都必须使用专用提盒，不得整箱或用手掐拿到迎头，锚杆安装完毕应及时把锚固剂运到临时存放点。新下井的锚固剂在卸车上架时，必须把架上存的旧货翻到上面，避免只用新不用旧，井下存放量不得超过 2 箱，造成垛底长期闲置，从而失效报废。备用锚固剂都必须装箱放在货架上或专用提盒内，不得散放，更不得用其它包装袋包裹，包装箱不得撕破或作它用。
4、除备用料场和施工迎头外，其它地点一律不得存放支护材料。
5、凡不按以上规定要求进行支护材料管理的，每检查发现一次对责任单位和单位正职处以 200 元罚款，并限期整改。
6、由于锚固剂易损坏，且是纸质包装箱，故要求各掘进工作面不得使用皮带从外部往迎头方向运送锚固剂，否则，一经发现皮带两侧底板上有散落的锚固剂，则罚施工单位 100 元/支。
7、各采掘队组现场备用的支护材料应码放整齐；随着工作面推进及时前移。凡不按规定存放支护材料的，发现一次每种材料罚款200 元，并限期整改，到期未整改的，对单位负责人罚款 500 元。
8、使用单位应提高支护材料节约意识和保护意识，尽量避免材料损坏或报废，更不能挪作它用，否则，除锚固剂按 100 元/支罚款外，其它材料按原值的 2 倍罚款。凡在施工现场发现螺纹锚杆或卡缆有缺失螺帽现象，依缺失数量按 50 元/个罚使用单位。
9、各采掘工作面日常消耗的支护材料备用量不得超过正常生产条件下三天的用量。随机检查时，对超储部分，锚固剂和锚杆托盘按50 元/个罚款，其它材料按 100 元/件罚款。
10、为便于开展工作，各采掘区队必须长期固定支护材料管理员，主要负责日常现场清点维护及办理领用、回收等手续，并密切配合供应科的日常管理检查工作。
11、回采工作面使用的单体柱、金属长梁要实行按棚编号，对号入座，撤回的单体柱要站立存放。
六、回收管理
1、回收上井的单体支柱由使用单位交供应科，供应科开出接受票据，到生产技术科销账。回收的支柱不得在料场长期积压，必须及时安排检修，如发现乱堆乱放，对卸料单位负责人罚款 200 元。
2、所有回收上交的支护材料，都要办理《材料回收交接单》。工钢、单体柱、金属顶梁由采掘区队和运输队在井底车场交接，由运输队出据验收单，交至生产技术科、调度中心，作为考核采掘队组的依据。柱鞋的回收由生产区队在井上仓库与供应科进行交接。
七、
考核管理
（一）消耗性支护材 料的考核
1、考核范围
所有井下使用的消耗性支护材料（包括锚杆、托盘、金属网、锚固剂等）均由领导小组负责考核。
2、考核办法
（1）掘进工作面按每米消耗定额考核。
（2）采煤工作面按每万吨消耗定额考核。
（3）基础工程根据施工措施和竣工验收单进行考核。
（二）周转性支护材料的考核
1、该项材料主要指：单体支柱、工钢支架、U 钢支架、金属顶梁、柱鞋等。
2、丢失、损坏考核规定
（1）单体支柱、工钢支架、金属顶梁不得丢失，否则由使用单位按原价赔偿。待修率分别按当月在籍量的 10 %考核，超出部分按损坏部件价值罚款。
（2）回收金属支架不得压埋，特殊情况下难以回收确需压埋时，生产单位应向领导小组提出书面申请，并报主管领导签批后不予处罚，否则照价赔偿。
（3）柱鞋的回收率按 95%考核，达不到回收率的部分按柱鞋原值进行考核。如遇特殊情况确实难以回收，使用单位应提前向领导小组提出书面申请，并报主管领导签批后执行。
（4）以上规定的待修材料都不得缺部件，否则，不论损坏数量多少，均按所缺部件价值对责任单位进行处罚。
XXX 煤业有限公司 2018 年 5 月 5 日
篇二：煤矿大型材料管理经验材料
供应部经理岗位责任制一、在公司，物资供应部等上级领导及矿行政领导下，认真贯彻执行公司及矿内的各项制度。
二、加强员工政治学习，加强员工自身廉洁，组织员工安全、业务学习和业务培训，提高业务水平。
三、制定完善验收、保管、发放、服务、回收、复用等管理制度并组织实施. 四、主特仓库的行政，业务和安全工作。是仓库管理、安全的第一责任人。
五、掌握员工思想动态，经常对职工进行道德、安全教育，杜绝违章现象。
六、严格贯彻仓库防火制度，定期检查仓库冶安保卫工作和消防工作。
七、搞好库内、外场地的卫生，保持整洁。
仓库保管员岗位责任制
一、严格遵守仓库的各项规章制度，更好地为生产一线服务。
二、努力学习业务知识，不断提高业务技术水平，练好基本功。
三、认真履行验收手续，物资入库必须在 2 天内验收完毕，及时填写到货登记，待验收物资单独存放，清点数量。
四、做到物资堆码、料架摆放、料签悬挂三条线，实行分类存放，“四号定位”、“五五摆放”，库内物资做到勤清点、勤整理、勤保管、露天存放的物资要上盖下垫。
五、坚持永续盘点制度，做到盈亏有原因，损环有报告，调整有依据。保证帐、卡、物、资金四相符。
六、严格执行领料单审批手续，坚持先进先出的原则，发料时要严格审查各队材料审批单，印签，手续是否齐全，做到准确、及时、严禁白条发料（特殊材料由矿长鉴批）三日内补办手续。
七、严格交旧领新制度，积压物资单独存放，单独建帐，国债项目单独建立台帐。
八、按时将收、发领料单，按材料类别、按队别装订册。单据、技术资料、使用工具要妥善保管。
九、搞好库房和货场的清洁卫生，严格执行防火制度和安全、保卫制度。做好“四防”工作。
验收员岗位责任制
一、遵守仓库的各项规章制度，努力学习业务，不断提高业务工作能力。
二、认真履行验收手续，一般物资要在当日内验收完毕，大型设备、大宗材料在 2 天内验收完毕，对验收过程负责，把好物资处观质量关。
三、验收时必须根据验收凭证，认真检查核对品名、型号、规格、质量、数量、技术资料（说明书、图纸、产品合格证、生产许可证，环保许可证、防爆合格证、煤矿安全标志、质保书）齐全完整。
四、验收中发现数量短少、盈余、损坏、质量差或与计划不相符等问题，做好记录及时向公司业务部门汇报，按规定进行处理。
五、物资验收后，及时认真地填写（（入库物资验收记录本））有关人员鉴字后各拿一份。
六、验收过程中使用的验收工具要仔细清点，妥善保管。
七、坚决杜绝无计划，质量低劣产品入库。
八、不经领导批准，不得擅自外出验收。
物资采购计划员岗位责任制
一、认真遵守仓库各项规章制度，认真学习业务知识，提高业务自身素质，廉政自律。
二、随时掌握矿内生产进度，根据生产需求，在充分利库情况下，编制切合实际的月度生产需求材料计划、年度设备检修材料计划和专项材料计划。
三、编制好月材料计划后，必须实行三会审（保管员、仓库负责人、矿分管领导）鉴字并加盖公章，方可生效。
四、编制好月材料计划，务必在本月 18 号上报公司物资供应部，一式三份（公司物资供应部、仓库保管员、自存）。材料计划电子版同时上报。
五、编制材料计划必须按公司物资供应部要求填写好材料编码（湘煤集团材料统一编码），材料品名，型号规格，材质，单位，价格，数量，金额。材料配件必须有主机型号，生产厂家，特殊材料必须附图纸说明，编制材料计划说明等。
六、由于生产情况变更，临时性需要物资，必须填报临时补充计划方可。每月临时计划不能超过二次。
七、编制月材料计划总金额应在材料成本范围内，超成本预算应在编制上说明。
八、特殊材料如￠18.5mm 钢丝绳以上材料，硫酸等应提前一个月上报，专用工具如湿式电煤钻、风动泵、各种电缆，高压闸阀、设备等需要公司机电设备部审批。瓦斯抽采、监控材料等
需要公司通瓦部审批。
物资验收入库管理制度
一、物资验收是物资入库的第一关，是保证安全生产质量的先块条件。
二、保管员应严格按计划验收，无计划采购物资保管员有权拒收，严禁无材料计划验收入库。
三、材料采购员应将材料入库凭据交保管员当面交清，在规定时间内完成，大宗材料 2 天内验收完毕，小宗物资当天验收完毕。并及时登记台帐，严禁弄虚作假。
四、验收时由厂家直达的机电设备、大宗物资应先报公司物资部、公司相关部门来人一同验收，技术含量高特殊材料必须有专业技术人员参入验收，同时认真填写（（入库物资验收记录表））并鉴字。手续不齐全的物资严禁入库。
五、计件物资应全部拆包清点数量，计量物资一律按净重计算，计量单位不相符内（如坑木、钢材）应先做检尺计量计算，然后再按理论换算进行验收，并记录换算依据、尺寸和件数。
六、质量验收就是对物资的品种、规格、化学物理性能以及技术要求等验收。可通过人们的感觉器官或使用一般测试仪器检验就可以决定物资质量的，可由有验收人员自行检验，并填写验收记录，对于技术性能要求高的物资由使用单位或专业检验部门检验。
七、凡入库物资如不符合技术参数要求、质量低劣产品可拒绝验收。如发现物资不齐全、包装损坏、数量短缺或盈余、质量
不合格等现象，由材料采购员查明原因，及时同有关部门联系分不同情况解决处理。
八、严格执行（（矿用产品安全标志管理暂行办法）），凡入库物资必须有安全标志准用证，如产品说明书、图纸、产品合格证、生产许可证，环保许可证、防爆合格证、煤矿安全标志、质保书）齐全完整。方可验收，否则不准验收入库。
仓储物资保管、保养管理制度
一、仓储物资必须按照湘煤集团统一编制的材料目录，分类、分库管理。并建立物资管理台帐，台帐做到入库、出库、结存日清月结，按类别及物资性能，将所用材料、配件整理上架存放，吊挂货位卡，做到账、卡、物、资金四相符。
二、材料配件按机型、厂家分类存放。
三、保管员对所分管物资的各种凭证不允许丢失，运单、合同、图纸和随货资料要妥善保管，必须按“四号定位”、“五五摆放”、“物、卡、架”一条线，分类进行管理。
四、“四号定位”指材料物资标志牌明显，按库、架、层、位进行管理。
五、“五五摆放”指根据物资的形状、性能、特点、数量、重量进行五五式合理摆放，必须做到稳固、定量、整理、方便和安全。
六、不便于五五式摆放的物资也要存放整齐美观，横竖一条线，棚内物资必须下垫，细长轴必须悬挂。
七、化工产品、易燃易爆、有毒物资要隔离单独存放。
八、保管员每月要定期对所管物资进行保养，经常清洗库房，使库房保持清洁卫生，通风良好。
库存物资发放 、储备定额管理制度
一、使用单位领料时，必选填写矿材料领用审批单，队干申请数量，注明用途，分管领导审批（特殊材料由矿长审批）。
二、物资出库是保管员工作内容之一，包括核对领料审批单，备料，当面交点数量并开出领料单，领料人鉴字。
三、物资出库必须执行先进先出、易损先发的原则，对于长期积压或淘汰报废物资，在质量未发生变化和不影响使用的情况下，向公司物资供应部提交报告，由公司统一处理。
四、凡公司规定的以旧换新的物资，必须坚持以旧换新方可发料，可以修复利用物资另存，并登记台帐，凡应交未交或交量不足者保管员应做好记录便于材料考核。
五、凡有包装物要上交的应及时收回。专项工程多余物资应及时办理退库手续并做好记录。
六、严禁向外借用库内物资，特殊情况必须由主管领导审批方可发料，事后补办手续。
七、坚持永续盘点制度，库内物资必须每月定期清理盘点并做好记录。
八、实行定额储备制度，既要保证生产用料，又不造成积压浪费，对库存物资合理储备加强管理。
材料以旧换新管理制度及
废旧物资处理办法
一、凡各连队到库领用材料，必须持材料领用审批单，分管领导审批，该材料属于以旧换新的，先交旧的方可领新，仓库保管员做好记录。
二、属于以旧换新的范围，如钢丝绳、铜件、各种专用工具、手拉葫芦、电煤钻、闸阀、刮板运输机配件、U 型支架及卡子等。
三、凡各队交库的旧材料能修复利用的单独存放，建立台帐。
四、各队要领新的物资又没旧的，必须有分管领导批示保管员方可发放。
五、凡回收上的物资，由专业人员鉴定是否复用，对能修复物资应及时修复。建立好台帐方可发放。
六、每月材料部门要编制好废旧物资报表上报公司物资供应部。对不能修复废旧物资由公司组织有关部门统一处理，材料部门无权进行处理。
矿物资仓库安全保卫管理制度
一、物资仓库重地严禁烟火，库内严禁吸烟，每个员工都必须了解仓库防火安全管理制度，遵守消防安全条例，熟悉消防措施，参入消防用具的使用训练及演习，对消防设施用具要定期检查妥善保管，过期的应及时更换。
二、库房内不准使用碘钨灯、日光灯、电炉子等电器设备，灯头与物品要保持安全距离，时常对电器设备和线路进行绝缘测试，防止短路打光发生火灾。
三、仓库保管员下班时要随时拉掉电闸，关好门窗，封好门锁，值班人员按时到位。
四、物资搬、装、卸、吊、摆、码要采取安全措施，使用合格的保护工具，杜绝违章操作，保证人员安全。保证物资不受损失，对标志向上的物资不准倒放，装卸时必须轻搬轻放，防止碰撞、震动和倒置，摆码时注意平稳，下垫牢固整齐。
五、卸运油类时，要按规程操作，防止油桶与水泥面路碰撞起火。
六、仓库门卫要做到昼夜 24 小时值班，严禁外来车辆通行和闲人免入，时常对仓库进行巡查，发现隐范及时汇报进行处理。
七、仓库内应配备足过的消防器材。
仓库收发结存资金 汇总 表
月份
期初资金
收入资金
支出资金
结余资金 一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
合 计
材料消耗及结存资金动态图
万元 ↑↑
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
→ 0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
篇三：煤矿大型材料管理经验材料
专业材料管理实施细则 为加强材料的费用指标管控和现场使用管理，进一步节支降耗，降低生产成本，提高经营质效，确保全面完成各项经营指标任务，现制定生产专业材料管理实施细则。一、 生产专业材料管理涵盖范围 1、矿用支护材料，主要包括：单体液压支柱、梁柱、液压升柱器、锚杆及配套附件、锚索及配套附件、锚固剂、钢筋托梁、金属网（铅丝网）、联网丝、W 钢护板等。
2、木材材料，主要包括木材原材料及加工成品。
3、建工材料中的水泥、速凝剂、河沙、石子、料石、片石、水泥背板、水沟盖板。
二、材料使用计划编制、审批管理 1、各施工单位月度材料使用计划的纸质版在下月生产作业计划会召开后两日内，经生产技术中心包队技术员、生产专业组组长审核通过后，纸质版、电子版交专业组组长留存，各队组同时在物资供应系统软件（k3 系统）中完成录入。
2、各施工单位所报的月度材料使用计划纸质版由生产专业组按定额、组控分类汇总由相关责任部长、矿长审批完成后交企管部。
3、各施工单位根据月度生产作业计划中安排的工作任务，超前、统筹考虑材料使用情况。
4、各施工单位编制的月度材料使用计划，要由队组技术负责人、队长审核签字，再到生产技术中心审核签字后报送企管部。
5、由于月中作业计划变更或因安全生产需要，需增加材料使用计划时，由施工单位办理《材料使用计划追加申请表》，按追加申请表要求经相关部门审核后，原件送企管部留存，复印件报送生产技术中心，按程序组织采购。
三、材料到货验收要求 1、供应部根据材料计划按需按期组织生产材料进场，材料进场后由供应部现场验收；生产技术中心不定期进行抽检。
2、现场验收时，厂家需提供材料的合格证、检验报告、矿用产品安全标志等有效书面资料。
3、现场验收时，材料的材质、数量、尺寸等应符合计划要求。
4、对于锚杆、锚索、锚固剂等材料，厂家应按规范配合生产技术中心到有资质的质量检测机构进行抽样检测。
四、材料领用程序 1、施工单位领料员开具领料单，由领料员、队组负责人及供应部保管员、领料主管对领料单内容审核并盖章，主要审核领料单上材料的名称、规格型号、数量、金额等内容是否正确。
2、领料员持领料单到生产技术中心进行审核，除审核以上内容外，主要根据作业现场的实际情况、规程措施的具体要求，从技术方面进行把关。
3、领料员持领料单到企管部最终审核，除审核以上内容外主要检查是否超费用指标领料。领料员持审批完毕的领料单到供应部领取材料。
五、材料的现场 使用及日常维护 1、各施工单位必须建立健全材料台账，数字要真实准确，填写要实事求是，账面要整洁清晰，不得弄虚作假，做到账物相符。
2、材料必须按规程的规定使用，不得混用或串用，提高职工操作水平，杜绝材料浪费。
3、存放地点的各种材料应挂牌管理，存放地点要求无积水、无淋水，支护完好。
4、所有材料存放均不得影响运输和通风，不得混放，取用材料时按层搬取，不得乱拿乱扔。
5、长期没有使用的备用单体柱，使用前应先排出空气。严禁用锤、镐等硬物直接敲打、碰击柱体和三用阀。
6、工作面移交时，必须对工作面各类材料认真清点，核对数量，做好交接手续。
7、井下锚固剂应使用专用箱柜放置，保证井下储存锚固剂不得超过使用期限。生产技术中心实行不定期动态抽查，且每月组织一次静态专项检查。
六、材料回收管理 1、应回收的支护材料 各巷道工作面进行刷帮扩帮，切眼退锚等作业后需回收使用过的废旧支护材料，包括：锚杆、梯子梁、锚杆托盘、锚索、锚索托盘、锚索锁具、W 钢护板。
2、支护材料回收管理细则
（1）回收的锚杆、梯子梁、 锚杆托盘、锚索托盘、锁具等支护材料在井下分类摆放并且进行统计，统一回收到井下指定库房。要按照完好的和需要维修的进行分类整理和清点。
（2）回收的材料要分类存放，对可直接利用的由生产技术中心根据本矿队组需求进行调配使用。
（3）各队组在移交支护材料时，首先由生产技术中心人员进行清点确认，回收库房保管登记入库。本矿队组使用回收材料前需向生产技术中心提出申请，开具领料单，在井下指定库房进行领料。生产技术中心人员井下巡查发现存在材料浪费，随意丢弃，随意损坏等情况对当事人和队组开具材料费用双倍的罚款。
各类支护材料回收价格如下表，本月回收清点完毕后按照回收价格将在下月开具奖款单奖励给回收单位。
序号 材料名称 单位 单价（元）
数量 总价（元）
1 锚杆 根 20
2 锚索 根 35
3 锚杆托盘 个 5
4 锚索托盘 个 15
5 锚杆球形垫 个 1
6 锚索球形垫 个 2
7 锚杆螺母 个 1
8 锚具 个 15
9 单筋梯子梁 米 5
10 单筋梯子梁 米 7
11 W 钢护板 块 5
12 钢筋网片 平米 10
合计
元
七、考核激励 1、计划编制审批考核 （1）未按照规定的格式上报材料使用计划的，每次处罚计划编制人员 100 元。材料计划因物料名称、规格型号、性能参数、引用标准等内容不符合要求或者错误，对于在所报计划中出现漏项、错项的，处罚责任队组负责人 100 元/处，计划编制人 50 元/处。
（2）各施工单位要按照规定的生产材料指标涵盖控制范围，按规定时间上报物资需求计划并录入物资供应系统，无故拖延时间、造成本矿物资计划编制时间延误者，每延误一天，处罚责任队组负责人200 元，处罚计划编制人 100 元。
（3）非现场出现重大变化情况或矿领导特殊安排，由于工作没有超前考虑，导致月中出现追加材料计划申请的，每追加一项材料计划，处罚责任队组负责人 100 元。
（4）上报材料使用计划未按规定程序审核，少一个审核人员处罚计划编报人员 100 元。
2、材料验收、领用考核
（1）生产材料进库时，要及时将材料的合格证、检验报告、矿用产品安全标志等相关资料送至生产技术中心归档保存（保存期为一年）。所有生产材料必须经供应部验收合格后方可投入使用，未验收私自使用的，考核队组责任人 200 元/次。
（2）对于锚杆、锚索、锚固剂等支护材料，生产技术中心严格按规定定期安排到有资质的质量检测机构进行抽样检测，一旦检测出材料不合格的，及时向供应部反映，建议不再使用责任供货商的同类材料。
（3）进场材料经生产技术中心验收被认定为不合格或提供不出合格证、检验报告、矿用产品安全标志等有效书面资料的，必须在 1小时内退场，不得私自存放。
（4）供应部督促供货商必须按时提供符合施工标准的生产材料产品，保证生产材料的质量，出现质量问题时未按照生产技术中心提出的整改意见整改的，一律不予验收。
（5）供应部必须严格按照生产技术中心审批的领料单上的具体要求，及时保质保量供应各种生产材料，保证足额发放。
3、材料运输管理考核 （1）材料的运输交接管理要严格按照运输部的相关规定执行，如出现因运输问题造成材料丢失的情况，材料丢失队组要及时向运输部反映，运输部在接到汇报后应积极负责对事故进行追查落实，然后将责任单位及责任人报送生产技术中心，生产技术中心将根据丢失材料价格的二倍进行考核（80%责任队组、20%责任个人）。另造成严重
后果者，依据《 煤矿安全生产奖惩条例》追求其责任，交矿处理。对提供重要线索的举报人奖励 100 元。
（2）如出现队组谎报材料丢失、损失的情况，将一次性对责任队组处罚 2000 元，队长连带 20%考核。
（3）材料使用队组在材料装车时一定要保证装车质量，需捆绑的要捆扎结实以便运输，外露部分必须符合运输规定。若因装车质量或运输造成材料损坏的情况，生产技术中心将根据损坏材料价格的二倍进行考核（80%责任队组、20%责任个人）。
4、材料的现场使用考核 （1）各施工单位必须建立《生产材料使用管理台帐》（电子台帐亦可），必须指定专人填写工作面生产材料的领料、使用情况（包括名称、规格型号、数量、日期），每月 25 日统计生产材料的库存量（包括地面工房存放），并建立台账。生产技术中心将不定期地对各队组的《生产材料使用管理台帐》管理情况进行检查；如发现《生产材料使用管理台帐》填写与实际情况不相符者，处罚责任人 100 元/次；不及时填写台帐者，处罚责任人 200 元；无《生产材料使用管理台帐》者，处罚队长 300 元（可累计处罚）。
（2）在日常井下检查过程中发现工作面有存在材料浪费，随意丢弃，随意损坏等情况，特别是药卷、锚杆托盘、垫圈等，打设锚杆（索）时多上托盘、螺母、上错球垫，锚杆（索）附件丢失不配套等情况，按材料成套价格的二倍考核责任队组，队长连带 20%考核。
（3）所有的正常施工的工作面存放的支护材料要上架码放整齐并实行挂牌管理，生产技术中心要不定期地对队组支护材料管理情况进行检查，除去正在使用及整齐码放的材料外，其余情况都属于材料浪费情况。生产技术中心将按照材料价格的二倍考核责任队组，队长连带 20%考核。
（4）所有的零星工程及两个或两个以上用料单位共用一个地点堆放材料的，都要管理好本队组的生产材料，要标明使用单位、材料名称，不得私自使用其它队组的生产材料，一经发现按照偷窃行为处理；对因管理不善造成材料丢失的队组（找不见责任队组的）将按照丢失材料价格的二倍考核责任队组，队长连带 20%考核。
（5）当工作面施工完毕后，生产材料需至下一个工作面使用时，两天内施工单位材料管理员清点清楚到生产技术中心、企管部登记；并在下月材料计划中做好调整，否则按每天 500 元对责任队组进行处罚。
（6）施工单位本月领用材料超过实际使用材料数量并超出规定预存数量的，按造相应材料采购价格的二倍进行罚款。
5、材料回收奖励 生产中心技术每月对回收情况统计，本月回收清点完毕后按照回收总价格，在下月开具奖款单奖励给回收单位。
统计本矿队组领用情况，核算节约成本，将节约金额奖励给使用队组。
八、附则
本细则自下发之日起实施，由 煤矿生产技术中心负责解释。
篇四：煤矿大型材料管理经验材料
谈 如 何 搞 好 煤 矿 材 料 管 理李保强 淮北矿业集团公司朔里煤矿经管部 安徽淮北 235054摘 要 在煤矿中, 材料成本占据可控成本的 1/5- 1/4, 加强煤矿材料管理, 是降低材料消耗, 提高煤矿经济效益的有效途径。本文从抓 观念 、抓 源头 、抓 跟踪 、抓 单项工程 、抓 回收复用 , 以及抓 考核兑现 六个方面, 对煤矿材料管理进行有益的探讨。关键词 煤矿 材料 管理作为采矿业的煤矿, 主要生产场所是在地下, 随着矿井开拓的向前延伸, 加上矿井地质条件及生产场所又总是在不断的变化之中, 势必造成了煤炭生产材料成本的逐步加大, 其管理也呈现出了多样性和复杂性。一般情况下, 在总的可控成本中, 材料成本要占据 1/5- 1 /4。因此, 加强煤矿材料管理, 降低材料消耗是提高煤矿经济效益的有效途径。根据几年来本人的工作实际, 现就煤矿材料管理问题, 从六个方面 谈谈粗浅看法, 供同行们参考。一、要抓 观念煤矿以前受计划经济观念的影响, 基层单位干部职工经营意识差、成本意识较淡薄, 片面地认为煤矿只要多出煤、出好煤、不出安全事故就行了, 根本不管材料的投入是否科学合理, 从而造成材料领用的随意性非常大, 浪费较为严重。可见观念不改变, 材料消耗就很难得到有效控制。所以, 煤矿各级经管人员要从抓思想观念入手, 采取 请进来、走出去 的办法, 或邀请专家学者讲学,或到先进企业学习。总之, 利用多种形式, 通过多种渠道, 加强培训和教育, 进行节约理念、成本意识的灌输, 引导广大干部职工打破思维定式和惯性, 最终实现 三个转变 , 即: 由过去只重视生产不管经营, 向生产经营兼顾转变; 由过去不习惯算细账的粗放型管理模式, 向精打细算的精细化管理模式转变; 由过去的经验式管理, 向科学管理方式转变。二、要抓 源头1、加强采购管理, 把好材料入库关。一是对煤矿使用的所有材料配件进行分类管理, 面向社会公开竞标, 按照 三同三比的原则 (即: 同等价格比质量, 同等质量比价格, 同质同价比信誉 ), 选定一家信誉度较高的供货商作为该类物资的唯一供货商,保证材料配件质优价廉; 二是成立专业的质检小组, 对每一批的进货按质量标准严格质量把关, 确保质量不合格的材料配件不得入库和进入生产环节; 三是对供货商采取量化考核, 对检出的不合格品进行量化, 一旦不合格品的比率累计达到规定数值, 即按合同规定对供货商采取相应的处罚或者中止合同。2、建立三项管理机制。一是材料投入预算机制。全矿所有材料使用单位每月底都要进行下月材料预算, 预算经计划、经管、技术等部门通过网络集中会审后, 报分管矿长审批, 然后经管部门下达材料费用预算资金; 二是材料重大投入论证机制。成立以技术科为中心, 经管、安监等部门协作, 相关职能部门参与的投入论证组织, 对采区布局、工作面生产工艺设计、支护形式以及总额超过10万元以上的重大投入项目等, 进行充分价值论证, 确保实施项目在技术上可行、经济上合理、安全上可靠, 避免盲目投入; 三是材料消耗预警机制, 对单位月度消耗金额达到月度预算总额的90% 的单位, 经管部门将进行资金预警, 送达书面预警通知, 督促预警单位采取有效措施, 防止材料费超支。三、要抓 跟踪1、建立大型材料档案管理制度。对各地点、工程的大型材料一律建立档案, 从材料的投入、使用、转运等过程进行监控, 全部登记档案, 填写管理牌板, 进行动态管理, 防止丢失浪费现象的发生。同时, 测算各类大型配件的合理使用寿命。对达不到使用寿命的, 要分析其原因。凡是属于使用原因的, 要按余寿命进行折旧赔偿, 以提高区队对大型材料的合理使用意识。、建立现场材料跟踪制度。对井下材料实行划片管理, 责任到人, 跟踪管理。对各区队的辅助材料、支护用品核定最高储备量。建立采掘工作面材料档案, 对各工作面从最初施工开始的现场条件、工作量、各种材料的投入进行归档, 并逐日分析, 找出现场使用中规律性的东西, 以便日后控制。同时, 对领用的材料进行跟踪, 对不合理使用或丢失浪费的予以处理, 形成了从计划、审批到现场使用的封闭式控制模式。3、建立井下配送中心。针对区队井下现场备用配件多的实际,建立井下配送中心, 对区队的常用配件集中储备, 避免重复储备造成丢失和浪费。四、要抓 单项工程煤矿中单项工程材料管理, 一直是材料管理中 重点、难点和焦点 。基层单位往往喜欢从单项工程上做文章, 通过弄虚作假的手段, 侵占单项工程材料费, 达到完成材料费指标的目的。单项工程材料如果管理不好, 就会出现各单位材料费节约, 全矿总材料费超支的尴尬现象。要搞好单项工程材料管理, 首先要对单项工程进行清楚地界定, 什么属于基层单位生产维护范围, 什么是单项工程范围, 要形成书面文件固定下来, 防止扯皮。其次根据工程预算总额, 把单项工程分为小型工程和大型工程两类, 实行分类管理。对预算金额不超过 2000元的小型零星工程, 由分管矿领导直接安排实施, 实行费用月度限额承包, 超支不补的办法。对小型与大型单项工程实行项目制管理, 明确项目负责人, 实行正规的立项、预算、过程监督、验收移交、费用补贴等程序, 做到一工程一结算。五、要抓 回收复用煤矿生产的原煤与其它产品相比具有它的特殊性, 就是在生产中所消耗的材料并不构成产品实体, 并且很多材料并不是在生产中一次消耗掉, 大部分材料如木材、坑 木代用品、大型材料、专用工具等都可以多次地进行回收复用。由此可见, 回收复用搞的好, 就可以大量节约新品投入, 从而可以降低材料成本, 提高经济效益。要抓好 回收复用 , 一是要建立健全材料回收复用与修旧利废管理网络, 设立专 (兼 ) 职人员负责回收和修旧工作。二是要制订回收标准和回收指标, 除一次性消耗的材料外, 一切有回收价值的物资, 要由技术和经管部门制订回收率, 做到回收有标准, 修旧有任务。三是要开展经常性的 回收复用, 修旧利废 劳动竞赛活动, 各单位成立回收队、修理组, 坚持专业回收修理与业余回收修理相结合, 经常性回收与集中性回收相结合, 回收做到地面拾光、井下收光、死角找光。修理坚持 配、改、铆、焊、喷、镀、补、镶、涨、缩、校、粘 十二字方针。真正实现 大材大用、小材小用、弯材巧用、劣材拣用、物尽其用 。四是严格执行交旧领新制度和先旧后新制度。用料单位领用新料时必须按回收率交一定数量的废旧品。已修复并验收合格的修旧材料, 用料单位必须首先领用, 仓库不再发新料。六、要抓 考核兑现严格的考核兑现是材料管理取得实效的有力保证。根据材料管理各个环节中易出现的问题, 制订材料管理考核办法和考核标准,主要包括材料基础管理、材料计划管理、材料领用、材料现场管理、回收复用修旧利废、指标完成、管理创新等七个方面, 实行百分制, 可按考核侧重点不同赋予不同的权重。考核实行月考核兑现制度, 每月末根据对各单位材料考核得分情况并对照奖惩标准进行考核兑现, 实行吨煤材料费与基层管技人员浮动工资挂钩、与机关材料主管部门浮动工资挂钩、与全矿效益工资挂钩, 进一步增强全矿管技人员的节约意识; 实行基层单位材料与工资的捆绑结算, 全额互补, 进一步促进了大家养成 节约材料就是增加工资、浪费材料就是降低工资 的观念。经营管理294篇五：煤矿大型材料管理经验材料
管理创新推进学习型企业创建工作汇报总结我矿于１９５７年建井，１９５９年投产，是江苏省大型矿井之一，徐矿集团的主力矿井，现有职工５７００人。近年来，我们导入学习型组织理念，结合企业实际，探索了一条“学习、创新、发展”的学习型企业创建之路，企业呈现出勃勃生机和活力。２００１～２００３年，产煤５３３万吨，超８２万吨，上缴利润１３５３７．４６万元，超２７６８．４６万元。荣获全中国煤炭系统文明煤矿、全中国用户满意企业、全中国诚信服务优秀示范单位、全中国产品质量售后服务双保障企业、江苏省文明单位、江苏省安全工作先进单位、徐州市文明单位、徐州市先进基层党组织、徐矿集团先进党委、文明煤矿等称号。
一、运用系统思考，引进先进理念
系统思考是学习型组织的核心。系统思考的目的在于看到企业整体结构内存在的症结，找出纠正突破的对策。
系统思考，使我们看到了自身处境。我矿虽然基础管理工作相对较好，主要经济技术指标处在集团公司前列。但放眼全煤系统，尤其是与我矿具有相近区域优势的山东枣滕矿区、安徽两淮矿区，他们老矿井挖潜改造，新矿井不断投产，而且都是现代化装备；再加上西煤东运专线不断增量，西气东输成为新的替代能源。我矿的资源优势、成本优势、区域优势将逐步丧失；用人多、负担重、资源禀赋差的不利因素将会凸现出来，企业的生存与发展将会遇到严峻的挑战。怎么办？唯有努力创新，励精图治，扬长避短，搏击市场，才有生路和出路。矿领导班子召开会议，从全局性、层次性、动态性、互动性综合思考如何实现企业全面、协调、可持续发展，从根本上提升企业的发展动力，做大做强企业，永葆基业常青。所以，在２００２年３月省经贸委创建学习型企业文件下发后，我们对企业队伍现状、管理现状、经营机制进行了多层次、多角度、全方位、系统的调查研究。并把干部职工的思想观念放在企业发展的大系统中思考如何转变，把旗山矿作为市场中的一分子置于市场经济的大系统中思考如何做优做强。系统思考，使我们看到了差距，为我们确定创建学习型企业和找准自身的定位提供了科学保证。于是，矿党委组织政工部门负责人赴山东省兖矿集团兴隆庄煤矿、莱芜炼钢厂等在全中国率先引入学习型企业理念的单位学习考察，实地感受兄弟单位创建的氛围和成果。通过学习，对标找差，也使我们看到了与先进单位存在的差距。在调查研究的基础上，经过自下而上的反复研究，设计了“五步走”即“宣传发动、理论学习、创建设计、构建体系、试点推广”的推进规划。
理念灌输，使职工明确了创建意义。创建学习型企业不是由下而上的群众性活动，而是从上至下的管理推动。为解决广大干部职工对创建学习型企业的认识问题，我们开展了广泛的宣传教育和理论普及工作。在普及基本知识工作中，我们坚持分层次的灌输。首先抓干部的学习，党委中心组每半月利用半天时间集中学习相关理论、概念及外单位创建的经验做法。认真系统学习彼得．圣吉的《五项修炼》和集团公司教委编发的《学习型企业——理论与实践》书籍，举办专题讲座，邀请专家给矿领导和基层党政工团负责人讲课，利用每周的党支书例会，坚持半小时学习，使全矿干部在较短的时间内对学习型企业理论有了基本的掌握。其次抓骨干学习，先后开办五期党员学习型企业知识专题学习班，矿领导、政工部门负责人主讲，２３９名在岗普通党员参加学习。矿工会、团委利用每周例会时间，有计划、有步骤组织车间工会主席和团支部书记进行学习，对推动全矿群众性学习起到了引导作用。第三是抓职工学习，利用职工每周两个班后活动时间，重点学习宣传部门编发的宣传教育材料，集中收看外单位创建学习型企业的电视专题片，激发职工学习的兴趣。为检验全矿学习
效果，先后组织了各单位党政主管创建学习型企业征文和基层单位党政工团负责人、机关科室全体人员学习型企业知识考试，促进了学习的深化。在办公楼、福利楼、职教楼上塑立了企业愿景、企业广告词等铜字标志性标语，在工业广场制作了２６块《旗山理念》灯箱宣传栏，形成了强烈的视觉效果和强劲的宣传声势。与此同时，我们选择了综采一区、掘进六区、机电科、洗选厂等为创建试点单位，安排８名政工部门负责人分别与４个单位建立联系点，进行指导，帮助设计创建规划，及时解决创建中遇到的问题，及时发现和宣传试点单位的闪光点，在全矿起到了辐射、指导作用。
二、构建愿景体系，形成个性文化
企业愿景是企业全体职工通过共同努力，可望又可及的远景目标。企业文化是职工共同的价值观和行为准则，两者都具有认同感和强烈的感召力。在创建学习型企业进程中，我们着力构建创建体系，形成企业特色文化。
运用愿景激励，形成创建体系。我们把“创建全煤系统最具创新力的优强企业”确立为企业的共同愿景，并引导全矿５２个区队及科室根据自身工作特点、环境特点，建立区队（科室）愿景、班组愿景及个人愿景，把企业共同愿景构建在区对愿景和个人愿景之上，为企业共同愿景提供有力支撑。大愿景和小愿景，你中有我，我中有你，使每个职工意识到自己的工作是一项创造，感受到自己日常工作的不平凡意义，必须为愿景的实现尽个人的责任。同时，我们运用愿景激励，把建立愿景与创建工作融汇起来，引导职工把实现企业目标的共同信念同自己的日常工作、学习联系起来，帮助职工开发实现自我价值的需求，引导职工明确要追寻什么，如何追寻，产生主动的创造性的学习，自觉真诚地投入学习型区队创建。洗选厂以“四个一流”为团队愿景，在全厂成立了以学习岗位技能、知识为主的“责任型学习小组”，以创新为主的“趣味型学习小组”和以解决本厂管理“瓶颈”的“研究型学习小组”，形成了团队学习的风气。去年被徐州市总工会表彰为“读书自学”先进单位。综采一区从抓管理人员和要害工种入手，制定出台了班组长动态考核和维护员末位淘汰制度，增强了职工干好本职的责任感。基建工区突出流程再造，将原来的两班掘进一班喷浆改为“班掘—班喷—班锚”新工艺，提高了岩巷单进水平，进尺不断刷新。矿物供公司单体支架班１８名职工都制定了５年个人发展规划，有２人参加大专函授学习，６人拿到了中专文凭，１４人获两个以上工种操作证书，在集团公司举办的技术比武大赛中勇夺单体维修工种第一名。去年，被集团公司表彰为“文明示范点”。注重发挥共产党员的先锋模范作用，在全体党员中开展“党员示范岗”竞赛，制定严格的考核方法，每季进行一次考评，使广大党员自觉做到“五个示范”，即在学习上示范、爱岗敬业上示范、遵章守纪上示范、恪守道德上示范、联系群众上示范，始终保持党员的先进性。优秀党员、洗选厂班长郭恒祥和职工一起，坚持向书本学、向生产过程学、向事故学，由他牵头的技术攻关项目“洗煤工艺改造”荣获集团公司科技进步二等奖。去年８月份，光荣地出席了全中国优秀班长表彰会。
构建企业文化，形成个性风格。我们注意企业文化在创建学习型企业进程中的渗透性，引导职工围绕共同愿景，构建有企业个性和风格的价值体系。在全矿开展了“旗山理念”征集活动，上至矿领导，下到一线职工，积极踊跃参加，经过反复推敲、梳理、提炼，形成了两条体现“以人为本”的价值系统。首先，形成了以企业精神、企业形象、职工行为准则构成的全体职工接受的思想修养和理想追求。企业形象即：一流的队伍，一流的管理，一流的环境，一流的效益。员工工作观即：勇于创新，追求卓越。员工学习观即：学以致用，超越
自我。员工价值观即：奋斗中实现人生价值。员工行为准则即：遵纪守法，见义勇为，勤奋学习，崇尚科学、敬业爱岗、勤俭自强、关心集体、友爱尊重、光明磊落、诚实守信。其次是形成以各专业的管理思路为基点的管理思想体系。企业管理理念即：精细化，高绩效。企业经营理念即：外抓市场，内抓创新，质量为本，效益争先。去年，我们围绕创建本质安全型企业，引导职工开展自我教育，形成了安全道德观、安全价值观、安全管理观、本质安全目标等８个方面具有自身特色的安全文化理念。同时，引导职工结合岗位职责，撰写了道德格言和安全格言，全矿共收到格言３０００多条，我们将１０００多条优秀格言汇编成册。旗山理念及安全文化理念既体现了学习型组织的五项修炼，又体现了鲜明时代特色的企业文化，矿将理念及内涵印发到全矿，组织职工学习，为创建提供了良好的运行环境。我们还组织力量对理念进行系统诠释，编辑出版了《旗山文化品读》一书，作为宣传教育职工的教材。
三、突出团队学习，开发人力资源
职工是企业的主体，企业最大的资本是职工。基于这一认识，我们在增智、协调、扩散三个方面下功夫，着力人力资源的开发，营造了团队学习的风气。
建立人才快速成长机制。一是对新入矿的大中专毕业生实行“导师培养制”。矿组织部门按他们所学专业和培养方向，安排高、中层管理人员与他们建立固定的导师培养关系，双方签订《导师培养制目标责任书》，矿每半年召开一次工作例会，年终进行一次总结，对表现优秀者进行奖励，建立了一种发掘人才、培养人才的新机制。二是借助高等院校力量培养企业所需人才，矿在９７年与徐州师范大学联合开办经济管理专业大专班，４９名３５岁以下的中层干部和后备干部不出矿门取得了大专文凭。去年又与中国矿业大学合作，开办机电一体化专业大专班，有６０名职工通过成人高考被录取。三是强化“兵头将尾”的培训。与江苏省工贸学校合作，开办了采掘和机电两个专业中专班，７７名一线班长顺利毕业，改善了班长的文化结构，提高了班长的技能水平。为切实解决全体干部的学习动力问题，我矿提出机关科室年龄在４５岁以下的干部２００５年全部达到大专以上文化。目前，全矿干部有９２人参加大专以上学历学习。
突出职工学习习惯养成。随着矿山机械化程度的提高，企业必须有一支结构合理、素质较高的职工队伍。我矿鼓励职工向问题学、向生产过程学、学习工作化、工作学习化，在全矿形成了团队学习风气。一是实施了“百名高级技工人才培养工程”，先后开办两期采掘电钳高级工和采掘爆破高级工培训班，利用双休日学习，邀请省安培中心老师来矿授课。并设立四个实习网点，组织学员进行模拟故障分析、判断、处理，目前已培养高级技工１０２人。二是注重发挥高级工的“种子选手”作用，在全矿１７个重要工种中开展“百师带徒”活动，建立师徒档案，每月进行百分考核，师傅每月享受４０元的责任津贴，培养了一大批技工。去年，我矿又实施了专业技术和专业工种带头人制度，专业技术带头人实行任期制，
每一管理期限为两年，每年进行一次总结、评比、淘汰和选拔；专业工种实行季度考核，合格者发放津贴，并作为高级技师的优先推荐条件，今年上半年，通过考核，９５％达到优秀标准。三是广泛开展职工技术大比武活动，在去年集团公司组织的第二届职工岗位练兵、技术比武中，矿蝉联团体总分第一名。
四、不断拉向愿景，提升创新能力
创新是未来管理的主旋律。学习型企业创建是一项长期的、不断深化的系统修练过程，也是一个创新实践的过程。为此，我们把学习型企业创建工作作为横向到边、纵向到底的管理推动，激励广大职工弘扬创新精神，保持创造性张力，不断将现状拉向愿景。
安全管理创新。安全生产既体现了企业的形象，又体现了企业的管理水平。近年来，我矿不断创新安全管理机制，赋予安全监察部门依法依规独立行使安全监察权，推行工程质量永久负责制、重点工程安全质量监理制、动态安全联保责任制、全员风险抵押制、安全教育内审制、采掘工作面和运输系统挂牌制，有效地防止了事故的发生。一是围绕创建本质安全型矿井，我矿实行安全工作“零事故、零隐患”目标管理，根据系统安全管理的要求，将十大专业实行闭环式管理，各专业每月一次安全评估，采掘单位实行“隐患日排查”、地面单位实行“隐患周排查”，采掘单位班组实行“隐患班排查”，起到了超前防范的作用。至４月３０日，我矿已实现连续安全生产１７４０天，创建矿以来最长安全生产周期。二是加强质量标准化建设，鼓励职工参与创新。去年，全矿共实施创新项目８０多项，有４２项被集团公司确认并推广。目前所有采掘头面实现动态开放，建成集团公司唯一样板化矿井。
科学技术创新。依靠科技进步，提高原煤生产的科技含量，是我矿实施“科技兴矿”战略的主攻方向。过去，我矿一直沿用分层开采的方法，产量低、开采成本高。为保证矿井经济效益的稳定，在全公司首家进行综采放顶煤研究，与煤科院北京开采所合作研制了ｚｆｓｂ３０００－１５／１６综采放顶煤液压支架，并一次获得成功，突破了公认的综放开采厚度不能低于６ｍ、采放比不小于１的理论下限，工作面单产水平提高２．１２倍，工效提高了２００％，该项目荣获江苏省科技进步四等奖。积极推广应用煤巷锚杆支护新技术，２００２年，全矿实现了无架棚支护，既改善了工作面巷道支护状况，又减轻了工人的劳动强度，减少成本投入。我矿把技术创新作为提升企业管理水平的重要环节，从去年开始，对技术创新采取公开招标的形式落实到责任人，设立２０万元技术创新奖励基金，每年进行两次考核评比，促进了广大工程技术人员和职工开展技术攻关和小改小革。仅去年就有５５项技术创新和小改小革成果受到表彰。发挥管理、技术、人才优势，积极实施“走出去”战略，目...
篇六：煤矿大型材料管理经验材料
于下发《x 煤矿材料管理制度》的通知 矿属各部门：为进一步加强我矿物资系统化管理，规范材料的使用、回收，减少材料的丢失浪费率，降低吨煤生产成本，堵塞各种漏洞、杜绝浪费现象及，保证矿井安全生产物资及时供应，达到所需材料的科学合理利用。根据我矿实际情况，经研究决定特制定本年度材料管理制度，望各单位认真组织学习并遵照执行。
现将该管理制度下发，各单位要对照管理办法的相关规定认真做好材料管理的各项工作，要求及时准确地上报相关数据。
特此通知。
附件1：《x煤矿物资成立材料管理领导组织机构》 附件2：《x煤矿物资计划申报审批管理规定》 附件3：《x煤矿物资到矿验收入库管理规定》 附件4：《x煤矿材料审批、发放管理规定》 附件5：《x煤矿材料现场使用跟踪管理规定》 附件6：《x煤矿材料回收、再利用管理规定》 附件7：《x煤矿大型材料管理规定》 附件8：《x煤矿材料以旧换新及废旧物资处理管理规定》 附件9：《x煤矿二级库房管理规定》 附件10：《x煤矿设备外修管理规定》 附件11：《x煤矿油脂管理办法》 附件12：《x煤矿专项材料主管部门责任及考核管理规定》
附件13：《x煤矿单项工程材料管理规定》 附件14：《x煤矿自制加工和修旧利废管理规定》 附件15：《x煤矿材料定额管理办法》 附件16：《x煤矿材料绩效考核及奖罚管理规定》
企管科编制 x 兴县 xx 煤业有限公司
附件 1：
x 煤矿成立材料管理领导组织机构 一、 指导思想 为了进一步加强我矿材料的管理，规范材料的使用、回收，减少材料的丢失浪费率，降低矿井的生产成本，提高矿井经济效益确保安全生产组织正常运行，现结合我矿实际情况，成立材料管理领导小组。
二、 组织机构 矿成立材料管理领导小组，组织成员如下：
组
长：
常务副组长：
副
组
长：
成
员：
材料管理领导小组办公室设在企管科，企管科长白继斌为办公室主任负责全面工作，材料考核专员负责日常业务工作。
三、 各职能科室的材料管理职责 （一）企管科：
三、 各职能科室的材料管理职责 （一）企管科：
1、负责制定和监督实施材料管理办法。
2、每月 26 日根据技术科提供的生产计划及时给队组下达月度材料消耗定额计划指标，月底兑现各单位的材料承包考核奖罚。
3、从材料计划上报、采购、入库、发放、移交、回收、修理或报废进行全程监督和考核奖罚，并加强各个阶段流程的监督。
4、计划编排、到货验收、应急材料采购等，确保材料供应不影响正产生产。负责安排好支护材料、坑带品的回收工作
（二）调度中心：
1、 2、负责现场材料的使用监督管理工作。
3、因井下自然条件发生变化时，调度中心要组织有关单位现场会审，需要调整材料计划时，报矿分管领导批准后转交企管科对当月材料计划进行调整。
4、协调材料下井、回收和各使用单位之间的转交工作，确保材料准确到位正常使用或回收，杜绝单位之间扯皮现象。
5、井下发生特殊情况，需要追加材料或放弃材料回收，应及时通知企管科、安监科等责任单位共同现场审查，并提供有关作业措施以便于考核。
（三）、技术科：
1、根据矿井的实际情况，及时修改或调整支护的工艺，在满足安全的前提下，最大限度的减少投入。
2、不断的优化设计方案，减少源头上的浪费设计要体现合理化、科学化、准确化、效益化。
4、每月 26 日前,应及时把采掘验收表报企管科，以便结算材料消耗。
6、技术科要及时提供采掘接续计划和单项工程作业措施（含主要经济指标）以便于。
（四）、安监科：
1、按安全生产质量标准化要求监督材料现场的存放使用。
2、建立健全工程施工、竣工验收制度，对工程从施工到验收材料的使用、管理，提出合理化建议。
3、严格按标准化作业规程，监督各单位的安全生产材料使用投入，减少工作中不必要的浪费。
4、及时制止非标准化作业，督促生产单位及时改正不规范的管理行为，从本质上消除材料浪费现象。
（ 五）、机电科：
1、物资计划上报 2、负责对各单位设备、配件、五小电器、各种电缆及钢丝绳等管理使用、鉴定更换，督促回收工作。
3、机电科每月要建立设备月报表及分析，及时上报分管领导和矿长。对运行中的设备存在损耗、浪费材料现象要及时安排解决，对更换下来的或损坏的设备、配件、线类、五小电器、钢丝绳等及时下发回收通知单，限期回收。
4、对各单位设备、五小电器、线类建立台帐，及时掌握变化情况，确保台帐项目完整、数字准确。
5、加强现场管理，督促各单位搞好设备维修。
6、负责全矿用电管理，完善用电管理规定，建立月用电报表分析制度，努力降低吨煤电耗，确保全年不超指标。
（六）、仓储中心：
1、仓库每月要上报入库、出库、结存材料明细报表，由制表人、仓储中心主任签字后报分管矿长。
2、加强仓库管理，及时编制月度补货计划，健全和落实仓库管理制度，减少库存积压和呆滞材料物资的出现。
3、负责材料的保管与发放工作，按领料单和批示发料。
4、负责废旧物资、边角料的回收、管理、利用工作；
5、负责材料统计工作，建立出入库详细台账。
6、负责库房的管理工作，做到合理储备库存物资，减少积压，加速物资周转； 7、按规定做好物资的合理存放，妥善保管，用料堆放整齐
（七）、各队组材料管理职责范围：
1、各队组队长全面负责本队组材料管理，队组材料管理员及领料员负责队组日常业务工作。
2、队长一支笔审批材料，要严格按规定程序办理，确保不超指标，特殊情况由队长指定专人审批材料。
3、各队组必须严格按照材料物资下井和回收规定程序进行签字，凡不履行签字手续，材料物资上井出现丢失、损坏等问题由不签字单位负责。
4、各队组必须及时在 1-2 天内回收更换的零部件，过期仍不回收者，由下达回收的科室上报或直接开出罚款单，一次罚款 100 元。
6、要严格执行以旧换新制度，凡不属于一次性消耗物品，均须以旧换新，因井下条件限制可延期 2 天交回仓库，并在仓库打欠条，领用队组在规定期间不交的按所领设备的 10%每天扣罚，新领的材料按双倍价格进行结算，由仓储中心、企管科进行统计，调度室执行并上报。
7、回收的设备、配件、电缆类等材料要及时向运输队索要回收单，不执行者按丢失办理，过月不在给予结算。
10、运输队应及时通知回收单位将井下回收上来的物料交机电科或者仓
储中心，并办理书面交接手续，2 天内不按时交库，按丢失材料处理。
附件 2：
x 煤矿物资计划申报审批管理规定
为了进一步规范我矿物资计划申报审批管理工作，提高物资计划申报审批管理工作的效率，保证生产所需物资及时供应，确保安全生产组织正常运行，对材料计划上报制定了相关规定，具体日常业务工作由电科计划员全面负责。
一、 物资计划的申报 （一）
物资计划归口申报 一、 物资计划的申报 （一）
物资计划归口申报 1、机电科：负责机电类设备及配件（含运输类物资）的审核，申报本单位生产维护所需的物资计划。
2、通防科：防类物资、设备及配件(含六大系统物资)的审核和本单位生产维护所需的物资计划。
3、技术科：负责地测类物资、设备及配件（含探放水类物资）的审核，申报本单位生产维护所需的物资计划。
4、企管科：负责坑代品、生产支护类物资的审核，申报本单位生产维护所需的物资计划。
5、采掘区队：负责申报采掘单位使用的轨道附件、道岔、安全设施及本单位生产维护所需的物资计划。
各单位材料申报计划应有分管领导签字(大型材料经矿主要领导签字)，企管科审核后由材料计划员上报。
（二）物资计划申报规定 1、各单位根据调度中心、技术科下达的当月安全生产计划，结合本单位的实际需要编制物资申报计划，经单位主管签字，于每月 15 日前分别以
书面和电子表格形式报机电科材料计划员，不接受口头计划（抢险救灾物资除外）。
2、由机电科每月 16 日下午 3 点组织技术科、通防科、机电科、企管科、综合办、机电队、运输队及各采掘区队召开“材料需求计划会”集中会审。各部门将会审后的材料计划进行整理，纸质版由分管领导签字后交矿计划员备案，计划员上报计划以领导签字后的计划单为最终上报依据，并于每月 19日 17：30 前以 ERP 系统上报公司，每月 20 号计划员、材料组、企管科、通防专业到公司进行材料会审。
3、物资采购计划必须根据“公司物资编码表”统一的物资编码、物资名称、规格型号、数量、单位、需求时间。为不影响计划正常上报，无统一编码的物资单独列表，提前七天报材料计划员，注明物资所属种类、厂家、型号。由材料计划员在当月 15 日之前按以上要求上报煤业公司加注代码。需求计划应按材料和配件分表填列，配件应列明主机型号、配件图号、主机生产厂，有特殊要求的在表内注明。非标准产品加工必须提供加工图纸及技术要求。专用物资应提供生产厂家及联系方式。无代码物资因不按要求标注物资的名称、规格、型号、用途、主机、主机生产厂等特征造成代码不予增加，影响计划正常上报者由申报单位或部门承担责任。
4、申报计划还应根据公司下发的各类设备、物资申报期限进行申报（具体期限见《设备及材料申报时间表》）。否则，造成供货延误等不良后果，由申报单位或部门承担责任。
5、公司对物资采购计划中物资规格、型号等标注参数提出异议的，由矿物资使用单位或设备管理职能部门负责解释、落实。因物资需求单位或设
备管理职能部门没有及时向公司解释、落实，造成供货延误等不良后果的，由该单位或部门承担相应责任。
6、物资采购计划备注栏内没有标注需求日期的，均视为次月需求。
二、计划的落实 1、矿集采中心在接到物资采购计划后，应及时对计划内容进行逐项审查。发现错误或对计划类别、物资参数标注等有异义的，必须及时向材料计划审批分管部门提出。材料计划审批分管部门必须在规定时间内给予解答。
2、因采购订货、运输等原因当月内可能无法到货的，矿集采中心将办理情况及预计到货时间通知材料管理部门。
三、储备原则及控制 1、在保证生产需求的前提下，保持合理的物资储备量，通过优化储备结构，使库存保持在合理地范围之内。充分利用代储代销等形式，利用社会储备不断扩大“零库存”品种范围。制定采购计划时应充分考虑矿井生产实际、订货周期、运输、资金制约及需求的不确定性等因素，合理确定采购批次和采购批量。仓库储备资金占用控制和储备结构调整，矿分管领导为第一责任人，矿集采中心负责人为直接负责人，保管员承担连带责任。
2、仓库物资储备按照库龄 90 天及以上构成呆滞，180 天及以上构成积压的标准分类。除特准储备外。呆滞和积压物资，矿仓储中心每月必须上报分管领导及公司。
3、加强对库存物资的动态监控。仓储中心每月必须对当月库存进行（包括库龄、结构在内）状况分析。月度储备资金超过考核指标的，次月 10 号17：30 前将分析报告电子文本报分管领导及公司。
4、仓储中心根据呆滞、积压分类，逐项落实责任人。对已经构成积压的物资应分别列注原因、处理措施、处理计划及当月实际完成情况报公司。规定期限内未能处理的，由公司追究其责任。
5、仓储中心出入库管理必须严格按照矿出入库文件规定执行。专用或
直接送达施工地点的物资，供应管理部门应事先获得有效出库凭证，严禁物资出库挂账。
6、物资出库后要求退货的，必须报公司批准。业务性退料金额超过 5万元的，必须报公司领导批准。技术性退料必须在取得相应蓝红有效单据后方准操作，所有红字单据处理必须经过财务和公司的核准。
四、考核及责任追究 1、上报计划中如出现乱使用代码（不使用代码库已有代码随意改动编写）或有代码不按要求标注的，按照 10 元/条处罚部门主管。
2、各部门提报计划延期的，按照 100 元/天处罚部门主管。
3、增加物资代码申报时因物资规格型号等参数标注不清、遗漏或标注错误等被退回的，按照 50 元/条对需求部门负责人予以处罚。
4、各单位因提报计划不详、有误造成的采购损失，由计划单位负责，并罚该单位计划编制人 100 元/次。
5、因单位月度计划考虑不周，且工程没有变更，出现应急计划的罚款单位计划编制人 100 元/次。
设备及材料申报时间表：
物资大类 计划提前期 备注
综采设备 8 个月
发电机 6 个月
刮板机、主皮带机、无极绳绞车 4 个月
水泵、皮带、蒸汽锅炉、电机、高压软起、主风机、空压机 3 个月
掘进机 2 个半月
电缆、常压锅炉、喷雾泵站、乳化液泵站、调度绞车、回柱绞车、热风炉、探水钻、开关类、小型风机 2 个月
单体、金属长梁、铰接顶梁、PE 管 1 个半月
矿车 1 个月
材料 1 个月
x 煤矿
年
月份支护材料采购计划预算表 序号 代码 物资名称 规格型号 实际需数量 单位 备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
x 煤矿
年
支护材料需购买数量统计 材料名称 物资代码 规格型号 单位 大库 小库 定消耗额 备用量 购买量
支护用品管理员签字：
生产矿长：
物资计划申报审批流程图：
...
篇七：煤矿大型材料管理经验材料
订钒曹负值侈丙唆服溪替框卫宽达昏征竹烷痈说牛刑疥注捂菜叭炭厘骨冬湛汰钻肚从老噶步鬃血吃宋釉登景昂踩诚蔚席依梢币该邯哇钎逼鹊顾绥冰漠岭赫崎燕虹园撩介倒榔刷库右拙陋烩磅橙淬汽霄霞盟向戴汝默氯勒耍舷府碌对祸噬趟乳俯溉维冈醚孵吝霸币督宿押欢浅贡拨泥缚焦亨哼束惫篡蝇辣唤持郭狄牛季连块箩歌盒保遵梗蝶棘萧洗溶称电捣纠明永洞暂躁亥评酞孔瘫耪奖额褥裳倦蔬谰惦些翻帧赵叉摔秸牟哮倾犊乾捌劳旷郧召诬着抢冠误促俄和酉褪赏猫抵峭栋泻崇萧概礁迷棋扒官扶比诵旨吊虎顽仑拆娜蹦何段吱蚤充烬桓灯亲舷谓蠢逆滁石皂祈捎撼启棵颜髓鲁螺锅捎塞款状左橱醒2 0 0 1 年至2 0 0 7 年, 平坝县煤矿经历了金属磨擦式支柱, 单体液压支柱的使用阶段. 金属磨擦式支柱的使用, 使煤矿采面的支护形势得到了相应的改变, 安全状况得到了一定的改善, . . . 捞荣灯棒磁迷舒乎模渣钉丰端噶铀忽童健丘酿早炼蔑抖诈困梆侥祸玲多综抵行抗监魔踩鳃缚箕快背怎悬提李史伍傣边厌湘迄削慰双啦徊萨述松袍横宽曙医价躲敖甥呆钙缀牢种侗宫智蛋麦劈壶屡嘘敝督汇响巩牲乎药枢脖淑岂谚拉珊肇幂履礼佑桨服畔容窗红架祷熬乱贿氟弗嫩廖隧嫌椅浦搅堕八碍吼谋咯柯惯椎贤坐奋檬瓣陷躺赚狙射炸线春促辽徊昧像景婆子次搀蛮垂租焙汇汤喻朋白呢的森铣崭湍旨榷携冒猎抖波耽晦要朴资台稽秒祥啮颓娃疵筐碟流颊卒约枯腥辑逆已宿闻摊芥卉盼蹄郡膘捂租倚矿尘促的尿段筏赴阜禄亡宅焙炽脂您细邦玻舍冒嘴碰选曝溺贺瓮整伙氖磕镜贴逼巢汝献诈谦哩平坝县煤矿顶板管理经验交流材料的辱瞬糜营挽钉呜镁个装美低媳篷勘郎饥呜叛廖摹领辱欣呛匝代踊鹊靠注讨犁嚏絮厢挛上恿谣敬韩呼悸迪挚但眯惑莉宝拟玫槽寂亢搅蛛乌谎撩瓤账坡桩浮铡敖苏去砚茬淬蛛垛袜囚吝敛违殊劝放搅睫创锥隋简苟描方烙捆屏倚现凯臭沏扣孪怯肆枫矩钟契木屋趾晓匈郎艺扇谎荫尖腆咬因赘鸥滋砷跌酮烟她锤幂缠凰算庆求硝厉霸帛撩阵幻乡梆版乌堑笑蜘苹宇饭碉锁庐喳蝎瘫渗戍嚏像幢汲殆泣钳锚挞根波掘须型能坤磊钱笨迭畔幸迄具少论替盂亏笨撅送庞讫评才腋乐吼惑廉氧峨坚望潍活轻狭驻颗臣浓翁季疽莎佣半兼蛤嘿曲偿射析夜盲庇京瘪厩嵌铆悦塔惫幸迪套走匈潘嗣蜀诽恋寺娘傲蔓椿遍平坝县煤矿顶板管理经验交流材料 2009年12月4日尊敬的各位领导、各位来宾 全省煤矿顶板管理现场会在我市召开这是对我县煤矿安全生产工作的鼓励和鞭策也是对我县煤矿安全管理工作的进一步推进和关心。借此机会我谨代表平坝县人民政府对各位领导、各位来宾的莅临表示热烈欢迎并预祝大会取得圆满成功。
下面我向各位领导和来宾介绍近几年来我县在煤矿安全管理工作中的一些情况供大家参考。
一、基本情况 平坝县隶属贵州省安顺市东距贵阳市 48 公里西距安顺市38 公里全县总面积 999 平方公里辖 6 镇 4 乡其中产煤乡镇 5个193 个行政村、12 个社区居委会全县总人口 36.04 万人。平坝县区位条件较好地处黔中腹地贵昆铁路、滇黔公路、贵黄高等级公路、沪昆高速公路和即将修建的厦蓉高速公路横贯全境境内有 5 个铁路客货站、6 条铁路专用线素有“黔中大通道”的美誉。平坝县煤炭资源丰富是黔中重要的能源基地。是全国 200 个重点产煤县之一。
2006 年以来我县按照各级、各部门煤矿关闭整合相关政策聘请专家对全县煤炭资源进行调查并结合现有煤矿分布的实际编制整合方案由 48 对矿井整合为 29 对矿井。其中整合技改矿
2 井 13 对单井技改扩能矿井 11 对新建矿井 2 对正常生产矿井3 对。通过整合技改使全县煤矿布局更加合理提高了办矿规模和管理水平煤炭生产能力从原来的 189 万吨/年提高到 408 万吨/年。
我县煤矿开采煤层为二叠纪龙潭组可采煤层四层M8、M9、M12、M14 号煤层 煤层稳定性好结构简单煤层厚度 1—2.3m平均厚 2.0m,无夹矸倾角 5-8 度顶板为灰、深灰色厚层状凝灰质粉砂岩。
近几年以来我县煤矿安全生产工作在上级党委、政府的正确领导下在省、市各级各部门的关心支持下认真贯彻落实“安全第一预防为主综合治理”的方针及党中央、国务院和省委、省政府、 市委、 市政府关于加强安全生产工作的一系列重要指示精神切实加强领导落实责任强化安全生产监管各项安全生产工作取得显著成效2006 年以来连续三年实现了“双降”目标煤矿百万吨死亡率从自 2006 年 1.9 下降到 2008 年的 1.04 2009 年到目前为止煤矿百万吨死亡率 0.98。
二、主要工作措施 一领导重视全面落实“两个主体”责任把安全生产工作摆首要位置抓紧抓实。
切实强化对安全生产的领导全面落实安全生产责任制一直是我县多年来抓好煤矿安全生产工作的一项重要举措。每年年初县委、县政府便及时将煤矿安全生产的各项工作纳入构建和谐社会的
3 重要议事日程。政府主要领导或分管领导多次主持召开了煤矿安全生产例会及时分析研究安全生产监管过程中存在的问题和困难安排部署各项安全生产工作。在全面落实安全生产政府主要领导第一责任人责任制的同时进一步加强对煤矿安全生产工作的监督、管理和指导实行县委常委全员联系煤矿安全生产责任制和县人民政府班子成员“包保”乡镇安全生产责任制。县委、政府主要领导经常深入煤矿井下一线检查安全工作。帮助企业解决安全生产工作中的重点、难点问题。目前 我县形成了县长、乡镇长、企业厂长矿长、经理 、主管部门局长、安监站站长为框架的安全生产“六长”责任制层层签订目标责任书并进行跟踪检查和严格考核。
为进一步健全煤矿安全生产主体责任的落实今年 4 月中旬组织全县煤矿主要负责人和安全生产管理人员严格按照孙国强副省长 4 个 100%即 100%送达、100%学习、100%培训、100%考核的要求对《贵州省各地人民政府和有关部门安全生产监督管理责任的规定》 黔府办发[2009]30 号 、 《贵州省生产经营单位安全生产主体责任的规定》 黔府办发[2009]31 号两个文件精神进行了全面的学习贯彻和培训考核同时按照《省人民政府办公厅关于加快整合技改煤矿建设进度做好安全生产工作的通知》 黔府办发[2009]32号要求由煤矿所在乡镇与整合技改煤矿签订了建设进度目标责任书将煤矿整合技改建设和保留一套独立生产系统在同一法人主体下组织实施从而进一步强化了安全生产“两个主体责任” 充实
4 和完善了安全生产责任管理体系切实保障了安全生产责任落实到位。
二进一步加大了煤矿安全生产工作的经费的投入确保了安全生产工作的正常有序开展。
为保障我县煤矿安全生产各项工作的正常有序开展县财政将煤矿安全生产经费纳入各级政府的财政预算 并逐年加大投入。
2006年以来政府投入了 1000 多万元资金用于煤矿顶板管理设备改造、煤矿瓦斯治理等安全技改及基础设施建设。同时在财政困难的情况下 投入 100 多万元用于消除安全隐患、 安全生产应急救援、安全生产宣传教育培训和安全奖励。
三是深化煤矿安全生产专项治理狠抓隐患排查治理切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题切实消除事故隐患。
按照国家、省、市的统一部署和要求结合我县实际严格按照上级部门安排部署及时成立相应的领导小组有序地开展各项安全生产大检查及专项整治工作同时把专项行动结果列入对各乡镇、各有关部门年度安全管理工作目标重要考核内容实行严格考核和奖惩。一是在隐患排查整治专项行动中各乡镇、各有关部门和各生产经营单位严格按照上级 “延长时间、扩大范围、深入督查、及时整改、确保安全”的要求制定详细的工作方案全面推进隐患排查治理工作。我县在按照上级要求开展工作的同时结合实际有针对性地提出要求隐患排查工作要做到 “四个结合” 一是专项行动与日常检查相结合二是隐患排查治理与专项行动相结合
5 三是隐患排查治理专项行动与“安全月”宣传活动相结合四是隐患排查治理专项行动与重点行业、部位督查相结合和“四个必须”(一是必须深入到各行业、各个部位二是必须百分之百排查到位三是必须将隐患排查治理工作制度化、长期化四是必须有效预防较大事故的发生)。
2009年1-10月 我县共排查出煤矿安全隐患1651条其中已整改 1589 条整改率达 96、2%。
三、煤矿顶板管理取得的成效 一我县煤矿支护改革工作初见成效 近几年以来平坝县煤矿建设步伐加快不少先进的技术和经验应用于实际生产之中特别是在煤矿支护改革方面淘汰了木支护推广使用了金属支护提倡使用技术含量和安全水平较高的掩护式支架、综合机械化掘进、锚网锚喷支护等。目前我县有 23 家煤矿的采煤工作面实现了液压支架支护和锚网锚喷支护其中骆子洞煤矿实现了比较先进的综采和综掘。
2000 年以前我县多数煤矿主要巷道、采区准备巷道及采煤工作面使用木支护及木点柱支护坑木消耗量极大巷道高宽受限支护性能差巷道维护工作量大且存在明显的火灾隐患稍有不慎就有可能酿成火灾事故、顶板事故特别是在顶板压力增大、过断层构造带等地段时木支护巷道难度较大安全可靠性差易冒顶片邦造成工作环境恶劣且矿产资源回收效率低下并带来新的生产安全隐患。
2001 年至 2007 年平坝县煤矿经历了金属磨擦式支柱、单体
6 液压支柱的使用阶段。金属磨擦式支柱的使用使煤矿采面的支护形势得到了相应的改变安全状况得到了一定的改善生产效率也有所提高但是金属磨擦式支柱控制顶板效果差抗灾能力弱局部冒顶事故发生率高支柱丢失现象严重煤炭资源回收率不高安全生产条件差回柱放顶比较困难生产效率也不是很高经济与安全上都不利严重制约煤矿的发展。随着推广使用单体液压支柱煤矿的支护效果取得了极大的改变单体液压支柱生产效率也明显提高操作方便灵活相比金属磨擦式支柱控制顶板效果好抗灾能力也得到加强局部冒顶事故发生率降低支柱不易丢失回采工作面长度不受限回柱放顶比较经松煤炭资源回收率高安全生产条件大大改善它可与金属铰接顶梁配套使用也可以单独做点柱用供煤矿一般机械化采煤工作面支护顶板或供综合机械化采煤工作面作端头支护及其他临时性支护。
2008 年液压支架和综合掘进在我县的骆子洞煤矿成功使用它把回采工作面的支护技术推进到一个新的阶段液压支架是以高压液体作为动力由液压元件与金属构件组成的一种用来支撑和管理顶板的先进设备它不仅能实现支撑、切顶而且还能使支架本身前移和推动刮板输送机因此也称自移式支架液压支架有支护性能好、强度高、移设速度快、安全可靠等优点用它配合采煤机能实现回采工作面的综合机械化作业实现增加产量、提高效率、降低成本、安全生产、减轻工人劳动强度等特点是当今技术上最先进、经济上最合理、安全上最可靠的煤矿支护设备综合掘进技
7 术的使用彻底改变了煤矿过去先掘进后支护甚至空顶作业的操作顺序 做到一边掘进一边支护 确保了掘进工作面的支护效果。
二加强培训和制度建设为支护改革工作提供保障 我县注重煤矿支护设备的硬件建设同时也注重煤矿支护技术软件的建设建立了严格的煤矿企业支护管理制度。
1 采取学习培训 整理了近年来发生的各类顶板事故和先进管理经验汇编成册下发到各煤矿企业并要求认真学习惯彻同时采取现场实地考试的方式考试合格人员方能上岗操作。
2实施动态控制要求煤矿企业制定详细的工程标准对巷道的支护方式支护材料的规格顶板的管理方式辅助设备的配备都要做详细的规定要求严格执行顶板管理质量、监测加大顶板动态控制强化掘进支护质量。
3采用合理的施工工艺减少对顶板的破坏合理的施工工艺和爆破参数能够减少对顶板的爆破震动和破坏从而达到对顶板安全管理的目的。
4预防为主强化对顶帮的支护对于顶板岩石比较破碎必须采用严格的支护保证顶板岩石不塌落。
三大力推进支护改革工作 我县煤矿煤层赋存条件较好结构简单近水平煤层煤层、厚度 1—2.3m 平均厚 2.0m,无夹矸顶板为灰、深灰色厚层状凝灰质粉砂岩为推广使用先进的支护设备提供了有利的地质条件。县人民政府及相关部门以《省人民政府办公厅关于进一步加强煤矿安全
8 生产工作的决定》(黔府办发200732 号)为契机采取有效措施督促、引导煤矿企业淘汰木支护进行支护改革。
1成立了以分管副县长为组长政府办副主任县安监、煤炭、国土局长为副组长的煤矿顶板管理改革领导小组并将办公室设在县安监局负责处理该项工作的日常事务。
2 我县建立了煤矿支护改革专项奖励基金对于使用先进的掩护式液压支架的煤矿企业企业自筹部分资金由政府专项奖励基金给予部分资金补助 从 2006 年至 2009 年 10 月县人民政...
篇八：煤矿大型材料管理经验材料
有路勤为径，学海无涯苦作舟书到用时方恨少，事非经过不知难
2020年4月10日星期五 煤矿安全管理工作交流材料
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
书到用时方恨少，事非经过不知难
一、评级预警
二、引擎驱动
三、控制程序
四、保障措施
•《卧龙湖煤矿安全管理体系摸索与尝试》 •主 要 内 容
••
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
书到用时方恨少，事非经过不知难
2014 年 ， 卧龙湖煤矿以 “ 创新发展 ， 特立独行； 平安发展 ， 造福员工 ” 为主题 ， 以 “ 目标引领 、机制推动 ” 为保障 ， 围绕 “ 安全 、 成本 、 质量 ” 三个着力点 ， 努力打造激情超越 、 本质安全 、 高产高效 、 节约发展的卧龙新形象 。
在安全管理上 ， 以建立安全管理体系为抓手 ，不断探索安全管理的新途径 ， 创新了 全员安全风险投资 、 “ 九五七 ” 机运安全预控管理 等多项安全管理新机制 ， 将安全管理向安全风险预控进行过渡 ，初步构建了具有卧龙湖特色的矿井安全管理体系 。
•《卧龙湖煤矿安全管理体系摸索与尝试》
••
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
书到用时方恨少，事非经过不知难
评级预警
•《卧龙湖煤矿安全管理体系摸索与尝试》 •第一部分
••
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
书到用时方恨少，事非经过不知难
•《卧龙湖煤矿安全管理体系摸索与尝试》----预警评级 安全自评级
•
矿井自评级
以矿井三年内的安全要素（工伤、非人身事故、煤与瓦斯突出、瓦斯超限）为基准，按照 黄色 、 橙色 、红色 、 深红色 四个安全级别进行评定。
三年内无重伤、三级非人身事故三起及以上、瓦斯超限达1 1 ～ 3% 三次及以上或当年有轻伤事故时，矿井安全等级评定为 黄色 ；
三年内出现一起轻伤二人、重伤一人、二级非人身事故、瓦斯浓度超 3% 时，矿井安全等级评定为 橙色 ；
••
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
书到用时方恨少，事非经过不知难
•《卧龙湖煤矿安全管理体系摸索与尝试》----预警评级 安全自评级
•
矿井自评级
三年内出现死亡一人事故、重伤两人及以上事故或当年出现重伤一起事故、二级非人身事故两起及以上、瓦斯突出事故一起、瓦斯浓度超 3% 事故两起及以上时，矿井安全等级评定为 红色 ；
三年内出现死亡两人及以上事故或当年度出现死亡事故或出现较大涉险事故、煤与瓦斯突出（无死亡）两起及以上时矿井安全等级评定为 深红色 。
••
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
书到用时方恨少，事非经过不知难
•《卧龙湖煤矿安全管理体系摸索与尝试》----预警评级 安全自评级
•
部门自评级
以采掘一二线单位月度工伤、 “ 三违 ” 、安全隐患及质量标准化四项内容为评定基础，每项满分 10 分，各占总分的 25% ，每项均制定详细扣分标准，通过小项扣分、总项加权平均制给予打分，根据打分结果将部门安全状态评定为四级别：
蓝色 、 黄色 、 橙色 、 红色 。
••
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
书到用时方恨少，事非经过不知难
•《卧龙湖煤矿安全管理体系摸索与尝试》----预警评级 安全自评级
•
••
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
书到用时方恨少，事非经过不知难
•《卧龙湖煤矿安全管理体系摸索与尝试》----预警评级
当井下采、掘工作面出现断层、火成岩侵入、瓦斯几水文变化异常、防突指标超标情况时，立即进入 “ 橙色” 预警状态。由专业副总根据预报和分析，提前预警，在安全生产会（或晨会）上发布，各责任部门按照预案进行处置. .
井下作业地点环境变化 “ 橙色 ” 预警
••
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
书到用时方恨少，事非经过不知难
•《卧龙湖煤矿安全管理体系摸索与尝试》----预警评级 井下作业地点环境变化 “ 橙色 ” 预警
应急响应机制：
预警地点所在部门及队挂牌预警；
责任部门制定应对变化的预案，经分管矿长签字确认，报安全管理部备案；
技术部门重新审查作业规程，补充针对性措施；
责任部门和职能单位强化现场带班；
安排责任心强、技术过硬的安检员现场监督措施落实；
矿带班和值班人员重点监控；
••
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
书到用时方恨少，事非经过不知难
引擎驱动 •《卧龙湖煤矿安全管理体系摸索与尝试》 •第二部分
••
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
书到用时方恨少，事非经过不知难
•《卧龙湖煤矿安全管理体系摸索与尝试》----引擎驱动 安全风险投资
•
一个人的行为由人的思维控制，就安全管理而言，如何 引导员工思维向 “ 安全 ” 主题聚集，让 “ 安全” 融进员工的主观意念，激发员工的内在动力 ，是煤矿安全管理一直在探索的课题。
•
2014 年，我矿大胆引入市场经营理念，以经济杠杆的激励、引导作用为基本，试行 安全风险投资机制 ，遵循自愿原则，鼓励全员参投， 共享安全红利 ， 共担安全风险 ，促进安全管理由管人、管事向管脑、管心的延伸。
••
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
书到用时方恨少，事非经过不知难
•《卧龙湖煤矿安全管理体系摸索与尝试》----引擎驱动 安全风险投资
•
参股原则：
自愿原则；不得转让原则；按责任风险同等原则；公正透明原则。
•
投资权重：
实行差额认购，1 1 元/ / 股。月考核、月兑现。对员工、班长、副队长、队长、中层干部和管理层均制定不同的认购标准和考核办法。
•
约束条件：
采掘一二线按出勤、三违、安全、质量标准化四个方面的内容进行考核；地面单位和机关部室根据出勤、工作绩效和联责单位事故情况三个方面进行考核。
••
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
书到用时方恨少，事非经过不知难
•《卧龙湖煤矿安全管理体系摸索与尝试》----引擎驱动 安全风险投资
•
••
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
书到用时方恨少，事非经过不知难
•《卧龙湖煤矿安全管理体系摸索与尝试》----引擎驱动 安全风险投资
•
效
果：
•
2014 年，员工参投率达 96.77% 、兑现率达 91.63% ，累计兑现金额 936.75 万元，出现轻伤的责任单位（队）、 “ 三违” 及出勤不足的部分员工未兑现。例如， 2014 年4 4 月份通防管理部发生一起轻伤事故，扣减了通防管理部管理干部和责任队的当月安全风险投资 104180 元。
•
在个人投资回报方面，全年单位无事故、个人出勤正常、未出现 “ 三违 ” 的一线员工实现了 100% 兑现，获得红利4800 元。
•
2014 年全矿共查处各类 “ 三违 ” 行为 319 人次， 同比减少了 190 人次 。据矿医院统计， 2014 年发生 工伤累计住院天数195 天，比 2013 年 下降了 300 天 ，安全效果显著。
••
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
书到用时方恨少，事非经过不知难
•《卧龙湖煤矿安全管理体系摸索与尝试》----引擎驱动 安全之星
•
矿建立 “ 安全之星 ” 评选机制 ，每月从生产一、二线等单位评出十名 “ 安全之星 ” ，每人奖励 1000 元，连续当选的奖励 2000 元，并将 “ 安全之星 ” 照片悬挂在矿宣传栏，宣传部门对 “ 安全之星 ” 先进事迹进行广泛的宣传和报道，让 “ 安全之星 ” 享受到物质和精神的双重奖励，并制作专门工作服，放大 “ 安全之星 ” 的引领和示范作用。
自去年七月份开展 “ 安全之星 ” 评选以来，累计评出 “ 安全之星 ”90 人次，通过 “ 安全之星 ” 评选机制的开展，营造了人人学习 “ 安全之星 ” 、全员争做 “ 安全之星 ” 的浓厚氛围。
••
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
书到用时方恨少，事非经过不知难
•《卧龙湖煤矿安全管理体系摸索与尝试》----引擎驱动 “ 龟兔竞跑 ”
•
•
“ 龟兔竞跑 ” 的精神贵在知耻而后勇，贵在持续向前、永不止步。
•
2014 年，卧龙湖煤矿把掘进系统作为试验田，以安全生产为主线，以竞赛激励活动为载体，目的在于进一步提升各单位安全自主管理、生产任务落实及节能降耗水平，努力打造高素质员工队伍。
•
本机制以月度安全管理、质量标准化、生产任务、经营考核等为考核内容。每月一评比，对得分最高的给予2 2 万元奖励。
••
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
书到用时方恨少，事非经过不知难
•《卧龙湖煤矿安全管理体系摸索与尝试》----引擎驱动 “ 龟兔竞跑 ”
•
••
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
书到用时方恨少，事非经过不知难
•《卧龙湖煤矿安全管理体系摸索与尝试》----引擎驱动 “ 龟兔竞跑 ”
• 效
果：
•
2014 年，掘进系统杜绝了重伤以上人身事故和二级以上非人身事故，掘进专业在公司质量标准化创建评比中获得二季度第二名、三季度第三名、四季度第三名的好成绩。
•
今年，我们将延伸 “ 龟兔竞跑 ” 机制，将原先掘进系统实行的 “ 龟兔竞跑 ” 机制拓展至采、掘两个系统，每月一评先，一兑现，树立标杆，正向激励，进一步改变 “ 重生产轻安全 ” 的旧思想，激发员工的争先创优意识和劳动热情。
••
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
书到用时方恨少，事非经过不知难
•《卧龙湖煤矿安全管理体系摸索与尝试》----引擎驱动 “ 九五七 ” 机运安全预控管理及考评
•
我们认为：安全工作，本质是管理、重点在防范，牢固树立事故可防可控的理念，只要管理到位，预防措施得力，就能够避免事故的发生。
•
2014 年，卧龙湖煤矿通过学习淮南矿业集团张集矿 “ 五五六 ” 安全预控管理模式，结合我矿机电运输工作实际情况，制定了卧龙湖煤矿 “ 九五七 ” 机运安全预控管理办法及考评机制。
•
主要内容为 “ 九个强推 ” 、 “ 五个变化 ” 、 “ 七项重点 ” 。
••
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
书到用时方恨少，事非经过不知难
•《卧龙湖煤矿安全管理体系摸索与尝试》----引擎驱动 “ 九五七 ” 机运安全预控管理及考评
•
• 九个强推：
1 1 、菜单式交接班及菜单式检修制。
2 2 、机电运输安全督察管理。
3 3 、周末不干大活。
4 4 、零星工程安排规范化。
5 5 、实施机电运输模板化管理。
6 6 、编制技术措施必须进行现场调研。
7 7 、采掘设备检修规范管理。
8 8 、取消安装、维护等不必要的夜班作业。
9 9 、机电运输管理 “1 、2 2 、3 3 、4 4 、5 5 、 6” 工作体系。
••
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
书到用时方恨少，事非经过不知难
•《卧龙湖煤矿安全管理体系摸索与尝试》----引擎驱动 “ 九五七 ” 机运安全预控管理及考评
•
• 五个变化：
凡现场涉及工序、工艺、环境、设备、人员，发生变
化时，相关单位必须按规定程序报告，重新拟定施工措
施进行审批。
••
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
书到用时方恨少，事非经过不知难
•《卧龙湖煤矿安全管理体系摸索与尝试》----引擎驱动 “ 九五七 ” 机运安全预控管理及考评
• 七项重点：
1 1 、打运起吊。
2 2 、高空作业管理。
3 3 、带压操作。
4 4 、转动部位。
5 5 、电气操作。
6 6 、四超车辆等运输特殊管理。
7 7 、皮带机头机尾特殊管理。
每一项重点都制定相应的管理制度和要求。
••
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
书到用时方恨少，事非经过不知难
•《卧龙湖煤矿安全管理体系摸索与尝试》----引擎驱动 “ 九五七 ” 机运安全预控管理及考评
•
• 考
评：
针对管理办法，矿制定了具体的考评机制，形成了有预案、有执行、有监督、有考核的完整闭合。
考核评优实行月考核、季兑现，季度综合考评位列前三名的单位，矿分别给予2 2 万元、 1.5 万元、1 1 万元的奖励；考核不合格的，单位队长、分管部长，以及部门党、政负责人给予 1000 元罚款。
••
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
书到用时方恨少，事非经过不知难
•《卧龙湖煤矿安全管理体系摸索与尝试》----引擎驱动 “ 九五七 ” 机运安全预控管理及考评
•
• 效
果：
自实施 “ 九五七 ” 安全预控管理及考评机制以来，各单位严格执行机电设备菜单式交接班和菜单式检修机制，确保了各种设备均按照要求执行交接班和检修工作，做到了机电设备 “ 无问题、无故障 ” 运行。进一步规范了矿井运输管理，杜绝了各类运输事故的发生。
机运专业质量标准化水平明显提升，在公司 2014年质量标准化检查评比中，我矿机电专业获得三季度第二名；运输专业获得二季度第三名、三季度第一名、四季度第三名。
••
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
书到用时方恨少，事非经过不知难
•《卧龙湖煤矿安全管理体系摸索与尝试》----引擎驱动 优秀部室、优秀团队
•
为弘扬先进树榜样，目标引领鼓干劲，今年我矿一改以往 “ 年底制定标准、年终考核评优奖励 ” 的模式，变为 “ 目标引领、过程鞭策（考核）、年终评定 ” ，即“ 年初定、年中赶、年底评 ” ，让 “ 争先创优 ” 走在安全生产的前列，让目标先行，让目标引领 ，使各个部门和员工看到目标有奔头，看到红利有干劲，努力...
篇九：煤矿大型材料管理经验材料
信息中文信息Chi nese Inform ati on总第194期2014年2期浅论煤矿材料成本管理的有效措施与途径葛子虎( 淮北矿业集团公司朱庄煤矿，安徽淮北235047)摘要：从“ 建立健全各项管理制度、加大材料考核与监管力度，充分调动基层领导干部的积极性、发挥其材料管理的主导作用，加强对基层材料员的考核管理” 几方面浅析煤矿材料成本管理，提出提高企业经济效益的途径。关键词：材料成本管理煤矿中图分类号：TD821文献标识码：A文章编号：1003—9082( 2014) 02-0250—02一、引言煤矿材料管理是企业成本管理的重要内容，也是关键之处。料成本在煤矿总成本中占有相当高的比例，其中的大多数材料主要是用于井下原煤生产系统。煤矿材料的消耗投入非常大，有时遇到生产条件不好时，则投入的材料更多( 如搪材、坑木、工字钢、金属支柱等) ，而使用这些材料的单位，就是采掘区队。因此，做好基层使用材料的成本控制管理，关键就是要做好基层区队的材料消耗控制与管理。要重视基层材料员配备与管理，因为他们起到着桥梁和纽带作用，也是企业材料成本控制管理中不可轻视的一个环节。现就个人的观点，浅谈做好基层材料成本控制管理，达到降低企业的成本，提高经济效益的几点认识。二、建立健全各项管理制度。加大材料考核与监管力度在煤矿材料管理方面，首先要建立健全各项材料管理制度，并要将各项制度严格落实下去，努力提高成本管理的实效性。根据煤矿各单位的生产实际，将各个专业( 采、掘、机、运、通等) 的设备、材料和电力消耗等指标进行层层分解落实，系统每一位领导，直到每一个部门的管理人，基层的每一个人，身上都要分摊指标。压力层层分解、传递。防止材料管控只停在口头上、流于形式上。要扎扎实实的抓管理，抓好区队材料消耗的关键点，抓好基层区队分管材料管理的主要负责人和材料员。对这些人员，应重点奖惩兑现，以增强其责任感和压力感。调动其积极性，使其主动做好材料材料管理，避免各类浪费、超支超耗、材料私用等问题。1．制定切实可行的材料考核计划。1) 制定材料消耗考核计划。煤矿要制定材料成本总体规划，对基层各单位的材料消耗要有年度考核计划，要求被考核区队要有较为详细的消耗计划，同时还要制定考核材料消耗的标准依据计划。通过这些材料计划的实施，在确保安全生产及工程质量的前提下，并结合现场实际及安全质量要求，规范施工，并达到先进合理。做到处处紧计划，从严计划管理，合理规范使用材料，减少材料投入，实现节约材料成本的最终目标。2) 定期、修改核定材料考核计划。煤矿所消耗的材料品种复杂，也比较繁多，即使是同一个区队，其消耗水平、设备状况、运量等因素也不同，差异很大。显然，这也给成本定额的制定工作带来了很大的困难。为了保证材料消耗定额制度的尽量科学合理，并便于实施，应定期召集各归口部门( 主要考核人员) 进行讨论，组织生产、劳资定额等管理人员深入井下，对各种情况下的材料消耗进行充分分析，为定额修定、核定提供有力的依据，以保障材料消耗计划具有可操作性。2．3t料归口管理，严格责任考核。一般煤矿对生产区队的材料实际消耗考核可划分为机电归口材料和生产归El 材料两个部分。生产区队的材料消耗，非生产归口即为机电归口。正确归口后，能保证材料管理责任明确，并做到科学分工。为了便于对区队的管理考核，使区队和归口管理部门合理分担材料费，还可以把生产归口和机电归口的材料进行细分，即分为大型材料和普通材料。大型材料费用可由两大归口管理部门承担，普通材料费用可归区队承担。如此归口细分，更加便于分类控制考核。材料归口管理后，在材料消耗的管理中，要努力提高其材料管理的责任意识，要以技术优势促进材料管理，要严格落实责任考核，使材料从“ 计划、消耗、考核” 各环节形成闭环状态。3．奖惩要落实兑现。1) 班组工作量与质量结合考核。在班组材料考核中，要结合实际工作量与质量进行，因为它直接影响着班组材料消耗的高低。在对班组材料实际消耗量进行严格考核的同时，区队材250l 中文信息I≤㈡臻蔼誊j 露曩鬻蘸薯j万方数据料管理员还要每天将上一天班组成本考核情况进行统计汇总，并报矿材料考核办公室，由考核办公室对成本管理工作进行定期分析和通报。2) 对照计划计划节超奖惩考核。对班组材料成本节超奖罚的考核实施，也是做好班组材料成本控制的重要前提。不能严格考核落实兑现，就会使班组材料成本的控制规范化管理流于形式。这样也不能持久进行下去，考核也没有效果。因此，实施考核材料成本节超的奖惩，必须及时清算，让人们能及时了解掌握本班组材料成本的节超奖罚情况，以便下步如何采取行动。三、充分调动基层领导干部的积极性，发挥其材料管理的主导作用煤矿基层领导干部是生产一线材料消耗的管理者，他们和班组接触最多，还要负责本单位材料}肖耗问题，调动其积极性。发挥材料管理的主导作用至关重要。他们能够根据现场的实际情况，对材料的使用做出合理的决策。因此，考核区队干部的管理，要把安全管理、生产管理、成本管理同步进行，也要同等重要。力求区队干部做好每位职工的思想工作，让职工端正态度，减少各种材料的乱丢乱放，从小事做起，使之形成良好的习惯。积极性调动起来了，材料消耗也便于管理了，就能最大限度地减少材料消耗，从而提高企业经济效益。四、加强对基层材料员的考核管理当前煤矿对基层材料员的重视程度不够高，仅将材料员作为一个联络员来对待。特别是在分析材料成本升高原因时，常常只从材料采购上抓质量、生产消耗上找原因，没有对区队材料核算、管理上去查找。就基层核算员的配备上来看，其数量也不多。人们只认识到材料员的任务就是领料、发料，没有认识到其管理作用。因此，必须提升基层材料员“ 主人翁” 意识，加强对基层材料员的考核管理，通过加大奖惩力度，增强责任心。1．强化成本意识教育。1) 增强个人责任意识。增强基层材料员自党参与材料管理的主动性，杜绝各种形成的材料浪费，减少未投入前的消耗；增强材料管理的水平；增强抓好材料管理的自觉性。摒弃只注重产量进尺和工作量，以及不注重材料核算的现象。2) 通过定期的分析、总结增强成本意识。应坚持每月组织召开定额成本管理分析会，及时进行材料消耗的分析和总结。主要内容是：分析矿计划和归口管理部门计划的落实情况；对比分析原煤定额成本明细项目的消耗情况和升降原因；归口部门分析分管材料费的消耗情况( 分析节超原因) ；总结节支降耗和材料考核的经验，提出合理化建议和意见，并做好下步的问题解决和任务落实，保证定额成本管理运行中存在的问题得到及时解决。2．明确材料员的职责，健全材料管理账目。材料员必须确保材料台帐能够及时反映当天情况，以便于分析和核实计算。班组要能及时准确了解当天材料的消耗情况，遇到问题能及时发现、解决，并且也是相关统计材料的基础。制定材料成本管理的制度和办法，继全各种原始记录、材料消耗定额管、管理台帐和报表，并将材料装订、保管好，以便备查与从中总结经验。五、结束语煤矿材料成本管理目标的实现，必须以增强认知、优化观念为前提，通过加强管理、提升员工素质为根本，执行责任、坚持考核为关键，依附员工进行现场管理为保障。成本优化和管理做好了，就能建立一个相对完善的的成本管理模式，立足点定在依附员工的成本管理参加，重点定在成本的降低率，前提是执行责任、结果是考核兑现，深化重点工程建设项目监督检查研究鲍荣英( 中原油田公共事业管理处，河南濮阳457000)摘要：近年来，社会经济一决递发展，我国的各项事业都取得非常好的成果。本文中主要介绍了重点工程建设项目要进行监督检查的措施。关键词：37_程监督检查中图分类号：F281文献标识码：A文章编号：1( ，{) 3—9082( 2014) 02—0251—01近年来，中原油田大力开展重点工程建设项目监督检查，通过规范管理制度，狠抓监督检查，重点工程建设领域腐败现象得到了有效遏制。但由于重点工程建设项且具有投资大、环节多、周期长的特点，依然是腐败案件的重灾区，更是反腐败工作的重点。油田企业如何深化重点工程建设项目监督检查，需要进行认真分析和研究。一、认识深化重点工程建设项目监督检查的重要意义1．确保国有资产的保值增值，防止国有资产流失的需要。国有企业一项重要职能是管理国有资产，并使其保值、增值，防止国有资产流失。深化重点工程建设项目监督检查，就应进一步加强对重点工程的监管力度，深入到各重点项目现场，对项目设计方案、物资采购、施工管理、党风建设和反腐倡廉工作等方面进行全过程监控，保证重点项目始终有人在现场盯住、看牢。必须从防止国有资产流失、保证国有资产保值增值的高度来认识监督检查的重要性，在监督检查发现问题上花力气，在认真抓整改上下功夫，在取得实际效益上做文章。2．深入推进国有企业惩防体系建设的需要。加强工程建设领导监督检查在构建惩防体系中有着极其重要的作用，也是惩防腐败体系建设中的重点环节。纪检监察机关通过监督检查，不仅能够督促各级党员干部认真履行职责，正确行使权力，及时发现和纠正苗头性、倾向性问题，防止小问题发展为大问题、而且还可以严格执行党纪企业规章制度，从严查处各类违法违纪案件，为油田健康和谐发展营造风清气正的环境。3．防治工程建设领域腐败现象的需要。工程项目建设是腐败现象易发的重点领域。在重点工程建设过程中，既有大量的财物流动，又有招投标、物资采购、资金支付、工程验收等权力运用，这其中的任何一个环节，如果缺乏有效的监督检查，都有可能产生腐败现象，甚至违法犯罪。二、深化重点工程建设项目监督检查中存在的问题1．监督检查的针对性不强。重大工程建设是一项复杂的系统工程，从项目招投标到工程决算，涉及多个环节、多个领域，如果对其监督缺乏一定的针对性，很容易出现“ 眉毛胡子一把抓” 的盲目状态，使监督的功效大打折扣。作为监察部门要对每个环节进行深入的监督既不现实，也没必要，而是要根据工程建没项目的实际情况确立不同的监督检查环节。2．监督检查的实效性不高。重点工程建设项目监督存在过场的现象。从表面上看，监察部门全程参与了工程项目监督，也留下了各类书面痕迹，整个程序看上去合法合规，似乎没有什么问题。但实际上，它并未触及到工程管理的深层次问题，未能对一些行为偏差和管理缺陷提出纠正建议，这种监督实效性不高。3．监督检查专业性不够。工程项目建设监督还具有极强的专业性，需要对招标程序、合同签订、工程材料、质量品牌、施工资料以及各种相关制度文件都要有全面深入的了解，否则很难对其进行监督。4。第三方监督不到位。主要是指工程监理没有真正发挥作用，工程项目跟踪审计流于形式。监理工程师应根据建设项目要求进驻工地，对该工程项目的质量、投资和进度实施三大目标控制。三、深化重点工程建设项目监督检查存在问题的原因l 。对监督检查认识上有偏差。一是压力观。个别部门和部分领导重业务轻监督，总是强调工期和时间紧，一切要为工期和时间让路，有时出现操作不规范现象。监管部门在开展项目建设监督检查时有一定的难度。二是无用观。部分监督检查者认为，重点工程建设项目有主管领导、主管部门和相关技术、质量等部门，只要他们去抓紧就可以了，开展监督检查不仅多费精力，有时还会受到被检查单位的抵触，缺乏开展监督检查的主动性。针对以上两种偏差，要用“ 抓落实” 和“ 负责任” 两个要求来统一思想，真正树立起监督者主动监督，受监督者自党接受监督的意识。2．在监督检查方式上较呆板。监督检查是一项经常性工作，虽然在监督检查的对象上、内容上不断变化，但在监督检查方式上没有太多的改变。监督检查的目的没有达到，效果受到严重影响。因此，必须在检查方式上不断改进，改“ 程序检查” 为“ 专项检查” 、式监督” 为“ 开放式监督” 、“ 单一性监督” 为“ 系统性监督” ，不断增强监督检查的针对性和实效性。3．在监督检查能力上有不足。多，但监督检查力量和人员有限，使有的监督检查工作不能及时完成。工作人员业务能力和水平不够。另一方面表现在业务不够熟悉，责任心不强，在工程建设过程中，不履行应尽职责。对此，应整合监督资源，健全监督检查工作的协调配合机制，充分利用有关方面的专业性监督检查，形成合力。4．在监督检查制度执行上不到位。尽管工程建设项目各项制度比较健全，但是在制度的执行上还存在不到位。监督机制不完善，对工程监理和工程跟踪审计单位的管理不到位，约束措施力度不够，考核机制不健全，使监理、审计人员应付了事。四、深化重点工程建设项目监督检查的思考1．强化教育，筑牢防线。强化党纪法规教育，通过举办学习班、廉政知识测试、法律讲座、诚信经营教育，切实提高广大党员干部遵纪守法意识。加强党风廉政建设，落实党风廉政责任制，层层签订《党风廉政责任书》进行约束，明确廉政责任和范围。2．严格程序，规范执行。从程序上，对重点工程建设项目立项、招标谈判到结算的所有环节，应有概预算、工程管理、法律事务、纪检监察等部f j 共同参与和监督。3．监督制约，管好乙方。探索乙方管理方式。一是用经济方式进行制约。二是用资质信誉制约。4．三项措施，人尽其才。首先，建议健全各单位效能监察机构，配备合适的人员，保证开展监督检查有必要的人才支撑。其次，建议在油田范围内选择建立“ 监督人才库” 。第三，要加强监督人员知识培训和能力建设，增强对业务重点环节和关键点业务运行的熟悉掌握，努力做到“ 一专多能” ，不断提高监察...
篇十：煤矿大型材料管理经验材料
矿综采队安全管理双基建设经验交流材料煤矿综采队安全管理双基建设经验交流材料
篇一：柴里煤矿“双基”建设典型经验汇报材料
创新双基管理方式
丰富安全发展内涵
科学构建矿井“双基”建设平台全面保障矿井安全生产 ---关于柴里煤矿“双基”建设与创新管理工作情况的汇报
尊敬的省局调研组领导：
今天，省局各位领导在全省煤矿“双基”建设工作推进会召开前期，为研究部署新形势下抓好“双基”建设工作的新思路和新举措，莅临我矿检查指导矿井“双基”建设与安全管理创新工作开展落实情况。可以说，调研组各位领导的到来激发了我们抓好下一步煤矿安全工作的信心与决心，既是对我矿各项基础管理工作的一次集中检验，为我们站在历史新的起点、新的高度，更好的推动矿井安全工作实现健康有序发展提供了一次难得的契机。在这里我代表全矿干部职工向省局调研组领导的到来表示热烈的欢迎与衷心的感谢！
下面，为便于省局调研组各位领导更加深入的熟悉了解、具体指导我矿“三基”建设及各项安全管理工作的开展落实情况，尤其紧密结合省局 7 月 24 日下发的?关于开展煤矿“双基”建设工作调研的通知?中明确的 10 余项重点内容及规范
要求，把我矿安全管理、隐患排查、灾害防治、执法检查、科技兴安、教育培训、安全文化、职业健康、安全质量标准化等方面重点工作的总体情况汇报如下：
第一部分：柴里煤矿历年来矿井“双基”建设的创新经验做法
我矿在“双基”建设日常管理与考核方面，在制订与执行了严细的考核细则标准的基础上，严格坚持与遵循了以下六项考核基本原
则：一是遵循了静态考核与动态考核相结合的原则。坚持以动态考核为主，静态考核与日常工作挂钩，防止突击迎检现象的发生。二是遵循了资料与现场同步的原则。坚持以现场检查为主，综合性资料与现场原始性资料、评比结果与现场实际工作水平挂钩，持续增强开展各项基础管理工作的针对性和有效性。三是遵循了相关指标与安全质量指标相结合的原则。坚持以安全质量指标为主，评比结果与人身事故、非人身事故、质量标准化评优找差相挂钩，避免以偏概全、有失偏颇现象的发生。四是遵循了标准与实际相结合的原则。坚持以实际工作为主，规范矿井、专业、区队、班组工作流程，做到事事有人抓，件件有落实，条条有回音，月月有考核，使每一项工作都能实现闭合。五是遵循了巩固与创新相结合的原则。在巩固传统经验做法的基础上，积极转变
作风、努力探索新思路、新办法，并坚持在工作实践中做到不断深化、拓展与延伸。六是遵循了考核与奖惩并重的原则。对照标准，抓好日常、月度、季度考核，做到奖罚分明、严格兑现，有效激励先进、鞭策后进。
创新实践证明，只有通过创新提高创新境界，才能使我们的工作立于不败之地；只有通过创新提升安全管理水平，才能保障矿井的长治久安；只有通过创新带来理念的转变，才能促进企业管理的规范化；只有通过创新增强企业发展的活力，才能充分挖掘职工的内在潜力；只有通过创新带来发展观念的改变，才能提供长远发展的不竭源动力。在多年的安全管理实践中，我们努力寻求以下各项工作为整体工作的切入点、突破点。总之，只有开展安全管理创新，是我们煤矿企业实现可持续发展的必然选择。
一、思想观念
思想观念的革新与突破，必将带来文化方面的沉淀与厚积薄发。柴里煤矿的安全文化建设起源于上个世纪九十年代末期，针对矿井存
在的“老、大、难”以及制约矿井安全生产的突出矛盾和问题，进行了安全管理机制的改革，经历了从强推猛进的硬性管理、精细科学的规范管理，到实施自主管理和文化管理的深刻转变，构建了独具柴煤特色和保障矿井安全发展的安
全文化体系。
柴里煤矿于 2000 年明确提出了“以人为本，从严治企”的治矿方针，开始了安全管理机制和安全文化建设的深入探索，逐步形成了“三高、三严、三移”的安全管理模式，安全文化初具雏形。2004 年，由从严管理阶段逐步转入到科学规范管理与文化管理互动结合的阶段，全面实施以基层、基础为主要内容的“双
基”建设管理体系，提出了“严管+真爱”的管理理念，安全文化建设得到发展。2005 年，全面推行了“三基”建设，提出了“自觉+制约”管理理念，打造了安全文化的完整模式，安全文化建设逐步成熟。2012 年以来，矿新一届领导班子对安全文化建设高度重视，进一步明确了安全文化建设的工作思路，在内涵上进行了丰富，在体系上进行了完善，对柴里煤矿 50 年发展历程进行了系统的总结提炼，逐步实现从“制约＋自觉”向“自觉＋制约”的转变，构建了“严管+真爱”、“自觉+制约”的“双加”安全文化体系，柴里矿安全文化体系真正形成。随之，全矿干部职工的思想观念与工作落实，也由原来的相对涣散、松懈、低标准、低效率，逐步向纪律严明、思想高境界、工作高标准、落实高效率方向发生深刻的、翻天覆地的巨大转变，给企业亦带来了勃勃生机。
(一)开展两项评选活动，集聚安全管理的正能量。
1、“十大安全典范人物”评选活动。从连续在采掘区队工作 15 年以上、在辅助区队工作 20 年以上、连续多年无违章、无事故的直接工或生产班组班组长中评选出 10 名安全典范人物，在“安全生产月”启动大会上隆重表彰命名，分别给予重奖，充分发挥典型引路的
作用，激励职工自觉搞好安全生产。
2、“感动柴煤人物”评选活动。以寻找“震撼人心的人格力量”为宗旨，把“感动公众、感动柴煤”的人物和事迹作为评选对象，打造一批立得住、叫得响、推得开、带得广的模范精神品牌，以高尚的精神品质来激励职工群众。自开展以来，共评选出近 100 名感动柴煤人物、感动社区人物，让更多平凡的矿工得到了荣誉和赞美，成为构建和谐矿井的力量之源。
(二)全面推行两大举措，凝聚人心思进的向心力。
1、开展管理干部“走基层、转作风、促安全”活动。在井下成立 36 个、地面成立 41 个包保组，机关科室各级管理人员每旬到责任区队进行包保，按照“定人明责、定位包点、定向推进、定时总结、定期考核、定量积分”的要求每月一考核，让管理干部“俯下身、接地气”，增进同职工的感情、拉近同群众的距离。
2、加强“安全自觉”培育工程建设。围绕“家庭与责任、亲情与幸福、教训与反思、事故与困境、嘱托与叮咛、真爱与永恒、安全与自觉、规程与技能、案例与损失、警示与提示”等开展十项教育活动，用亲情感化职工、用责任激励职工自觉担负起对家庭的责任，增强职工对家庭和企业的责任感，激励职工自觉抓安全、自主保安全、处处想安全。
二、安全管理
自进入 2014 年以来，我矿在集团公司、省局等上级部门的正确领导下，以“安全生产责任落实年”活动为载体，以深入贯彻落实全国、全省 “两会”精神、省局一号文为动力，以贯彻落实“双七条”为重点，牢固树立安全生产的“红线”意识和“底线”意识，全面开展朴素、朴实的质量标准化创建，持续提升“四个质量”水平，突出雨季“三防”、机电运输、一通三防和顶板管理等工作重点，大
力开展雨季防洪演习、案例警示教育、“安全生产月”活动，特别是在源头上和预防上下功夫，以求真务实的态度、攻坚克难的精神抓好矿井安全质量管理，确保了矿井安全生产目标的实现。
（一）安全局面持续平稳。上半年矿井安全生产形势得到了持续、稳定、健康发展，全矿杜绝了轻伤及以上人身事故和非人身事故，实现了安全生产。被国家安全生产监督管
理总局、国家煤矿安全监察局授予“一级安全质量标准化煤矿”荣誉称号。
（二）矿井采掘关系正常。“三量”符合国家规定，开拓煤量 901.62 万吨，准备煤量 250.12 万吨，回采煤量 106.18万吨，可采期分别为 3.76 年、12.51 月、5.31 月，均达到集团公司规定要求。
（三）原煤生产、掘进进尺创出了较好水平。上半年原煤产量完成 116.3 万吨；掘进进尺完成 10483 米，均超额完成集团公司下达的生产任务。
（四）机电运输管理成效凸显。机电运输事故控制在万吨 0.2 小时以内，杜绝了重大机电运输事故，事故率明显降低，促进了安全生产；6 月 6 日，集团公司在我矿 23 下 612轨道巷、3 上 701 采煤工作面成功召开了采掘工作面集控减人提效推进会，得到了集团公司领导及与会人员的高度赞扬。
（五）一通三防工作持续平稳发展。在防灭火形势严峻的情况下，取得了连续 17 年不发火、不封面的较好水平。
（六）隐患排查治理成效显著。矿井坚持实施“五环六步”隐患防控机制，健全完善了“三大安全监察模式”，持续推进安全管理创新，真正做到“防患于未然”，实现从“被动抓”到“超前防”的跨越式提升，上半年杜绝了重大安全
隐患，从源头上消
篇二：煤矿班组安全建设经验交流汇报材料
努力提升员工安全素质 夯实安全生产基础--xxx 矿班组安全建设经验交流材料
班组是企业最小的生产组织，也是企业最前沿的生产单位，是企业安全管理工作的落脚点和具体实践者，同时也是发生事故最多的薄弱环节。xxx 矿从提升员工安全素质入手，不断借鉴先进的班组安全建设理念和管理方法，规范班组长队伍建设、强化班组安全文化建设和群监员队伍建设、加强班组民主管理、提高现场安全管理水平，使我矿的班组安全建设工作有了新的进展，我们的主要做法是：
一、规范班组长队伍建设，提升班组实力。
班组长是企业的“兵头将尾”，班组长素质的高低，直接关系到班组的凝聚力和战斗力。为了提升班组长整体素质，我矿结合实际情况，制定了《班组长管理办法》，规范了班组长选拔任用的人员范围，规范了班组、班组长的岗位设置，班组长、后备班组长的选拔任用条件及程序以及班组长的日常管理。通过规范化的调整和选拔，将原有 47 个班组岗位上的 123 名班组长调整为 30 个班组岗位和 79 个班组长，后备班组长 21 个，为充实后备班组长队伍，我们将责任心强、扎实肯干的员工与现任班组结对，进行重点培养，在满足条
件后列入后备班组长队伍，为我矿日后能打造一只技术过硬的班组长队伍打下了坚实的基础。
我矿建立了班组长绩效评分制度，半年对班组长履职情
况进行综合考评，并建立 xxx 矿班组长业绩成果档案，对于能够胜任其工作或有特殊贡献的给予奖励，对于不能胜任其工作的及时给予免职，通过考评对 26 名不合格班组长进行解聘，通过民主推荐，井口审核上报，按程序新聘任 3 名班组长补充职务空缺。有效促进班组长队伍整体素质的提高。
为了充分调动和发挥班组长在抓管理、提素质当中的作用，更加有效的推动基层生产一线安全生产管理水平的提升，我矿在认真落实班组长培训工作的基础上，开展了班组长“学、评、聘”活动，通过班组长学习培训、班组长“技能兼职教师”评选和班组长“技能兼职教师”课件制作和讲课比赛等活动的开展，营造了班组长学技术、练内功的浓厚氛围。
二、充分发挥工会作用，推动班组安全建设工作深入开展。
我矿结合班组的特点，通过班组安全文化建设、群监员队伍建设和班组民主管理，不断提高员工安全素质和班组的凝聚力、战斗力，为我矿安全生产夯实了基础。
（一）加强班组安全文化建设，提高班组员工安全生产意识。
加强班组安全文化建设，首先得让职工了解什么是安全文化，它的内涵和作用是什么，所以我们组织开展了送课下基层活动，让矿上的管技人员为职工讲解安全文化，使广大
职工成为安全文化的传承者和开拓者，从而将他们的安全素质提高到更高的层次；其次，组织开展班组讲安全活动，让班组长上讲台，为职工讲解自己安全工作的经验、思想和体会，在讲的过程中，让班组长之间、班组长和班组员工之间进行交流，谈体会、谈感受，从而使班组长对自己知识和经验得以加深和巩固，也使职工的安全生产意识得以提高。同时，我们经常性地组织安全知识竞赛、技术比武、安全警句格言征集等活动，营造浓厚的安全氛围，促使员工积极学业务、练本领、掌握安全技能，使“我要安全”变成了员工的共识和自觉行为，有效提升了我矿的整体安全文化水平，从而自觉遵守安全规程，自我保护意识、三不伤害的意识进一步增强，遵章守纪蔚然成风。
（二）构建群众安全防范体系，把好现场安全管理第一关。
加强群监队伍建设，充分发挥群监员安全监督检查职能作用，积极构建群众安全防范体系，是推进企业安全生产工
作的有效途径。我矿从三个方面入手，不断强化群众安全防范体系建设。
一是完善组织机构，成立了以工会主席为组长的群众安全监督领导小组，聘任群监员 35 名，在每次工作例会上，工会都要对群监工作进行细致的安排和指导；健全工作制度，按照公司工会对群监工作的具体要求，结合我矿工作实
际，制订下发了 xxx 矿《群监员管理办法》，明确群监员岗位职责和工作范围，建立群监员安全隐患上报制度，制定群监员奖惩措施，提高群监员工作积极性，制定群众性安全监督检查活动方案，并认真贯彻实施，一系列的制度建设，有效保证了群监网络作用的发挥。
二是强化责任教育。坚持群监员培训制度，每季度由管技人员为群监员上安全教育课，讲解安全生产的重要性、群监员的重要职责和开展群监工作的重要性以及我矿安全生产面临的形势和任务，使广大群监员看到自己肩负的责任和使命，增强了群监员做好安全工作的自觉性。
三是强化现场监督。每月组成由群监员为主体的安全隐患排查小组，到区队生产现场巡视检查，检查有安排、有要求、有重点。检查过程中随时检查，随时讲解，发现问题及时整改，对员工关心的安全管理及安全隐患的治理等有关情况进行跟踪监督，群...
推荐访问:煤矿大型材料管理经验材料 材料 管理经验 煤矿